項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制實(shí)施計(jì)劃書

1、 某X工程施工本錢方案書 日期：2017年4月20日某X工程部一、施工本錢的構(gòu)成施工本錢是指施工過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及進(jìn)展施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。如今，工程本錢與過(guò)去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營(yíng)方式，工程本錢的劃分也逐步細(xì)化完善。見施工本錢構(gòu)成表。施 工 成 本分包款單項(xiàng)工程分包主要是包工、包局部零星材料，一般為一次包死。直 接 費(fèi)人工費(fèi)生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)施工中耗用的各種材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)施工中

2、使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。其它直接費(fèi)包括臨設(shè)費(fèi)及其他，直接用于工程施工的輔助性費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由工程承擔(dān)不直接作用于施工的輔助費(fèi)用開銷。工程效勞費(fèi)為配合其他專業(yè)分公司施工的收支費(fèi)用甲方分包配合費(fèi)我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費(fèi)用。 與以往相比，工程上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用，主要是地方上收費(fèi)較多如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等。為此，工程其它直接費(fèi)中新增加了地方費(fèi)用一項(xiàng)。因此，只有充分了解工程本錢構(gòu)成，才能更好控制工程本錢支出。二、施工本錢管理的任務(wù)1、施工本錢的預(yù)測(cè)根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對(duì)未來(lái)的本錢水平及其可能開展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，在施工前

3、對(duì)本錢進(jìn)展估算。通過(guò)本錢預(yù)測(cè)在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢底、效益好的最正確本錢方案，并能夠在施工工程本錢形成工程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制，抑制盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工工程本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)。施工本錢預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個(gè)因素進(jìn)展分析，比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X單位本錢，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程本錢中有關(guān)工程本錢工程的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位本錢或總本錢。2、施工本錢方案以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理

4、責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工工程本錢方案應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工本錢，它是該施工工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，本錢方案是目標(biāo)本錢的一種形式3、施工本錢控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案X圍內(nèi)，隨時(shí)提醒并及時(shí)反響，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差異并進(jìn)展分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 施工本錢控制應(yīng)貫穿于施工工程從投標(biāo)階段開場(chǎng)直到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為

5、事先控制、事中控制過(guò)程控制和事后控制。在工程的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工本錢的發(fā)生過(guò)程進(jìn)展有效控制。施工本錢控制程序如下本錢控制程序圖工程跟蹤預(yù) 測(cè)工程本錢預(yù)(估)算工程投標(biāo)承 包公司利潤(rùn)目 標(biāo)制造本錢核 定增收節(jié)約途 徑 公司增收節(jié)約途 徑本錢實(shí)施計(jì) 劃同類工程成 本水平對(duì) 分 包招 標(biāo)對(duì)分包本錢預(yù)(估)算市場(chǎng)調(diào)查預(yù) 測(cè) 工程工程經(jīng)理部責(zé)任本錢目標(biāo)目標(biāo)本錢降低率公司下達(dá)任務(wù)本錢降低率目標(biāo)本錢分解 編制工程總本錢方案、各級(jí)各部門本錢方案 反復(fù)測(cè)算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分局部項(xiàng)工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安實(shí)行本錢控制各部門確定降低本錢措施、落實(shí)控制責(zé)任檢查

6、本錢方案完成情況、監(jiān)視費(fèi)用支出建立本錢臺(tái)帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時(shí)糾正不利偏差中 間 考 核及時(shí)信息反響，按月年、季度考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰竣工工程本錢考核、總結(jié)為以后的同類施工工程提供預(yù)測(cè)資料 4、施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支X圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)展歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工工程的實(shí)際本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對(duì)象

7、，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈活劃分本錢核算對(duì)象。施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；構(gòu)造件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；其他措施費(fèi)核算；分包工程本錢核算；間接費(fèi)核算；工程月度施工本錢報(bào)告編制。5、施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢的形成過(guò)程和影響本錢升降的因素進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過(guò)程，它是在本錢的形成過(guò)程中，主要利用施工工程的本錢核算資料本錢信息，與目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢以及類似的施工工程的實(shí)際本錢等進(jìn)展比較

