2018年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

1、案例某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件 1 1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法 定代表人審批，在第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。事件 2 2 :總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：組織召開監(jiān) 理例會(huì); ;、組織審查施工組織設(shè)計(jì)：、組織審核分包單位資格：組織審查工程 變更; ;簽發(fā)工程款支付證書；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。事件 3 3 :總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng) 驗(yàn)收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā) 監(jiān)理通知單要求整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。事件 4 4 :工程

2、完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料， 認(rèn)為施工過程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程 進(jìn)行驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。問題：1 1指出事件 1 1 中的不妥之處，寫出正確倣法。2 2逐條指出事件 2 2 中, ,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完 成的工作。3 3指出事件 3 3 中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單 位整改的內(nèi)容。4.4.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，指出事件 4 4 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處 寫出總

3、監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。【參考答案】問題 1 1 :不妥 1 1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃不妥 2 2，監(jiān)理規(guī)劃報(bào)法定代表人審批；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審 批。不妥 3 3，第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前七天報(bào)送建設(shè)單位。問題 2 2 :1、組織召開監(jiān)理例會(huì)；可委托；2、組織審查施工組織設(shè)計(jì)；不可委托；3、組織審核分包單位資格；可委托；4、組織審查工程變更；可委托；5、簽發(fā)

4、工程款支付證書；不可委托；6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。不可委托 ；問題 3 3 :(1)(1)總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥理由：因?yàn)榇嬖趪?yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā) 暫停 令，并及時(shí)通知建設(shè)單位。(2)(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位停止使用該起重機(jī)械。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位在 使用施工起重機(jī)械前，組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收；施工單位驗(yàn)收合格后，要求施工單 位整理相關(guān)驗(yàn)收資料報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，施工單位提出復(fù)工 申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請(qǐng)。施工單位可以啟 用該施工機(jī)械。問題 4 4 :(1)(1) 總監(jiān)理工

5、程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署 了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。不妥；(2)(2) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。案例二：某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 1 :項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 經(jīng)分析, 造成該質(zhì)量問題的主要原因?yàn)椋汗と瞬僮骷寄懿?；砂石含泥量大；養(yǎng)護(hù)效果 差; ;氣溫過低; ;未進(jìn)行施工交底；攪拌機(jī)失修。事件 2 2 :對(duì)于深基坑工程, ,施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

6、構(gòu)審核的同時(shí)，即開始組織基抗開挖事件 3 3 : :施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符，施工單位提出工程變更中 請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改，在提出審查意見后 將工程變更申請(qǐng)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。 建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。 項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工 ，并在施工 前組織了設(shè)計(jì)交底。事件 4 4 :建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào)，稱施工單位已用于工程的某批 裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工：指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對(duì)該批材料的取樣檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)，該批材料為合格產(chǎn)品。 為此，施工單位全向項(xiàng)目監(jiān)理

7、機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi) 用索賠申請(qǐng)。問題：1 1針對(duì)事件 1 1 中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因 果分析圖，并將- -項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。2 2指出事件 2 2 中的不妥之處，寫出正確做法3 3指出事件 3 3 中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4 4事件 4 4 中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位 提出的索賠申請(qǐng)？分別說明理由。【參考答案】問題 1 1，因果分析圖如下：某工程逞凝土君亶質(zhì)量問莊因果分祈圖問題 2 2 :不妥 1 1，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項(xiàng)施工方案報(bào)送給施工單位技術(shù)、安全管理部門，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、 審查，經(jīng)過專家審查的專項(xiàng)施工方案 需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，附安全驗(yàn)算結(jié)果和專家審查意見， 報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審查。不妥 2 2，專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)， 即開始組織基抗開挖正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。 建設(shè)工程施工前, 施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè) 班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工時(shí)由專職安全生產(chǎn)管理 人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。問題 3:3:不妥 1 1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安

9、排 施工；不妥 2 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前組織了設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：1 1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更， 應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì) 單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、 施工 等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。2 2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。3 3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及 工期變化，會(huì)簽工程變更單。4 4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單

