搶險(xiǎn)設(shè)備管理制度

1、搶險(xiǎn)設(shè)備管理制度總則 ：為了保證各種機(jī)械設(shè)備的性能正常，使各種設(shè)備能達(dá)到安全生產(chǎn) 的目的，特定本制度：1、各種機(jī)械設(shè)備，必須設(shè)置有專人操作，專人看管，實(shí)行掛牌制 度并有明確的安全操作規(guī)程；2、各種機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定期進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)、維修。設(shè)備使用完 后要和時(shí)切斷動(dòng)力源，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的衛(wèi)生清理，保持設(shè)備的整潔。3、購進(jìn)的設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收檢測(cè)， 要按設(shè)備的說明書要求掌握操作 要領(lǐng)，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)要有生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書和產(chǎn)品合證書， 通過 驗(yàn)收，要保證設(shè)備完好無損、 資料齊全。 并檢驗(yàn)合格后方可投人使用。4、要按規(guī)定不超齡使用設(shè)備，設(shè)備到期后立即報(bào)廢。5、不向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和生產(chǎn)廠家購買和出租各種

2、機(jī)械設(shè) 備。6、設(shè)備的重大修理項(xiàng)理必須由具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)和單位進(jìn) 行拆卸和安裝，并由處屬設(shè)備主管部門檢驗(yàn)合格后方可使用。7、設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)(1主要生產(chǎn)設(shè)備綜合完好率大于 92 %;主要生產(chǎn)設(shè)備綜合利用率大于 72 %;13設(shè)備大修理計(jì)劃完成率 100%;重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為 0;(5設(shè)備綜合故障停機(jī)率小于3 %。細(xì)則：一、設(shè)備管理分級(jí)制1、總管評(píng)價(jià)級(jí)對(duì)本單位的所有設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任 ,是本單位設(shè)備管理體制中 的最高級(jí)別管理者。 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的： 計(jì)劃、決策、審報(bào)、協(xié)調(diào)、組織、 安排、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等全面管理工作。人員組成：隊(duì)長、副隊(duì)長2、檢查指導(dǎo)級(jí)對(duì)本單位的所有設(shè)備負(fù)技術(shù)

3、管理責(zé)任，是本單位設(shè)備管理體制中 的次高級(jí)別管理者。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的：日常保養(yǎng)、一、二保、油水的使 用、每月的設(shè)備資料統(tǒng)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備的日常檢查等管理工作。 人員組成：設(shè)備主管技術(shù)員3、現(xiàn)場(chǎng)管理級(jí)對(duì)本班組的所有設(shè)備負(fù)綜合管理責(zé)任，是本單位設(shè)備管理體制中 的第三級(jí)管理者。 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的： 現(xiàn)場(chǎng)安置、日常維護(hù)的安排與監(jiān)督、 操作規(guī)范的落實(shí)、運(yùn)行記錄的檢查、運(yùn)行狀況的檢查與匯報(bào)。人員組成：班、組長4、操作維護(hù)級(jí)對(duì)本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備負(fù)綜合管理責(zé)任， 是本單位設(shè)備管理體制中的第 四級(jí)管理者。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的：日常維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行記錄的填寫、運(yùn) 行狀況的檢查與匯報(bào)。人員組成：各設(shè)備負(fù)責(zé)人5、設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)和流

4、程圖總管評(píng)價(jià)級(jí)檢查指導(dǎo)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理級(jí)24 / 25操作維護(hù)級(jí)細(xì)則：二、設(shè)備四級(jí)聯(lián)檢制度1、四級(jí)聯(lián)檢的目的：定期對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，和時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；處理問題，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。g使設(shè)備的四級(jí)管理者能夠同時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)時(shí)信息。（3樹立“設(shè)備管理人人有責(zé)”的觀念4強(qiáng)化“高設(shè)備完好率”對(duì)管道搶維修的重要性。2、四級(jí)聯(lián)檢的時(shí)間：每個(gè)工作周的：周一（具體時(shí)間因事而定）3、四級(jí)聯(lián)檢的組織者和成員：組織者：設(shè)備主管技術(shù)員。成員：各級(jí)設(shè)備管理者。4、四級(jí)聯(lián)檢的內(nèi)容：各種備用、在用的設(shè)備和其 < 運(yùn)行記錄 > 。5、四級(jí)聯(lián)檢的方式：(1望：看設(shè)備外表是否清潔、完好。(2聞：聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否有異響