8、，了解本錢的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)本錢的影響，系統(tǒng)地研究本錢變動(dòng)的因素，檢查本錢方案的合理性，并通過(guò)本錢分析，深入提醒本錢變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工工程本錢的途徑，以便有效地進(jìn)展本錢控制。本錢偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。6、施工本錢考核是指在施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)展比照和考核，評(píng)定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。通過(guò)本錢考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施

9、工崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企業(yè)的積累，做出自己的奉獻(xiàn)。施工本錢考核是衡量本錢降低的實(shí)際成果，也是對(duì)本錢指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工本錢考核的工作內(nèi)容包括：企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的考核；工程經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的考核；工程管理效益的評(píng)價(jià)；施工本錢管理的獎(jiǎng)罰。7、施工本錢管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。本錢預(yù)測(cè)是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化。本錢方案實(shí)施那么是對(duì)本錢方案的實(shí)施進(jìn)展控制和監(jiān)視，保證決策的本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而本錢核算又是對(duì)本錢方案是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的本錢信息又對(duì)下一個(gè)施工工程本錢預(yù)測(cè)和決策提供根底資料。本錢考核是

10、實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。三、本錢控制措施一組織措施1、工程部建立本錢管理組織機(jī)構(gòu)：見附圖2、工程部建立各崗位本錢管理責(zé)任制2.1工程經(jīng)理本錢管理責(zé)任 工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程本錢控制工作，是工程部本錢控制的責(zé)任中心。2.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人本錢管理責(zé)任 1根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和工程特點(diǎn)，對(duì)工程本錢進(jìn)展籌劃，編制本錢方案和本錢目標(biāo)。 2研究合同不確定工程和現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)，做好工程簽證籌劃，增加工程收入。3及時(shí)反響和研究工程變更的發(fā)生，做好索賠，保證工程收入。4組織編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工、合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，為正確施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。5嚴(yán)格控制工

11、程人、才、機(jī)支出，每月匯總本錢并進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)偏離情況，制定糾偏措施。6嚴(yán)格技術(shù)規(guī)X，確保工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量本錢。7根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。8確保嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機(jī)械事故，確保平安生產(chǎn)。2.3工程材料員本錢管理責(zé)任1嚴(yán)格按照采購(gòu)方案的要求，做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：包括準(zhǔn)確計(jì)量、核對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級(jí)等，確保材料合格，防止材料不合格的返工，建立材料入庫(kù)臺(tái)賬。2按照事故進(jìn)度方案，及時(shí)組織材料的供給，保證工程工程順利進(jìn)

12、展，防止因停工待料造成損失。3在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的制度，控制材料消耗，建立材料領(lǐng)用記錄。4在材料使用中認(rèn)真做好材料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)，防止材料誤用而造成浪費(fèi)，防止因材料防護(hù)不當(dāng)，造成損失。5在施工過(guò)程中，及時(shí)回收剩余材料，再利用。6租賃周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租賃費(fèi)用、提高利用率。7材料隨進(jìn)隨用，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用率。8嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格，廣泛收集各種材料價(jià)格信息，采用招標(biāo)采購(gòu)、多家詢價(jià)等方式確保采購(gòu)低價(jià)材料。9每月對(duì)材料消耗進(jìn)展匯總分析，對(duì)超過(guò)限額領(lǐng)料的分析原因，制定措施。2.4工程機(jī)械員本錢管理責(zé)任1根據(jù)過(guò)程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量。2根據(jù)施工進(jìn)

13、度安排，編制合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械使用本錢。3)加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4對(duì)于租賃的設(shè)備，在租賃方式上根據(jù)施工特點(diǎn)和利用率，確定材料包月或包臺(tái)班。5加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)于油耗大、工作效率低的設(shè)備不予以采用。6做好設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班和油耗的統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確。2.5工程施工員本錢管理責(zé)任1做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，合理調(diào)度機(jī)械，充分利用現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備，防止窩工和設(shè)備停滯增加本錢。2嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，杜絕各種傷害和平安事故，降低本錢。3嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，杜絕返工而增加本錢。4樹立本錢意識(shí)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的浪費(fèi)。5嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)派工單數(shù)量，較少零工的

