企業(yè)應(yīng)急管理臺(tái)賬

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬臺(tái)賬種類(lèi):單位名稱(chēng):臺(tái)賬編號(hào):一、法律依據(jù)。依據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國(guó)家安監(jiān)總局令17號(hào)）等法律法規(guī)的要求，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)積極編制和修訂應(yīng)急預(yù)案，并到當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)備案。二、應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案至少每三年修訂一次，發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法第三十三條規(guī)定的的情況時(shí)，要及時(shí)修訂、備案，預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。三、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案。生產(chǎn)經(jīng)單位編制的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)家對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后，由單位主要負(fù)責(zé)人簽署公布，并按照相關(guān)規(guī)定報(bào)

2、安監(jiān)部門(mén)備案。四、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和程序應(yīng)當(dāng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場(chǎng)所，并設(shè)有明顯的標(biāo)志。五、應(yīng)急預(yù)案的演練。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年應(yīng)制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見(jiàn)。六、罰則。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。表19-1企業(yè)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)、人員統(tǒng)計(jì)表

3、姓名應(yīng)急工作職務(wù)職責(zé)劃分電話(huà)號(hào)碼備注姓名應(yīng)急工作職務(wù)職責(zé)劃分電話(huà)號(hào)碼備注應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急救援專(zhuān)家應(yīng)急救援管理辦公室應(yīng)急救援兼職隊(duì)員表19-2企業(yè)消防設(shè)施器材、應(yīng)急救援器材裝備登記表名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格型號(hào)存放地點(diǎn)維護(hù)情況或啟效期用途責(zé)任人備注應(yīng)急救援器材裝備消防設(shè)施器材表19-3企業(yè)醫(yī)療救護(hù)組織、人員、裝備和藥物登記表醫(yī)療救護(hù)組地址：電話(huà)：醫(yī)療救護(hù)組人員姓名性別救援工作職務(wù)電話(huà)職責(zé)劃分備注醫(yī)療裝備和藥物名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格型號(hào)存放地點(diǎn)維護(hù)完好情況或有效期用途責(zé)任人備注表19-4企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案演練、評(píng)價(jià)記錄應(yīng)急預(yù)案名稱(chēng)總指揮演練組織部門(mén)演練負(fù)責(zé)人演練參與部門(mén)假想事件概況：演練過(guò)程記錄：負(fù)責(zé)人：日期：年月日演練中存在的問(wèn)題及整改措施：負(fù)責(zé)人：日期：年月日啟效性評(píng)價(jià)及預(yù)案完善意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：日期：年月日主要負(fù)責(zé)人簽名:日