等級考試建筑工程項目管理試題4245

1、等級考試建筑工程項目管理試題單選題1、工程咨詢單位要以國際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo)，構(gòu)建 及持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。A. 信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化B. 系統(tǒng)化、智能化、節(jié)約化C. 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化D. 資源化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化多選題2、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括 ()A. 落實進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B. 審核承包商提交的進(jìn)度計劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E. 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系單選題3、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C. 人力資源管理D

2、. 項目人力資源管理單選題4、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是 () 。A. 使項目組了解工作目標(biāo)B. 追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程C. 考慮項目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力D. 解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計劃 的方案簡答題5、論述社會主義法治的基本理念及其在社會主義法治建設(shè)中的意義多選題6、科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新理念，它的基本內(nèi)涵包括 () 。A. 發(fā)展必須全面B. 發(fā)展必須協(xié)調(diào)C發(fā)展必須可持續(xù)D.發(fā)展必須堅持以人為本單選題7、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B.

3、項目資源管理C. 人力資源管理D. 項目人力資源管理簡答題8、某管道安裝工程項目，有 A、B、C三家潛在投標(biāo)人。A投標(biāo)人近期施工任務(wù) 已經(jīng)飽和， 但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚， 為了使企業(yè)增效， 決定投 標(biāo)。B投標(biāo)人投標(biāo)時在確定了總價的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分項工程的報價，使 得該報價既不影響總報價又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 c 投標(biāo)人在投標(biāo)決 策時，結(jié)合自身的技術(shù)實力、 經(jīng)濟(jì)實力、 管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影 響該工程項目投標(biāo)決策的客觀因素后，決定放棄投標(biāo)。 問題 多選題9、項目人力資源管理計劃包括以下 () 內(nèi)容A. 人力資源需求計劃B. 人力資源配置計劃C人力資源的選

4、擇D. 教育培訓(xùn)和考核E. 訂立勞務(wù)分包合同多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括() 。A. 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑 工程承包合同， 對承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建 設(shè)單位實施監(jiān)督B. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程 承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任C. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工 現(xiàn)場D. 保護(hù)資源環(huán)境，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系E. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形 式，對建設(shè)工程

5、實施監(jiān)理單選題11、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于 () 的項目管理A. 投資方B. 施工方C. 分包方D. 總承包方多選題12、“遵紀(jì)愛民， 廉潔為民，自覺接受群眾的監(jiān)督”， 這項群眾工作任務(wù)要求 ()A. 公安機關(guān)及其人民警察要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要真正把人民群 眾當(dāng)作國家的主人，事事為群眾著想，做人民的孺子牛B. 人民警察要勤政廉潔，秉公執(zhí)法C. 樂于奉獻(xiàn)，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲D. 關(guān)心群眾疾苦，開展便民、利民、助民活動，為群眾排憂解難多選題13、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范圍， 但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵 可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括 () 等

6、方面。A. 管理對象不同B. 管理目標(biāo)不同C. 運行規(guī)律不同D. 實施的主體不同E. 領(lǐng)導(dǎo)的方式不同多選題14、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理 的手段主要包括 () 。A. 建設(shè)用地的管B. 社會監(jiān)督C政府組織管D. 建設(shè)工程管理E. 建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查簡答題15、某施工總承包單位于 2005年 5月與某公司簽訂了框架一剪力墻辦公樓工程 的施工合同。該工程建筑面積 28350m，地上 22層，地下 2 層。施工單位編制的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃已獲得監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)。 2005年 6月 24日，工程正式開工，地下連續(xù)墻工程由分包商進(jìn)行 施工。在實際施工過程中發(fā)

7、生了以下事件。事件 1：在開挖過程中，遇到砂土層，監(jiān)理工程師6 月 30 日下停工令，其后進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查； 7月 4日接地監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令，要求 7月 5日復(fù)工。事件 2：因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題，拖延工期5 日，影響了施工的正常進(jìn)行。事件3: 7月25日28日，由于當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)罕見暴雨迫使工程暫停，造成人工窩 工 20 個工作日。( 注：以上事件均發(fā)生在關(guān)鍵線路上 ) 問題 1.由于工程施工地質(zhì)條件的變化造成的工期拖延， 施工總承包單位向業(yè)主提出的 工期索賠是否成立請說明原因。單選題16、 當(dāng)某項工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險等級為()A1B2C3D4單選題17、

