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文檔簡介

1、醫(yī)療登記,統(tǒng)計制度一、醫(yī)療登記、統(tǒng)計制度是醫(yī)院基本管理制度,必須作 為一項基礎建設認真抓好。二、各種醫(yī)療登記,要按照規(guī)范化管理的要求,做到完 整、準確、清楚,并妥善保管。臨床各科要填寫病案首頁、 出院卡片、出入院登記,并按時填報病員流動日報。門診各 科應填寫好病員流動情況和門診登記。醫(yī)技科室應做好各項 工作的數(shù)量和質量登記。三、醫(yī)療質量統(tǒng)計,一般包括出入院人數(shù)、治愈率、床 位使用率、床位周轉次數(shù)、病員疾病分類、初診與最后診斷 符合率、手術診斷符合率、無菌手術化膿感染率、手術并發(fā) 癥等。四、及時收集統(tǒng)計資料,進行數(shù)據(jù)核對、整理、登記、 匯總,及時向院領導提交統(tǒng)計報告。(-)“日報”每日上午九時報

2、出(假日等特殊情況例外)o(二)“月報”于下月5日前報出。(三)“季報”于下季度頭一個月10日前報出。(四廣半年報”于7月15日前報出。(五)“年報”于下年的1月20日前報出。(六)“住院病人疾病分類年報”于下年1月15日報出。五、統(tǒng)計室人員要分工明確,責任清楚,做好各種統(tǒng)計 資料的分類管理工作,遵守保密制度,保證及時提取統(tǒng)計數(shù) 據(jù)。(一)設備與物資統(tǒng)計設備統(tǒng)計:教學設備、科研設備、醫(yī)療設備、一般設備, 圖書資料等增減變動情況、使用情況、利用率及效益分析等;物資統(tǒng)計:主要原料,低值易耗品,勞保用品的采購、 消耗、庫存情況。(二)基本建設統(tǒng)計房產(chǎn)總面積及分類增減變動使用情況、新開工項目投資 計劃

3、、計劃執(zhí)行進度、竣工交付時間、基建財務決算情況。(三)財務統(tǒng)計醫(yī)院資金投資情況、年度預決算、月報表、各項經(jīng)費實 際支出情況,預算外資金來源、使用情況,固定資產(chǎn)增減變 動情況。公務活動接待工作管理制度、各部、科有接待任務時,應制訂出詳細的接待計劃, 包括接待的對象、任務、時間、地點、車輛安排、音像和會 議室準備以及參加接待的院領導和相關人員名單等,呈報主 管院長審定。二、接待工作一般由申請接待的部、科負責準備,并組 織實施,綜合辦公室負責協(xié)調。申請的部、科根據(jù)工作需要 和領導的安排,通知有關部門和領導參加,并準備好相關的 接待工作材料和有關資料。綜合辦公室負責音像、車輛、招 待和會議室安排等工作。三、接待工作中借用的物資,應由當事人及時歸還,接 待貿用應及時結清,經(jīng)主管領導審查批準后,匯總至院辦統(tǒng) 一審批報銷。四、接待工作結束后,及

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