項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)

1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)經(jīng)營(yíng)策劃概述 一、工程概況 二、資料收集與溝通 三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 四、標(biāo)書(shū)分析及如何經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 六、審計(jì)策劃一、工程概況 建設(shè)單位：吳江市東太湖酒店投資管理有限公司 總包單位：江蘇建工集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海金茂建筑裝飾有限公司 監(jiān)理單位：江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 造價(jià)咨詢(xún)單位：江蘇經(jīng)天緯地建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 工程造價(jià)：吳江東太湖溫泉度假酒店項(xiàng)目裝飾工程(一標(biāo)段），造價(jià)66633628.65元（含水電、地暖），裝飾面積約7500平方。 承包范圍為：施工圖紙及招標(biāo)工程量清單范圍內(nèi)的一切內(nèi)容。三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1、工程質(zhì)量：工程質(zhì)

2、量必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）的規(guī)定，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、合同價(jià)款 ：固定綜合單價(jià) ，承包人投標(biāo)時(shí)已充分考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍并計(jì)算進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同價(jià)款中已經(jīng)考慮了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。該合同價(jià)款受以下條件約束，發(fā)生相關(guān)情況時(shí)，按以下方法進(jìn)行調(diào)整：（1）工程量按實(shí)調(diào)整；（2）綜合單價(jià)調(diào)整辦法：1）.因清單計(jì)算誤差或估算量的調(diào)整以及設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減在15%以?xún)?nèi)（含15%），應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；超過(guò)15%，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人按照現(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范編制，同比例下浮后，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)并備案后作為結(jié)算的依據(jù)，

3、最終以審計(jì)部門(mén)審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。石材工程量對(duì)比分析表2）.由于工程變更引起新的工程項(xiàng)目單價(jià)確定原則如下：a.由于合同中已有適用于變更工程的綜合單價(jià)，執(zhí)行合同已有的綜合單價(jià)，如工程量超過(guò)15%則執(zhí)行第a條;二、資料收集與溝通1、招標(biāo)文件及詢(xún)標(biāo)記錄、施工圖紙存檔2、投標(biāo)交底及與投標(biāo)部溝通經(jīng)營(yíng)思路3、與材料員溝通，收集投標(biāo)材料詢(xún)價(jià)記錄4、與項(xiàng)目經(jīng)理、施工員溝通，了解工程狀況三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)b.合同中只有類(lèi)似于變更工程的綜合單價(jià)，則進(jìn)行合理?yè)Q算確定綜合單價(jià)。石材投標(biāo)單價(jià)表c.工程量清單漏項(xiàng)或者設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，承包方按08國(guó)標(biāo)清單和04江蘇計(jì)價(jià)表組價(jià)，同比例下浮后，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

4、并備案后作為結(jié)算的依據(jù)，最終以審計(jì)部門(mén)審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。合同壓縮版d.工程材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)調(diào)整，按照造價(jià)管理部門(mén)指導(dǎo)文件執(zhí)行，調(diào)整后作相應(yīng)下浮。e.本合同中的土方工程為固定綜合單價(jià)項(xiàng)目，在合同實(shí)施期間并不因工程量的變化而調(diào)整。工程量統(tǒng)一按工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)取，按實(shí)計(jì)算。三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(3)建筑材料價(jià)格調(diào)整的辦法:1未計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的，當(dāng)主要材料價(jià)格上漲或下降幅度在5%以?xún)?nèi)（含5%）時(shí)，其差價(jià)由承包人承擔(dān)或受益，當(dāng)上漲或下降幅度超出5%時(shí)，其超出部分的差價(jià)由發(fā)包人承擔(dān)或受益。差價(jià)計(jì)算辦法同本文第一條。合同壓縮版2計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的，不宜調(diào)整合同價(jià)格。但在施工期間，遇材料價(jià)格波動(dòng)較大，

5、而導(dǎo)致整個(gè)工程的差價(jià)超出包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的50%時(shí)，則在扣除風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用后，按上述第1.項(xiàng)辦法處理。三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(4)工程變更:1發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)變更的，原則上應(yīng)提前24小時(shí)以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。特殊情況下由相關(guān)各方協(xié)商解決如協(xié)商不成，應(yīng)以發(fā)包人意見(jiàn)作為最終的施工依據(jù)，承包人應(yīng)無(wú)條件服從。合同壓縮版2承包人若要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須以工程聯(lián)系單的形式書(shū)面報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，經(jīng)發(fā)包人派駐工程師和總監(jiān)理工程師同意并由設(shè)計(jì)單位出圖后方可實(shí)施變更。3.設(shè)計(jì)變更須有設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單，并經(jīng)發(fā)包人簽字蓋章后認(rèn)可;此條款表明有些利潤(rùn)很小或沒(méi)有利潤(rùn)的材料變更，如墻紙，