5、、異味。1問：詢問日常使用過程中是否有異常。1切：對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)檢查實(shí)用狀態(tài)。6、四級(jí)聯(lián)檢的記錄載體：設(shè)備聯(lián)檢記錄本7、四級(jí)聯(lián)檢的問題處理：11屬一級(jí)保養(yǎng)范圍內(nèi)的問題，由“操作維護(hù)級(jí)”人員自行解決。12屬二級(jí)保養(yǎng)范圍內(nèi)的問題，由“操作維護(hù)與檢查指導(dǎo)級(jí)”人員 共同完成。13屬大修范圍內(nèi)的問題，由“檢查指導(dǎo)級(jí)”人員作“月度設(shè)備大 修計(jì)劃”并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)， 然后組織具有專業(yè)維修資質(zhì)的單位 實(shí)施修理 .8、四級(jí)聯(lián)檢的問題處理情況匯報(bào)：(1設(shè)備問題處理的進(jìn)度與完成情況應(yīng)和時(shí)遂級(jí)匯報(bào)并作好設(shè)備維 護(hù)記錄。12 在每周的生產(chǎn)例會(huì)上再由班、 組長和主管設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行通報(bào)。9、總結(jié)： 每半年，由主管設(shè)

6、備的技術(shù)員對(duì)“設(shè)備四級(jí)聯(lián)檢”的情況作一次 總結(jié)并提交隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。10 、評(píng)價(jià)： 每半年，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)由設(shè)備技術(shù)員提交的“設(shè)備四級(jí)聯(lián)檢情況總 結(jié)”，對(duì)各級(jí)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行成績考核，并酌情給予獎(jiǎng)懲。細(xì)則：三、機(jī)械設(shè)備新購置管理制度1、凡新購置的各種設(shè)備， 都必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合 格并發(fā)給使用合格證后，方可使用。2、新購置的各種設(shè)備， 由處設(shè)備管理部門組織會(huì)同設(shè)備使用單位 和有相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，檔案資料管理部門，設(shè)備代理商家，等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。按設(shè)備生產(chǎn)廠家出廠檢驗(yàn)的精度和性能項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收(2設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動(dòng)靈活性、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(3電氣控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。2液壓裝置的檢驗(yàn)。3安全防

7、護(hù)裝置的檢驗(yàn)2按裝箱單清點(diǎn)附件，專用工具，附機(jī)備件和技資料文件。3、經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備資產(chǎn)移交事項(xiàng)，填寫開箱、安裝、調(diào) 試驗(yàn)交記錄， 并做好設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄和設(shè)備試運(yùn)行記錄， 凡參加 設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備安裝和設(shè)備檢測(cè)的人員都應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字， 送交檔 案室存檔。4、屬隨機(jī)帶來的附件和專用工具， 由處設(shè)備管理部門按設(shè)備裝箱 清單點(diǎn)清后，填寫設(shè)備附件、工具明細(xì)單交給設(shè)備操作人員進(jìn)行管理， 設(shè)備附件和設(shè)備專用工具、 設(shè)備技術(shù)資料由搶險(xiǎn)隊(duì)設(shè)備管理部門進(jìn)行 管理。5 、設(shè)備驗(yàn)收后， 由處資產(chǎn)管理部門和隊(duì)資產(chǎn)管理部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行 備案，并建立各種技術(shù)檔案， 搶險(xiǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)在設(shè)備使用三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次 設(shè)備性能的調(diào)

