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文檔簡(jiǎn)介
1、工程部技術(shù)人員XX年個(gè)人總結(jié)我是XXX置業(yè)有限公司工程部中一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己專業(yè)而奮斗拼搏,我感到無(wú)比自豪和喜悅,同時(shí)深深感謝公司給我這樣機(jī)會(huì),發(fā)展空間!XXXX年是我們公司開發(fā)XX國(guó)際項(xiàng)目,也是公司成功崛起,更是我們工程部輝煌。作為一名土建工程師,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,我主要做了一下幾方面。一、工程技術(shù)管理方面認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中第一步,也是關(guān)鍵一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾地方。比如:1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個(gè)立面效果。2#樓局部梁沒有配筋,無(wú)法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸,等等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)
2、題后,我及時(shí)準(zhǔn)備向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和規(guī)范要求,提出良好建議和處理方案,最終達(dá)到解決問(wèn)題,確保了施工圖準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位特點(diǎn)。進(jìn)行專門口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋綁扎、模板安拆、砼澆筑、填充墻砌筑、腳手架搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面:這是我重心。工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及
3、時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不牢固,在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理,在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重爆模,墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督和督促,項(xiàng)目部按規(guī)范,按我們要求把新澆砼全部清打干凈,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后,重新澆筑砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在8層以上相同部位,加強(qiáng)了模板支撐,采用縱橫方向拉撐,再也沒有發(fā)生類似爆模現(xiàn)象。工程進(jìn)度控制:這是我們工程部控制重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,盡可能為項(xiàng)目進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度督促。
4、特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我始終站好甲方崗位,嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好、及時(shí)處理問(wèn)題,使工程順利進(jìn)行。三、工程成本控制方面:設(shè)計(jì)變更審核控制。凡涉及增加工程量變更,我都反復(fù)核實(shí),確定其變更準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料收集和整理,以便結(jié)算。在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,不影響工程使用功能和整體效果前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范前提下,盡可能減少1#樓2#樓3#婁填充墻構(gòu)造柱設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減
5、少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。做好現(xiàn)場(chǎng)工程收方。仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方真實(shí)性和準(zhǔn)確性?;仡櫄v史,展望未來(lái)。XXXX年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)心支持下,整個(gè)西錦國(guó)際一期工程建設(shè)比較順利,我也取得了比較良好成績(jī)。在所做中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),相關(guān)法律法規(guī)。紙上得來(lái)終覺淺,絕知此事要躬行理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,我將更加刻苦鉆研管理知識(shí)。運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外,多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在2008年中做更好。在公司這個(gè)大家庭中,我感到特別溫暖,我們公司是團(tuán)結(jié)向上公司,是和睦相處家庭。我們工程部更是團(tuán)結(jié)拼搏集體。巴掌拍也拍不響,萬(wàn)人鼓掌聲震天,團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天。祝愿成都易和置業(yè)有限公
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