2022年疫情防控安全管理方案

1、花園建設 2022年疫情防控安全管理方案編制人員： 審 核 人： 審 批 人： 目錄1、編制目的12、編制依據(jù)13、工作原則14、分組管理15、分區(qū)活動26、分時操作51、編制目的針對建筑工地用工涉及人員密度高、流動性快等特點，做好我項目疫情防控工作，從嚴從緊從細做好我建設工地疫情防控工作，切實保障我項目員工及廣大務工人員的身體健康和生命安全，維護生產(chǎn)和生活秩序。為穩(wěn)妥有序推進建設工地復工復產(chǎn)，制定本管理方案。2、編制依據(jù)2022年3月13日*市發(fā)布全市三輪全員核酸檢測的通告，我項目貫徹落實通告的指示精神，項目停工期間積極組織本單位全員核酸檢測，現(xiàn)依據(jù)*市疫情防控指揮部通告20222號的指示，

2、結(jié)合*市*區(qū)*區(qū)疫情防控指揮部通告20222號及住房和建設局印發(fā)的*市建設工地疫情防控工作專班關于穩(wěn)妥有序推進建設工地復工復產(chǎn)的通知文件指示，特制定疫情期間安全管理方案。3、工作原則（1）結(jié)合我項目工地實際情況以及人員組織等情況，切實落實“分組管理，分時操作，分區(qū)活動”的原則。按照“三分”管理方案，細化現(xiàn)場施工組織，具體到施工的每道工序、每個班組、每個工種。（2）不斷提高疫情防范意識，健全疫情應急體系和防控機制，做好人員、設備等應急準備工作，實行三分管理責任人制度。4、分組管理 根據(jù)我項目實際情況，現(xiàn)將我項目施工班組人員分為2組，并確定施工單位負責人與班組負責人如下：序號班組名稱施工單位班組負

3、責人及聯(lián)系電話班組負責人及聯(lián)系電話人數(shù)12（1）本項目分組管理的總責任人為項目經(jīng)理*，疫情防控第一責任人。（2）落實網(wǎng)格化管理。人員管理網(wǎng)格化，以班組為管理單元，組長全面負責，（3）各班組責任人負責本組成員的信息登記。詳細登記觀察對象的姓名、性別、年齡、職業(yè)，周圍人群有無發(fā)病情況等信息，并將每日登記信息上報給施工單位負責人；（4）日常記錄。每天最少早晚2次為被觀察對進場作業(yè)人員進行測量體溫，詢問檢查其身體健康狀況，重點檢查其有無發(fā)燒、咳嗽、胸悶、氣促、呼吸困難等自覺癥狀和體征，并對觀察人員的體溫情況、健康情況進行記錄，并將每日記錄信息上報給施工單位負責人。（5）施工單位負責人負責每日檢查通風消

4、毒情況，每天2次不定時對各施工區(qū)域、辦公室區(qū)域進行消毒。安全管理人員對民工宿舍進行檢查，并督促班組成員保持24小時通風狀態(tài)。（6）施工單位負責人將收集到的相關信息，統(tǒng)一交由安全主任鄔東宇整理存檔。5、分區(qū)活動根據(jù)我項目實際情況，分為施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。分區(qū)活動每日由安全主任*檢查落實情況。5.1.施工區(qū)活動管理施工作業(yè)區(qū)實行封閉管理，減少交叉感染，主要從以下幾個方面進行。（1）加強工地圍擋建設，切斷工地與外界的直接接觸，配備相應的保安人員。（2）進入工地的勞務人員、管理人員、后勤服務人員等均已進入“白名單”，并按要求進行核酸檢測，非“白名單”內(nèi)人員不得進入工地?！鞍酌麊巍毙畔靸?nèi)人員全部納

5、入項目實名制管理平臺（3）人員進入工地施工區(qū)時，必須先掃“場所碼”，由值守人員查驗健康碼、行程碼、核酸檢測記錄和疫苗接種記錄，并測量體溫，符合要求方可進入工地。不從尚未實現(xiàn)社會面清零的行政區(qū)組織工人進場作業(yè)。（4）進入工地的勞務人員、管理人員、后勤服務人員等均已進入“白名單”，并按要求進行核酸檢測，非“白名單”內(nèi)人員不得進入工地?！鞍酌麊巍毙畔靸?nèi)人員全部納入項目實名制管理平臺（5）落實網(wǎng)格化管理。人員管理網(wǎng)格化，以班組為管理單元，組長全面負責，錯峰安排班組人員進場、作業(yè)、就餐等活動；組織作業(yè)網(wǎng)格化，劃分施工現(xiàn)場作 業(yè)區(qū)域，優(yōu)化施工組織計劃，明確每日每班組每作業(yè)區(qū)域的工 作內(nèi)容，優(yōu)化人員和材料

6、垂直運輸流程，有序組織乘坐施工電 梯；分區(qū)防控網(wǎng)格化，對工地出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂 等功能區(qū)實施分區(qū)管理，指定專人跟蹤檢查并落實各區(qū)域疫情 防控措施。（6）材料設備等運輸車輛進場后立即在車門車窗處張貼封條，司機及隨車人員全程不下車，需要驗貨的，由項目人員進行全程錄像作為事后簽認收貨憑證的依據(jù)。生活物資等實行無接觸配送。符合進入條件的檢測、維修、設備安裝、塔吊（施工電梯）頂升等臨時進入工地人員，由安全員負責監(jiān)護，劃定進場路線和作業(yè)區(qū)域，作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他作業(yè)人員嚴禁進入。5.2.生活區(qū)活動管理5.2.1.食堂（1）人員進入工地食堂時，必須先掃“場所碼”，由值守人員查驗健康碼、行程碼、核酸檢測記

