環(huán)境檢測公司績效考核辦法附全套表格吐血推薦

1、公司績效考核辦法附表格制度為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月27日。（二）考核工資標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況、綜合表現(xiàn)，以及專業(yè)技術(shù)知識考核。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由總經(jīng)辦最終評定。即：1、公司副總經(jīng)理考核參考2017綠和年度績效管理目標責任狀；2、公司總經(jīng)理助理考核

2、部門負責人及分管部門；3、部門負責人考核部門所屬員工，并由總經(jīng)辦最終評定；4、財務(wù)部門人員、行政人員由總經(jīng)理負責考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作任務(wù)及工作考核、專業(yè)技術(shù)知識考核，四部分組成，詳見下頁圖制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進行績效考核1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1）,交部門負責人審定。2、部門負責人制定部門月度工作計劃（詳見附件2）,交總經(jīng)辦審定。3、總經(jīng)辦-部門負責人-員工進行有效的溝通。專業(yè)技術(shù)知識考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由總經(jīng)辦審定（詳見附件3）。2、部門考核：部門自評、互評，總經(jīng)辦考評（詳見附件4、5）。3、部門負責人考核：由公司

3、總經(jīng)辦執(zhí)行（詳見附件6）。4、總經(jīng)辦部門負責人-員工進行有效的溝通。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果月度工作考核成績（50分），加專業(yè)技術(shù)測評成績（50分）為最后確認分數(shù)（滿分100分），最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，成績以總經(jīng)辦最終評定為準。在本月內(nèi)有卓越突出表現(xiàn)或嚴重工作失誤得，在考核時要予以備注，必要時給于現(xiàn)金獎勵或處罰（附表3/3）。月度工作考核分為以下幾類：甲類：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異（45分及以上）；乙類：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好（35分-44分）；丙類：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶

4、有工作失誤（25分-34分）;丁類：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤（24分及以下）。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表2）,最終考核分數(shù)等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按70%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：績效工資按30%發(fā)放。

5、考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%）、工作失誤和安全事故（5%）、自律力（5%）、團隊精神（5%）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和總經(jīng)辦考評的方式，以總經(jīng)辦最終評定為準。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況

6、，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表（詳見附件1）,交部門負責人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月2日，部門負責人制定下月部門月度工作計劃表（詳見附件2）,交總經(jīng)辦審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、總經(jīng)辦評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件3）,交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交總經(jīng)

7、辦評定；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和總經(jīng)辦評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負責人填寫部門月度互評表（詳見附件4）,對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負責人填寫部門月度自評表（詳見附件5）,交總經(jīng)辦評定；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。3、部門負責人考核：部門負責人員填寫高管月度考核表（詳見附件6）,交公司總經(jīng)辦評定。4、匯總：每月2日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交總經(jīng)辦評定（三）結(jié)果反饋（1）每月5日前，總經(jīng)辦將部門及所屬員工的考核下發(fā)各部；（2）總經(jīng)辦根據(jù)考核結(jié)

8、果填報員工月度考核匯總表（詳見附件7）,并于每月6日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）將經(jīng)總經(jīng)辦審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，總經(jīng)辦將填報員工年度考核匯總表（詳見附件8）和部門年度考核匯總表（詳見附件9）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向總經(jīng)辦或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2017年月起執(zhí)行。（三）本辦法由總經(jīng)辦

9、負責解釋。附件1:員工月度工作計劃表7部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間是否完成備注12345678910111213141516171819月存在問題：部門負責人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。7部工作計劃表填報人：年月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間是否完成責任人備注一周一周三周四周部門存在問題：總經(jīng)辦審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月2日交總經(jīng)辦審批。7a工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分數(shù)備注自評分部門評分評定分數(shù)1月度工作完

10、成情況月45及以上月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強度綜35-44月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件2合表25-34月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶后不足現(xiàn)24以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3員工自評本月未完工作及情況說明（原因、進度情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：4部門考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月末考評得分（加、減分,士3分）：5總經(jīng)辦評定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分數(shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）：最終評定等級（簽名）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評

11、分”欄，總經(jīng)辦填寫“評定分數(shù)”欄。每月2日前，由部門負責人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分=月度工作考評得分+專業(yè)技能分數(shù)，以總經(jīng)辦最終評定為準。部門負責人審核：總經(jīng)辦核準：7部互評調(diào)查表序號考核內(nèi)容分值級別及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準評議部門及分值備注1團隊精神A90-100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90-100能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)卜屬共同遵守B6089自身能遵守公司制度及行政管理制度C059自身不能

12、遵守公司制度及行政管理制度3工作失誤和安全事故A90-100月度無工作失誤或安全事故（含交通安全）B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全）部門負責人簽字:填報時間：年月日備注：1、本表為填報部門對公司其他部門當月工作的評價，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)項目的評分參考。2、本表每月2日前隨績效考核表一起上交。部考核表部門負責人簽字：填報時間：年月日考核人簽字:序號考核內(nèi)容權(quán)重績效級別及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準自評分考評分備注1部門計劃工作目標70%0-100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應(yīng)分數(shù)）2執(zhí)

13、行力滿意度10%A90-100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示或安排B60-89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C10-59執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦的指示或安:排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督導(dǎo)力滿意度5%A90-100能及時有效地對下屬進行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B60-89總體能有效地對下屬進行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應(yīng)有幫助C059對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤和安全事故5%A90-100月度無工作失誤或安全事故（含交通安全）B60-89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交

14、通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全）5自律力滿意度5%A90-100能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B60-89自身能遵守公司制度及行政管理制度C059自身不能遵守公司制度及行政管理制度6團隊精神5%A90-100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60-89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為總經(jīng)辦評分參考。2、考評分為總經(jīng)辦對該部門當月考評的最終評定分。3、本表每月2日前隨績效考核表一起上交。序號評

15、價項目評分標準定義評分范圍實際得分備注1執(zhí)行力(30%)根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行(部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求)A級:90-100B級:60-89C級:0-592下屬督導(dǎo)力(20%)能有效指導(dǎo)分管部門負責人業(yè)務(wù)工作保證公司目標的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標A級:90-100B級:60-89C級:0-593計劃力(30%)具全局意識，計劃全面后系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調(diào)整工作

16、計劃，并適當分權(quán)，以達成部門目標；A級:90-100B級:60-89C級:0-594團隊協(xié)作(10%)參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，米用合適的方式表達不向意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系A(chǔ)級:90-100B級:60-89C級:0-595自律力(10%)能嚴格遵守公司勞動紀律及行政管埋制度，為人止直，以公司利益為重A級:90-100B級:60-89C級:0-596其他其他加/減分項目1-10分姓名:崗位:年月部門負責人月度考核表填報時間：年月日最終評定分數(shù)及等級:備注：本表由總經(jīng)辦填寫，并于每月6日前報公司總經(jīng)理審批。月員工月度考核匯總表序號部門姓名考核等級被考核人簽字備注ABCD12345678910111213備注1、獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的2%;B級：100%發(fā)放；C級2、本表由各部門負責人根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準；4、本表在每月5日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.：80%發(fā)放；D級：50%發(fā)放；填報部門:填報時間:年月日填報人:審批:年度員工考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門姓名月度考核等級年度評定等級被考核人簽字備注12345678910111212