人員培訓計劃及方案

1、人員培訓計劃及方案一、公司人力資源狀況分析公司的人力資源經(jīng)過多年的積累，基本滿足公司生產(chǎn)的需要。但隨著集團目標的貫徹實施以及市場競爭的變化，在人力資源方面存在的某些問題顯得比較突出。首先，素質(zhì)高、綜合能力強、合格的項目經(jīng)理數(shù)量不夠，不能滿足公司擴大生產(chǎn)的需求。這在某些分公司顯得比較突出，其次，一線的施工員整體素質(zhì)較低，特別是近幾年大量新招的大中專畢業(yè)生在擔任施工員后，熟悉施工工藝、看懂圖紙并能指導勞務(wù)隊伍的人比較少。在公司擴大生產(chǎn)規(guī)模、大量使用社會勞務(wù)人員的情況下，這些施工員將不能起到應(yīng)有的作用。第三，部分特殊工種的工人面臨人才斷層的危險，這些特殊工種現(xiàn)有工人的數(shù)量和質(zhì)量跟不上公司生產(chǎn)規(guī)模擴大

2、的需求不，特別是焊工和起重工，高技能的工人數(shù)量偏少。第四，公司自有勞務(wù)骨干在承包勞務(wù)工程中，懂管理、會算賬的不多。第五，由于政府職能管理部門的變動和資質(zhì)要求的變更，使公司持證人員的有效種類和數(shù)量減少、不足。2016年度公司的培訓工作要根據(jù)公司的實際情況，以解決上棕問題為中心來進行。二、2016年度培訓目標滿足公司種各類資歷對人員的需求；全面提高施工管理人員（特別是項目經(jīng)理和項目施工員）的綜合素質(zhì)；加強對焊工、起重工等關(guān)鍵特殊工種高技能人員的培養(yǎng)，同時采取有效措施解決高技能工人斷層的問題；提高能承擔勞務(wù)分包的自有骨干員工的管理能力；開展各種取證培訓；滿足公司擴大生產(chǎn)的要求。三、培訓體系計劃培訓方

3、式（1）崗位培訓：各級管理者、負責人負有對自己管理職責范圍內(nèi)的員工進行崗位培訓的義務(wù)，對技能不能滿足工作需要的人員，管理者要不拘時間、地點、方式等隨時隨地對其進行崗位指導和培訓。也可指定專人對其進行崗位指導和培訓。（2）課堂培訓：由公司、分公司組織。分類型、分層次地對員工進行課堂集中學習。（3）參觀學習：由公司、分公司組織，就某一領(lǐng)域或某一問題等到同行先進單位進行參觀學習，或本單位先進的分公司、工地項目部進行學習。（4）現(xiàn)場觀摩：由公司、分公司組織，利用公司現(xiàn)有的施工資源，在適當時組織有關(guān)人員至施工現(xiàn)場進行觀摩學習。（5）師傅帶徒弟：對有培養(yǎng)前途的人員，由單位為其挑選技能高的師傅，以合同的形式

4、，確定師徒關(guān)系，明確師徒職責、權(quán)益，明確培養(yǎng)的目標，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)高技能人才。（6）崗位輪換：對有培養(yǎng)前途的管理人員，分公司有意識安排其進行崗位輪換，以提高其多方面的管理技能，全面提高其綜合素質(zhì)。在適當時候送到相關(guān)的政府監(jiān)察管理部門或協(xié)會組織舉辦的培訓班進行學習培訓培訓計劃序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓方式培訓時間1項目經(jīng)理、施技術(shù)培訓（各類施工規(guī)集中課堂培訓課堂培訓施工期間不少于工員相關(guān)人員程規(guī)范、施工工藝）崗位培訓3次；崗位培訓按實際需求2項目經(jīng)理、施施工管理培訓（進度、集中課堂培訓課堂培訓施工期間不少于工員等相關(guān)人員質(zhì)量、安全、成本、資料等）崗位培訓3次；崗位培訓按實際需求3項目經(jīng)理、施工程預(yù)結(jié)算知識、工程集中課堂培訓課堂培訓施工期間不少于工員等相關(guān)人員合同與現(xiàn)場簽證管理崗位培訓3次；崗位培訓按實際需求4施工班組長、自有職工勞務(wù)分包責任人施工班組管理基礎(chǔ)知識、工程勞務(wù)費用預(yù)結(jié)算、施工質(zhì)量安全控制等集中培訓施工期間不少于3次5特殊工種人員特殊工種技能培訓崗位培訓、師傅帶徒弟按實際需求6項目經(jīng)理、施工員質(zhì)量、安全培訓集中培訓每年一次7分管領(lǐng)導、設(shè)備材料管理設(shè)備、材料管理培訓集中培訓每年一次員、倉庫保管員8項目經(jīng)理、施工員工程合同管理及預(yù)結(jié)算知識、合同履約、現(xiàn)場簽證管理