項(xiàng)目經(jīng)理之獨(dú)孤九式ppt課件

1、I IMMP PR RE ES SS SI IO ON NI IMMP PR RE ES SS SI IO ON N前 言 做決策要靠才干，不是靠運(yùn)氣；決策才干可以閱歷累積，而非不傳之秘！ 每當(dāng)面對(duì)選擇、決策，他能否總是猶疑、躊躇？ 他能否曾在求職與繼續(xù)念研討所間游移不定？還是曾在兩、三個(gè)任務(wù)時(shí)機(jī)間舉棋不定？ 不用沮喪。大部份的人都與他一樣，不是決策高手，面對(duì)決策的過(guò)程，總是苦楚萬(wàn)分，面對(duì)決策的結(jié)果，總是煩惱不已。而對(duì)于那些可以在最關(guān)鍵的時(shí)辰、做出最明智抉擇的人，總是羨慕不已。 那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手，依托的能夠不是天生好運(yùn)氣，而是過(guò)人的決策才干。I IMMP PR RE ES SS

2、SI IO ON N獨(dú)孤九式第一式A 對(duì)于混沌不明的情況，有極高的忍受力。忍受曖昧不清情況的才干，與決策才干關(guān)系親密。凡事井井有條、精心規(guī)劃的人，通常是最糟糕的決策者。這些人在必需立下決斷的關(guān)鍵時(shí)辰，總是覺(jué)得咨詢?nèi)狈?，而做不了決議。 相反的，出色的決策者極能忍受混沌不明的情況，不用白紙黑字方案好每一件事，只需抓住大架構(gòu)，就能一步步的做決議。 I IMMP PR RE ES SS SI IO ON N獨(dú)孤九式第一式B 正確的決議不一定是完美的選擇，大部份的選擇都沒(méi)有掛著一定勝利的保證書(shū)。只需可以忍受出路未卜壓力的人，才干抓住生命中的時(shí)機(jī)。 I IMMP PR RE ES SS SI IO ON

3、N獨(dú)孤九式第二式 可以清楚分辨輕重緩急，排出優(yōu)先順序。勝利的決策者雖然能忍受混亂不明的情況，但是亂中有序，也可以排出孰先孰後的順位，也就是有明確的決策架構(gòu)。明確的決策架構(gòu)包括以下五項(xiàng)要素： A、有清楚的遠(yuǎn)景，理處理策的深度，能看清決策對(duì)未來(lái)的影響，以決策抓住未來(lái)的時(shí)機(jī)。 B、看清事情的全貌，理處理策的廣度。能將本人從問(wèn)題的中心抽離，不要將目光局限在如今的一舉一動(dòng)。 C、可以本人作主，不需求等待他人的同意。假設(shè)他事事都要揣摩上司心意，就會(huì)覺(jué)得處處受限、垂頭喪氣。 D、可以獨(dú)立思索，對(duì)本人的決策有自信心，不會(huì)因旁人的影響而改動(dòng)。 E、有堅(jiān)決的內(nèi)在價(jià)值，有所為有所不為。I IMMP PR RE ES

4、 SS SI IO ON N獨(dú)孤九式第三式 擅於傾聽(tīng)。今天的高級(jí)工程主管，一天中有八十的時(shí)間是在開(kāi)會(huì)、聽(tīng)討論，很容易就會(huì)被一個(gè)接一個(gè)的發(fā)言給淹沒(méi)了。只需頂尖的傾聽(tīng)者，才干不斷堅(jiān)持留意力，不受各種表達(dá)方式的影響，隨時(shí)抓住內(nèi)容重點(diǎn)，找出決策的重要咨詢。I IMMP PR RE ES SS SI IO ON N獨(dú)孤九式第四式 可以獲得大家對(duì)決議的支持。勝利的決策者不但能做出得到大家支持的決議，并且會(huì)追蹤大家支持的情況。 不論任何決策，最重要的就是獲得執(zhí)行方案人的支持，假設(shè)得不到執(zhí)行者的大力支持，不論決策是多么誘人，都必需放棄。 I IMMP PR RE ES SS SI IO ON N獨(dú)孤九式第五式

5、 不受刻板印象的影響?？贪逵∠笫俏覀兿屡袆e的捷徑，在咨詢?nèi)狈Φ那闆r下，可以發(fā)揚(yáng)很大的功用。但是刻板印象也會(huì)使我們錯(cuò)失許多新咨詢，而決策錯(cuò)誤。我們?cè)谂龅讲幌矚g或是沒(méi)興趣的情況，最容易用刻板印象，也就最容易犯錯(cuò)。 I IMMP PR RE ES SS SI IO ON N獨(dú)孤九式第六式 永遠(yuǎn)堅(jiān)持彈性。堅(jiān)持彈性包括以下三個(gè)重點(diǎn)： A、做決策要堅(jiān)決果斷，但決策的原那么要有彈性。從頭到尾堅(jiān)持一套既定決策方式，常使人犯下致命的錯(cuò)誤。 B、接受不完美的決策。不要覺(jué)得決策會(huì)跟著本人一輩子，非完美不可。假設(shè)要等到上級(jí)同意、下屬投入的完美時(shí)辰才決策，世界早就變樣了。 C、可以隨時(shí)放棄決策。也就是要成認(rèn)決策錯(cuò)誤、情

6、愿改動(dòng)決議。I IMMP PR RE ES SS SI IO ON N獨(dú)孤九式第七式 可以同時(shí)采用軟性與硬性資料。出色的決策者可以在統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析等硬性資料，與員工反響、消費(fèi)者意見(jiàn)等軟性資料中，獲得平衡。日本企業(yè)家吸收硬性資料的才干非常驚人。 I IMMP PR RE ES SS SI IO ON N獨(dú)孤九式第八式 可以看清現(xiàn)實(shí)，接受實(shí)踐的代價(jià)與困難。經(jīng)理人文摘報(bào)道指出，決策付諸實(shí)行後，費(fèi)用與時(shí)間通常會(huì)比預(yù)估多出至少二，有時(shí)甚至多出五。I IMMP PR RE ES SS SI IO ON N獨(dú)孤九式第九式A 不會(huì)誤入暗藏的決策地雷區(qū)。我們?cè)跊Q策的過(guò)程中，常會(huì)碰到危險(xiǎn)的地雷區(qū)，不小心掉落圈套就會(huì)被炸得粉身碎骨。世界經(jīng)理文摘舉出以下四個(gè)常見(jiàn)的地雷： A、只需是川普美國(guó)房地產(chǎn)大亨看中的目的，保證是好商機(jī)。但不要被川普精明的光環(huán)迷昏了。川普的明智抉澤，不一定是適宜他的選擇。 B、大做廣告的商品，一定是大受歡迎的暢銷商品。大量的廣告能夠只是由于廠商與廣告商簽了長(zhǎng)期廣告和約，或是庫(kù)存過(guò)多要大清倉(cāng)。 I IMMP PR RE ES SS SI IO ON N獨(dú)孤九式第九式B C、滿懷熱誠(chéng)推銷想象的人，一定對(duì)想象充溢自信心，堅(jiān)信想象可以實(shí)現(xiàn)。別被表達(dá)的糖衣給騙了。熱誠(chéng)只是為決策的過(guò)程增添顏色，并不代表想象的本質(zhì)。 D、專家所言，一定句句屬實(shí)?，F(xiàn)實(shí)上專家經(jīng)常是錯(cuò)的。 I IMMP