8、 對虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () 。A. 設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機的結(jié)合B. 設(shè)計和施工相結(jié)合C通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通D.業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧單選題18、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(56)后開始編制。不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(57)。A. 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B. 監(jiān)理工作程序確定C. 簽訂監(jiān)理合同D. 明確項自監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)多選題19、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能， 在以下描述中，正確的是 ()A. 業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共

9、同進(jìn)行項目管理D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題20、下列關(guān)于建設(shè)工程管理的類型從不同角度劃分的特點的表述中， 不正確的是 () 。A. 參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供 應(yīng)單位，除了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司外B. 按服務(wù)對象劃分的三類項目管理，其共同點是服務(wù)階段均為施工階段C. 按服務(wù)階段劃分的項目管理主要是從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的 角度考慮D. 專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物多選題21、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)的內(nèi)容通常包

10、括()A. 監(jiān)理工作范圍B. 監(jiān)理實施細(xì)則C. 監(jiān)理工作內(nèi)容D. 監(jiān)理工作目標(biāo)E. 監(jiān)理工作程序單選題22、市場風(fēng)險因素的識別要與風(fēng)險 () 相結(jié)合，以確定投資項目的主要風(fēng)險因素A. 時間估計B. 大小估計C. 程度估計D. 類別估計多選題23、建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向， 要避免這種傾向，應(yīng)()A. 對目標(biāo)有理性的認(rèn)識B. 追求“最新”、“最高”、“最好”目標(biāo)C. 對投資太大的工程放棄不建D. 在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標(biāo)E. 定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響簡答題24、某公司成立于 1999 年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝， 目前公司有員工 30

11、0 余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人， 企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場， 因此企業(yè) 的價值觀強調(diào)質(zhì)量第一。 公司在人力資源管理方面起步較晚， 原有的基礎(chǔ)比 較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系， 尤其是薪酬福利方面的問題比較突出， 而且企業(yè) 支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分 清楚給誰多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過去的老辦法顯然不行了， 這樣做帶有很大的個人色彩， 公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。 請 結(jié)合本案例說明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度？單選題25、下列不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容的是 。A. 協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工

12、程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B. 施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D.技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān) 理檢查單選題26、某工程項目， 建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人， 雙方簽 訂了工程承包合同， 該施工單位擬派了張某擔(dān)任項目經(jīng)理， 在此階段編制了預(yù)算 成本計劃，為了控制施工成本，項目部加強了施工定額管理和施工任務(wù)單管理、 控制活勞動和物化勞動的消耗。 還分析了某預(yù)制構(gòu)件的定額， 生產(chǎn)該構(gòu)件的工人 小組有4人組成，其時間定額為0.702日/m3；某施工機械的時間定額為 0.391 臺班

13、/(100 m3)，與之配合的工人小組有 5人。項目部為了控制施工成本所采取的措施屬于 ()。A. 組織措施B. 技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施多選題27、設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有 () 。A. 保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備， 并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B. 按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援 助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵 犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求E. 在施工過程中按規(guī)定

14、程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供 業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表單選題28、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后， 將施 工圖設(shè)計、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前， 將已完 部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。A.組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B. 組織多個施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D. 建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理單選題29、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 ()A. 20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)

15、的計B. 20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理 信息系統(tǒng)等C. 20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中 的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D. 20 世紀(jì) 90年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理單選題30、屬于項目業(yè)主在竣工階段的主要任務(wù)的是 () 。A. 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)B. 協(xié)調(diào)解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C. 選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程項目監(jiān)理機構(gòu)D. 選擇好咨詢機構(gòu)1- 答案： C 解析 本題涉及的考點是推動質(zhì)量管理體系建設(shè)。 工程咨詢單位要以過程方法、 管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的

