《管理學(xué)基礎(chǔ)》模擬試題(五十)

1、精品文檔管理學(xué)基礎(chǔ)模擬試卷（五十）（依據(jù)湖南師大出版社仲崇高教材編寫(xiě)，題后為出題頁(yè)碼）一、 單選題（ 20 分）（共 20 題，每題 1 分）1. 雙因素理論中的保健因素是指()。（ p222）A 影響和促進(jìn)職工工作滿意感的因素B 保護(hù)職工心理健康和因素C 預(yù)防職工心理疾病的因素D 影響和預(yù)防職工不滿意感產(chǎn)生的因素2 . 古人云“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理職能中的（）（ p12）A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能3. 在管理實(shí)踐中，管理的四種職能一般是順序履行的即（）（ p12）A.計(jì)劃 控制 組織 領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo) 組織 控制C.計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)

2、控制D.組織計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)控制4.在下列哪種假設(shè)下管理者宜采用“胡蘿卜加大棒 ”的政策（） （ p210）A.社會(huì)人假設(shè)B.復(fù)雜人假設(shè)C.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)5.受決策者個(gè)性影響最大的決策類型是（）（ p114）A.不確定型決策B.確定型決策C.多目標(biāo)決策D.程序化決策6.人際溝通中會(huì)受到各種“噪音干擾 ”的影響，這里所指的“噪音干擾 ”可能來(lái)自于（）（ 270）A.溝通的全過(guò)程B.信息傳遞過(guò)程C.信息編碼過(guò)程D.信息解碼過(guò)程7.定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法是（）（ p90）A.指導(dǎo)計(jì)劃法B.滾動(dòng)計(jì)劃法C.作業(yè)計(jì)劃法D.戰(zhàn)略計(jì)劃法8.組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)

3、集體中去，即為（）（ p166）A.個(gè)人負(fù)責(zé)制B.委員會(huì)制C.集權(quán)制D.專制9.現(xiàn)代管理理論中，注重量化分析，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決決策問(wèn)題，以尋求決策的科學(xué)化與精確化，這個(gè)學(xué)派是（）（ p41）A.決策理論學(xué)派.精品文檔B.行為科學(xué)學(xué)派C.管理科學(xué)學(xué)派D.系統(tǒng)管理學(xué)派10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)違背了以下原則中的（）（ p169）A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B.統(tǒng)一指揮C.責(zé)權(quán)一致D.分工原則11.某企業(yè)是我國(guó)一家著名的白酒制造企業(yè)，該企業(yè)長(zhǎng)期致力于高檔白酒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，該企業(yè)打算向中低端市場(chǎng)擴(kuò)張，則該企業(yè)將面臨的重大決策屬于（）（p113）A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非

4、確定型決策12.在溝通網(wǎng)絡(luò)中，組織的集中化程度及主管人員的預(yù)測(cè)程度均很低的形態(tài)是（）（ p280）A.鏈?zhǔn)綔贤˙.輪式溝通C. Y 式溝通D.全通道式溝通13.按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對(duì)于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工，最適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式為（）（ p251）A. 命令型B. 授權(quán)型C. 說(shuō)服型D. 參與型14在研究型機(jī)構(gòu)中，下列哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式的效果最差（）（ p251 ）A. 高任務(wù)，低關(guān)系B. 高任務(wù)，高關(guān)系C. 低任務(wù)，高關(guān)系D. 低任務(wù)，低關(guān)系15. 下列對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的含義的理解不正確的一項(xiàng)是（）（ p155）A. 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工合作關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)是對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃C

5、. 組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分D. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是目標(biāo)16.將計(jì)劃分類為戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是按照哪種分類方法來(lái)分類的（）（ p87）A. 按計(jì)劃由抽象到具體的層次分類B. 按計(jì)劃范圍的廣度分類C. 按計(jì)劃的期限分類.精品文檔D. 按計(jì)劃組織的職能分類17.政治環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的（）制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。（ p49）A.文化B.社會(huì)C.環(huán)境D.人文18.現(xiàn)代管理學(xué)之父是（）。（ p11)A.法約爾B.泰羅C.韋伯D.孔茨19.企業(yè)如果在謀求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，自覺(jué)履行道德義務(wù)，那么就可以樹(shù)立良好 的社會(huì)形象，提高自己產(chǎn)品和服務(wù)的聲譽(yù)，從而擴(kuò)大促進(jìn)企