8、試和精度的調(diào)整。設(shè)備在磨合期滿后進(jìn)行一次一級(jí)保 養(yǎng)，檢查調(diào)整各部位之間的間隙， 在設(shè)備使用期間嚴(yán)格設(shè)備管理作業(yè) 十字法作業(yè)。6、新設(shè)備在安裝、使用和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)和時(shí)上上 級(jí)設(shè)備管理部門， 上級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織設(shè)備生產(chǎn)廠家、 設(shè)備 銷售單位、 設(shè)備采購人員進(jìn)行處理， 并將處理情況報(bào)輸油處主管設(shè)備 的領(lǐng)導(dǎo)。細(xì)則：四、設(shè)備使用制度1、總則(1設(shè)備的正確合理使用，是保證設(shè)備正常的技術(shù)性能和延長使用期限的有效措施；是安全生產(chǎn)，降低成本提高設(shè)備效率的有效途徑， 為了做好設(shè)備的使用管理，特定本管理制度如下：12 本制度規(guī)定了設(shè)備使用的通用標(biāo)準(zhǔn)， 還應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的類型、 結(jié)構(gòu)、性能、用途和

9、設(shè)備技術(shù)要求制定具體的設(shè)備使用管理制度。13 設(shè)備的使用除應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行操作、維護(hù)保養(yǎng)、油水管理等有關(guān)制 度外，還必須嚴(yán)格執(zhí)行操作崗位責(zé)任制，交接班制， 廵回檢查制，操 作規(guī)程等有關(guān)制度。2、設(shè)備使用 (操作 )崗位責(zé)任制：11設(shè)備使用應(yīng)實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任管理制度。2.1.1、單人單機(jī)一班作業(yè)施工場(chǎng)所的機(jī)械、設(shè)備必須實(shí)行專人、專 機(jī)管理制。2.1.2 、兩班以上或多人操作的施工機(jī)械、設(shè)備，必須實(shí)行機(jī)組長責(zé) 任管理制。2.2 、以主人翁精神，積極參加設(shè)備管理和生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)守工作崗位， 嚴(yán)格按設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行， 做到安全生 產(chǎn)，提高工作效率，降低能源消耗的目的。機(jī)械設(shè)備使

10、用、維修、保養(yǎng)、修理制度 (4)2.3 、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照機(jī)械、設(shè)備管理工作的“十字”作業(yè)方針進(jìn)行設(shè)備操作和使用，和時(shí)對(duì)設(shè)備和附件進(jìn)行 維修和保養(yǎng)，做到文明施工，文明施工生產(chǎn)。2.4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，按巡回檢查點(diǎn)（項(xiàng)）進(jìn)行檢查，做到安 全運(yùn)轉(zhuǎn)，資料填寫齊全，交接班記錄以和其它應(yīng)填寫的記錄齊全、 準(zhǔn)確、和時(shí)。2.5、堅(jiān)持做好崗位練兵工作，真正“四懂、三會(huì)”進(jìn)一步提高對(duì)設(shè) 備的操作技能和操作水平。2.6、設(shè)備操作人員，必須履行自己的責(zé)任和權(quán)利。未經(jīng)許可，不得 操作他人設(shè)備，也不得將設(shè)備交給他人操作。3、設(shè)備交接班制度：3.1、設(shè)備操作人員接班時(shí)必須按規(guī)定時(shí)間提前到崗，觀察

11、、了解設(shè) 備的使用狀況，查看設(shè)備的油、水、電、工具、備件等情況。3.2、交班人員要提前做好設(shè)備的清潔工作，并中實(shí)填寫好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。交、接班人員按設(shè)備 巡回檢查要求，采取用聽、看、問、 查的方法逐部位交接，并在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄認(rèn)真填寫雙方簽字。3.3、設(shè)備應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下交接，如處于處理事故或保狀態(tài)時(shí)，應(yīng)祥 細(xì)交接。3.4、設(shè)備交接的六交、六不接：機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度（5）3.4.1六交：3.4.1.1、交任務(wù)。3.4.1.2、交質(zhì)量要求和技術(shù)措施。3.4.1.3 、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況3.4.1.4 、交設(shè)備安全生產(chǎn)措施。3.4.1.5 、交設(shè)備專用工具、附件的完好情況。3.4.1.6 、交