14、支出。2.6工程平安員本錢管理責(zé)任 1貫徹執(zhí)行公司平安管理制度，落實(shí)平安操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安巡查，杜絕平安施工的發(fā)生。2加強(qiáng)平安防護(hù)用品的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用品的管理，檢查佩帶和使用情況，防止使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，包括現(xiàn)場(chǎng)平安帽、平安帶、配電箱、平安網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程完畢的回收等。2.7工程質(zhì)檢試驗(yàn)員本錢管理責(zé)任1做好日常檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備或工具的管理，包括保保管、使用等，防止設(shè)備損壞、喪失等造成浪費(fèi)。2嚴(yán)格按照施工規(guī)X、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)各工序進(jìn)展檢查、驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量，防止返工造本錢錢增加。3試驗(yàn)人員結(jié)合試驗(yàn)室，不斷優(yōu)化施工各類配合比，降低材料的消耗節(jié)約本錢。建立試驗(yàn)臺(tái)賬，嚴(yán)格控制

15、試驗(yàn)費(fèi)用。2.8工程測(cè)量員本錢管理責(zé)任1做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備的管理，防止設(shè)備喪失、損壞等造成浪費(fèi)。2嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)X要求，做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，防止測(cè)量失誤造成返工增加本錢。2.9工程環(huán)保員本錢管理責(zé)任1結(jié)合工程實(shí)際和特點(diǎn)，編制切實(shí)科學(xué)的節(jié)能降耗措施，控制浪費(fèi)，降低本錢。二技術(shù)措施1、工程部開工前，對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)展比較、論證，確定最正確施工工藝，從而降低工程本錢。2、工程部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采取防X措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)

16、生，從而造成不必要的本錢增加。4、考慮季節(jié)施工對(duì)本錢的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對(duì)本錢的影響降到最低。5、結(jié)合工程特點(diǎn)，合理布置場(chǎng)地，降低材料庫(kù)存和運(yùn)輸本錢。6、結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人工、材料消耗量。三經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求，制定工程資金使用方案，嚴(yán)格控制資金使用。2、各種費(fèi)用控制2.1人工費(fèi)控制：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。2.2 材料費(fèi)控制1對(duì)材料用量控制：堅(jiān)持按定額確定材料消耗，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)。2對(duì)材料價(jià)格控制：進(jìn)展生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄??；其次合理組織運(yùn)輸

17、，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸本錢；另外需考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。2.3機(jī)械控制措施合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支，防止不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。四合同措施1、在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，了解合同中各項(xiàng)要求，關(guān)注我方在履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價(jià)的相關(guān)要求。3、針對(duì)工程特點(diǎn)，分公司與工程部簽訂本錢承包合同。4、做好工程的前期籌劃，

18、特別注意籌劃施工過(guò)程中利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握合同中索賠的要求。四、工程本錢動(dòng)態(tài)控制一工程前期本錢籌劃1、制定工程目標(biāo)本錢本錢目標(biāo)通常以本錢總降低額和降低率來(lái)定量的表示。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、工程局部析研究工程承包合同，根據(jù)投標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，挖掘進(jìn)一步降低工程本錢的途徑。提出工程目標(biāo)本錢，向工程經(jīng)理部下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)本錢，簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?2、工程部根據(jù)工程目標(biāo)本錢、工程特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、平安等合同文件的要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制方案本錢。2.1施工隊(duì)伍選擇及單價(jià)確定，根據(jù)工程特點(diǎn)和工程部確定的隊(duì)伍承包方式，確定隊(duì)伍承包單價(jià)。承包單價(jià)盡可能采用綜合單價(jià)盡可能

19、且采用量化的單價(jià)承包。2.2根據(jù)施工圖紙工程量，編制材料總用量方案，落實(shí)材料廠家，做到貨比三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2.3根據(jù)施工工期及施工組織安排，確定設(shè)備需求方案和進(jìn)場(chǎng)方案，落實(shí)設(shè)備來(lái)源自有、租賃，和承包方式。2.4 措施工程籌劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項(xiàng)施工工程的措施費(fèi)用，采用先用的技術(shù)降低措施費(fèi)用的發(fā)生。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、圖紙、清單等，工程科組織工程部編制簽證籌劃，籌劃需要變更及簽證的工程及方法，確定簽證目標(biāo)值，根據(jù)籌劃內(nèi)容工程部制定出完成簽證目標(biāo)的控制措施。二施工中實(shí)際本錢控制落實(shí)到人1、人工費(fèi)控制本項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)：黃春明負(fù)責(zé)1.1對(duì)于前期已確定承包單價(jià)的工程，施工中嚴(yán)格控制