6、可以聯(lián)合供應(yīng)商一起要求設(shè)計(jì)單位變更，否則不太好變更。4.現(xiàn)場(chǎng)簽證須有總監(jiān)理工程師和發(fā)包人派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字蓋章后生效。三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(5)竣工驗(yàn)收:承包人應(yīng)向發(fā)包人提供竣工驗(yàn)收所需的全套資料，主要是：（1）竣工驗(yàn)收后三十日內(nèi)提供符合業(yè)主要求的竣工圖三套，竣工資料三套，竣工結(jié)算三套（附計(jì)算書(shū)和電子文件），消防、人防等政府職能部門(mén)要求的圖紙、資料配套完善；竣工資料應(yīng)符合建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）的要求。（2）竣工驗(yàn)收所需的完整工程技術(shù)檔案和施工管理資料，它們包括但不限于以下資料：工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；勘察、設(shè)計(jì)、施工、工

7、程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日志、材料、設(shè)備、構(gòu)備件的質(zhì)量合格證明資料等。項(xiàng)目經(jīng)理、決算員過(guò)程資料檢查表（3）承包人簽署的工程保修書(shū)。三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(5)竣工驗(yàn)收:以上資料應(yīng)在承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日起14天內(nèi)交付；若經(jīng)發(fā)包人書(shū)面催告后，仍拒不交付，則發(fā)包人有權(quán)暫扣所剩工程款，直至交付為止。此情形下，承包人無(wú)權(quán)要求逾期付款利息。竣工驗(yàn)收一次性不合格的，在結(jié)算中以工程結(jié)算價(jià)款的2%予以處罰，竣工驗(yàn)收二次不合格的，扣除金額翻倍，以此類(lèi)推。合同壓縮版三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(6)竣工結(jié)算:1）承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的工程結(jié)算資料后由發(fā)包人委

8、托工程咨詢(xún)?nèi)伺c承包人進(jìn)行竣工結(jié)算核對(duì)工作，本工程的核對(duì)時(shí)間從接到完整的竣工結(jié)算書(shū)之日起不超過(guò)60日內(nèi)開(kāi)始。項(xiàng)目送審及未審定過(guò)程跟蹤表2）根據(jù)發(fā)包人的上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定，本工程最終需由發(fā)包人的上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，承包人應(yīng)積極配合，審計(jì)時(shí)間以發(fā)包人委托的工程咨詢(xún)部門(mén)初審后60天內(nèi)完成，最終的竣工結(jié)算價(jià)款以上級(jí)主管部門(mén)出具的審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)3）本工程審核費(fèi)支付方式采用：核減率在5 %以?xún)?nèi)，由發(fā)包人支付，核減率超過(guò) 5 %，超出部分審核費(fèi)由承包人支付。合同壓縮版三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(7)關(guān)于承包人違約的具體責(zé)任:1）配合土建主體進(jìn)度施工、配合裝修工程進(jìn)度施工，如因承包人原因造成土建、裝修工程及

9、其他專(zhuān)業(yè)工程的工期延誤，每延誤一天按中標(biāo)金額的萬(wàn)分之五進(jìn)行罰款，工期延誤超過(guò)10%則雙倍處罰。違約合計(jì)限額以合同總價(jià)的5%為限。2）承包人承包的工程質(zhì)量必須符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如不符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切返工費(fèi)用及由此給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失均由承包人承擔(dān)，并按工程結(jié)算價(jià)款的2%予以處罰。四、標(biāo)書(shū)分析及如何經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁1、材料風(fēng)險(xiǎn)（主要材料風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、設(shè)定限價(jià)控制總價(jià)）9厘板替代大部分木工板.xls2、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)材料石材、木飾面、地毯、墻紙、古銅飾面、布藝、不銹鋼等項(xiàng)目成本管控動(dòng)態(tài)表、主材動(dòng)態(tài)及成本內(nèi)控（1#）.xls。3、材料優(yōu)勢(shì)利用和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如石材盈虧對(duì)比分析表及石材經(jīng)營(yíng)策略分析.do