6、業(yè)（）增長(zhǎng)的發(fā)展空間。 （ p65）A.市場(chǎng)B.聲譽(yù)C.利益D.價(jià)值20.（ ）是管理的基礎(chǔ)，任何管理活動(dòng)都基于一定的組織之上（p3 ）A.計(jì)劃B.決策C.戰(zhàn)略D.組織二 .多選題（ 15 分）（共 15 題，每題 1 分）21.亨利 ? 明茨伯格一項(xiàng)廣為引用的研究認(rèn)為，管理者的扮演著十種角色，這種角色又可進(jìn)一步歸納（）三大類（ p20）A.人際角色B.領(lǐng)導(dǎo)者角色C.信息角色D.決策角色22.古典管理理論的意義在于（）（ p37）A.確立了管理學(xué)是一門(mén)科學(xué)B.建立了一套有關(guān)管理理論的原理、原則、方法等理論C.建立了有關(guān)的組織理論D.論為后來(lái)的行為科學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)派奠定了管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，當(dāng)代許

7、多管理技術(shù)與管理方法皆來(lái)自于古典的管理理論23.企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀的具體內(nèi)容，在不同時(shí)代的法律和道德環(huán)境中是不一樣的，他隨 著時(shí)代的變化而發(fā)展。這一發(fā)展過(guò)程大體上為（）（ p66、 67）A.20 世紀(jì) 30 70 年代，盈利至上B.20 世紀(jì) 80 90 年代，關(guān)注環(huán)境C.20 世紀(jì) 90 年代至今，社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)興起D.19 世紀(jì)末至 20 世紀(jì)初，萌芽成長(zhǎng)24.計(jì)劃職能是管理職能中的首要職能。那么計(jì)劃的作用有哪些（）（ p82、 83）A.是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng).精品文檔B.是組織協(xié)調(diào)的前提C.是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則D.控制活動(dòng)的依據(jù)25.目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)包括（）（ p100）A.有利于提高管理效率

8、B 有利于明確組織任務(wù)和結(jié)構(gòu)C.可以有效的調(diào)動(dòng)人們的積極性、創(chuàng)造性、和責(zé)任心鼓勵(lì)他們專心致志于自己的目標(biāo)D.更有效的實(shí)施控制E. 有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)26.若按照自然狀態(tài)的種類來(lái)分類，傳統(tǒng)上可將決策問(wèn)題分為（）（p114 ）A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.程序化決策E.非程序化決策27.常用的不確定型決策方法中有（）（ p126、 127、 128）A.極小極大損益值法小中取大法B.極大極大損益值法大中取大法C 極小極大后悔值法大中取小法D.等可能性法E.樂(lè)觀系數(shù)法28.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包含多個(gè)相互聯(lián)系的階段有（）（ p145）A.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段B.戰(zhàn)略管理階段C.戰(zhàn)略計(jì)劃階段D.戰(zhàn)

9、略運(yùn)作階段E.戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段29.如何理解組織結(jié)構(gòu)的含義（）（ p155）A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工合作關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是目標(biāo)D 組織結(jié)構(gòu)是職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)30.戰(zhàn)略實(shí)施模式是指企業(yè)管理人員在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所采用的手段。主要有（）種模式（ p147）.精品文檔A. 指揮型B 合作型C.變革型D.衰減型E.文化型F.增長(zhǎng)型31.在企業(yè)實(shí)踐中，部門(mén)化的形式是多種多樣的，典型的有（）（ p162 ）A.職能部門(mén)化B.產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化C.地域部門(mén)化D.顧客部門(mén)化E.流程部門(mén)化F.層級(jí)化32.員工培訓(xùn)的具體目標(biāo)有（）（ p18)A

10、.技能培訓(xùn)B.改變態(tài)度C.更新知識(shí)D.發(fā)展知識(shí)E.傳遞信息33.馬斯洛理論把需求分成（）（ p217 ）A.生理需求B 安全需求C.社會(huì)需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求F.權(quán)利需求34.從領(lǐng)導(dǎo)的定義上，我們可以看出領(lǐng)導(dǎo)至少要有哪些個(gè)要素（）（ p241 ）A.揭示了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，即影響力B.指出領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程性，是一種有引導(dǎo)性的過(guò)程C.指出領(lǐng)導(dǎo)的目的，領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的唯一目標(biāo)就是達(dá)到組織的目標(biāo)D.具有解決沖突的能力35.一般來(lái)說(shuō)，溝通的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面有（）（ p269）A.是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段B.使管理決策更加合理有效C.成為企業(yè)中各個(gè)部門(mén)、各成員之間密切配合與協(xié)調(diào)的重要途徑D.是管理人員