16、先進(jìn)理念為指導(dǎo)， 構(gòu)建系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、程 序化、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。2- 答案： A,C,D暫無解析3- 答案： D 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)4- 答案： A解析選項B C D屬于監(jiān)督的具體要求。5- 答案：我國社會主義法治理念的基本內(nèi)涵可以概括為依法治國、 執(zhí)法為民、 公 平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)五個方面。暫無解析6- 答案： A,B,C,D解析ABCD四項均是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。7- 答案： D 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)8- 答案： 1按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般分為風(fēng)險標(biāo)、保險標(biāo)、盈利標(biāo)和保本 標(biāo)。暫無解析9- 答案： A

17、,B解析本題考核的是1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。項目人力資源管 理計劃：人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓(xùn)計劃。11- 答案： B 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主 方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 材 料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。12- 答案： A,B,C,D暫無解析13- 答案： A,B,C,D暫無解析14- 答案： A,D,E 本題主要考核的是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段。包括： (1) 建設(shè)用地的管 理； (2) 建設(shè)工程管理； (3) 建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查。

18、 了解上述城市規(guī)劃 實施管理手段的具體實施。15- 答案：施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠成立。暫無解析16- 答案： C 考點 1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型17- 答案： A1996 年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個部 分來理解：設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項目管理 方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。18- 答案： C暫無解析20- 答案： B暫無解析21- 答案： A,C,D,E暫無解析22- 答案： C市場風(fēng)險因素的識別要與風(fēng)險程度估計相結(jié)合， 以確定投資項目的主要風(fēng)險因素， 分析估計其對項目的影響程度。風(fēng)險程度

19、估計可以定性描述，也可定量計算。23- 答案： A,D,E 知識點 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義24- 答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依據(jù)是： (1) 薪酬調(diào)查。選擇 本行業(yè)，本地區(qū)及競爭對手企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查。一般企業(yè)應(yīng)注意中點(50%點處 )的薪酬水平。因該企業(yè)支付能力不高， 因此應(yīng)關(guān)注 25%點處的薪酬水平。(2)對企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析與評價。 工作崗位分析是企業(yè)人力資源管 理的重要基礎(chǔ)和必要前提， 它是對企業(yè)各個崗位的設(shè)置目的、 性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、 權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、勞動環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行 系統(tǒng)分析和研究， 并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。

20、(3) 明確掌握企 業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系。 了解企業(yè)所需要的人才在勞動力市場上的稀缺性， 如 果供大于求，薪酬水平可以低一些； 如果供小求， 薪酬水平可以高一些。 (4) 明確掌握競爭對手的人工成本狀況。 為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力， 應(yīng)進(jìn)行成 本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。(5) 明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略， 為了使薪酬管理成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素， 薪酬管理原則的 制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 即企業(yè)在行業(yè)中的定位目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場定位等。 企

21、業(yè)實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的，以及已具備的關(guān)鍵成功因素。 具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃 和措施。 對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源 (人、財、物 ) ；明確實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭能力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論； 確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略、 激勵員工產(chǎn)生最大績效的 方法論。 (6) 明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。 從該企業(yè)的價值觀出發(fā)， 正確確立薪酬管理的原則。 該企業(yè)的價值觀是重視質(zhì)量， 因此在考核中要將每個員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起來。(7) 掌握企業(yè)的財力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、 企業(yè)價值觀等方面的總方針和總要求， 從企業(yè)的財務(wù)實力的 狀況出發(fā)， 切

22、實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。(8) 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。 以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際條件和環(huán)境出發(fā)， 選擇并制定適合的 企業(yè)員工工資制度。 (9) 明確薪酬管理的基本策略。 如：工資水平略低于市 場平均工資； 用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績， 建立崗位績效工資制度； 依據(jù)每個 員工產(chǎn)品合格率有額外的獎罰措施。暫無解析25- 答案： C 施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計、 施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì) 量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、 進(jìn)度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作； 知識產(chǎn)權(quán)管理， 根