SWOT分析法及模型案例分析

1、SWOT分析法及其應(yīng)用分析法及其應(yīng)用目錄目錄二、二、SWOTSWOT分析法的應(yīng)用分析法的應(yīng)用 1一、一、SWOTSWOT分析法的介紹分析法的介紹一、一、SWOTSWOT分析法介紹分析法介紹1.1 1.1 基本原理基本原理1.2 1.2 四種組合四種組合1.3 1.3 分析步驟分析步驟 21.1 1.1 基本原理基本原理1.1.1 1.1.1 何為何為SWOTSWOT分析法分析法3何為SWOT分析法 SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。 20世紀80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。 SWOT的四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength

2、）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。1.1.1 1.1.1 何何時時要用要用SWOTSWOT分析分析法法4SWOT是一種分析手法l制定公司發(fā)展戰(zhàn)略l競爭對手分析l市場定位l個人職業(yè)規(guī)劃1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖5STRENGTHS 優(yōu)勢優(yōu)勢OPPORTUNITIES 機會機會WEAKNESSES 劣勢劣勢 THREATS 威脅威脅1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-S-S6 內(nèi)在優(yōu)勢（內(nèi)在優(yōu)勢（S） 技術(shù)技能優(yōu)勢有形資產(chǎn)優(yōu)勢無形資產(chǎn)優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢組織體系優(yōu)勢競爭能力優(yōu)勢1.1.2 SWOT1.1.2

3、SWOT分析圖分析圖-W-W7內(nèi)在劣勢（內(nèi)在劣勢（W）缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) 缺乏有競爭力的 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 人力資源 組織資產(chǎn) 1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-O-O8 外在機會外在機會(O)： 客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 前向或后向整合 市場進入壁壘降低 獲得購并競爭對手的能力 市場需求增長強勁，可快速擴張 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-T-T9外在威脅外在威脅(T)： 出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 替代品搶占公司銷售額 主要產(chǎn)品市場增長率下

4、降 匯率和外貿(mào)政策的不利變動 人口特征，社會消費方式的不利變動 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 市場需求減少 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊1.1.3 SWOT1.1.3 SWOT分析框架分析框架組織環(huán)境內(nèi)部分析外部分析機會威脅劣勢優(yōu)勢形成資源能力和外部環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)外部交叉分析戰(zhàn)略構(gòu)想是否有助于建立競爭優(yōu)勢開發(fā)該構(gòu)想成為企業(yè)戰(zhàn)略矩陣分析定性分析1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用11第一，了解與你企業(yè)有關(guān)的內(nèi)在環(huán)境因素第一，了解與你企業(yè)有關(guān)的內(nèi)在環(huán)境因素 S：優(yōu)勢：優(yōu)勢 1，擅長什么？，擅長什么？ 2，組織有什么新技術(shù)？，組織有什么新技術(shù)？ 3，能做什么別人

5、做不到的？，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么青睞？，顧客為什么青睞？ 6，最近因何成功？，最近因何成功？1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用12第二，指出你的企業(yè)短板究竟在何處第二，指出你的企業(yè)短板究竟在何處 W：劣勢：劣勢 1，什么做不來？，什么做不來？ 2，缺乏什么技術(shù)？，缺乏什么技術(shù)？ 3，別人有什么比我們好？，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿足何種顧客？，不能夠滿足何種顧客？ 5，最近因何失敗？，最近因何失?。?1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用13第三，了解你企業(yè)本身的外

6、在環(huán)境因素第三，了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素 O：機會：機會 1，市場中有什么適合我們的機會？，市場中有什么適合我們的機會？2，可以學(xué)什么技術(shù)？，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？，怎樣可以與眾不同？6，組織在，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？年內(nèi)的發(fā)展？1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用14第四，指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展第四，指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展 T：威脅：威脅 1，市場最近有什么改變？，市場最近有什么改變？2，競爭者最近在做什么？，競爭者最近在做什么