10、位實(shí)施工程變更。問題 4 4 :(1)建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，在建設(shè)工程監(jiān)理工作范 圍內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動(dòng)，應(yīng)通過工程監(jiān)理單位進(jìn)行。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量有懷疑，沒有達(dá)到需要暫停施工的條件。(2)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)。理由：按照合同約定和建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求，對(duì)發(fā)包人要 求檢測(cè)承包人已具有合格證明的材料、 工程設(shè)備，但經(jīng)檢測(cè)證明該項(xiàng)材料、工程 設(shè)備符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和( (或) )工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。案例三:某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1

11、1:為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括；施工單位是 否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工 方案進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件 2 2 :專業(yè)臨理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，檢查原復(fù)核了施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書事件 3 3 :項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào) 驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測(cè)及 完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢

12、驗(yàn)。事件 4 4 在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí), ,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過 大, ,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序 施工。問題1 1針對(duì)事件 1,1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2 2針對(duì)事件 2 2 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？3 3分別指出事件 3 3 中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做 法。4.4.分別指出事件 4 4 中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法?！緟⒖即鸢浮繂栴} 1 1 :巡視還

13、應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 1、 施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。2 2、 使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3 3、 特種作業(yè)人員是否持證上崗。問題 2 2 :專業(yè)臨理工程師的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng) 和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。問題 3 3 :(1)(1)施工單位不妥之處和正確做法：不妥 1 1，施工單位的鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，即開始加工。正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥 2 2，施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣 。正確做法：施工單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān) 理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)見證的監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下， 施工

14、單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成 材料、試塊、試件等的取樣過程。不妥 3 3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、 封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量 等信息，并由見證取樣的監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋 接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后由施工單位負(fù)責(zé)送往試驗(yàn)室。(2)(2)監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥 1 1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程 智停令；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)監(jiān)理通知單， 要求施工單位辦理見證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)，將該批鋼筋的

15、的質(zhì)量證明文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥 2 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。正確做法：見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實(shí)施細(xì)則要求、按程序?qū)嵤┮?證取樣工作，包括：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方法和 試件制作方法進(jìn)行取樣；對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖；在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見證員證書”；協(xié)助建立包括見證取樣送檢計(jì)劃、臺(tái)賬等在內(nèi)的見證取樣檔案 等。問題 4 4 :(1)(1) 施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，不妥；正確做法：施工單位整改完成后應(yīng)填報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)進(jìn)行檢查。(2)(2) 監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施

16、工單位進(jìn)行下道工序施工，不妥； 正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)整改合格， 對(duì)監(jiān)理通知回復(fù)單簽署復(fù)查意見，方可進(jìn)行下道工序案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)價(jià)分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了 A A 單位分包樁基工 程施工。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 1 :工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及 相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工師在工程工報(bào)審表中簽署了同意開工 的審核意見，同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。事件 2 2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有 A A、B B 兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng) 施工，經(jīng)調(diào)查核

17、實(shí)，為了保證施工進(jìn)度,A,A 單位安排 B B 單位進(jìn)場(chǎng)施工，且 A A、B B 兩單位 之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B B 單位負(fù)責(zé)施工。事件 3:3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng) 備用倉(cāng)庫。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。 為此, ,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求建設(shè)單位重新購(gòu)置損毀的工程材料 并支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)。事件 4:4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動(dòng)后，施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招 標(biāo)方案中提出的：(1)(1) 允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)；(2)(2) 投標(biāo)單位必須具有本地類似工程

18、業(yè)績(jī)；(3)(3) 招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定；(4)(4) 建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人；(5)(5) 由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；(6)(6) 建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。問題1 1指出事件 1 1 中的不妥之處，寫出正確做法。2.2. 事件 2 2 中,A,B,A,B 兩單位之間簽訂的承包合同是否有效 ？說明理由。寫出項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序3.3. 逐項(xiàng)回答事件 3 3 中施工單位的要求是否合理，說明理由4 4遂項(xiàng)指出事件 4 4 招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。案例五：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同( (示范文本) )簽訂了 施工合

