經(jīng)營部崗位職責(zé)

1、經(jīng)營部總監(jiān)崗位職責(zé)崗位工作內(nèi)容職責(zé)及完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)限會(huì) 議 管 理定期會(huì)議組織周、月、季、年度經(jīng)營會(huì)議周例會(huì)（微信）：每周四20:00-21:00、 月度會(huì)：每月完成下月10號(hào)。 季度會(huì)：每季度完成后下月10號(hào)。 年終述職大會(huì)：年終培訓(xùn)期間臨時(shí)會(huì)議組織臨時(shí)會(huì)議隨時(shí)招投標(biāo) 管理投標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目招標(biāo)信息，組織編制投標(biāo)文件，組織投標(biāo)招標(biāo)文件下發(fā)后三天內(nèi)完成招標(biāo)管理項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行組織分包班組招標(biāo)，組織編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)中標(biāo)后三天內(nèi)完成合 同 管 理與業(yè)主 合同與業(yè)主洽談合同內(nèi)容。 合同的評審、與項(xiàng)目交底按業(yè)主要求時(shí)限完成項(xiàng)目交底為合同簽訂后5天內(nèi)完成項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書與項(xiàng)目部洽談合同內(nèi)容 項(xiàng)目責(zé)

2、任書簽訂業(yè)主合同簽訂后7日內(nèi)分包班組 合 同提供合同版本，合同流程審批、與項(xiàng)目交底接收流程當(dāng)天完成， 簽訂合同后三日內(nèi)存檔 項(xiàng)目交底為合同簽訂后5天內(nèi)完成目標(biāo)成本管理項(xiàng)目目標(biāo)成本負(fù)責(zé)月、季度、總成本管理，制定目標(biāo)成本每月5日內(nèi)經(jīng) 營 管 理對 比 管 理目標(biāo)成本與經(jīng)營計(jì)劃的對比，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，找出問題關(guān)鍵每月完成下月15號(hào)。 內(nèi) 部 管 理內(nèi)部工程經(jīng)營計(jì)劃與濱海經(jīng)營計(jì)劃同步。每月完成下月5號(hào)。產(chǎn)值結(jié)算掛賬管理與業(yè)主 結(jié) 算項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主每月產(chǎn)值的復(fù)核、審批每月底前完成項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主竣工結(jié)算產(chǎn)值復(fù)核、審批工程完工后1個(gè)月內(nèi)完成 （隨甲方要求）與項(xiàng)目部結(jié) 算按目標(biāo)責(zé)任書確認(rèn)項(xiàng)目部年度產(chǎn)值、成本、利

3、潤每年度或工程完工1個(gè)月內(nèi)完成與分包班組結(jié)算項(xiàng)目部上報(bào)分包班組每月工程量的復(fù)核、審批、掛賬每月27日前到經(jīng)營部，上報(bào)29號(hào)上班 8：00到財(cái)務(wù)項(xiàng)目部上報(bào)分包班組結(jié)算工程量的復(fù)核、審批、掛賬工程完工后1個(gè)月內(nèi)完成成本分析跟蹤管理過程管理各項(xiàng)目月度、季度、年度的跟蹤管理，解決經(jīng)營存在的問題 月例會(huì)前：每月完成下月8號(hào)。 季例會(huì)前：每季完成后下月8號(hào)。年度例會(huì)前：每年度完成后下月10號(hào)竣工管理對各項(xiàng)目經(jīng)營情況整理總結(jié)，查清盈虧原因、為下步同類工程提出預(yù)控措施竣工后1個(gè)月內(nèi)完成工程回款付款管理 工程款 回 收已完工程、在建項(xiàng)目工程款回收、統(tǒng)計(jì)每月15號(hào)前分包付款已完工程、在建項(xiàng)目各月分包班組付款復(fù)核、

4、掛賬每月15號(hào)前經(jīng)營部部長崗位職責(zé)崗位工作內(nèi)容職責(zé)及完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)限會(huì)議管理定期會(huì)議參加周、月、季、年度經(jīng)營會(huì)議、并編制的內(nèi)容周例會(huì)（微信）：每周四20:00-21:00、 月度會(huì)：每月完成下月10號(hào)。 季度會(huì)：每季度完成后下月10號(hào)。 年終述職大會(huì)：年終培訓(xùn)期間臨時(shí)會(huì)議參加臨時(shí)會(huì)議隨時(shí)招投標(biāo) 管理投標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目招標(biāo)信息，編制投標(biāo)文件招標(biāo)文件下發(fā)后三天內(nèi)完成招標(biāo)管理項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行組織分包班組招標(biāo)，編制招標(biāo)文件中標(biāo)后三天內(nèi)完成市 場 信 息定價(jià)管理與市場結(jié)合，提供各項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)工程的承包指導(dǎo)單價(jià)，并附工作內(nèi)容上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。工程開工前10日內(nèi)目標(biāo)成本管 理項(xiàng)目總目標(biāo)成本項(xiàng)目總目標(biāo)成本