7、？3，是否趕不上顧客需求的改變？，是否趕不上顧客需求的改變？4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？一、一、SWOTSWOT分析法介紹分析法介紹1.1 1.1 基本原理基本原理1.3 1.3 分析步驟分析步驟 151.2 1.2 四種組合四種組合1.2 SWOT1.2 SWOT四種組合四種組合 機會優(yōu)勢機會優(yōu)勢S OS O威脅優(yōu)勢威脅優(yōu)勢S T S T 劣勢分析機會劣勢機會劣勢W OW O威脅劣勢威脅劣勢W T W T 外部外部環(huán)境環(huán)境內(nèi)部內(nèi)部環(huán)境環(huán)境1.2 SWOT1.2 SWOT四種組合

8、四種組合17SWOT優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢機會機會威脅威脅內(nèi)部因素內(nèi)部因素外部因素外部因素1.2.1 SWOT1.2.1 SWOT四種組合四種組合181.優(yōu)勢優(yōu)勢機會（機會（SO）l 狀態(tài)：外部有機會，公司有優(yōu)勢。 （任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)） l 策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機遇。 1.2.2 SWOT1.2.2 SWOT四種組合四種組合192.劣勢劣勢機會（機會（WO）l 狀態(tài)：存在一些外部機會，但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。 l 策略：利用外部資源來彌補公司內(nèi)部劣勢。 1.2.3 SWOT1.2.3 SWOT四種組合四種組合20 3.優(yōu)勢優(yōu)勢威脅（威脅（ST）l 狀

9、態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。 l 策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機遇。 1.2.4 SWOT1.2.4 SWOT四種組合四種組合214.劣勢劣勢威脅（威脅（WT）l 狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。 l 策略：減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。 1.2.4 SWOT1.2.4 SWOT四種組合四種組合22四種策略選擇比較四種策略選擇比較l WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策l WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策l SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下

10、十分樂于采取的對策一、一、SWOTSWOT分析法介紹分析法介紹1.1 1.1 基本原理基本原理1.2 1.2 四種組合四種組合 231.3 1.3 分析步驟分析步驟1.3 SWOT1.3 SWOT分析步驟分析步驟24構(gòu)造構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 :優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略制定行動計劃制定行動計劃:即對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。分析環(huán)境因素分析環(huán)境因素:羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機會與威脅1.3.1 SWOT1.3.1 SWOT分析步驟分析步驟25 一、分析環(huán)境因素一、分析環(huán)境因素即羅列企業(yè)的優(yōu)勢和

11、劣勢，可能的機會與威脅。即羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積

12、極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。慮未來發(fā)展問題。 1.3.2 SWOT1.3.2 SWOT分析步驟分析步驟26二、構(gòu)造二、構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 即優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成即優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。策略。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量

13、的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面面二、構(gòu)造二、構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 即優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成即優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。策略。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久

14、遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面面1.3.3 SWOT1.3.3 SWOT分析步驟分析步驟27三、制定行動計劃三、制定行動計劃 即對即對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 在完成環(huán)境因素分析和在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克

15、服相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。選擇對策。 目錄目錄一、一、SWOTSWOT分析法的介紹分析法的介紹 28二、二、SWOTSWOT分析法的應(yīng)用分析法的應(yīng)用二、二、SWOTSWOT分析法的應(yīng)用分析法的應(yīng)用2.2 SWOT2.2

16、 SWOT在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用 292.1 SWOT2.1 SWOT在企業(yè)管理中的應(yīng)用在企業(yè)管理中的應(yīng)用SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步慢等問題開

17、始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。顯減少。根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平水平，生產(chǎn)設(shè)備先進生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公

18、司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。顯減少。根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量

19、強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開資金開始緊張始緊張，管理不完善管理不完善，銷售渠道也不夠完善銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。顯減少。根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有什

20、么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策享有國家扶持政策，周邊，周邊金金融環(huán)境寬松融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步行業(yè)技術(shù)進步較快較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也

21、明，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。顯減少。根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)始緊張，管理不完善，銷售渠道也

22、不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步較快，較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動，以前積極主動供應(yīng)商也明供應(yīng)商也明顯減少顯減少。根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析35優(yōu)勢優(yōu)勢Strengthsl獨特的品牌效益。獨特的品牌效益?，F(xiàn)在的蘋果公司不僅僅是一個 營業(yè)額達79億美元的超級上市公司，同樣還是一個具有獨特品牌效應(yīng)