19、同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖 5-15-1 所示( (時(shí)間：月) )，各 工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。ffln施丁總進(jìn)度計(jì)劃事件 1 1:為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：制 訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對(duì)策；調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。事件 2 2:工作 D D 開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙， 使該工作暫 停施工 1 1 個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失 8 8 萬元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi) 1515 萬元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件 3 3 :工程進(jìn)行到第 1111 個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作 G G 和 H H 實(shí)際進(jìn)度拖后， 同時(shí)

20、造成人員窩工損失 6060 萬元。施工機(jī)械閑置損失 100100 萬元、施工機(jī)械損壞損 失 110110 萬元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第 1515 個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖 5-15-1 所示。 為此，施工單位提出工程延期 2 2 個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270270 萬元的索賠。問題：1 1、 指出圖 5-15-1 所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作 F F、M M 的總時(shí)差和自 由時(shí)差。2 2、 指出事件 1 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。3 3、 針對(duì)事件 2 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少? ?說明理由。4 4、根據(jù)圖 5-15-1 所示前鋒線，工作 J J 和

21、M M 的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別 是多少？對(duì)總工期是否有影響？5 5、 事件 3 3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少 ？說 明理由案例六:某工程，簽約合同價(jià)為 3085030850 萬元，合同工期為 3030 個(gè)月、預(yù)付款為簽約合同 價(jià)的 20%,20%,從開工后第 5 5 個(gè)月開始分 1010 個(gè)月等額扣回。工程項(xiàng)質(zhì)量保證金為簽 約合同價(jià)的 3%,3%,開工后每月按進(jìn)度款的 10%10%扣留, ,扣留至足額為止。施工合同約 定, ,工程進(jìn)度款按月結(jié)算：因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量 偏差超過 15%15%時(shí), ,可以調(diào)整綜合單價(jià)。 實(shí)際工程量増加

22、 15%15%以上時(shí)，超出部分的工 程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為 0.9;0.9;實(shí)際工程量減少 15%15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工 程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為 1.11.1o按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見表6-16-1表 6-16-1 計(jì)劃完成工程價(jià)款表時(shí)間（月）1 12 23 34 45 56 671515工程價(jià)款（萬元】70070010501050120012001450145017001700170017001900190021002100工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 1：由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化 ，由原招標(biāo)工程量清單 中的 1320

23、m1320m3 3變更為 1670m3,1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為 378378 元/m3/m3。 施工單位按批 準(zhǔn)后的修改圖紙?jiān)诠こ涕_工后第 5 5個(gè)月完成工程施工，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了 增加合同價(jià)款的申請(qǐng)。事件 2:2:原工程量清單中暫估價(jià)為 300300 萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后 由原施工單位以 357357 萬元的價(jià)格中標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用共花費(fèi) 3 3 萬元。施工單位在 工程開工后第 7 7 個(gè)月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對(duì)該暫估價(jià)專業(yè)工程 增加合同價(jià)款 6060 萬元。問題：1 1計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第 7 7 個(gè)月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元？2.2.工程質(zhì)

24、量保證金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價(jià)款及相應(yīng)月份是多少 該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元 ？3 3事件 1 1 中, ,綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整？說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價(jià) 款增加額是多少萬元？（？（寫出計(jì)算過程）4 4針對(duì)事件 2,2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)増加的合同價(jià)款，說明理由。5 5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第 3 3、5 5、7 7 個(gè)月和第 1515 個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書中實(shí) 際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬元？（？（計(jì)算結(jié)果保留 2 2 位小數(shù)）【參考答案】第一問質(zhì)保金為=30850*3%=925.50=30850*3%=925.50（ 萬元）第五月應(yīng)回扣的材料預(yù)付款為 = =（30850*20%30850*20%）/10=617.00/10=617.00 （ 萬元）第二問前六月產(chǎn)值合計(jì)=7800=7800 萬元，前 7 7 月產(chǎn)值