財務(wù)總監(jiān)角色定位及自我管理_第1頁
財務(wù)總監(jiān)角色定位及自我管理_第2頁
財務(wù)總監(jiān)角色定位及自我管理_第3頁
財務(wù)總監(jiān)角色定位及自我管理_第4頁
財務(wù)總監(jiān)角色定位及自我管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩41頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1競爭日益激烈，企業(yè) 日益縮小利潤空間2、 需求變化日益加快市場3、 企業(yè)規(guī)模不斷擴大 4、 的數(shù)額越來越大掌握越來越困難 資金運作5、 的開支范圍不斷擴大 成本費用1、 從 經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變 粗放式2、 從 約束為主向自我約束為主轉(zhuǎn)變 外部3、 從 形態(tài)為主向價值形態(tài)為主轉(zhuǎn)變 物質(zhì)4、 從 為主向 為主轉(zhuǎn)變 事后管理事前管理5、 從 算賬向 算賬轉(zhuǎn)變 財會人員全員財務(wù)管理單純的財務(wù)內(nèi)部資金傳統(tǒng)管理現(xiàn)代管理一一、正職角色科學(xué)定位的正職角色科學(xué)定位的4“不不”法則法則二二、副、副職角色科學(xué)定位的職角色科學(xué)定位的4“不不”法則法則三三、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較優(yōu)秀管理者o善于 o容易做出決定o把功勞歸于 o能把事物 o 態(tài)度o敢于 o直接、坦率地說話o承認(rèn) o 平庸管理者o善于 o 做決定o時刻不忘 o會把事物 o 態(tài)度o希望 o始終 o指責(zé) o 傾聽大家簡單化樂觀面臨問題錯誤熱情說話避開宣傳自己復(fù)雜化悲觀他人兜圈子背后搞小動作冷漠回避問題四四人際交往與溝通的人際交往與溝通的2個定律及個定律及6個法寶個法寶黃金定律白金定律

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論