業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)治理問題研究

1、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)治理問題研究業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)治理問題討論828X2021018-0201-02前言財(cái)務(wù)治理是企業(yè)經(jīng)營活動的核心，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)治理受到了很大影響，在促進(jìn)企業(yè)治理模式完善的同時，也能夠提升財(cái)務(wù)治理的效率和效果，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，占據(jù)更加有利的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。一、業(yè)財(cái)融合概述業(yè)財(cái)融合簡潔來講，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，要求財(cái)務(wù)治理人員能夠在開展相關(guān)治理工作的過程中，從企業(yè)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)展需求出發(fā)，借助財(cái)務(wù)核算治理，對各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置。通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的深度融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作可以在經(jīng)營治理、內(nèi)部操縱的方方面面得到有效滲

2、透，將傳統(tǒng)的粗放式治理模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化治理，提升企業(yè)治理水平的同時，也能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容表達(dá)在幾個方面：一是財(cái)務(wù)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合，按照業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，開展必要的分析，借助統(tǒng)計(jì)思想來保證分析結(jié)果的精確性。同時，應(yīng)當(dāng)重視與相關(guān)人員的合作溝通，確保得到的結(jié)論能夠在企業(yè)中得到共享，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)分析的效果;二是資源整合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，做好資源的合理調(diào)動，按照財(cái)務(wù)分析來對自身的生產(chǎn)本錢和產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整，提高客戶中意度。在條件同意的狀況下，還應(yīng)當(dāng)通過人力資源的優(yōu)化配置，將人力資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵崗位，將其優(yōu)勢盡可能發(fā)

3、揮出來;三是風(fēng)險(xiǎn)防控。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)當(dāng)做好必要的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，按照業(yè)財(cái)融合模式下獵取的數(shù)據(jù)和閱歷，降低經(jīng)濟(jì)損失，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，明確相關(guān)責(zé)任，使企業(yè)可能面臨的資產(chǎn)損失以及破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。二、企業(yè)財(cái)務(wù)治理中業(yè)財(cái)融合的意義1.提升經(jīng)濟(jì)效益市場經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)無論是進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還是參加市場競爭，其核心目的都是為了實(shí)現(xiàn)自身利潤的最大化，借助有效的財(cái)務(wù)治理活動，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金、設(shè)備等資產(chǎn)的合理使用，也可以關(guān)心企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)治理中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目以及相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合分析，準(zhǔn)時將獵取的本錢信息以及產(chǎn)品信息向財(cái)務(wù)部門反饋，幸免信

4、息不對稱引發(fā)的重復(fù)工作問題，在削減資源浪費(fèi)，保證工作效率的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。2.保障治理效果業(yè)財(cái)融合能夠關(guān)心企業(yè)緊跟時代進(jìn)展步伐，對財(cái)務(wù)治理工作進(jìn)行完善，而在業(yè)財(cái)融合中，一個特別重要的特征就是精細(xì)化治理。借助先進(jìn)的信息分析工具，企業(yè)治理層能夠準(zhǔn)時把握相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以依據(jù)實(shí)際需求，整合不同部門的經(jīng)營治理數(shù)據(jù)，通過這樣的方式，提升財(cái)務(wù)治理的有效性，保障治理的實(shí)際效果m。3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)想要保障自身的穩(wěn)健進(jìn)展，就必需做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，可以關(guān)心企業(yè)對經(jīng)營中存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)治理監(jiān)督力度，提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞

5、的效率，有效幸免信息溝通不準(zhǔn)時引發(fā)的工作失誤，使企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，能夠準(zhǔn)時作出有效應(yīng)對，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。三、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)治理策略1.統(tǒng)一治理思想想要將業(yè)財(cái)融合有效的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)治理中，要求財(cái)務(wù)治理部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)治理部門領(lǐng)導(dǎo)充分重視，假如高層領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識不到位，或者沒有能夠達(dá)成共識，則基層工作也就無法順利實(shí)施，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合更是無從談起。因此，企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)當(dāng)對高層的治理思想進(jìn)行統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)治理部門和業(yè)務(wù)治理部門的高層能夠在思想上達(dá)成共識，尤其是對于財(cái)務(wù)治理部門而言，應(yīng)當(dāng)主動就業(yè)務(wù)治理部門提出的問題進(jìn)行分析，給予精確答復(fù)，以此來推動部門之間的合作，確保業(yè)