11、激勵(lì)下屬，影響和改變別人的態(tài)度和行為，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑E.是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁三. 判斷題 （ 15 分）（共 15 題，每題 1 分）36.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的明確有助于解決就業(yè)問(wèn)題（）（ p71）37.計(jì)劃是為了從事某些工作預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃好的詳細(xì)方案（）（p81 ）38.按決策問(wèn)題的重復(fù)程序分為程序性決策和非程序性決策（）（ p113 ）39.組織作為一項(xiàng)重要的管理職能，其形成和存在的基礎(chǔ)在于，由于各種因素的限制，一個(gè)人或幾個(gè)人的獨(dú)立活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)（）（ p154 ）40.規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響并不是線性的（）（ p160）.精品文檔41.勞動(dòng)分工是組織設(shè)計(jì)的前提和關(guān)鍵（

12、）（ p162)42.個(gè)人的素質(zhì)與能力，是人員選聘時(shí)，要考慮的另一重要標(biāo)準(zhǔn)（）（ p182）43.赫茨伯格把這些影響員工積極性的工作環(huán)境條件方面的因素叫保健因素（）（ p222 ）44.海德的歸因理論是關(guān)于人的某種行為與動(dòng)機(jī)、目的和價(jià)值等屬性之間邏輯結(jié)合的理論（）（ p230 ）45.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是企業(yè)管理者的四大管理職能（）（ p242）46.一般而言，所處的管理層次越低，對(duì)技術(shù)技能的要求越低。所處的管理層次越高，對(duì)技術(shù)技能的要求越高。（）（ p22）47.目標(biāo)管理是以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)形成的一套管理制度 ,其概念是管理專家彼得?德魯克最先提出的。德魯克認(rèn)為有了

13、工作才有目標(biāo)。（）（ p60）48.目標(biāo)管理是現(xiàn)在最廣泛的實(shí)際管理方法之一，但它的效果有時(shí)還有問(wèn)題。管理實(shí)踐表明，要評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的真正效果是困難的。盡管目標(biāo)管理方法有很多優(yōu)點(diǎn)，但也有若干的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)。 （ ）（ p100）49.美國(guó)的西蒙是決策理論的重要代表人物。他在論述決策原則時(shí)認(rèn)為:決策要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化原則，所以，在進(jìn)行決策時(shí)，要采取最優(yōu)的方案。（）（ p110）50.戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。（）（ p135）四 .填空題

14、 （ 15 分）（共 15 題，每題 1 分）51.根據(jù)組織自身的目的可以把組織分為三大類：、公共組織（p5）52.由于在職培訓(xùn)的成本，所以大多數(shù)哦哦培訓(xùn)是以在職方式進(jìn)行的（ p119）53.是以操作條件反射為其理論基礎(chǔ)的.（ p228）54.人類文明源于生產(chǎn)力的提高，提高生產(chǎn)力的有效途徑之一就是提高（ p255）55.是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段（p269）56.為戰(zhàn)略績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持（p310 ）57.壟斷力量影響技術(shù)創(chuàng)新的（p329）58.心理學(xué)家費(fèi)德勒是最早對(duì)理論做出理論性評(píng)價(jià)的人（p249 ）59.明確的具體的能提供員工的工作績(jī)效（p226 ）60.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的

15、實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)遇到許多在制定戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問(wèn)題，在戰(zhàn)略實(shí)施中有三個(gè)基本原則，可以做為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)的基本依據(jù)（ p145）61.決策樹(shù)分析法的主要特點(diǎn)是使用了（p125 ）.精品文檔62.目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法.（ p95）63.是在宗旨指導(dǎo)下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期要達(dá)到的具體成果.（ p86）64.組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng).（ p82）65.組織文化塑造的基本原則有人為中心、重在領(lǐng)導(dǎo)、凸顯特色、贏在執(zhí)行、（ p58）五 .簡(jiǎn)答題（ 18 分）（共 6 題，每題 3 分）6

16、6.按計(jì)劃層次分類，可將計(jì)劃分為哪些？（p85）67.概述對(duì)管理定義的理解（p11）68.費(fèi)德勒認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為效果的好壞，主要取決于哪幾種情境因素？（250）69.激勵(lì)的方法有哪些？（p234）.精品文檔70.科學(xué)管理理論”的內(nèi)容主要有？（p34 ）71.組織文化的功能？（p56）六 .案例分析題（ 17 分）72. A 公司是一家擁有 800 多名員工的電子器件制造企業(yè)。除了三個(gè)生產(chǎn)車間之 外，企業(yè)還設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、購(gòu)銷科、財(cái)務(wù)科和辦公室四個(gè)部門(mén)?？偨?jīng)理王朋任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個(gè)副總經(jīng)理?xiàng)钶x和劉其，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷工作。今天已是年底，王總經(jīng)理一上班就平息了兩起“火情 ”。首先是關(guān)于

