企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的制定

1、戰(zhàn)略實施計劃的制定1 范圍月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告和戰(zhàn)略實施計劃的制定，包括戰(zhàn)略實施過程中的主要工作、人員職責及具體時間和安排的活動過程2 控制目標2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有計劃、有步驟的的實施，同時也確保各項行動計劃有效的落實到神馬集團各部門2.2 確保實施計劃可操作性以及各實施部門對于計劃制定的充分參與和認同3 主要控制點3.1 項目小組組長審核戰(zhàn)略實施計劃表完整性和可行性3.2 戰(zhàn)略管理委員會審閱戰(zhàn)略實施計劃表，并出具指導(dǎo)意見3.3 董事會審閱戰(zhàn)略實施計劃，通過后由董事長簽字下發(fā)4 特定政策4.1 戰(zhàn)略實施計劃為保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，一般而言，應(yīng)包含以下五個因素：- 須

2、為每個行動步驟設(shè)定明確的起始時間- 須確定行動計劃的具體時間段如：周、月或季度- 對不同的戰(zhàn)略目標，須制定詳盡的行動步驟- 須對各行動步驟在一定時間段中設(shè)定短期目標- 須明確各行動步驟的負責人4.2 由集團總經(jīng)理召集年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告，各部門將在會上初步討論確定行動方案及相應(yīng)負責部門4.3 制定保障戰(zhàn)略計劃落實的各項轉(zhuǎn)變促成措施在制定實施計劃的過程中，均需各部門和公司高級管理層的參與和決策5 戰(zhàn)略實施計劃的制定流程說明C-01-003-002步驟涉及部門步驟說明1各部門和戰(zhàn)略管理部集團總經(jīng)理召集各部門管理層召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告及部門職責，確定不同行動步

3、驟的主要負責部門、協(xié)同部門和需達成的目標及初步時間安排，形成會議紀要2項目小組戰(zhàn)略管理部項目小組成員根據(jù)以上達成的實施計劃和目標共識，擬制部門階段性戰(zhàn)略實施計劃表（含時間段、起始時間、負責人、短期目標）3項目小組戰(zhàn)略管理部項目小組制定保障戰(zhàn)略實施計劃落實的各項轉(zhuǎn)變促成措施,出具各部門階段性戰(zhàn)略實施保障表4項目小組組長項目小組組長審閱各部門階段性戰(zhàn)略實施計劃表的完整性、可行性和準確性5項目小組組長項目小組組長審閱通過各部門的年度戰(zhàn)略實施計劃，則將該表提交戰(zhàn)略管理委員會審批；如果沒有通過各部門年度戰(zhàn)略實施計劃，則轉(zhuǎn)向步驟2，重新按照事先達成的會議紀要對計劃進行修改6戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會審閱項目小組提交的各部門階段性戰(zhàn)略實施計劃的可行性和合理性，確定其是否滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，并出具意見7戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會安排人員對戰(zhàn)略實施計劃進行修正和調(diào)整，并上報董事會審批8董事會如果董事會通過