年終工作總結(jié)2

1、年終工作總結(jié)2011年是我院不斷深化醫(yī)療改革、加快建設(shè)發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院完善后勤結(jié)構(gòu)和管理體系，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心、以提高臨床服務(wù)質(zhì)量為主題的變革年。以全面增強全體職工的創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識、強化管理、轉(zhuǎn)變新院面貌的延伸年。至我科4月份成立以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依托各級部門的不懈幫助與諒解，立足于“保供應(yīng)”、“提效率、重安全” 的服務(wù)宗旨。聯(lián)系自身實際開展“組建科室、打造科室、營造科室”確保臨床一線供應(yīng)服務(wù)工作，確定新建部門的各項工作職能及輻射范圍?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：一、 強化管理 組建科室因動力科是我院前期未接觸過的新部門，我科至接到院

2、領(lǐng)導(dǎo)的組建指示后，面臨的是設(shè)備、人員、物資、管理等一系列龐雜的建科事務(wù)。最為突顯的即為設(shè)備與人員上的管理，創(chuàng)建之初面臨的是新進設(shè)備操作日常維護、小維修。新院投入使用各區(qū)域動力設(shè)備是我院以前沒有接觸過的，相關(guān)人員處于懵懂期。所有設(shè)備都在磨合、調(diào)試，運行時故障較多。而新進人員多為應(yīng)屆畢業(yè)生，對現(xiàn)有設(shè)備的實際操作與維護也都處于適應(yīng)期。熟練技術(shù)操作人員只占科室的1/4比率，難以高效率的保障全院*的日常維修養(yǎng)護任務(wù)。因而我科通過尋找各方面有利條件，依托同濟醫(yī)院動力部門的支持，利用設(shè)備廠商及安裝施工留守人員的協(xié)助，以海蝕鯨吞般的學(xué)習熱情培養(yǎng)一批能動手、懂技術(shù)的尖刀人員。并相繼設(shè)置學(xué)習教室、成立互學(xué)小組、應(yīng)

3、急演練小組開展“班幫班”、“ 老人帶新人”的學(xué)習模式。同時制定科室相關(guān)管理制度,運用考評標準、獎金二次分配方案等多項管理規(guī)定。對照相關(guān)管理制度實行“周查崗”“ 月查房”同時建立巡查記錄、交接班記錄、電話接聽及處理記錄做到以制度管理班以規(guī)定約束人的形式把工作落到實處。二、狠抓服務(wù)質(zhì)量 打造科室科室組建完成，在經(jīng)歷了*大停電、老院家屬區(qū)水改、老院電纜回收、直線加速、洗衣房改造、新院冷熱空調(diào)調(diào)整等工作后,科室逐步在困難中成長。狠抓服務(wù)質(zhì)量 打造科室就成為我科立足之本。服務(wù)好臨床一線，為病人創(chuàng)造舒適環(huán)境提升工作質(zhì)量是科室每一個人工作的中心指導(dǎo)思想。每班對照自身的服務(wù)項目制定了相關(guān)的服務(wù)條例。周會總結(jié)、

4、事件記錄，進科進病房方法注意事項等做到從小事做起從細節(jié)出發(fā)。1、 配電中心維持我院*日常水電線路管道修理保養(yǎng)外，還完成聯(lián)合水務(wù)公司對老院家屬區(qū)水改工作的協(xié)調(diào)配合任務(wù)，同時較好完成對老區(qū)電纜回收、變壓器報停、新老區(qū)水電表查抄、高低壓配電機房巡檢及常規(guī)保養(yǎng)工作。吸取*特大停電事件的經(jīng)驗教訓(xùn)后，配電班在科室牽頭下迅速成立應(yīng)急小組，增強對各重點科室水電施工圖及應(yīng)急配送電的實戰(zhàn)能力，并對內(nèi)外住院大樓增設(shè)緊急柴油發(fā)電機，以此杜絕再次停電的慌亂現(xiàn)象。每月對各臨床科室進行一次意見收集和安全巡查，保證水電工作無小事的安全隱患意識，積極主動的解決臨床提出的寶貴意見及建議。今年我院*月份水電能耗表附下： 年度月份*