10、c四、標(biāo)書(shū)分析及如何經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁1）在施工中引導(dǎo)材料用量，下料單時(shí)，有利潤(rùn)材料尺寸放大些。2）、基層材料經(jīng)營(yíng)，報(bào)價(jià)為18木工板（木飾面是9厘板），施工中采用12多層板，大面積墻面先開(kāi)料，零料用在門(mén)套、踢腳線、及吊頂拐角加固，輕鋼龍骨定尺寸，減少損耗。紅扛線 3）所有均要有材料比價(jià)與招標(biāo)，做到開(kāi)源節(jié)流。項(xiàng)目成本管控動(dòng)態(tài)表、主材動(dòng)態(tài)及成本內(nèi)控（1#）四、標(biāo)書(shū)分析及如何經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁4、人工費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)（雙包，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁） 石材木飾面招標(biāo)雙包，降低人工費(fèi)和材料損耗。墻紙定加工尺寸，雙包出去。 金屬等定加工材料，全雙包出去。協(xié)助班組安排管理用工，減少窩工浪工現(xiàn)象，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和材料狀況，讓班組加人，盡量簡(jiǎn)

11、化施工現(xiàn)場(chǎng)可以多采用這種做法，如用鋼方管固定基層比用方鋼施工簡(jiǎn)單多。方管替代方鋼四、標(biāo)書(shū)分析及如何經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 報(bào)材料計(jì)劃不能全依賴(lài)班組和供應(yīng)商，要有深度核查料單和數(shù)量。（基層材料：基層材料統(tǒng)計(jì)表，面層材料：面層材料統(tǒng)計(jì)表） 班組領(lǐng)料要有記錄。紅杠線 對(duì)材料實(shí)際損耗較大材料，可以雙包出去， 降低風(fēng)險(xiǎn)，如墻紙。 實(shí)際獎(jiǎng)罰制度。關(guān)于控制材料損耗的獎(jiǎng)罰措施四、標(biāo)書(shū)分析及如何經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 5、圖紙與清單說(shuō)明差異風(fēng)險(xiǎn) 1）投標(biāo)圖紙差異與施工圖差異。時(shí)刻關(guān)注圖紙變更是否影響清單單價(jià)。 2）清單說(shuō)明與圖紙差異，圖比清單復(fù)雜時(shí)做技術(shù)核定單，畫(huà)隱蔽；清單比圖復(fù)雜時(shí)，畫(huà)竣工時(shí)一定要體現(xiàn)出來(lái)。五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行

12、一、0-20階段1、內(nèi)部全員參與和交底。把投標(biāo)情況與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員,安全員、深化設(shè)計(jì)等開(kāi)會(huì)交底，從合同條款風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)組價(jià)、材料風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)策略等一一交底。關(guān)于6月6號(hào)張工對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)交底的相關(guān)事宜.docx主要工作還是張工做的，開(kāi)交底會(huì)議。 從人工風(fēng)險(xiǎn)如何控制、比對(duì)著手，人工費(fèi)要做同口徑比對(duì)，公司指導(dǎo)價(jià)、同類(lèi)項(xiàng)目人工價(jià)、班組最近項(xiàng)目的報(bào)價(jià)多重比對(duì)，確定出對(duì)我們有利的價(jià)格。人工單價(jià)合同（同口徑比價(jià)）五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 一、0-20階段 從材料風(fēng)險(xiǎn)如何控制、測(cè)算材料損耗及材料成本著手，清楚了解哪些材料我們可以經(jīng)營(yíng)，哪些材料本身有利潤(rùn)通過(guò)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更大化，哪些材料是虧本，這些都要做詳細(xì)比對(duì)分

