涂料公司機(jī)械設(shè)備巡檢制度

1、涂料公司機(jī)械設(shè)備巡檢制度一、巡檢工作要求1、 每天上班之后每個(gè)車間的維護(hù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入各自負(fù)責(zé)車間巡檢，時(shí)間不小于1小時(shí)。2、 巡檢人員負(fù)有檢查和維修的工作職責(zé)。3、 巡檢人員自己確定巡檢路線，但必須保證整個(gè)事業(yè)部機(jī)械設(shè)備巡視到位，并將設(shè)備的情況做好記錄，認(rèn)真填寫巡檢記錄表，接受班組長(zhǎng)的不定期抽查。4、 每天定時(shí)上崗檢查自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行情況，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并查看運(yùn)行記錄。5、 檢查設(shè)備零部件是否完整齊全，有無(wú)異響和異常磨損情況。6、 檢查設(shè)備運(yùn)行，有無(wú)滲漏及整潔情況。7、 檢查設(shè)備操作壓力、溫度是否超負(fù)荷運(yùn)行。8、 檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，潤(rùn)滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。9、 巡檢人員必

2、須自帶必要的檢修工具，及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行與備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題，要按輕重緩急要求與生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)時(shí)間后再進(jìn)行處理，人員不夠時(shí)應(yīng)請(qǐng)求維修人員支持，暫時(shí)無(wú)法處理的應(yīng)向生產(chǎn)班組長(zhǎng)說(shuō)明，并做好記錄，擇機(jī)處理，在具備條件后立即組織檢修處理。若設(shè)備缺陷嚴(yán)重危及安全時(shí)應(yīng)立即采取措施緊急處理，并立即報(bào)告，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。二、巡檢后注意事項(xiàng)1、巡檢完畢應(yīng)填寫好巡檢記錄表，簽名后交回班組長(zhǎng)審查。2、巡檢記錄要保持完好，不得有無(wú)關(guān)內(nèi)容亂寫亂畫。三、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)管理制度1、安全安全保障部長(zhǎng)組織制定年度設(shè)施設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表。2、設(shè)備使用班組負(fù)責(zé)安排日常保養(yǎng)工安全安全保障部長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)。3、當(dāng)設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間跟生

3、產(chǎn)有沖突時(shí)，安全安全保障部長(zhǎng)應(yīng)與使用部門溝通和協(xié)商保養(yǎng)時(shí)間。4、保養(yǎng)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)征得設(shè)備使用部門的同意后，方可進(jìn)行保養(yǎng)工作。5、保養(yǎng)人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成保養(yǎng)工作，及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄表，同時(shí)與使用者共同試運(yùn)行設(shè)備取得使用者或其上級(jí)的驗(yàn)收。6、維修科科長(zhǎng)定期組織下屬評(píng)估預(yù)防性保養(yǎng)工作情況，對(duì)于工作不足之處制定改善措施必要時(shí)通知相關(guān)部門共同改善并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。四、設(shè)施、設(shè)備維修運(yùn)作流程1、設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，不能自行解決的應(yīng)當(dāng)通知安全保障部人員并說(shuō)明設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)重大緊急情況立即通知安全安全保障部長(zhǎng)，由其安排專員緊急處理。2、接到維修通知后，維修人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到場(chǎng)，在取

4、得報(bào)修人或設(shè)備所屬部門同意后開始維修，超過(guò)半個(gè)工作日無(wú)法完成維修工作的應(yīng)及時(shí)向安全保障部長(zhǎng)報(bào)告。3、遇到多項(xiàng)維修申請(qǐng)時(shí)，維修人員需要第一時(shí)間判斷問(wèn)題或故障的輕重緩急和影響程度優(yōu)先安排重大緊急、影響面大的，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)修理，并及時(shí)向安全保障部長(zhǎng)及設(shè)備使用班組匯報(bào)，以得到指導(dǎo)和協(xié)助迅速解決問(wèn)題。4、維修完畢維修人員應(yīng)同申請(qǐng)人或其上級(jí)共同試運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。5、維修人員應(yīng)及時(shí)填寫維修記錄表，并詳細(xì)填寫。6、安全保障部長(zhǎng)定期組織設(shè)備運(yùn)行狀況的評(píng)估，分析故障形成原因做好預(yù)防對(duì)策并監(jiān)督落實(shí)。五、交接班1、填寫交接班記錄做到清楚無(wú)遺漏。2、交接班人員應(yīng)提前15分鐘向下班次值班人員當(dāng)面進(jìn)行交接班。3、原則上本

5、班次任務(wù)在該班次完成，特殊情況除外。4、當(dāng)值班人員因故不能到場(chǎng)進(jìn)行交接時(shí)，應(yīng)委派知情人進(jìn)行交接班工作。5、安全保障部長(zhǎng)每天檢查確認(rèn)交接班記錄對(duì)突出問(wèn)題須重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)。 六、設(shè)備使用班組設(shè)施設(shè)備巡檢1、各班組應(yīng)填寫日常巡檢記錄表，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的故障和隱患及時(shí)進(jìn)行處理或上報(bào)。2、重要設(shè)備及特殊設(shè)備，設(shè)備責(zé)任班組每日應(yīng)有專人進(jìn)行檢查維護(hù)并認(rèn)真填寫相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行記錄表。3、安全保障部長(zhǎng)定期組織班組長(zhǎng)巡檢設(shè)施設(shè)備，記錄異常問(wèn)題責(zé)令整改。七、備品配件工具管理1、各班組應(yīng)根據(jù)工作需要編制每周的物資備品配件需要求計(jì)劃，由庫(kù)房填寫申請(qǐng)單。2、庫(kù)房人員檢查庫(kù)存情況填寫采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行采購(gòu)。3、備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄好壞混放，杜絕人為故意損壞