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文檔簡介
1、XX公司 部組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及制度建設(shè)一、部門核心職責填寫說明:請描述本部門在公司層面所承擔的核心業(yè)務(wù)方面職責、與公司其他職能部門協(xié)作及對所負有的主要管理、協(xié)調(diào)職能。(一)職責一:(二)職責二:(三)職責三:(四)職責四:二、部門組織架構(gòu)填寫說明: 請繪制本部門組織結(jié)構(gòu)圖(現(xiàn)有班組或模塊、下設(shè)崗位)及人員配置編制。部門可根據(jù)自身對部門核心職能的理解提出組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、編制設(shè)想,具體設(shè)置及標準待人力資源部完成“三定”工作并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準后再行確定。(一)部門組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理副經(jīng)理/助理XX主要模塊XX主要模塊XX主要模塊XX主要模塊崗位2崗位1崗位3崗位(二)崗位編制職位名稱編制數(shù)(人)經(jīng)
2、理副經(jīng)理/助理崗位1崗位2崗位3崗位4崗位合計三、各相關(guān)崗位工作說明書填寫說明:(1)請對部門設(shè)置的每一崗位職責進行描述或歸納,例如xxx部經(jīng)理崗位、xxx部xx主管崗位、xxx部xx專員崗位等。您可以對相關(guān)崗位職責歸納也可以描述核心工作內(nèi)容。(2)結(jié)合部門專業(yè)要求,請您對相關(guān)崗位任職資格提出標準或要求,您所提供的標準或要求不作為現(xiàn)階段招聘或人員配置依據(jù),具體標準及要求依據(jù)“三定”后報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示文件為準。崗位工作說明書部 門崗位名稱崗位代碼(暫不填)直接上級職層(中層/主管/員工)直屬下級工作職責1、2、3、任職資格教育背景:工作經(jīng)驗:任職要求:1、2、3、四、需要建立的制度(規(guī)定、流程、辦法
3、)(可只填名稱)填寫說明:請結(jié)合公司要求,考慮您所在部門業(yè)務(wù)模塊需要出臺的的管理制度(規(guī)定、流程、辦法),例如外派人員管理制度、會議制度、項目合同管理制度等,以及您部門內(nèi)管理制度及業(yè)務(wù)流程,例如招聘流程、財務(wù)報銷流程等。(一)公司層面制度1、2、3、(二)部門層面制度1、2、3、示例:集團人力資源部(僅為形式示例)一、部門核心職責職責一:負責集團成熟人才及所需大學(xué)生后備人員招聘管理工作;職責二:指導(dǎo)子公司人力資源部開展招聘工作;職責三:新開分店班子搭配;職責四:負責集團干部考核與選拔工作;職責五:負責集團員工關(guān)系管理工作;職責六:負責集團員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)管理工作;二、部門組織架構(gòu)(一
4、)部門組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理副經(jīng)理/助理培訓(xùn)模塊招聘模塊干部管理模塊員工關(guān)系模塊大學(xué)生招聘崗位2店總招聘崗位1(二)崗位編制職位名稱編制數(shù)(人)經(jīng)理1副經(jīng)理/助理1招聘3培訓(xùn)3干部管理3員工關(guān)系1合計12三、各相關(guān)崗位工作說明書崗位工作說明書部 門人力資源部崗位名稱經(jīng)理崗位代碼(暫不填)直接上級分管總裁職 層(中層/主管/員工)中層直屬下級副經(jīng)理工作職責(1)主持人力資源部日常管理工作;(2)負責集團成熟人才及所需大學(xué)生后備人員招聘管理工作;(3)指導(dǎo)子公司人力資源部開展招聘工作;(4)新開分店班子搭配;(5)負責集團干部考核與選拔工作;(6)負責集團員工關(guān)系管理工作;(7)負責集團員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引
5、導(dǎo)、培訓(xùn)管理工作;(8)分管集團人事垂直系統(tǒng)所有子公司的人力資源部,負責集團人事政策的落實推動,人事工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。任職資格教育背景:人力資源相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;工作經(jīng)驗:大型多元化集團企業(yè)人力資源總監(jiān)級五年以上相關(guān)經(jīng)驗任職要求:1、年齡:35-50歲之間,男女不限;2、具有良好的職業(yè)素質(zhì)、較強的責任心、一定的親和力;具有良好的組織協(xié)調(diào)、溝通和人才挖掘與甄別能力;3、熟悉人力資源的六大模塊(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理);4、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策。四、需要建立的制度(規(guī)定、流程、辦法)(可只填名稱)(一)公司層面制度1、員工日常行為規(guī)范2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、員工輪崗制度5、干部管理制度6、干部掛職管理規(guī)定7、干部任前談話、任命宣布(讀)管理辦法(二)部門層面制度1、部門值班辦法2、部門培訓(xùn)制度很明顯,按照作業(yè)成本法下模型所核算出的菜品成本與傳統(tǒng)成本法核算出的菜品成本不同。根據(jù)模型所核算出的菜品
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