20、承包工程量支出。配屬隊(duì)伍完成工程量以“工程量簽證單確定，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工員控制工程量簽證單的工程量開出。工程經(jīng)理、工程總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過(guò)與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)展比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。1.2 對(duì)于前期沒有確定承包單價(jià)的工程，工程部各部門及時(shí)溝通，及早確定工程單價(jià)，防止在施工中未確定單價(jià)，工程完畢后活干完了，隊(duì)伍對(duì)低的單價(jià)不簽認(rèn)。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。1.3對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派出施工的零星工程，采用派工單的形式，控制零星工程的支出，由現(xiàn)場(chǎng)施工員，嚴(yán)格控制零工時(shí)間和數(shù)量，工程經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1.4經(jīng)營(yíng)部每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍完成工程量，開出配屬隊(duì)伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，清退不合

21、格隊(duì)伍。 1.5隊(duì)伍措施費(fèi)大包，如看管工地、擦洗圍擋、清掃衛(wèi)生等，明確零工工程，減少施工員零工簽字X圍。2、材料費(fèi)的控制工作由材料部部長(zhǎng)：江建南負(fù)責(zé)2.1材料價(jià)格控制材料本錢材料市場(chǎng)變化價(jià)格變化大，往往會(huì)發(fā)生施工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格比投標(biāo)時(shí)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)本錢失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)的變化，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化采購(gòu)，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡本錢支出，降低工程工程本錢。2.2對(duì)材料數(shù)量的控制1確保材料需要量方案準(zhǔn)確，防止材料方案不準(zhǔn)確規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等錯(cuò)誤，造本錢錢增加。2做好材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確。3按照材料定額消耗量和配合比作為材

22、料限額領(lǐng)料的依據(jù)，控制材料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺(tái)賬，如超額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。4配屬隊(duì)伍單價(jià)中包含材料費(fèi)的，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。2.3對(duì)材料質(zhì)量控制材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員通知質(zhì)檢、試驗(yàn)人員對(duì)材料進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，確保采購(gòu)材料質(zhì)量符合要求。2.4材料標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、防護(hù)控制1對(duì)于容易混淆的材料要做好材料的標(biāo)識(shí)，防止混用，影響質(zhì)量；防止喪失、損耗造成返工增加本錢。2材料的儲(chǔ)存及防護(hù)必須符合規(guī)定，防止沖刷、變質(zhì)，造成損耗，增加本錢。3在制定材料需求方案時(shí)要結(jié)合庫(kù)存情況，防止進(jìn)料過(guò)多，造成積壓；或防止庫(kù)存缺乏，影響施工進(jìn)度。3、機(jī)械費(fèi)的控制本項(xiàng)工作由設(shè)備管理員：

23、蔣濤負(fù)責(zé)3.1根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)備，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，按照工程進(jìn)場(chǎng)有序的安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，防止設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。3.2根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況采用臺(tái)班計(jì)量、包月等方式。3.3現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量的控制1當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時(shí)，采用機(jī)械包月的方式，做到機(jī)械24小時(shí)待命，降低了機(jī)械本錢，同時(shí)保證了工程的進(jìn)度。2對(duì)于不能連續(xù)施工、不具備工作面的工程采用臺(tái)班承包方式，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺(tái)班數(shù)量。3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況某個(gè)部位施工難度較大，需要機(jī)械但又需要人工隨時(shí)配合時(shí)，如橫穿管道施工，一般位置較分散，而且每個(gè)位置工程量較小，采用小分包的方式，包死完成這些溝槽開挖的總價(jià)。3

24、.4每月及時(shí)匯總工程機(jī)械使用費(fèi)用，并進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施。3.5周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1在方案階段，通過(guò)合理安排施工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進(jìn)展優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)方案數(shù)低于目標(biāo)本錢的要求。2在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。3在使用過(guò)程中，建立約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、喪失。3.6油料控制隊(duì)伍中由工程部加油的機(jī)械，加油時(shí)材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)視、登記各設(shè)備的加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機(jī)簽字認(rèn)可，材料設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后開具扣款單，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量本錢控制本項(xiàng)