5、預(yù)測業(yè)主合同簽訂后7日內(nèi)項(xiàng)目季度目標(biāo)成本項(xiàng)目季度目標(biāo)成本預(yù)測每季度完成下月5號(hào)前完成。項(xiàng)目月度目標(biāo)成本項(xiàng)目月目標(biāo)成本預(yù)測每月完成下月5號(hào)前完成。產(chǎn)值結(jié)算掛賬管理與業(yè)主結(jié)算項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主每月產(chǎn)值的審核每月底前完成項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主竣工結(jié)算產(chǎn)值審核工程完工后1個(gè)月內(nèi)完成 （隨甲方要求）與項(xiàng)目部 結(jié) 算按目標(biāo)責(zé)任書核算項(xiàng)目部年度產(chǎn)值、成本、利潤每年度或工程完工1個(gè)月內(nèi)完成與分包班組結(jié)算項(xiàng)目部上報(bào)分包班組每月工程量的審核每月27日前項(xiàng)目部上報(bào)分包班組結(jié)算工程量的審核工程完工后1個(gè)月內(nèi)完成成本分析跟蹤管理過程管理各項(xiàng)目月度、季度、年度的跟蹤管理總結(jié)、分解分析月例會(huì)前：每月完成下月8號(hào)。 季例會(huì)前：每季完成后

6、下月8號(hào)。年度例會(huì)前：每年度完成后下月10號(hào)竣工管理對各項(xiàng)目經(jīng)營情況進(jìn)行盈虧分析，主要原因、存在問題、下步整改意見竣工后1個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營部專員崗位職責(zé)崗位工作內(nèi)容職責(zé)及完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)限文 件 管 理公司文件公司文件的接收、存檔隨時(shí)專業(yè)文件本部門經(jīng)營文件的起草、申請隨時(shí)市場信息文件各項(xiàng)目勞務(wù)市場信息統(tǒng)計(jì)（內(nèi)部）每月5號(hào)前收集會(huì) 議 管 理定期會(huì)議記錄周、月、季、年度經(jīng)營會(huì)議內(nèi)容周例會(huì)（微信）：每周四20:00-21:00、 月度會(huì)：每月完成下月10號(hào)。 季度會(huì)：每季度完成后下月10號(hào)。 年終述職大會(huì)：年終培訓(xùn)期間臨時(shí)會(huì)議記錄臨時(shí)會(huì)議內(nèi)容隨時(shí)招投標(biāo) 管理投標(biāo)管理配合編制投標(biāo)文件招標(biāo)文件下發(fā)后三天內(nèi)

7、完成招標(biāo)管理配合編制招標(biāo)文件中標(biāo)后三天內(nèi)完成合 同 管 理與業(yè)主 合同合同的收集存檔 、項(xiàng)目交底內(nèi)容記錄項(xiàng)目交底完、合同簽訂后5天內(nèi)完成項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目責(zé)任書存檔簽訂后7日內(nèi)完成分包班組 合 同分包班組合同存檔、項(xiàng)目交底內(nèi)容記錄項(xiàng)目交底、合同簽訂后5天內(nèi)完成產(chǎn)值結(jié)算掛賬管理與業(yè)主結(jié)算項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主每月產(chǎn)值的初審每月底前完成項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主竣工結(jié)算產(chǎn)值初審工程完工后1個(gè)月內(nèi)完成 （隨甲方要求）與項(xiàng)目部 結(jié) 算按目標(biāo)責(zé)任書初步核算項(xiàng)目部年度產(chǎn)值、成本、利潤每年度或工程完工1個(gè)月內(nèi)完成與分包班組結(jié)算項(xiàng)目部上報(bào)分包班組每月工程量的初步審核每月27日前到經(jīng)營部項(xiàng)目部上報(bào)分包班組結(jié)算工程量的初步審核工程完工后1個(gè)月內(nèi)完成內(nèi)業(yè)管理NC管理各項(xiàng)目的目標(biāo)成本總控、材料總控計(jì)劃進(jìn)行微機(jī)系統(tǒng)錄入隨時(shí)流程審批各項(xiàng)目合同、結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)審批臺(tái)賬記錄1天內(nèi)臺(tái)帳記錄各項(xiàng)目工程量匯總、合同、工程款回收、借外包零工、甲方扣款臺(tái)賬記錄報(bào)表后7天內(nèi)存檔管理各項(xiàng)目合