學(xué)校課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法

1、Word文檔，下載后可編輯學(xué)校課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法 XX學(xué)校課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)使用管理方法 為建立科學(xué)合理的課后服務(wù)酬勞分配制度，充分發(fā)揮課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)分配的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用，切實(shí)建立重實(shí)績(jī)、重奉獻(xiàn)、重責(zé)任的分配鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣闊教師的積極性和創(chuàng)造性，提高課后服務(wù)效果，學(xué)校依據(jù)XXX中小學(xué)課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)管理使用方法，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定如下課后服務(wù)考核管理方案。 一、指導(dǎo)思想 以_大、_大_為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人民為中心的教育開(kāi)展思想、以學(xué)生為本、樹(shù)立立德樹(shù)人科學(xué)育人觀，充分利用學(xué)校的資源優(yōu)勢(shì)、為學(xué)生提供安全、健康的課后服務(wù)場(chǎng)所，全面貫徹教育方針，充分調(diào)動(dòng)廣闊教師教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善

2、課后服務(wù)的考核工作，鼓勵(lì)廣闊教師愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、積極主動(dòng)地完成好課后服務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、組織結(jié)構(gòu) 學(xué)校成立課后服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)主任、教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師課后服務(wù)的考核及輔導(dǎo)費(fèi)用的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)公平、公正地發(fā)放。 組長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX XXX 組員：校務(wù)會(huì)成員、年級(jí)主任、教師代表 三、考核對(duì)象： 參與課后服務(wù)的全體教職工(輔導(dǎo)員)，包括：學(xué)校課后服務(wù)工作管理人 員、輔助工作人員、學(xué)科輔導(dǎo)教師、年級(jí)課程教師、校級(jí)課程教師(少年宮校內(nèi)外輔導(dǎo)員)。(以下統(tǒng)稱教師) 四、考核分配原則 1.堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬

3、、不勞不得”的原則。與課后服務(wù)崗位、任務(wù)、業(yè)績(jī)、責(zé)任緊密結(jié)合，重點(diǎn)考核教職工課后服務(wù)表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)。 2.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。課后服務(wù)以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按期考核，實(shí)行每期發(fā)放。 3.公開(kāi)、公平、公正原則。課后服務(wù)管理考核方案要充分征求廣闊教師的意見(jiàn)，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣闊教職工的監(jiān)督。 五、考核資金 1.市教育體育局按每學(xué)期實(shí)際參與課后服務(wù)學(xué)生數(shù)統(tǒng)一核算核撥課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)。其中生均標(biāo)準(zhǔn)的90%作為根底經(jīng)費(fèi)，生均標(biāo)準(zhǔn)的10%作為績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)核撥至年終考核結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)校。 2.學(xué)?？己藶閮?yōu)秀，核撥的考核經(jīng)費(fèi)按人均數(shù)計(jì)發(fā)參與課后服務(wù)工作的全體教師。 3.學(xué)校按市教育體

4、育局核撥課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)的90%用于參與課后服務(wù)的全體教職工(輔導(dǎo)員)日常工作津貼發(fā)放，10%作為績(jī)效考核發(fā)放。(以下簡(jiǎn)稱“績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)”) 4.第一學(xué)期開(kāi)始，預(yù)留課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)的15%作為課后服務(wù)工作消耗品購(gòu)置，場(chǎng)地器材維護(hù)、購(gòu)置社會(huì)服務(wù)等與課后服務(wù)工作相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支出。此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)逐學(xué)期遞減5%，但總額不得低于課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)的5%。(以下簡(jiǎn)稱“預(yù)留維護(hù)經(jīng)費(fèi)”)主管部門有明確要求的，按主管部門要求執(zhí)行。 六、考核方法 1.考核內(nèi)容：課后服務(wù)時(shí)段的出勤情況、安全管理、服務(wù)效果。 2.課后服務(wù)日常津貼考核。 課后服務(wù)津貼計(jì)算。以課后服務(wù)課時(shí)量計(jì)發(fā)日常課后服務(wù)津貼。計(jì)算課時(shí)的課后服務(wù)課程包括：班級(jí)學(xué)科輔導(dǎo)、年級(jí)活動(dòng)課程、校級(jí)活動(dòng)課程(少年宮)。每課時(shí)津貼=(教體局核撥課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)預(yù)留維護(hù)經(jīng)費(fèi))÷課后服務(wù)總課時(shí)。課后服務(wù)總課時(shí)為全校教師課時(shí)總和，教師日常課后服務(wù)津貼=每課時(shí)津貼×課時(shí)數(shù)。 七、管理與監(jiān)督 1.學(xué)校課后服務(wù)管理考核工作受市教體局的指導(dǎo)和監(jiān)督。 2.學(xué)校依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，結(jié)合本校實(shí)際制定出以上課后服務(wù)管理考核具體實(shí)施方案，經(jīng)學(xué)校教代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。 3.執(zhí)行管理考核方案力求做到公開(kāi)透明，對(duì)教職工(輔導(dǎo)員)的課后服務(wù)考核量化結(jié)果要進(jìn)行公示，公示期限為7天。 4.課后服務(wù)考核扣除局部平均分