25、工作由質(zhì)檢員：彭維負(fù)責(zé)針對(duì)不同的工程分包形式，采取不同的質(zhì)量本錢控制措施： 4.1實(shí)行工程分包即包工包料的質(zhì)量本錢控制措施1主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)抵扣。2分包決算時(shí)由工程會(huì)同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，按照分包合同的有關(guān)條款進(jìn)展相應(yīng)處理3工程竣工保修完畢后，分包保修金的結(jié)算按照用戶效勞部提供的外部損失費(fèi)用予以扣除。 4.2實(shí)行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量本錢控制措施1在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)，工程應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費(fèi)2在施工過(guò)程中，工程應(yīng)組織各分包對(duì)上道工序進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)

26、解決，防止因此而造成質(zhì)量本錢的增加3分包保修金結(jié)算時(shí)，應(yīng)由其承擔(dān)的保修本錢予以抵扣。5、平安、文明施工控制本項(xiàng)工作由平安員、環(huán)保員：封文斌、王宇寧負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照規(guī)X、規(guī)程做好平安、文明施工控制，防止各種事故、事件發(fā)生，增加本錢。三本錢動(dòng)態(tài)分析1、月度本錢的聚集及分析每月進(jìn)展本錢分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)展詳細(xì)分析，編制本錢分析資料。本錢分析應(yīng)按照“量?jī)r(jià)別離的原那么，采用比照分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格或預(yù)算價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與方案發(fā)生額等進(jìn)展比照分析。及時(shí)驗(yàn)證措施的可行性，過(guò)程中對(duì)本錢進(jìn)展有效

27、的控制。2、月度利潤(rùn)指標(biāo)的控制本月實(shí)際利潤(rùn)率=1-當(dāng)月實(shí)際本錢/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值*100%本月方案利潤(rùn)率=1-實(shí)際完成工程量*承包單價(jià)/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值*100%在施工過(guò)程中，根據(jù)每月實(shí)際完成產(chǎn)值情況與實(shí)際發(fā)生本錢，得出當(dāng)月利潤(rùn)率。比較本月實(shí)際利潤(rùn)率與方案利潤(rùn)率的上漲或降低，對(duì)工程本錢的形成過(guò)程和影響本錢升降的因素進(jìn)展分析，制定本錢控制措施，尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑。3、最終利潤(rùn)指標(biāo)確實(shí)定最終利潤(rùn)率=1-實(shí)際本錢/結(jié)算總造價(jià)*100%最終方案利潤(rùn)率=1-結(jié)算工程量*承包單價(jià)/結(jié)算總造價(jià)*100%工程竣工后，根據(jù)結(jié)算金額與工程部實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用確定工程的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)結(jié)算工程量乘以本錢單價(jià)

28、，確定最終的方案本錢金額及方案利潤(rùn)指標(biāo)，竣工核算后的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)與方案利潤(rùn)指標(biāo)比較，得出工程利潤(rùn)率的上漲或降低。與開工后下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)相比，驗(yàn)證開工下達(dá)利潤(rùn)率的準(zhǔn)確情況，是否在浮動(dòng)X圍內(nèi)，為以后工程確定利潤(rùn)指標(biāo)提供依據(jù)。五、本錢降低措施1本錢分解 實(shí)行本錢分解，是降低本錢最有利的措施，是實(shí)施本錢方案最可行的保證。建立本錢責(zé)任制，及時(shí)反響本錢信息，可以控制本錢動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的不利超支。1.1經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)：分包合同管理節(jié)約費(fèi)用，向業(yè)主索賠爭(zhēng)取利潤(rùn)。原那么：1.1.1制定工程本錢實(shí)施方案，保證所有工程支出有其收入來(lái)源。1.1.2分包合同中，除要寫明其主要分局部項(xiàng)內(nèi)容外，還必須對(duì)穿插施工及各種輔助性