12、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和有關(guān)資料。3.4.2 、六不接：3.4.2.1 、工作任務(wù)不清楚接。3.4.2.2 、質(zhì)量要求和技術(shù)措施不明不接。3.4.2.3 、設(shè)備保養(yǎng)不好不接。3.4.2.4 、交設(shè)備專用工具、附件有損壞不接。3.4.2.5 、安全措施不妥當(dāng)，設(shè)備不清潔，有故障未排除徹底不接。3.4.2.6 、各種記錄、資料不齊全不接。3.5 、設(shè)備交接過程中，出現(xiàn)與以上內(nèi)容不符的情況時(shí)由交接班人員 共同處理，特殊情況由設(shè)備操作管理班組責(zé)任人或施工項(xiàng)目經(jīng)理 決定解決。四、設(shè)備 廵回檢查制度：4.1、設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的 廵 回檢點(diǎn)、部位，查 廵回檢查周期 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按 廵回檢查制度規(guī)定的檢查設(shè) 機(jī)

13、械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度 (6) 點(diǎn)、部位、時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。4.2、檢查分類：4. 2.1 、從檢查周期可分為日檢查和定期檢查。4.2.2 、從技術(shù)上可分為性能檢查和精度檢查。423、從檢查手段上可分為外觀檢查和專用工具、儀器設(shè)備檢查。4.3、檢查內(nèi)容：4.3.1、檢查設(shè)備是否過熱、松曠、連接部位是否牢固、震動(dòng)是否超 標(biāo)，根據(jù)情況應(yīng)和時(shí)排除。4.3.2、按規(guī)定檢要介質(zhì)、溫度、容量、壓力和溫升是否正常，根據(jù) 情況應(yīng)和時(shí)調(diào)整。4.3.3、檢查監(jiān)視儀表靈活，安全 防護(hù)裝置是否有效，根據(jù)情況和時(shí) 校驗(yàn)。4.3.4、檢查設(shè)備零部件有無過度磨損和事故隱患。發(fā)現(xiàn)問題和時(shí)反 映，認(rèn)真處理。4.4、

14、檢查出的問題，操作者處理不了的，應(yīng)和時(shí)采取措施，并上報(bào) 設(shè)備操作管理班組責(zé)任人或施工項(xiàng)目經(jīng)理。4.5、應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備檢查記錄，真實(shí)反映設(shè)備故障情況，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)反映設(shè)備故障情況，查證設(shè)備故障情況，分析原因， 制定解決方案。機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度（7）五、設(shè)備操作規(guī)程：5.1設(shè)備投入使用前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和設(shè)備使用說明書的規(guī)定， 設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用性能、特點(diǎn)制具體的操作規(guī)程。5.2、設(shè)備操作人員都必須掌握操作規(guī)程，并在具體操作過程中嚴(yán)格 按操作規(guī)程執(zhí)行。5.3、操作規(guī)程應(yīng)由上級(jí)設(shè)備管理部門制定，報(bào)公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)審定頒發(fā)5.4 、設(shè)備管理人員有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止

15、、批評(píng)、指 導(dǎo)、監(jiān)督。對(duì)違反操作規(guī)程操作的人員有權(quán)提出處理意見。六、附則：6.1 、新投入使用或大修出廠的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的技術(shù)性能和有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行磨合。6.2、地切專用設(shè)備禁止進(jìn)行與其設(shè)備無關(guān)的作業(yè)。6.3、成套設(shè)備不得拆開使用。設(shè)備潤滑（油水）管理制度 （1）一、范圍：本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑 （油水）管理的職能， 工作內(nèi)容與此同時(shí)要求， 適用公司設(shè)備用油、用水和潤滑工作管理。二、職責(zé)：2.1、公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑（油水）的技術(shù)管理工作。2.2 、公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤滑油品，冷卻液的購置計(jì)劃向公司材料管理部門上報(bào)進(jìn)行采購。2.3、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑 （

16、油水 ）的具體管理、使用工作。三、管理內(nèi)容：3.1、公司設(shè)備管理部門工作內(nèi)容與要求。3.1.1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門對(duì)設(shè)備潤滑 （油水）管理工作的指示 要求。實(shí)施本公司設(shè)備潤滑 （油水 ）管理工作的3.1.2 、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點(diǎn)，制定設(shè)備潤滑 （油水） 管理制度，編制設(shè)備潤滑 （油水 ）管理工作圖表，得高設(shè)備潤滑 （油水 ） 管理工作的水平。3.1.3 、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)使用單位搞好設(shè)備的潤滑 （油 水）管理工作，減少因潤滑不良造成的設(shè)備機(jī)械 設(shè)備潤滑（油水）管理制度 （2）事故，延誤施工生產(chǎn)工作。3.1.4 、公司設(shè)備管理人員，定期或不定期組織設(shè)備管理 人

17、員進(jìn)行設(shè)備檢查，提高設(shè)備工作效率和管理水平。3.1.5 、推廣應(yīng)用設(shè)備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實(shí)機(jī)試驗(yàn)與 鑒定工作。3.1.6 、公司機(jī)械、設(shè)備管理部門協(xié)助技術(shù)培訓(xùn)部門，搞好技術(shù)培訓(xùn) 工作。3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求：3.2.1 、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門制定的潤滑 （油水）管理制度。3.2.2 、認(rèn)真做好給設(shè)備加潤滑，加 （油、水 ）的五定 （定人加油，定時(shí) 化驗(yàn)或換油，定點(diǎn)供油，定質(zhì)選油，定量用油 ）和液體潤滑“三過濾” （進(jìn)油時(shí)過濾、放油時(shí)過濾、加油時(shí)過濾 ）“一沉淀”工作。3.2.3 、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤滑，加 （油、水 ）的檔案，臺(tái)帳等 基礎(chǔ)資料。3.2.4 、做

18、好儲(chǔ)油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作，進(jìn)一步提高油 水的質(zhì)量。3.2.5 、執(zhí)行設(shè)備用水標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備用水的管理工作。 設(shè)備閑置封存啟用管理制度 (1)一、閑置設(shè)備的管理：1.1、設(shè)備在 6 個(gè)月以內(nèi)沒有使用可定為閑置設(shè)備，凡閑置設(shè)備必須 做好以下工作。1.1.1 、要做好一級(jí)保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)項(xiàng)目，切實(shí)做到完好停用。1.1.2 、對(duì)閑置的機(jī)械、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理，做好各部件的防腐 工作，做到上蓋下墊，定期保養(yǎng)，未經(jīng)許可任何人不得拆卸任何零部 件，確保設(shè)備完好。1.1.3 、凡閑置各類生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備，都應(yīng)是性能良好。1.1.4 、凡由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因造成設(shè)備長期未使用，對(duì)這些設(shè) 備應(yīng)做好封

19、存工作。1.1.5 、封存范圍，設(shè)備閑置 6 個(gè)月以上，可以申請(qǐng)封存，設(shè)備封存 范圍是金屬切斷設(shè)備、 壓力設(shè)備、起重設(shè)備、和其它機(jī)械動(dòng)力設(shè)備等。1.1.6 、凡封存的設(shè)備，基層單位必須提出書面申請(qǐng)，基層單位領(lǐng)導(dǎo) 簽字后，上報(bào)公司設(shè)備管理部門， 然后由公司設(shè)備管理部門上報(bào)物資 管理部門申報(bào)設(shè)備封存申請(qǐng)單， 經(jīng)上級(jí)主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 按物 資 管理部門的要求，送到指定的位置，方可封存 ( 凡封存的設(shè)備，可 不算利用率 )。二、封存設(shè)備的管理：2.1 、因?yàn)樵O(shè)備封存和設(shè)備閑置有區(qū)別，在管理上要求更設(shè)備閑置封 存啟用管理制度 (2)高，所以要求如下：2.1.1 、凡封存的設(shè)備，設(shè)備管理部門必須逐級(jí)