13、析，如古銅藝術(shù)品就沒(méi)有損耗，硬包損耗偏小，銀箔的報(bào)價(jià)偏低，墻紙、手繪墻紙價(jià)格偏高。面層材料統(tǒng)計(jì)表五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 二、20-50階段 從措施費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)考慮根據(jù)工程本身特點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算、比對(duì)同類(lèi)工程的措施費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)吳江當(dāng)?shù)卣螅私猱?dāng)?shù)厝≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算所需繳納的規(guī)費(fèi)。吳江政府相關(guān)文件（定200910） 根據(jù)公司收取的管理費(fèi)、項(xiàng)目部日常開(kāi)支、人員工資獎(jiǎng)金等測(cè)算管理費(fèi)及其他費(fèi)用。五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 二、20-50階段 重點(diǎn)確定不同部位鋼架、木飾面基層、弧形吊頂鋼架、輕鋼龍骨隔墻施工做法對(duì)比清單做法是否一樣，哪些地方可以經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)有多大。清單與圖紙做法對(duì)比表 工作計(jì)劃落實(shí)和

14、資料收集整理。項(xiàng)目經(jīng)理、決算員過(guò)程資料檢查表 跟蹤每項(xiàng)工序施工并進(jìn)行首檢，評(píng)估材料用量、工藝復(fù)雜程度、用工量程度，綜合考慮選擇方案，不能由班組自由發(fā)揮，或大面積施工，事后評(píng)估工藝好壞，無(wú)濟(jì)于事。做好記錄存檔。五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 二、20-50階段 進(jìn)度款申報(bào)，根據(jù)合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)、變更資料、補(bǔ)充協(xié)議等，提交進(jìn)度款申報(bào)資料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)業(yè)主方，力爭(zhēng)工程進(jìn)度款按時(shí)、足額到帳，條件允許要做到早收錢(qián)、多收錢(qián)。工程量清單（報(bào)進(jìn)度款） 在工程實(shí)施階段對(duì)材料投標(biāo)量、班組領(lǐng)用量、紅杠線量進(jìn)行三量對(duì)比分析，了解材料數(shù)量對(duì)成本的影響及損耗控制情況。材料三量對(duì)比分析表 根據(jù)動(dòng)態(tài)成本調(diào)整情況，及時(shí)跟項(xiàng)目經(jīng)理反映成本走

15、向，溝通調(diào)整下一步經(jīng)營(yíng)方案，目的是朝良性方向發(fā)展。紅杠線五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 三、50-80階段（2）人工費(fèi)控制： 查看現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)簽證量要與給甲方簽證量相符合，避免出現(xiàn)倒欠現(xiàn)象；送給甲方的簽證要仔細(xì)檢查是否和班組矛盾或?qū)Σ簧?，不然后期就麻煩了。簽證、隱蔽、核定報(bào)送明細(xì)表 每月人工費(fèi)的付款比例要嚴(yán)格控制，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)實(shí)際完成量進(jìn)行付款；前期沒(méi)定人工總價(jià)，在50階段一定要確定；付款比例一定要控制好，不然后期班組扯皮或簽補(bǔ)充協(xié)議就麻煩了。 6、7月人工進(jìn)度審核 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的用工簽證要控制，檢查是否含在班組合同內(nèi)？包括班組自身的倉(cāng)庫(kù)、操作臺(tái)、宿舍的搭設(shè)是否也需要簽？簽證、隱蔽、核

16、定報(bào)送明細(xì)表五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 三、50-80階段（3）倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬核查： 倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳檢查，主要是對(duì)投標(biāo)量、購(gòu)買(mǎi)量、紅杠線量、班組領(lǐng)用量進(jìn)行比較，檢查記錄是否準(zhǔn)確，并且要求倉(cāng)庫(kù)需要把出庫(kù)單編號(hào)也對(duì)應(yīng)記錄，以便對(duì)帳檢查；每月25號(hào)之前把檢查好的臺(tái)帳發(fā)區(qū)域。這項(xiàng)工作要仔細(xì)，不能怕麻煩，不然成本就很容易出問(wèn)題，不能增加不必要的成本。（4）補(bǔ)充協(xié)議簽訂： 工程補(bǔ)充協(xié)議簽訂 ，要多關(guān)注合同外增加項(xiàng)目、重大變更項(xiàng)目(增加的工程量超過(guò)50萬(wàn)或增加比例超過(guò)原合同15%的)，必須協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方簽訂工程補(bǔ)充協(xié)議，為完工后決算與審計(jì)提供依據(jù)。合同增加項(xiàng)目要經(jīng)常跟蹤關(guān)注，合同里有沒(méi)有條款跟增加項(xiàng)目有沖突或者制約的，提醒