29、施工明確其內(nèi)容，注明對(duì)分包工期、質(zhì)量、平安等目標(biāo)要求，采取相應(yīng)手段予以獎(jiǎng)罰。1.1.3凡我方與業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)化解到分某上。1.1.4與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工，一律走包清工合同，杜絕出現(xiàn)合同內(nèi)人工簽證。1.1.5參與材料的采購(gòu)與供給工作，對(duì)超出合同價(jià)的材料提出反響意見，征得業(yè)主同意，替換材料或增加費(fèi)用。1.1.6 加強(qiáng)索賠管理1.1.7及時(shí)回收工程款。1.2工程部目標(biāo)：分包索賠為零，杜絕零星用工。原那么：1.2.1按照合同要求，對(duì)分包工期、質(zhì)量、平安等嚴(yán)格考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，防止因大量返工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。1.2.2深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵，防止分包單位在施工中以任何理由提出的索賠。1

30、.2.3屬于工程自行完成的工作量，按照工程經(jīng)營(yíng)部預(yù)算用量，嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的支出。1.2.4 假設(shè)確需使用零星用工時(shí)，配合經(jīng)營(yíng)部簽定包清工合同。1.2.5作好施工圖紙和技術(shù)交底工作，使施工管理和施工一線人員了解施工任務(wù)的工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方案。1.3技術(shù)質(zhì)安部目標(biāo)：優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)新材料、新工藝降低本錢。原那么：1.3.1充分了解設(shè)計(jì)意圖，吃透圖紙內(nèi)容，使設(shè)計(jì)修改洽商變更的費(fèi)用均在合同可調(diào)價(jià)款之上。1.3.2制定切實(shí)有效的施工方案，合理安排工期進(jìn)度，防止構(gòu)造冬季施工，及時(shí)插入砌墻及抹灰工作。1.3.3根據(jù)工程特點(diǎn)，充分開發(fā)新技術(shù)、新工藝

31、，優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量前提下，從技術(shù)角度減小工程投入，降低費(fèi)用支出。1.3.4 利用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，提出可節(jié)約費(fèi)用的合理化見意。1.3.5合理布置現(xiàn)場(chǎng)，防止非主要因素影響生產(chǎn)工效。1.4物資設(shè)備部目標(biāo)：爭(zhēng)取材料采購(gòu)獲得利潤(rùn)。原那么：1.4.1材料選購(gòu)要反復(fù)比較，擇優(yōu)選用，把住價(jià)格、運(yùn)費(fèi)關(guān)。1.4.2材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收過(guò)點(diǎn)、過(guò)量、過(guò)磅，把住數(shù)量關(guān)。1.4.3現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)進(jìn)與消耗，要及時(shí)辦理入庫(kù)、耗用單臺(tái)帳，作好日清月結(jié)，把住帳實(shí)相符關(guān)。1.4.4建立材料明細(xì)帳，以便有效控制物資。1.4.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，周密方案，對(duì)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。1.4.6減少庫(kù)存材料，降低資金占用。

32、1.4.7搞好工程所虛材料預(yù)算量與實(shí)際耗用量比照，作到節(jié)約、浪費(fèi)實(shí)行有獎(jiǎng)有罰兌現(xiàn)。1.5綜合辦公室目標(biāo)：控制消費(fèi)基金、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等不超支。原那么：1.5.1作好資金消耗方案，根據(jù)施工進(jìn)度考核發(fā)放月度獎(jiǎng)金。1.5.2辦公用品根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)入、支出，并作好登記臺(tái)帳。1.5.3對(duì)于復(fù)印、 、計(jì)算機(jī)等工作設(shè)專人進(jìn)展管理，控制復(fù)印紙的浪費(fèi)。2、挖潛節(jié)能 “挖潛節(jié)能是一個(gè)隱性含量，它能給工程本錢帶來(lái)的實(shí)際收益是無(wú)法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能提供一切前期條件。2.1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高工程管理水平。 工程質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程優(yōu)劣的一個(gè)重要指標(biāo)，我工程將自己的質(zhì)量目標(biāo)定為構(gòu)造“長(zhǎng)城杯，工期目標(biāo)要求層數(shù)增加三層而工期不變，無(wú)死亡事故、重傷頻率4、輕傷頻率6，工程各部門積極配合，同心協(xié)力，以使業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工