20、登記，做到帳物存 放數(shù)量、質(zhì)量、存放地點(diǎn)、封存日期要清。2.1.2 、設(shè)備封存前要對(duì)設(shè)備做好一次二級(jí)保養(yǎng)工作，做到設(shè)備性 能完好，零部件齊全，上蓋下墊，涂油防塵，防潮，防腐，并指定專 人保管。2.1.3 、在雨季，冬季來臨時(shí)，對(duì)封存的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查，發(fā) 現(xiàn)問題和時(shí)解決。2.1.4 、連續(xù)閑置一年以上的設(shè)備，應(yīng)列入閑置多余設(shè)備，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后上報(bào)上級(jí)主管部門做調(diào)劑處理。三、設(shè)備的啟封管理：3.1 、封存設(shè)備需要使用時(shí)，由使用單位填寫設(shè)備使用申請(qǐng)，報(bào)設(shè) 備管理部門， 由設(shè)備管理部門報(bào)物資管理部門， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可啟用。3.2、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，恢復(fù)提取設(shè)備折舊和設(shè)備利用率考

21、 核。3.3、封存設(shè)備啟用前應(yīng)做好清洗工人作，檢查油孔、油路是否暢 通，電氣線路和安全裝置是否靈敏可靠，活動(dòng)部位注上潤滑油，清除 四周一切障礙，一切準(zhǔn)備工作就緒后，接上電源，加上油水 (發(fā)動(dòng) )進(jìn) 行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，試車運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常后，方可使用。 機(jī)械設(shè)備的改造和報(bào)廢制度 (1)、總則：對(duì)確屬淘汰設(shè)備消耗大，又不能保證安全生產(chǎn)，并無利用價(jià)值的 老、舊設(shè)備要進(jìn)行報(bào)廢。二、設(shè)備報(bào)廢的主條件：2.1、設(shè)備老化無修理價(jià)值。2.2、設(shè)備淘汰無修理配件。2.3、設(shè)備的技術(shù)性能差無利用價(jià)值。2.4 、公司財(cái)政能力等情況。三、設(shè)備報(bào)廢的主要依據(jù)是：3.1 、國家經(jīng)委、財(cái)政部、機(jī)械工業(yè)部自 1982 年以來公布淘汰的

22、 機(jī)電設(shè)備。3.2 、國家經(jīng)委、計(jì)委等六個(gè)部委發(fā)布的國經(jīng)貿(mào)經(jīng)? 1997 ?456 號(hào)文 件中公布的報(bào)廢設(shè)備。3.3、使用期限已達(dá)到效用年限或使用年限較長，無修復(fù)價(jià)值，又 無安全保證的機(jī)械、設(shè)備。3.4 、非國家定型產(chǎn)品，已無配件來源，技術(shù)性能低下，無法滿足 正常的施工安全生產(chǎn)需要的設(shè)備。3.5、經(jīng)多次大修，磨損嚴(yán)重，修復(fù)后不能滿足正常的施工安全生 產(chǎn)需要的設(shè)備。3.6 、磨損雖不嚴(yán)重，但技術(shù)性能落后，效率低，耗能高， 機(jī)械設(shè)備的改造和報(bào)廢制度 (2) 經(jīng)濟(jì)效率低的設(shè)備。3.7、設(shè)備修理費(fèi)用達(dá)到設(shè)備原值 50% 的設(shè)備。3.8、排污、噪音超過國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備四、設(shè)備報(bào)廢的程序和審批權(quán)限：4.