23、的標志。如今，蘋果的電子產(chǎn)品已經(jīng)被稱為高檔和高質(zhì)量的代名詞，買電腦、手機或播放器，蘋果是首選，人們往往都產(chǎn)生了這種普遍的認同感。l創(chuàng)新的魅力。創(chuàng)新的魅力。在高科技企業(yè)中因創(chuàng)新而聞名，產(chǎn)品性能優(yōu)越，外觀漂亮，可以說標新立異是它能夠成功的優(yōu)勢。蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析36劣勢劣勢Weaknessesl系統(tǒng)的兼容性。系統(tǒng)的兼容性。蘋果公司出產(chǎn)的系統(tǒng)，都僅限蘋果產(chǎn)品，與其他無兼容性，導(dǎo)致價格較高，非蘋果產(chǎn)品用戶無法更大的接觸蘋果產(chǎn)業(yè)面，使蘋果在擴大試產(chǎn)的效益中產(chǎn)生了一定的抑制，無法更大化的發(fā)展市場。l陌生的領(lǐng)域。陌生的領(lǐng)域。在競爭激烈的電腦市場，數(shù)字

24、客廳之爭同樣殘酷，而數(shù)字融合領(lǐng)域?qū)τ谔O果而言仍是一個陌生的環(huán)境。l教父的隕落。教父的隕落。首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯的去世無疑是一重大損失，可能會削弱未來的競爭優(yōu)勢以及消費者對蘋果能否可持續(xù)發(fā)展的信心。蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析37機會機會Opportunities l新興市場的潛力巨大。新興市場的潛力巨大。摩根史丹利 (Morgan Stanley)近日發(fā)布的一份針對中國消費者購買3G手機的調(diào)查顯示，30%受訪者計劃首選購買iPhone手機。如果中國及其它一些新興市場消費者紛紛購買像iPhone等高端手機，那么蘋果在這些市場的銷售無疑會以更快的速

25、度增長。 l智能電子產(chǎn)品方興未艾。智能電子產(chǎn)品方興未艾。由于智能手機仍處于高增長階段，加上iPad僅推出了AIR系列，這樣的增長前景使得蘋果的新產(chǎn)品看起來更具吸引力。如iphone4和4S、iPad2推出時的火爆場面，可以預(yù)見iphone6、 iwatch等未來版本的市場吸引力。蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析38威脅威脅Threatsl蘋果公司面臨的威脅之一就是惠普公司的Slate,它就像正在沉睡的魔鬼。Slate運行Windows7操作系統(tǒng),配置USB端口，這使它與ipad相比，具有更多的應(yīng)用，能接更多外設(shè)。l蘋果公司還面臨來自Google公司的

26、ChromeOS操作系統(tǒng)、Andriod日趨成功、微軟的Kin智能手機、WindowsPhone7以及惠普和戴爾開始生產(chǎn)的新潮計算機的威脅。l蘋果需要直接面對三星這樣在手機和平板電腦領(lǐng)域和其產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的電子巨頭。二、二、SWOTSWOT分析法應(yīng)用分析法應(yīng)用2.1 SWOT2.1 SWOT在企業(yè)管理中的應(yīng)用在企業(yè)管理中的應(yīng)用 39 2.2 SWOT 2.2 SWOT在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用如何做如何做個人規(guī)劃個人規(guī)劃SWOTSWOT分析分析40SWOT分析是檢查個人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會的有用工具如你對自己做個細致的SWOT分析，那么你會很明了地知道自己的個人優(yōu)勢和劣勢在哪里，并且你會仔細的評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機會和威脅所在。SWOTSWOT職業(yè)規(guī)劃的職業(yè)規(guī)劃的4 4步驟步驟411.評估自己的優(yōu)勢和劣勢2.找出職業(yè)機會和威脅3.列出今后5年內(nèi)你的職業(yè)目標4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃1 1 評估自己的優(yōu)勢和劣勢評估自己的優(yōu)勢和劣勢42 做一份表格列出自己喜歡