企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃

1、海通企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)海通企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營運作狀況，從生產(chǎn)管理包括：【生產(chǎn)組織與實施、生產(chǎn)鏈條的運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)和各部門溝通與銜接、員工的崗位技能培訓(xùn)與考核、特殊崗位的合理配置、ol技術(shù)管理包括：【技術(shù)部崗位的正規(guī)配置、企業(yè)配合比的設(shè)計與商硅成本的穩(wěn)步下降、】尤其是經(jīng)營管理、【包括：銷售策略、銷售過程、合同風(fēng)險規(guī)避、合同履行風(fēng)險防范、客戶信譽度的分析、應(yīng)收賬款回收等的細化管理過程?！康竭\行機制的靈活管理。企業(yè)屬于初級管理階段，從企業(yè)可持續(xù)性和中長期發(fā)展的方向考慮，應(yīng)當以技術(shù)性發(fā)展，科學(xué)化管理為目標，營造激勵自主創(chuàng)新的科學(xué)管理平臺，推動技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、監(jiān)管、執(zhí)行等相關(guān)部門，成為科學(xué)管理與

2、技術(shù)創(chuàng)新的主體，走海通企業(yè)自己的道路，努力創(chuàng)建巨野商硅界知名企業(yè)。一、人才管理和科技信息投入（一）本企業(yè)起步時間短，雖然各種管理工作初見成效，但對員工的思想教育工作、專業(yè)培訓(xùn)工作和耐心疏導(dǎo)工作還沒有完全到位，通過2010年7月至11年中旬的生產(chǎn)與經(jīng)營運作，顯露由部分管理分層問題，阻礙經(jīng)濟發(fā)展；直接影響生產(chǎn)經(jīng)營運作和企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。不利于企業(yè)的正常經(jīng)濟與宏觀發(fā)展。（二）目前企業(yè)要以人為本，利用管理人員的專業(yè)知識及以往的管理經(jīng)驗，建立多元化、多渠道的科技信息（各崗位技術(shù)資料）培訓(xùn)投入體系，提高各技術(shù)崗位職員和員工的崗位技能。使我們企業(yè)所有技術(shù)崗位的職員和員工，都能達到一專多能。（三）針對我

3、們企業(yè)的技術(shù)崗位員工，進行必要的崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)事在必行。尤其針對技術(shù)骨干力量的業(yè)務(wù)培訓(xùn),更不能忽視，使他們擺正自己的位置，發(fā)揮其職責(zé)和技術(shù)骨干的作用。（四）為確保技術(shù)員工隊伍的精干，各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作責(zé)，以對企業(yè)的熱忱與忠誠、本崗位的技能、工作態(tài)度及本崗位的創(chuàng)新業(yè)績?yōu)闃藴?，建立健全崗位技能?yōu)勝劣汰制度，以此制約部分職員和員工的優(yōu)越感和消極態(tài)度，增加緊迫感。使之認真鉆研技術(shù)及職責(zé)，愛崗敬業(yè)，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，不被企業(yè)淘汰。二、常規(guī)性教育培訓(xùn)與考核（五）為提高職員和員工的管理與技術(shù)水平，使每位職員和員工都能達到本崗位工作標準，首先應(yīng)加強高職人員及技術(shù)骨干力量的崗位職責(zé)培訓(xùn)與考核。1）技

4、術(shù)部門培訓(xùn)與考核標準：1.1 培訓(xùn)I技術(shù)負責(zé)人和本部門技術(shù)人員的職責(zé)范圍與細化分管內(nèi)容。1.2 考核技術(shù)負責(zé)人職責(zé)范圍內(nèi)的管理目標完成情況；經(jīng)濟成本控制情況；本部門技術(shù)人員細化工作完成情況。1.3 營部門培訓(xùn)與考核標準：2.1 培訓(xùn)I經(jīng)營負責(zé)人和本部門銷售人員的職責(zé)范圍與細化經(jīng)營內(nèi)容。（包括市場情況調(diào)查，市場信息反饋。）2.2 考核經(jīng)營負責(zé)人職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標完成情況；市場調(diào)查（包括撫順商硅總需求量、同行業(yè)商硅價格、和本企業(yè)所占份額的評估等，）信息反饋；價格風(fēng)險信息反饋；客戶滿意度情況反饋；本部門銷售人員經(jīng)營目標完成情況，包括商硅銷售量、結(jié)算情況和回款率。3）生產(chǎn)部門培訓(xùn)與考核標準：3.

5、1 培訓(xùn)I生產(chǎn)負責(zé)人和本部門計調(diào)人員的職責(zé)范圍與生產(chǎn)運作內(nèi)容。3.2 考核生產(chǎn)負責(zé)人職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理目標完成情況；經(jīng)濟成本控制情況；月、季、年度生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)指標完成情況；生產(chǎn)調(diào)度會、布置檢查情況；車隊運輸成本控制及安全控制；本部門計調(diào)人員細化工作完成情況。3.3 拌站的培訓(xùn)與考核標準：4.1 培訓(xùn)I攪拌站負責(zé)人和本部門人員的職責(zé)范圍與細化工作內(nèi)容。4.2 考核攪拌站負責(zé)人職責(zé)范圍內(nèi)的管理目標完成情況；經(jīng)濟成本控制情況；生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理；作業(yè)環(huán)境安全、生產(chǎn)安全、用電安全、消防安全、職業(yè)健康安全、及文明生產(chǎn)的計劃、組織、實施及監(jiān)督檢查情況；落實安全技術(shù)交底、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程情況；