6、財(cái)融合的順利實(shí)施。2.注重人才培育學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，人才在企業(yè)進(jìn)展中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，尤其是信息技術(shù)的飛速進(jìn)展，使得傳統(tǒng)的手工會計(jì)處理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)實(shí)需求，會計(jì)信息化的出現(xiàn)，對于財(cái)務(wù)治理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了很多新的要求。同時隨著企業(yè)經(jīng)營的多元化以及業(yè)務(wù)進(jìn)展的互相滲透或細(xì)化，也要求財(cái)務(wù)治理人員持續(xù)地關(guān)注學(xué)習(xí)企業(yè)的產(chǎn)品更迭及業(yè)務(wù)進(jìn)展?；诖?，企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)當(dāng)注重人才培育，提升財(cái)務(wù)治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和信息化水平，以此來保障財(cái)務(wù)治理和業(yè)務(wù)活動的實(shí)施，借助會計(jì)信息化來推動業(yè)財(cái)融合的快速進(jìn)展。3.健全治理機(jī)制健全企業(yè)治理機(jī)制，一是應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的激勵及約束機(jī)制。業(yè)財(cái)融合能夠

7、提升企業(yè)對于資源的利用率，如何對節(jié)省的本錢進(jìn)行合理安排，是企業(yè)需要考慮的一個關(guān)鍵性問題，完善的激勵機(jī)制和約束機(jī)制能夠確保各部門更加主動的參加到業(yè)財(cái)融合中;二是應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的監(jiān)管機(jī)制和責(zé)任歸咎制度，在加強(qiáng)對員工行為約束的同時，保障相關(guān)工作的規(guī)范性，確保企業(yè)治理責(zé)任能夠被落實(shí)到相關(guān)部門、崗位和員工個人，促進(jìn)其責(zé)任意識的提高;三是應(yīng)當(dāng)完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通溝通，對企業(yè)治理機(jī)制進(jìn)行完善，以此來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合;四是制定相應(yīng)的考核評價機(jī)制。想要對業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)治理中的應(yīng)用效果進(jìn)行判定，就必需制定出完善的考核評價機(jī)制，明確考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，保證評價結(jié)果的客觀性和真實(shí)性。在對考核內(nèi)容進(jìn)行設(shè)

8、置的過程中，至少應(yīng)當(dāng)包含預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率兩個指標(biāo)，按照實(shí)際狀況，可以自由劃定考核周期，如月考、年考等，借助有效的考核評價，對業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量和效率進(jìn)行評判，將業(yè)財(cái)融合的作用切實(shí)發(fā)揮出來。4.統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)治理的實(shí)際狀況以及各部門在業(yè)財(cái)融合中的參加狀況分析，業(yè)財(cái)融合應(yīng)當(dāng)同時追求成果和質(zhì)量，因此企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合前，應(yīng)當(dāng)深入了解業(yè)財(cái)融合的概念和內(nèi)容，對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，以此來確保財(cái)務(wù)治理工作和業(yè)財(cái)融合工作都能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。信息化時代，業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)可以看做是數(shù)據(jù)信息的融合，企業(yè)必需將現(xiàn)有的信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)部門向前逐步延長，直至業(yè)務(wù)發(fā)生初始階段，同時在信息系統(tǒng)中將業(yè)務(wù)流通的

9、全過程打通，借助統(tǒng)一的工作規(guī)范來對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行固化，從而削減人為因素的干擾，保證數(shù)據(jù)處理的精確性和效率。5.提高信息化水平立足信息化時代的大背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷提升自身的信息化水平，對先進(jìn)的信息化工具進(jìn)行推廣應(yīng)用，這樣一方面能夠?qū)ο嚓P(guān)工作流程進(jìn)行簡化，另一方面也能夠顯著提升企業(yè)的工作效率和治理效率。借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)治理人員還能夠從多個角度對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的報(bào)表與決策支持，推動業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展。例如，財(cái)務(wù)人員可以利用sAP系統(tǒng)，對憑證進(jìn)行審核，也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)憑證的自動生成，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬;另外利用ERP信息系統(tǒng)還可以完成人力資源調(diào)配、人員信息治理、開發(fā)環(huán)境治理等工作，借助信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對信息的高效處理，以此來保證企業(yè)經(jīng)營活動和治理效率的提高，推動企業(yè)的部門化以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，為企業(yè)核心競爭力的提高提供良好保障，確保企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢以及市場環(huán)境的進(jìn)展需求。四、結(jié)語總而言之，新的進(jìn)展環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)治理中一個不行逆轉(zhuǎn)的趨勢，而面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，則是財(cái)務(wù)人員面臨的一個關(guān)鍵問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確業(yè)財(cái)融合是