17、項(xiàng)目經(jīng)理。五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 三、50-80階段（1）材料損耗及如何控制： 基層材料，配合項(xiàng)目部檢查工藝做法是否按前期交底要求，如吊頂立板采用龍骨、鏡子基層采用木工板、干掛可取消槽鋼、木飾面9厘板基層（清單18木工板）畫(huà)隱蔽要注意、墻磚及石材基層可先粉平再用粘結(jié)劑等；清單與圖紙做法對(duì)比表 外加工成品材料，如石材、鋁板、不銹鋼等，最好是簽定按上墻面積結(jié)算，這樣可以轉(zhuǎn)移部分損耗風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)這類(lèi)材料驗(yàn)收簽字要施工員、倉(cāng)庫(kù)共同參與簽收； 非外加工成品材料，如磚、地板、夾板等，要測(cè)算出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量及合理?yè)p耗，定量使用，同時(shí)需施工員做出合理排版，盡可能減少切割；五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 三、50-80階段（5）核查基

18、層材料： 根據(jù)前期紅杠線及現(xiàn)場(chǎng)變更情況，對(duì)班組領(lǐng)用材料進(jìn)行考核。紅杠線（6）證據(jù)資料收集： 收集平時(shí)有利影像資料。 準(zhǔn)備買(mǎi)材料黑白合同或黑白發(fā)票等。 平時(shí)關(guān)于質(zhì)量罰款、工期延誤等資料。 項(xiàng)目送審及未審定過(guò)程跟蹤表 關(guān)于結(jié)算資料收集：簽證、隱蔽、技術(shù)核定單等；簽證、隱蔽、核定報(bào)送明細(xì)表 關(guān)于合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避資料收集：工期延期證明、相關(guān)罰款免責(zé)證明等。合同壓縮版五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 四、80-100階段（1）人工費(fèi)控制： 工程結(jié)束前就要催班組報(bào)送工作量并進(jìn)行審核，人工成本需要盡快出來(lái)。班組簽證跟蹤表 人工工作量的審核要及時(shí)，最好要施工員配合一起核查。自己不清楚的找施工員配合，把工作做好才是最重要的。班組簽

19、證跟蹤表（2）材料費(fèi)控制： 要對(duì)材料的結(jié)算量進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)可以同施工員一起參與計(jì)量，防止班組忽悠；班組材料用量考核表 針對(duì)外加工材料，分項(xiàng)工程做完就要量好確認(rèn)，同時(shí)要搞清楚合同中約定的結(jié)算方式、工程量計(jì)量規(guī)則，清單做法和現(xiàn)場(chǎng)是否一致。雙包材料結(jié)算審核表五、經(jīng)營(yíng)思路執(zhí)行 四、80-100階段（3）竣工圖復(fù)核： 結(jié)合設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、隱蔽報(bào)驗(yàn)資料、招標(biāo)圖紙等，對(duì)竣工圖的尺寸、節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核，前后要呼應(yīng)；項(xiàng)目經(jīng)理、決算員過(guò)程資料檢查表 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法丈量的部位，竣工圖紙可以適當(dāng)放大尺寸，并同決算工作量底稿相對(duì)應(yīng)；工程量計(jì)算、分析對(duì)比表 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有簽或簽的不好的隱蔽，可以在竣工圖紙重點(diǎn)反映出來(lái)。簽證

20、、隱蔽、核定報(bào)送明細(xì)表（4）內(nèi)審資料上報(bào)： 依據(jù)單雙包合同單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際丈量工程量、項(xiàng)目部簽證、材料采購(gòu)合同、送貨數(shù)量等與單雙包班組、材料商進(jìn)行完工結(jié)算，在完工內(nèi)檢后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)核算中心審核，并嚴(yán)格控制核減率。（5）財(cái)務(wù)成本確認(rèn)： 配合項(xiàng)目經(jīng)理至公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本確認(rèn)，計(jì)算項(xiàng)目保本點(diǎn)。六、審計(jì)策劃 四、80-100階段（6）決算 1）先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成本決算，測(cè)算實(shí)實(shí)在在能審計(jì)到多少錢(qián)。審計(jì)原則是核減不核增，也就是說(shuō)審計(jì)核的量比我們高，以我們的為準(zhǔn)；比我們低，以他們的為準(zhǔn)。審計(jì)策劃模板 2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，拋出有爭(zhēng)議的項(xiàng)目，作好談判的準(zhǔn)備；分析有爭(zhēng)議的地方我們讓多少才不虧。