6、“三整合”管理體系文件貫徹實施情況；本部門人員的細化工作完成情況。4.3 合辦公室培訓(xùn)與考核：5.1 培訓(xùn)I綜合管理負責(zé)人和本部門職員的職責(zé)范圍與細化工作內(nèi)容。5.2 綜合管理負責(zé)人職責(zé)范圍內(nèi)的管理目標完成情況；經(jīng)濟成本控制情況；對外各種信息（包括：企業(yè)對政府部門的各大局）的溝通情況；員工的思想政治及企業(yè)文化建設(shè)情況；員工生活及福利待遇的投入情況；本部門人員的細化工作完成情況。除高職人員和技術(shù)骨干外的員工，都應(yīng)根據(jù)本崗位實際工作內(nèi)容進行常規(guī)培訓(xùn)與考核，加強員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、愛崗敬業(yè)與職業(yè)道德培訓(xùn)等，使技術(shù)崗位員工人手一份技術(shù)培訓(xùn)教材，使技術(shù)崗位員工在設(shè)備生產(chǎn)運行中能夠理論聯(lián)系實

7、際的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，建立企業(yè)發(fā)展平臺，健全激勵機制辦法，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)過硬人才，對技術(shù)高超人員加大支持力度，使之在技術(shù)創(chuàng)新上為企業(yè)所用。（六）針對高職人員實行當月工作總結(jié)下月工作計劃原則，使公司總經(jīng)理對各部門，每個月的工作量及完成情況有所了解。建立健全企業(yè)的培訓(xùn)考核制度，加強人才隊伍建設(shè)，對編寫教材的中報、平審、立項、執(zhí)行和結(jié)果的全過程建立嚴格規(guī)范的監(jiān)管制度，做到對高職人員的管理水平、技術(shù)崗位員工的技術(shù)水平，以年度考核為重點，季度考核為常規(guī)，建立協(xié)調(diào)高效的考核管理制度。三、加強人資管理與人才團隊建設(shè)（七）商品混凝土行業(yè)有它獨特的專業(yè)性，非專業(yè)人員難以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，只能制約企業(yè)的發(fā)展，所以企

8、業(yè)要以人為本,注重專業(yè)人才的調(diào)入，要在同行業(yè)內(nèi)高薪聘請優(yōu)秀人才，創(chuàng)建技能崗位團隊為我公司所用。（八）企業(yè)加強人力資源管理，儲備人才后續(xù)力量，是我們企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急，人才和崗位技能匱乏，是制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，所以改進和完善人力資源管理工作事在必行。（九）對班組長和中、高職人員實行任命制、職責(zé)制，建立健全監(jiān)督機制，讓每個職能人員明確自己的工作職責(zé)，找正自己的位置，認真接受員工和上級主管部門的監(jiān)督，使之高效率的為企業(yè)工作。四、注重經(jīng)濟指標向管理要效益（十）企業(yè)要注重對各部門月、季、年的經(jīng)濟指標考核，根據(jù)市場信息、經(jīng)營運作和企業(yè)所下達的年度生產(chǎn)指標，細化分解后,根據(jù)市場不同月份的商硅需求量，

9、制定各部門月份生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標，建立科學(xué)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)共享平臺，使生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標完成情況一目了然。（十一）建立健全各種指標考核機制，制定生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標考核標準，制定積分制、反點制，達標和不達標，應(yīng)按標準給以處罰和獎勵，以此激勵員工生產(chǎn)積極性，為企業(yè)增加產(chǎn)值。（十二）加強各環(huán)節(jié)的資金支由控制與管理，合理利用資金，除企業(yè)固定支由資金外，各部門企業(yè)內(nèi)部能解決的問題或能維持的項目，堅決不予資金支持，盡量壓縮資金支由，把有限的資金轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營方面。五、通過節(jié)能降耗降低單耗成本（十三）成本控制與節(jié)能降耗相結(jié)合，是商硅業(yè)發(fā)展的必然措施，根據(jù)以往的經(jīng)驗，在同行業(yè)中硅攪拌運輸車、硅輸送泵車、拖泵、攪拌站設(shè)備以及其他輔助設(shè)備的浪費現(xiàn)象最為顯著、主要體現(xiàn)在車輛配件、設(shè)備配件和油品的浪費幅度為最高，能否控制上述現(xiàn)象，要靠職責(zé)人員的專業(yè)水平和對企業(yè)的忠誠、敬業(yè)精神,才能把好這個環(huán)節(jié)。（十四）企業(yè)用最低的耗材，達到國家標準，永遠是商硅業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的命脈，用降低配合比的耗材標準，來制定（企業(yè)配合比技術(shù)標準）是每個商硅企業(yè)最為重要的經(jīng)濟發(fā)展目標。從經(jīng)濟管理上要著重抓準此項指標。（十五）節(jié)能降耗工作，涉及全公司上上下下每位員工的經(jīng)濟利益，企業(yè)要在此項工作上加大宣傳力度，推動公司全體員工的節(jié)約意識，使全體員工認識到此項工作的重要性。以此增加企業(yè)的