內(nèi)外包設(shè)備主操手方案201611291

1、設(shè)備主操手培養(yǎng)方案 2017年度車間設(shè)備主操手 （2016.122017.07）一、主操手培養(yǎng)概要企業(yè)的發(fā)展離不開員工的進(jìn)步，員工的成長同樣離不開企業(yè)的平臺?；诰┴S制藥集團(tuán)發(fā)展需求，為培養(yǎng)車間生產(chǎn)包裝線上專業(yè)技能及綜合素質(zhì)較高的主操手，并能夠?qū)崿F(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得，特制訂本計劃。二、培養(yǎng)崗位（明年第一期培養(yǎng)目標(biāo)崗位）1.培養(yǎng)導(dǎo)向及基本要求：1）.培養(yǎng)擁有一定的設(shè)備操作技能、一般維修、維護(hù)能力的主要操作人員。2）.擁有一定班組管理能力、GMP專業(yè)知識較強(qiáng)的崗位人員。2.崗位明細(xì)：1).填充崗位主操手。2).泡罩崗位主操手。3).瓶裝崗位主操手。4).裝盒機(jī)包裝線崗位主操手。三、主操手選拔標(biāo)準(zhǔn)：

2、1.在工段長的帶領(lǐng)下?lián)碛幸韵禄A(chǔ)素質(zhì)和相關(guān)能力：1).擁有一定的設(shè)備實際操作經(jīng)驗、調(diào)試技能，擁有能夠完成本崗位所有工序動作的能力。 2).掌握本工序的產(chǎn)品的關(guān)鍵控制點（速度、溫度、具體工段等等）。 3).日常工作中遵循公司的各項規(guī)章制度，服從車間日常合理安排。 4).品行端正、能夠合理分工，指導(dǎo)組員完成相關(guān)工作。 5).組員評價良好，技能上能夠給予組員足夠的指導(dǎo)意見。 . 2.選拔方式：1）.自愿報名至設(shè)備主任處。2）.參加人員需利用業(yè)余時間進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃由李光提前通知。3）.未轉(zhuǎn)正新員工必須參加本次培訓(xùn)、考試。4）.參選人員經(jīng)過理論、實操考試合格后，進(jìn)入技術(shù)性主操見習(xí)期，見習(xí)期

3、享有一定的單獨考核內(nèi)容和崗位補(bǔ)貼。5）.見習(xí)期間的設(shè)備報修率考核，如設(shè)備維修人員在旁指導(dǎo)，未進(jìn)行實際維修，則不計入日?？己藘?nèi)容。 四、初級帶班培養(yǎng)規(guī)劃1) 項目實施計劃序號項目名稱時間階段備注1項目方案確定2016.12.0121.崗位培訓(xùn)課件的制定.2.相關(guān)考試試卷的制定2016.12.01-2016.12.2331.崗位培訓(xùn)理論培訓(xùn)、崗位現(xiàn)場培訓(xùn)2016.12.23-204理論考試、崗位現(xiàn)場考試2017.01.06-2017.01.115確定成績、確定第一批見習(xí)技術(shù)型主操名單，確定見習(xí)期間師傅名單。2017.01.11-2017.01.16立式裝盒機(jī)由杜龍負(fù)責(zé)。61.第一批見習(xí)人員試考核、

4、跟蹤。2.啟動第二批人員培養(yǎng)項目2017.02備注：1.相關(guān)培訓(xùn)、考試非報名人員均可以在業(yè)余時間進(jìn)行參與學(xué)習(xí)。2）考試培訓(xùn)目錄崗位初級主操手考試培訓(xùn)目錄序號項目項目明細(xì)項目負(fù)責(zé)人瓶裝崗位培訓(xùn)課時（6.5小時）泡罩崗位培訓(xùn)課時（7小時）機(jī)包崗位培訓(xùn)課時（9小時）填充崗位培訓(xùn)課時（9小時）培訓(xùn)試卷合格標(biāo)準(zhǔn)1GMP基礎(chǔ)知識記錄填寫（批記錄填寫、輔助記錄填寫）陳修林、肖柳111.51.5車間技術(shù)員王曉90分及以上GMP知識考試試卷85分以上（標(biāo)示、衛(wèi)生、行為規(guī)范，具體崗位的相關(guān)內(nèi)容）劉彬111.51.5現(xiàn)場QAQA 90分及以上2設(shè)備基礎(chǔ)知識設(shè)備原理徐濤111.51.5梅波、馬選舉徐濤（含維修知識）8