17、李洪辭的問(wèn)題。李洪現(xiàn)是一車間熱處理組組長(zhǎng)，也是公司的技術(shù)骨干，一向工作積極， 但今天一上班就氣呼呼地來(lái)到總經(jīng)理辦公室遞上了一份辭呈。經(jīng)過(guò)了解， 李洪并非真的想辭職，而是覺(jué)得受了委屈。原因是前天因車間主任讓他去參加展覽中心的熱處理新設(shè)備展銷會(huì)，而未能完成楊副總交辦的一批活，受到了楊副總的批評(píng)。經(jīng)過(guò)王總勸說(shuō)后，李洪解開(kāi)了疙瘩，撤回了辭呈。李洪剛走又來(lái)了技術(shù)科的張工程師。張工是廠里的技術(shù)骨干，也是技術(shù)人員中工資最高的一位。 張工向王總抱怨自己不受重視，聲稱如果繼續(xù)如此的話，自己將另謀出路。經(jīng)過(guò)了解， 張工是不滿技術(shù)科的獎(jiǎng)金分配方案。雖然技術(shù)科在各科室中獎(jiǎng)金總額最高，但科長(zhǎng)老范為了省事，決定平均分配，

18、 從而使自認(rèn)為立下汗馬功勞的張工與剛出校門(mén)的小馬等.精品文檔人所得一樣。 結(jié)果是小馬等歡天喜地， 而張工卻感到受到了冷落。王總對(duì)張工作了安撫，并告訴張工明年公司將開(kāi)展目標(biāo)管理，大鍋飯現(xiàn)象很快就不存在了。送走了李洪和張工后，王總經(jīng)理開(kāi)始翻閱秘書(shū)送來(lái)的報(bào)告和報(bào)表，結(jié)果上個(gè)月的質(zhì)量情況令他感到不安，產(chǎn)品不合格率上升了6 個(gè)百分點(diǎn)。他準(zhǔn)備第M 天重點(diǎn)解決這個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)根據(jù)管理學(xué)相關(guān)知識(shí)并結(jié)合案例所提供的情況，回答下列問(wèn)題：?jiǎn)芜x題：（ 1 ）使李洪受委屈的主要原因在于( )（ p269）（ 2 分）A 李洪過(guò)于斤斤計(jì)較B車間主任安排不當(dāng)C楊副總違反了統(tǒng)一指揮原則D楊副總與車間主任溝通不充分（ 2 ）下列哪

19、種理論能夠解釋張工的心理感受( )（ 225）（ 3 分）A 雙因素理論B需要層次理論C強(qiáng)化理論D公平理論（ 3）王總經(jīng)理通過(guò)報(bào)告和報(bào)表對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制屬于何種類型的控制( )（ p295）（ 3 分）A現(xiàn)場(chǎng)控制B反饋控制C前饋控制D預(yù)防控制（ 4） .分析該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。 （ p167）（4 分）（ 5） .A 公司準(zhǔn)備開(kāi)展目標(biāo)管理，請(qǐng)問(wèn)目標(biāo)管理的特征有那些？（p93）（ 5 分）管理學(xué)參考答案一.單選題1.D2.A 3.C 4.A5.A6.A7.B8.C 9.C 10.B11.B12.D 13.B14.A15.B17.B18.B 19.C 20.D二.多選題21.ABC22.ABCD2

20、3.ABC24.ABC25.ABCD26.ABC27.ABCDE28.ACDE29.ABC30.ABCEF31.BCDEF32.BCDE33.ABCDE34.ABC35.ABCDE三.判斷題.精品文檔36. 37. 38. × 39. × 40. 41. 42. 43. 44. ×45. 46. ×47. ×48. 49. ×50. 四 .填空題51.營(yíng)利性組織非營(yíng)利性組織52.很低53.行為修正激理論54.工作效率55.溝通56.平衡積分卡57.持久性58.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變59.目標(biāo)60.戰(zhàn)略61.決策樹(shù)圖62.目標(biāo)63.目標(biāo)64.計(jì)劃65.努力創(chuàng)新五.簡(jiǎn)答題66（ 1） 宗旨（2） 目標(biāo)（3） 戰(zhàn)略（4） 政策（5） 規(guī)則（6） 程序（7） 規(guī)劃（8） 預(yù)算67.（1）管理的目的：有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所有的管理行為，都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的（ 2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制（ 3）管理