7、錄和疫苗接種記錄，并測量體溫，符合要求方可進入工地。不從尚未實現(xiàn)社會面清零的行政區(qū)組織工人進場作業(yè)。（2）食堂需合法備餐。食堂工作人員證件齊全，一律佩戴合格醫(yī)用口罩上崗，每日測量體溫，監(jiān)測健康狀況；（3）特殊情況（人員過多，無法保證取餐安全）采取派餐制。由專人派送或領餐至室外就餐，同時加強餐后殘余垃圾清掃；（4）食堂需設置洗手點，同時配備洗手液；（5）建設工地內(nèi)廚師、配菜、采購、服務、保潔、安保等人員每 2 周要進行核酸檢測，嚴防發(fā)生聚集性疫情；（6）食堂安排專人每日消毒3次以上；（7）禁止堂食，所有用餐人員打好飯菜后，回宿舍用餐。5.2.2.衛(wèi)生間（1）安排專人進行清掃，同時每日消毒2次以上

8、。（2）注意采取必要的通風措施，保證空氣流通。（3）衛(wèi)生間設置洗手點，同時配備洗手液。5.2.3.宿舍區(qū)（1）進場施工的所有工人按照關于印發(fā)全市建設工地疫情防控八項措施的緊急通知（深防疫指辦 函202214 號）有關要求，實現(xiàn)集中居住管理，并嚴格落實防疫措施。（2）人員進入工地宿舍區(qū)時，必須先掃“場所碼”，由值守人員查驗健康碼、行程碼、核酸檢測記錄和疫苗接種記錄，并測量體溫，符合要求方可進入工地。不從尚未實現(xiàn)社會面清零的行政區(qū)組織工人進場作業(yè)。（3）宿舍必須設置可開啟式窗戶, 經(jīng)常保持室內(nèi)通風。（4）宿舍室內(nèi)高度不低于2.5m,通道寬度不小于0.9m, 人均使用面積不小于2.5, 每間宿舍居住

9、人員不得超過8人。（5）宿舍內(nèi)嚴禁使用通鋪。5.2.4.用餐管理 （1）合法備餐。食堂工作人員證件齊全，一律佩戴合格醫(yī)用口罩上崗，作業(yè)時應佩戴手套，做好每日測量體溫等健康監(jiān)測工作。嚴禁從無照無證餐飲單位和工地周邊流動商販處訂餐。 （2）分時取餐。安排就餐人員分時取餐，避免聚集排隊取餐。項目部人員在同一食堂就餐的，應分時就餐，且保證人員分散就座，就餐空間寬敞通風良好。（4）分散就餐。在室外潔凈通風地段設置桌椅供人員就餐，不具備條 件的，應實行分散就餐。用餐時應單向就坐，即所有人朝同一方向，相隔距離不少于1米。 （5）派餐制。由專人派送或領餐至室外就餐，同時加強餐后殘余垃圾清掃。5.2.5.活動控

10、制 5.2.5.1減少人員聚集性活動項目人員不允許參加聚集性活動。施工作業(yè)時，應引導工人不要聚集施工，人與人之間必須保持1m以上的距離并佩戴好口罩。5.2.5.2辦公區(qū)活動管理（1）人員進入工地辦公區(qū)時，必須先掃“場所碼”，由值守人員查驗健康碼、行程碼、核酸檢測記錄和疫苗接種記錄，并測量體溫，符合要求方可進入辦公區(qū)。不從尚未實現(xiàn)社會面清零的行政區(qū)組織工人進場作業(yè)。（2）辦公區(qū)工位應加大間距，戴好口罩。疫情期間提倡線上交流，避免交談。（3）會議組織要求:減少集中開會，盡量采用室外會議形式或線上視頻會議形式。會議前：佩戴好口罩，并洗手消毒。會議中：控制會議時間，開會人員間隔1米以上，室內(nèi)會議應保持

11、通風。會議后：場地、家具必須進行消毒。茶具用品應嚴格消毒。（4）辦公區(qū)域每日由專人（*）負責進行消毒。6、分時操作加強項目日常管理，管理人員及務工工人需分批分次進場，依據(jù)項目的實際情況與當?shù)氐恼l(fā)文進行合理的安排。實行上下班通勤期間統(tǒng)一管理，班車化集中上下班，確保上下班通勤期間不接觸社會面人員。6.1.人員分批進出場（1）關鍵崗位的人員第一批進場，上班時間為上午7:00-11:00，下午為13:00-17:00，人員乘坐專門接送大巴往返于施工區(qū)與生活區(qū)。（2）其他人員上班時間為上午8:00-12：00，下午為14:00-18：00，人員乘坐專門接送大巴往返于施工區(qū)與生活區(qū)。（3）所有人員上下

12、車排隊準備，保持1米間距，大巴乘坐采用隔座制度。人員下班后不得在施工區(qū)域逗留。（4）分時用餐項目人員分時就餐安排表序號單位或部門用餐地點取餐時間上午下午1建設單位回宿舍用餐11:4012:1017:4018:102監(jiān)理單位回宿舍用餐11:5012:2017:5018:203項目建造部回宿舍用餐12:0012:3018:0018:304項目其他人員回宿舍用餐12:1012:4018:1018:406.2.作業(yè)區(qū)操作（1）工人上下班實現(xiàn)“兩點一線”閉環(huán)管理，落實專用巴士定線運輸要求，即在集中居住地與施工現(xiàn)場之間安排通勤車輛，組織工人乘坐通勤車上下班， 避免工人自行上下班（2）組織作業(yè)網(wǎng)格化，項目部生產(chǎn)部門提前劃分施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域，優(yōu)化施工組織計劃，明確每日每班組每作業(yè)區(qū)域的工作內(nèi)容，優(yōu)化人員和材料垂直運輸流程，有