成立重點項目建設指揮部工作方案

1、成立“重點項目建設指揮部”工作方案目前，景區(qū)十大新建項目建設全面開工，為充分發(fā)揮各職能部門作用、確保項目建設順利實施，根據(jù)領導要求，成立景區(qū)項目建設指揮部，方案如下：一、領導機構總指揮：魏景亮鏡管委黨委書記、主任旅游名鎮(zhèn)建設指揮部總指揮常務副總指揮：朱益民鏡管委副主任杜勇名鎮(zhèn)建設指揮部常務副總指揮鄒立元鏡管委副主任建設副總指揮：靳國軍鏡管委副主任曹雪霞鏡管委副主任孫思發(fā)鏡管委副主任馬曉群鏡管委副主任張海軍鏡管委紀檢書記商兆棟名鎮(zhèn)建設指揮部副總指揮李永坤鏡泊湖旅游集團副總經(jīng)理成員單位：鏡泊湖集團公司，鏡管委辦公室、紀檢委、財政局、融資辦、旅游局、國土資源局、規(guī)劃建設局、園林管理處、執(zhí)法局、執(zhí)法大

2、隊、項目辦、技術辦，鏡泊旅游名鎮(zhèn)建設指揮部規(guī)劃部、工程部、建經(jīng)部、合約部、財務部。二、主要領導分工總指揮主要負責對項目建設全方位工作進行方向性決策、把控與制定。常務副總指揮主要負責項目建設總體協(xié)調、快速推進。副總指揮主要負責所牽頭項目的組織、實施、協(xié)調、推進等工作。領導分工表編號項目名稱負責人1鏡泊湖風景名勝區(qū)博物館及配套服務設施朱益民鄒立元2鏡泊湖世界地質公園地質遺跡保護暨公園能力建設項目二期工程李永坤3鏡泊湖湖泊生態(tài)治理項目馬曉群商兆棟4鏡泊湖水上樂園項目孫思發(fā)5鏡泊湖滑雪場項目馬曉群曹雪霞6鏡泊湖狩獵場項目馬曉群曹雪霞7鏡泊湖虎園項目李永坤陳春光8景觀棧道、十大節(jié)點綠化靳國軍9鏡泊小鎮(zhèn)溫

3、泉項目一期杜勇商兆棟10鏡泊小鎮(zhèn)婚慶廣場項目杜勇商兆棟11鏡泊小鎮(zhèn)紅酒雪茄項目杜勇商兆棟三、組織機構工作流程圖四、群項目管理體系由于景區(qū)項目建設位置跨度大，項目種類繁雜，指揮部采取“群項目技術管理體系”，有效整合利用現(xiàn)有技術資源,高效完成項目建設。1、組織機構項目建設指揮部下設辦公室，主要負責項目建設日常事務管理、組織協(xié)調、推進建設等工作。內設：項目協(xié)調組、項目策劃組、項目前期組、項目技術組、項目組織組、建經(jīng)合約組、資金保障組、監(jiān)督檢查組八個工作組。辦公室主任：鄒立元（兼任）。技術總負責、總工程師：宋澤瀛辦公室副主任：張士祥、唐莉、張曉娟、劉春梅、關丹穎、任傳河、鄭銖、周紹業(yè)、呂紅志。技術總負

4、責、總工程師協(xié)助辦公室主任全面管理技術工作，日常事務性工作由項目辦具體實施。項目協(xié)調組主要負責信息發(fā)布及部門協(xié)調；項目策劃組主要負責前期策劃、調研、委托設計、建立項目儲備庫；項目前期組主要負責配合、協(xié)調相關部門辦理發(fā)改、土地、規(guī)劃報批等；項目技術組主要負責技術、質量、檢查、驗收管理工作；項目組織組主要負責在建項目的組織、協(xié)調、進度、安全管理等工作；合約建經(jīng)組主要負責：負責招投標、合同簽訂、建經(jīng)審核、成本控制等工作；資金保障組主要負責：保證建設資金及時到位,確保項目建設需要；監(jiān)督檢查組主要負責項目實施全過程監(jiān)督檢查工作。2、群項目管理體系圖項目技術組：組長：周紹業(yè)成員：邵慶國、王希文、張東亮等一

5、項目組織組：組長：任傳河成員：李志鵬、劉士軍（小鎮(zhèn)工程部配合工作）4合約建經(jīng)組：組長：呂紅志成員：張永利等（小鎮(zhèn)建經(jīng)部配合有關工作）一資金保障組：組長：唐莉項目建設群：1、2、3、4、5、6-五、成立技術綜合管理辦公室為全面加強項目前期設計的掌控能力，后續(xù)工程實施的執(zhí)行協(xié)調能力，形成并完善項目管理體系，合理組織現(xiàn)有技術力量，更好更快推進項目的實施，成立鏡泊湖技術綜合管理辦公室（簡稱技術辦），隸屬鏡管委，具體負責景區(qū)11個新建項目技術工作。1、工作職能建立景區(qū)項目庫，編制項目開發(fā)計劃；組織建設項目前期技術工作；組織規(guī)劃、建筑、景觀、市政等設計項目的委托、推進等管理技術工作；組織甄選設計方案及評審工作；配合招投標中技術部分的審核工作；完成領導及上級有關部門交辦的其他工作。2、組織架構設定技術辦主任兼總規(guī)劃師一名、總工程師一名，規(guī)劃、土建、景觀、市政（含道橋、給排水、電力電訊）、建