打造團隊文化之凝聚力

1、打造團隊文化打造團隊文化 凝聚力凝聚力2013-10-282013-10-281西行團隊P3我在行動理想豐滿骨感現(xiàn)實西行團隊2唐僧是怎樣的領導唐玄奘 西行團隊團隊長人物簡介他胸懷天下，惠及黎民百姓，為了求取真經(jīng)而不惜遠行，并在所到之處宣揚佛法和親民敬君思想。他并沒有高強的本領，但能夠領導好他的三個高徒，能讓他們臣服于自己，最終取得真經(jīng)、修成正果。3為什么他行？目標明確、勇往直前1 1手握緊箍，以權制人2 2以情感人，以德化人3 34u德者居上u智者在側u能者居前u勞者居其力唐僧的團隊精髓5西行團隊我在行動理想豐滿骨感現(xiàn)實P16骨感現(xiàn)實6滿場都是90后我們的伙伴7u流失率高u執(zhí)行力弱u積極性、參

2、與性低u紀律性差存在的問題8討論一下：他們?yōu)槭裁磿@樣？9內容單一壓力大壓力大強度大強度大被客戶拒絕的壓力、業(yè)績壓力通時、通次的要求，每通電話的要求快速增長快速增長空間狹小空間狹小一個個獨立的小隔斷我們的工作模式不停地通過電話與客戶溝通10境商優(yōu)點-環(huán)境適應較快，學會改造環(huán)境體商優(yōu)點-工作節(jié)奏快速，動手能力較強情商優(yōu)點-更多的妥協(xié)性，更多的建構性智商優(yōu)點-個人興趣濃厚，信息獲取迅速德商優(yōu)點-擬成人化明顯，講究雙贏互惠靈商優(yōu)點-創(chuàng)新意識較強，靈感時時涌動境商偏差-尋求優(yōu)越環(huán)境，不適艱苦環(huán)境體商偏差-愿做網(wǎng)男宅女，不愿鍛煉身體情商偏差-崇尚松圈主義，缺乏團隊精神智商偏差-系統(tǒng)思維欠缺，總結能力較弱

3、德商偏差-敬業(yè)精神欠佳，企業(yè)忠誠度低靈商偏差-靈感閃爍不定，不能整理運用優(yōu)點偏差他們的特點11西行團隊我在行動理想豐滿P21骨感現(xiàn)實理想豐滿12我的團長我的團團隊長：團隊核心和凝聚力的作用，依靠領導位置和“虔誠取經(jīng)”之心確保團隊一直向目標邁進。13敢問路在何方愿景管理，善于包裝。14安居樂業(yè)取經(jīng)的路上，需要悟空的降妖除魔，也需要八戒的娛樂精神。15愛我你就抱抱我溝通是關鍵，有些時候與大家一同吃吃大鍋飯，一同聊聊人生、發(fā)發(fā)短信、談談理想，對團隊文化的滲透，人員的現(xiàn)狀情況也是非常有幫助的。16我上面有人唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領導的關心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級

4、領導部門就會派人來調解。17三大紀律 八項注意有規(guī)矩，得有有規(guī)矩，得有緊箍咒緊箍咒。規(guī)矩是權威，。規(guī)矩是權威，制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。文化，讓大家自覺地去遵守。18西行團隊我在行動P21理想豐滿骨感現(xiàn)實我在行動1920訴諸情感 認同的原點富有理想但不甘平凡富有理想但不甘平凡消費自助但習慣攀比消費自助但習慣攀比渴望友誼但矛盾較多渴望友誼但矛盾較多主動用媒介但容易失控主動用媒介但容易失控充滿自信但較為脆弱充滿自信但較為脆弱做職業(yè)生涯規(guī)劃，用想買的東西刺激他做職業(yè)生涯規(guī)劃，用想買的東西刺激他212223“喊破嗓子不如做出樣子”24劉備的過人之處劉備的過人之處u得人心，得將相之心，得民心。u文有諸葛亮、龐統(tǒng)等為其運籌帷幄；u武有關羽、張飛、趙云等為他轉戰(zhàn)沙場。252627親如一家我當家，熟知每人的信息親如一家我當家，熟知每人的信息短信電話每天有，短信電話每天有， QQQQ微信來管理微信來管理團隊活動來組織，大家一起好開心團隊