23、1 、對(duì)符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由使用單位上報(bào)公司設(shè)備管理部門， 經(jīng)公司設(shè)備管理部門鑒定后， 填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表， 上公司物質(zhì)管理 部門。4.2、經(jīng)物質(zhì)管理部門再次鑒定后，方可報(bào)廢。4.3、凡達(dá)到設(shè)備年限和折舊已提足的設(shè)備，方可報(bào)廢。 4.4 、經(jīng)公司 批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備。五、報(bào)廢設(shè)備的處理：5.1、對(duì)已報(bào)廢的設(shè)備， 任何單位不得以任何理由拆卸備的任何部件， 任何單位不得以任何理將設(shè)備自行處理。 按規(guī)定必須上交公司物質(zhì)管 理部門。5.2、已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，禁止重新投入使用。5.3 、已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備的零部件，經(jīng)技術(shù)鑒定部門符合使用要求的 應(yīng)提倡使用。特種設(shè)備管理制度 (1)一、特種設(shè)備的評(píng)定：1.1、

24、利用率特別高的設(shè)備。1.2、在工作中不能用其它設(shè)備代用的設(shè)務(wù)備1.3、性能好，效率高的設(shè)備。1.4、生產(chǎn)過程中必不少的設(shè)備。1.5、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)健加工設(shè)備。1.6、損壞或發(fā)生故障后，可能帶來危險(xiǎn)的設(shè)備。二、特種設(shè)備的管理：2.1 、特種設(shè)備的管理必須采用 ABC 的管理方式，按關(guān)健的少數(shù)，次 要多數(shù)的原理進(jìn)行管理， 以分出管理中的輕重緩急， 特種設(shè)備在總量 上控制在 10% 左右。2.2 、特種設(shè)備要實(shí)行強(qiáng)制性一、二級(jí)保養(yǎng)和預(yù)防性計(jì)劃修理，盡量 減少突發(fā)性故障停機(jī)， 以避免在生產(chǎn)上造成經(jīng)濟(jì)上的損失。 因此特種 設(shè)備的管理上必須按以下規(guī)定執(zhí)行。2.2.1 、凡特種設(shè)備必須按例保要求搞好每天的

25、 廵回檢查，并認(rèn)真填 寫運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄。2.2.2 、凡屬 A 類設(shè)備（特種設(shè)備）應(yīng)有明顯標(biāo)記以區(qū)別。2.2.3 、特種設(shè)備的確定，由各單位公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理 部門共同決定。特種設(shè)備管理制度2.3.4 、特種設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制性一、二保養(yǎng)制度和預(yù)防性修理，進(jìn)口設(shè) 備必須按維修保養(yǎng)說明書的運(yùn)轉(zhuǎn)周期進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)， 把設(shè)備故障降 到最低，如發(fā)生故障必須全力搶修，并做到三不放過，即查故障原因 不查清，預(yù)防措施不具體，操作人員不受教育不放過。2.2.5 、合理潤滑，做到五定，即： （定人加油，定時(shí)化驗(yàn)或換油，定 點(diǎn)供油，定質(zhì)選油，定量用油 ）和液體潤滑“三過濾” （進(jìn)油時(shí)過濾、 放油時(shí)過濾、加油時(shí)

26、過濾 ）“一沉淀”的工作原則。2.2.6 、特種設(shè)備的隨機(jī)備件、附件、專用工具必須完整，齊全。2.2.7 、特種設(shè)備的技術(shù)資料必須完整，齊全。單機(jī)的檔案必須填寫 完整，齊全。2.2.8 、嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)的崗位管理制，嚴(yán)格按設(shè)備性能操作， 禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2.9 、設(shè)備操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備操作知識(shí)，不斷提高操作水 平，真正做到“四懂、三會(huì)” ，設(shè)備操作人員必須持證操作，禁止無 征人員操作。機(jī)械設(shè)備事故管理制度 （1）一、范圍： 本管理制度規(guī)定了設(shè)備事故的定義、 分類、預(yù)防、管理、報(bào)告、鑒定、 處理等內(nèi)容與要求，適用于本公司的設(shè)備事故管理工作。二、管理內(nèi)容：2.1、設(shè)備事故的定義：凡正式投

