食品企業(yè)營銷策劃書2021

1、食品企業(yè)營銷籌劃書2021Food enterprise marketing plan 2021匯報人：JinTai Co I I ege食品企業(yè)營銷籌劃書 2021前言：籌劃書是對某個未來的活動或者事件進(jìn)行籌劃， 是 LI 標(biāo)規(guī)劃的文字書及實現(xiàn) L1 標(biāo)的指路燈。撰寫籌劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn) 實 中最可能最快的到達(dá) LI 標(biāo)。本文檔根據(jù)不同類型籌劃書的書寫內(nèi)容要求展開，具 有 實踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。頂層設(shè)計如何讓企業(yè)更具價值？中國中小企業(yè)的開展歷程根本上都是在走“摸著石頭過 河 的道路，在中國經(jīng)濟(jì)的快速開展進(jìn)程當(dāng)中，

2、 同樣經(jīng)歷了快 速開展， 雖然歷經(jīng)坎坷， 但根本上能夠存活下來的都還算順風(fēng) 順?biāo)Ｈ欢?隨著中國經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型升級，很多中小企業(yè)依 靠原來的企業(yè)知 識結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式在市場競爭中面臨著艱難境 況。很多企業(yè)老板 在見到我們時都會發(fā)出感慨：“難道我做的 這個行業(yè)就要走到了 頭了嗎？顯然，這是很多中小企業(yè)老板們對于自己企業(yè)的正確評 價， 確實，如果再按照原有的運(yùn)營模式走下去， 企業(yè)真的就要 到頭了。 如果營銷籌劃公司不能負(fù)責(zé)任地為企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計 , 恐怕再好 的營銷策略解決的也僅僅是一時的問題。有一個例子，比擬能夠說明問題。我們曾經(jīng)效勞過的一 家食 品企業(yè)，看似風(fēng)風(fēng)火火， 20xx 年甚至還被評為

3、國家級農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，你會發(fā)現(xiàn)，這是一家基 本沒有任何價 值的企業(yè)， 從市場的角度來看， 這家企業(yè)是否存 在似乎無關(guān)緊要。 這是一家生產(chǎn)掛面和低端方便的企業(yè)，每天 , 七條生產(chǎn)線不停地運(yùn) 轉(zhuǎn)，拉進(jìn)來面粉，賣岀去掛面和方便面， 周而復(fù)始。除了企業(yè)的 老板對于這樣的持續(xù)了將近 20 年的運(yùn) 營模式產(chǎn)生了質(zhì)疑，其他副 總以下的員工似乎早已習(xí)慣了這樣 的工作。當(dāng)企業(yè)老板問我企業(yè) 的價值在哪里時，我們經(jīng)過認(rèn)真 評估給岀了答案：除了企業(yè)品牌 具有極為微弱的品牌價值之外 , 另外就是所有的廠房機(jī)器設(shè)備折 舊后的價值。企業(yè)老板終于驗 證了自己對于企業(yè)的認(rèn)知，開始向 我們求教是否有解決問題

4、之 道。我們?yōu)槠浯蛄藗€比方，一個賣棉布的企業(yè)經(jīng)營的很大， 想上 市，可卻無人問津， 后來，他在前端加強(qiáng)了棉花種植的投 資建設(shè)， 他在后端加強(qiáng)了對于家紡品牌的建設(shè)，于是就形成了 一個產(chǎn)業(yè)鏈 條，這時，別人再想模仿他就難了，再想和他競爭 也不那么容易 了，上市融資也就順理成章了。這個思考過程就 是企業(yè)的頂層設(shè) 計，不做企業(yè)的頂層設(shè)計，企業(yè)就沒有價值， 做好企業(yè)的頂層設(shè) 計，就使企業(yè)的價值實現(xiàn)快速增長?；氐缴厦婺羌覓烀嫫髽I(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)缺乏的不 是資 金，國發(fā)行給予的貸款額度 1? 2 億尚未使用，市政府批的300 畝土地也處于荒蕪狀態(tài)，于是我們從產(chǎn)業(yè)鏈的角度為其進(jìn) 行了頂層架構(gòu)，并逐項地進(jìn)行

5、落實，最終這家企業(yè)成為小麥種植、技術(shù)研發(fā)、特種面粉加工、掛面、方便面、休閑食品加工、主食加工為一體的企業(yè)，企業(yè)價值得以成倍提升，成為具有自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，包括聯(lián)想控股在內(nèi)的很多農(nóng)業(yè)資本也開始追逐該企業(yè)。食品企業(yè)的頂層設(shè)計考前須知從市場營銷的角度來看，并不是每一個食品企業(yè)的頂層設(shè)計都需要產(chǎn)業(yè)鏈化，我們把更多的關(guān)注點放在食品企業(yè)的價 值 提升上，而不是關(guān)注于產(chǎn)業(yè)鏈，只要能夠提升企業(yè)價值的頂 層設(shè) 計才是我們需要的，那種盲目追求大而全的產(chǎn)業(yè)布局的頂 層設(shè)計 方式不是我們追求的。有關(guān)食品企業(yè)的頂層設(shè)計是需要大量投資跟進(jìn)的，對于 自有 資金缺乏又無法獲得銀行貸款的中小食品企業(yè)，我們會根 據(jù)產(chǎn)業(yè) 特征幫助企業(yè)引進(jìn)資本投資，形成企業(yè)、資本方、咨詢 機(jī)構(gòu)三合 一的投資運(yùn)營模式，共同打造有價值的企業(yè)。市場需求永遠(yuǎn)是我們在做企業(yè)的最終導(dǎo)向，很多依靠政府政策支持興辦的企業(yè)依然希望我們的頂層設(shè)計圍繞著這個方向來做,這是我們盡力回避的，原因很簡單，政府的政策往往是缺乏有效的市場指導(dǎo)的，不看市場需求的政策只能夠給企業(yè)帶來短期效益，不具