5、電量/Kw/h單價/元金 額/元電 量/Kw/h單價/元金額/元一二三四五六七八九十十一合 計 年份月份*用水量/T單價/元金額/元用水量/T單價/元金額/元一二三四五六七八九十十一合 計2、 中央空調(diào)是于*月*日正式啟用，在未運行期間積極配合供應(yīng)方對空調(diào)設(shè)備進行調(diào)試檢測，長期加班加點對全院各區(qū)域的輸送管道進行篩查性維修和清理施工污垢。中央空調(diào)運行后通過暴露出的問題故障不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，并協(xié)助配電中心完成全院的常規(guī)水電維修及相關(guān)工作。3、 熱力中心在供應(yīng)方主導(dǎo)及施工方的配合下，于*月*日進行鍋爐注水試壓測試，總體未出現(xiàn)較大故障，但通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)，部分管道井、調(diào)節(jié)閥、法蘭盤墊、過濾接口出存在跑

6、、冒、滴、漏現(xiàn)象，經(jīng)過與供應(yīng)方協(xié)作搶修已全部恢復(fù)正常。在檢測過程中發(fā)現(xiàn)采暖計量表絕大部分無法正常測量水溫，經(jīng)與供應(yīng)方協(xié)商也已全部更換解決。同時依據(jù)文件要求在確保鍋爐房設(shè)備安全運行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度，節(jié)約能耗使用量。今年*月份天然氣使用金額為*萬元。4、 污水站全年運行安全順暢，無人為事故發(fā)生，污水處理運行穩(wěn)定，出水符合要求，在環(huán)保部門的各項檢查中均未被檢測出不合格，同時按周期性對污水處理設(shè)備進行維護保養(yǎng)。5、 消防維護管理是我院于*月*日宣布成立，在這半年的巡查維護中，發(fā)現(xiàn)消防隱患*余處，完成消防設(shè)備維修*多件，并協(xié)助配單中心完成日常維修保養(yǎng)工作。6、 電梯至*

7、月*日正式啟用以來，通過奧的斯電梯公司及我方人員不斷調(diào)試和完善，現(xiàn)基本處于運行穩(wěn)定階段。但因安裝及使用原因造成電梯部分機械配件未能按合同及特種設(shè)備安全使用規(guī)定的損壞和錯位現(xiàn)象，以部分解決完成。三、立足本職 深化改革 營造科室2011年我科多次對全院能耗做了統(tǒng)計調(diào)查，新院區(qū)每年能耗在開啟冬夏兩季空調(diào)的情況下水、電、氣每年約耗能約*多萬元，為了更好的為臨床一線服務(wù)，降低醫(yī)院成本。我科組織各班組開展“如何提高現(xiàn)有設(shè)備效能為醫(yī)院節(jié)能降耗”的活動，在深挖現(xiàn)有設(shè)備能源、提升設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)上，找出設(shè)備使用節(jié)能的方法統(tǒng)一思想。小時記能耗、天天談節(jié)能，從源頭抓。我們先后對公共場所的燈光采取更換感應(yīng)開關(guān)，定時開關(guān)、調(diào)整空調(diào)板換器等方式，投入最小的成本收獲最大的成效。并制定利用現(xiàn)有BA系統(tǒng)節(jié)能方案、水電節(jié)約管理措施。力求讓醫(yī)院每一分錢用到實處。四、2012年工作計劃1、完善中央空調(diào)的BA系統(tǒng)； 安裝完善樓宇自控系統(tǒng)（BA）對全院的水電進行監(jiān)控，對我院水電、中央空調(diào)進行管理，并以此降低使用成本達到