工程項目管理實施方案

1、工程項目管理實施方案一、組織機構(gòu)成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華 成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富 各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。二、項目建設(shè)實施程序 工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。1 、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請區(qū)教育局向發(fā)改委 出函發(fā)改委出具立項批復(fù)。2 、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案 （建 筑平、立、剖面圖 ） 和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可 證（ 副本） 并出具紅線圖。3 、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建 相關(guān)資料，填寫報建表。4 、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)

2、計單位出具加固措 施; 震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計 單位出具施工圖 ; 屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、 設(shè)計單位出具施工圖 ; 施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核 ; 委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告， 然后到 區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。5 、招標程序：確定代理機構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代 理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員 （ 監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、 教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員 ） 出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機 確定兩代理機構(gòu)、 和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、 確定代理機構(gòu)

3、，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標辦備案。招標過程：由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、 財政評審確定控制價和工程量清單 （ 由學(xué)校向教育局寫評審申請、教 育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后 25 個工作日內(nèi)完成， 控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準 ） 、制作招標 （ 比選）公 告、招標件備案 （ 發(fā)改委和建設(shè)局 ） 、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、 報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門 （ 紀委、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、 教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員 ） 參加開標、評標監(jiān)督、評標結(jié)果公示、 發(fā)中標通知書、 施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、 簽訂施工 合同并備案。6 、施工階段：確定監(jiān)理

4、單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標辦辦 理招投標備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證 （ 按照需提供資料清 單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用 ）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù) （ 繳納中標 價千分之三點五的監(jiān)督費 ） 、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、 進度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。三、項目經(jīng)費管理工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資 金用途包括規(guī)劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、 工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用， 不得突破上限。對擅自擴大建設(shè) 規(guī)模、提高建設(shè)標準的，按國有關(guān)規(guī)定處理。嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標 件和中標人的投標件訂

5、立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標 人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招 標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集 體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。 未經(jīng)上述單 位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。四、工程質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響 工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信 譽、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方 共同的職責。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，

6、始終把工程質(zhì)量 作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查， 協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、 招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各 個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù) 標準、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進 行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅 決杜絕不安全施工行為。 對拒不改正的， 要按照合同和相關(guān)規(guī)定進行 處罰和上報相關(guān)部門。在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并 對督查結(jié)果進行通報。在以下階段， 工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與： 基礎(chǔ)

7、驗槽、初驗、 竣工驗收。五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。1 、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更， 應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更 方案，送設(shè)計單位審查 ;設(shè)計單位審查同意后， 須經(jīng)教育主管部審定， 由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知， 施工單位根據(jù)變更圖紙組織 施工。2 、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單 位審查同意，報建設(shè)單位批準后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的， 由雙方預(yù)先書面協(xié)定， 但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變 更，增加的費用由施工單位承擔。3 、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時， 由設(shè)計單位提出變更方案， 并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，

8、 施工單位取得修 改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工， 由此增加的費用由建設(shè)單位承 擔，延誤的施工工期予以延長。所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的， 應(yīng)當追究有關(guān)人員的責任。 應(yīng)保 存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按 國有關(guān)規(guī)定處理處罰。六、工程結(jié)算管理全部工程量包括以下幾部分：固定部分：招標件中的工程量 清單中全部內(nèi)容；增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更， 影響了工程量的增減；附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時， 必須由建設(shè)、 施工、 業(yè)主三方簽

9、字認可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽 字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書，組 織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。 由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進 行審核， 以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計， 以審計的工程造價為最終 的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。七、工程資料管理 完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源， 也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。 工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。八、工程紀律 督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象， 保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體 承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。 嚴格執(zhí)行招投標程