5、5分及以上日常維護(hù)保養(yǎng)要點0.50.51.51.5梅波、馬選舉徐濤（含維修知識）100分設(shè)備安裝與拆卸1.51.511梅波、馬選舉梅波、馬選舉85分及以上3設(shè)備維修技能一般故障的維修（無備品配件更換的調(diào)試），現(xiàn)場實操考試徐濤1.5222梅波、馬選舉梅波、馬選舉85分及以上備注：1.除第一項內(nèi)容外，其他項目培訓(xùn)形式以現(xiàn)場培訓(xùn)為主。2.培訓(xùn)時間需在班后業(yè)余時間進(jìn)行。3.立式裝盒機(jī)設(shè)備培訓(xùn)以杜龍為主。五、相關(guān)激勵及懲罰1.相關(guān)培訓(xùn)均應(yīng)該在業(yè)余時間進(jìn)行，受訓(xùn)人員不屬于出勤。2.講師培訓(xùn)費用按公司相關(guān)制度執(zhí)行（約50元/小時）。3.連續(xù)6個月未參與本項目的現(xiàn)有帶班長，將進(jìn)行崗位輪換。4.當(dāng)多個主操手同時

6、在處于同一班次中時，只能夠有1個主操手享有此補(bǔ)貼。5.填充崗位基礎(chǔ)補(bǔ)貼： 元，瓶裝崗位基礎(chǔ)補(bǔ)貼： 元，泡罩崗位基礎(chǔ)補(bǔ)貼： 元，機(jī)包崗位基礎(chǔ)補(bǔ)貼： 元。6. 設(shè)備報修率、當(dāng)班自維修效能、現(xiàn)場整潔度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)符合度等考核項目，月度完成情況優(yōu)于崗位指標(biāo)的50%考核為S，享有崗位補(bǔ)貼的130%；優(yōu)于50%至符合崗位指標(biāo)的的為A，享有100%崗位補(bǔ)貼；符合崗位指標(biāo)的80%-100%，享有50%的補(bǔ)貼，并進(jìn)入考察期；低于崗位指標(biāo)的80%，不享有崗位補(bǔ)貼，并進(jìn)入考察期。7連續(xù)3個月為考察期的主操，需要重新進(jìn)行培訓(xùn)、考試。8.見習(xí)期間，享受崗位補(bǔ)貼的60%，師傅享有崗位補(bǔ)貼的10%六、制定標(biāo)準(zhǔn)見附件：1.

7、崗位初級主操手見習(xí)標(biāo)準(zhǔn)目錄1.崗位初級主操手考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)序號項目考核項目瓶裝泡罩機(jī)包填充日?？己巳藛T1記錄批記錄錯誤每批（非本班人員導(dǎo)致的錯誤除外）1次/月1次/月1次/月1次/月車間技術(shù)員、QA其他輔助記錄錯誤次數(shù)（非本班人員導(dǎo)致的錯誤除外）5次/月5次/月5次/月5次/月2設(shè)備報修率不更換備件、不需要使用崗位以外的工具進(jìn)行調(diào)試時，需要設(shè)備管理部技術(shù)人員幫忙調(diào)試的情況。每周不超過2次，每月不超過4次。每周不超過2次，每月不超過4次。每周不超過3次，每月不超過8次每周不超過2次，每月不超過4次設(shè)備維修人員、設(shè)備主任3當(dāng)班自維修效能1.階段性維修停車時間不超過2小時。2.當(dāng)班任務(wù)完成率100%。

8、3.允許有特殊說明，但每月不能超過3次。每月不超過3次每月不超過3次每月不超過3次每月不超過3次工段長、車間主任、設(shè)備主任4現(xiàn)場整潔度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)符合度1、檢查設(shè)備外觀完好，電器線路無破損裸露，安全防護(hù)措施無缺失，設(shè)備徹底清潔，無灰塵及油垢，設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生良好； 2、設(shè)備各運動部件均有油膜覆蓋，潤滑良好，處于良好的交接班狀態(tài)； 3、設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無異常聲音； 4、工具箱及物料擺放整齊，定置良好。 5次/每月5次/每月5次/每5次/每月工段長、車間主任、設(shè)備主任備注：1.考試合格后進(jìn)行為期2個月的見習(xí)試用，試用期期間發(fā)放崗位補(bǔ)貼的60%，試用期合格發(fā)放全額；試用期內(nèi)不合格者視具體情況而定，原則上增加1個月的試用期，如再次不合格，需重新進(jìn)行考