27、產(chǎn)的各類機(jī)械、設(shè)務(wù)備在生產(chǎn)過 程中造成的機(jī)械、 設(shè)備或設(shè)備零部件的非正常損壞， 使施工生產(chǎn)突然 中斷者，均為設(shè)備事故。2.2 、高備事故分業(yè)表 （按直接經(jīng)濟(jì)損失分類 ）：事故分類 一次事故經(jīng)濟(jì)損失金額 （元）小型事故<1000一般事故 >1000 <20000大型事故 >20000 <100000重大事故 >100000 <300000特大事故300000以上 三、設(shè)備事故與防范管理：3.1、設(shè)備事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。3.2、堅(jiān)持貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)任”的原則，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備 管理部門，物質(zhì)管理部門和公司全體員工都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)

28、， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)安全機(jī)械設(shè)備事故管理制度（2） 生產(chǎn)管理規(guī)章制度。努力做到對(duì)設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，防止機(jī)械、設(shè)備事故發(fā)生。3.3、加強(qiáng)公司全體員工對(duì)機(jī)械、設(shè)備事故的思想教育工作，定期開 展查設(shè)備隱患活動(dòng)，并加強(qiáng)全休員工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高全體員工 的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，增強(qiáng)全體員工預(yù)防機(jī)械、設(shè)備事故的預(yù)防能 力和排除能力。3.4、設(shè)備管理部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的分析，和時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)， 制定防范措施，提高管理水平。3.5、設(shè)備事故的分級(jí)管理：3.5.1、大型和以下的事故由公司設(shè)備管理部門和安全管理部門共同 管理。3.5.2、重大事故和特大事故上報(bào)上級(jí)主管部門管理

29、。3.5.3、設(shè)備事故與鑒定：3.531、發(fā)生事故的單位，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)必須和時(shí)逐級(jí)上報(bào)，發(fā)生各類機(jī)械、設(shè)備事故必須向公司設(shè)備管理部門和公司物質(zhì)管理部門 上報(bào)，發(fā)生重大和特大事故必須在 30分鐘之內(nèi)向公司設(shè)備管理部門 和安全管理部門匯報(bào)，公司設(shè)備管理部門和安全管理部門接到匯報(bào) 后，應(yīng)立即組織有關(guān)設(shè)備管理人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分 析，根據(jù)調(diào)查分析情況以書在面的方式向公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 機(jī)械設(shè)備事故管理制度 (3)3.5.3.2 、設(shè)備事故報(bào)告書的主要內(nèi)容： 發(fā)生設(shè)備事故的主要原因、 發(fā) 生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、當(dāng)事人、發(fā)生的經(jīng)過、事故的性質(zhì)、責(zé)任者、損 失金額、處理意見、整改意見、預(yù)防

30、措施。事故報(bào)告書必須有參加事 故鑒定人員和責(zé)任者和設(shè)備事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。3.5.3.3 、設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定按分級(jí)管理的原則分別進(jìn)行組織 調(diào)查、鑒定。3.3.5.4 、參加資產(chǎn)保險(xiǎn)的設(shè)備，事故單位應(yīng)和時(shí)通知保險(xiǎn)公司查 看事故現(xiàn)場(chǎng)，確定損失情況和設(shè)備損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值。3.4 、事故的處理：3.4.1 、設(shè)備的責(zé)任事故按照“三不放過”的原則，按照分級(jí)管理 權(quán)限進(jìn)行處理。大型設(shè)備事故和大型以下的設(shè)備責(zé)任事故根據(jù)事故情 節(jié)對(duì)責(zé)任者給予批評(píng)教育或警告處分，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的一部分。 重大和特大設(shè)備責(zé)任事故， 根據(jù)設(shè)備事故情節(jié)對(duì)責(zé)任者給予記過， 降 級(jí)，留廠查看，開除廠籍，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的一部分。情節(jié)惡劣者 追究刑事責(zé)任等。3.4.2 、有下列情況之一者應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：3.4.2.1 、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程健立不全，職工無章可循造成設(shè)備事故者機(jī)械設(shè)備事故管理制度（4）34