建筑企業(yè)組織管理

1、整理ppt第二章建筑企業(yè)組織管理第二章建筑企業(yè)組織管理第一節(jié)企業(yè)組織管理概述第一節(jié)企業(yè)組織管理概述第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式整理ppt第一節(jié)企業(yè)組織管理概述第一節(jié)企業(yè)組織管理概述企業(yè)組織管理的概念企業(yè)組織管理的概念 “組織組織”有兩種含義有兩種含義:一是作為名詞，指組織機(jī)構(gòu)。它是按一一是作為名詞，指組織機(jī)構(gòu)。它是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合形式，可以完成信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合形

2、式，可以完成一定的任務(wù)。二是作為動(dòng)詞，即組織行為一定的任務(wù)。二是作為動(dòng)詞，即組織行為(活動(dòng)活動(dòng))，指通過(guò)一定，指通過(guò)一定的權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，的權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物等各種關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的處理人和人、人和事、人和物等各種關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的組織是根據(jù)企業(yè)管理的要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而組建的機(jī)構(gòu)。組織是根據(jù)企業(yè)管理的要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而組建的機(jī)構(gòu)。企業(yè)組織管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，明確規(guī)定各工作部門、企業(yè)組織管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，明確規(guī)定各工作部門、人員的職責(zé)、權(quán)限和利益，使企業(yè)各部門全體人員

3、能夠齊心協(xié)人員的職責(zé)、權(quán)限和利益，使企業(yè)各部門全體人員能夠齊心協(xié)力地工作，并建立規(guī)章制度，對(duì)各工作部門和人員進(jìn)行考核。力地工作，并建立規(guī)章制度，對(duì)各工作部門和人員進(jìn)行考核。下一頁(yè)返回整理ppt第一節(jié)企業(yè)組織管理概述第一節(jié)企業(yè)組織管理概述企業(yè)組織管理的作用企業(yè)組織管理的作用企業(yè)組織管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面企業(yè)組織管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:便于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和便于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，使企業(yè)的人、財(cái)、物資源得到合理配置和充分利用，協(xié)調(diào)，使企業(yè)的人、財(cái)、物資源得到合理配置和充分利用，供產(chǎn)銷活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行供產(chǎn)銷活動(dòng)能夠協(xié)

4、調(diào)進(jìn)行;是合理組織生產(chǎn)力，順利進(jìn)行生產(chǎn)是合理組織生產(chǎn)力，順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)計(jì)劃的重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)計(jì)劃的重要保證。要保證。下一頁(yè)上一頁(yè)返回整理ppt第一節(jié)企業(yè)組織管理概述第一節(jié)企業(yè)組織管理概述能夠?qū)⒎稚⒌膫€(gè)別的企業(yè)員工，通過(guò)組織制度和激勵(lì)措施，能夠?qū)⒎稚⒌膫€(gè)別的企業(yè)員工，通過(guò)組織制度和激勵(lì)措施，凝聚成一個(gè)強(qiáng)大的整體，使全體員工的工作緊緊圍繞企業(yè)的凝聚成一個(gè)強(qiáng)大的整體，使全體員工的工作緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行，從而產(chǎn)生巨大的群體效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行，從而產(chǎn)生巨大的群體效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。即具有凝聚作用和

5、群體效應(yīng)。益的不斷提高。即具有凝聚作用和群體效應(yīng)。企業(yè)要使自己適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，能夠充分利用外部企業(yè)要使自己適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，能夠充分利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，就必須通過(guò)組織搜集各種信息，及時(shí)作出環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，就必須通過(guò)組織搜集各種信息，及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)和正確的決策，才能得以生存和發(fā)展。因此，組相應(yīng)的反應(yīng)和正確的決策，才能得以生存和發(fā)展。因此，組織管理在協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系并與其適應(yīng)求得發(fā)展方織管理在協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系并與其適應(yīng)求得發(fā)展方面起著重要的作用。面起著重要的作用。下一頁(yè)上一頁(yè)返回整理ppt第一節(jié)企業(yè)組織管理概述第一節(jié)企業(yè)組織管理概述企業(yè)組織管理的內(nèi)容企業(yè)組織管

6、理的內(nèi)容企業(yè)組織管理包括以下三項(xiàng)內(nèi)容企業(yè)組織管理包括以下三項(xiàng)內(nèi)容:建立科學(xué)的組織系統(tǒng)建立科學(xué)的組織系統(tǒng)(機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu))、職權(quán)和制度。、職權(quán)和制度。使設(shè)計(jì)好的組織系統(tǒng)能夠正常地、信息流暢地運(yùn)行。使設(shè)計(jì)好的組織系統(tǒng)能夠正常地、信息流暢地運(yùn)行。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，分析組織的適應(yīng)性和效率性，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，分析組織的適應(yīng)性和效率性，作出必要的調(diào)整或改革。作出必要的調(diào)整或改革。上一頁(yè)返回整理ppt第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則目標(biāo)一致原則目標(biāo)一致原則企業(yè)組織系統(tǒng)的確立是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)企業(yè)組織系統(tǒng)的確立是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，要做到與目標(biāo)一

7、致，與任務(wù)統(tǒng)一。同時(shí)，要保證組織上的，要做到與目標(biāo)一致，與任務(wù)統(tǒng)一。同時(shí)，要保證組織上下目標(biāo)一致，讓組織目標(biāo)為每個(gè)成員所了解，從而使組織的下目標(biāo)一致，讓組織目標(biāo)為每個(gè)成員所了解，從而使組織的所有成員有一個(gè)共同的努力方向所有成員有一個(gè)共同的努力方向統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)管理的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)管理的原則企業(yè)重要的權(quán)力集中在管理的最上層，一般的權(quán)力要適當(dāng)下企業(yè)重要的權(quán)力集中在管理的最上層，一般的權(quán)力要適當(dāng)下放，以便發(fā)揮各層人員的自主性、靈活性和積極性，即集權(quán)放，以便發(fā)揮各層人員的自主性、靈活性和積極性，即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)就要恰當(dāng)?shù)丶瘷?quán)，分級(jí)管理與分權(quán)相結(jié)合的原則。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)就要恰當(dāng)?shù)丶瘷?quán)，分

8、級(jí)管理體現(xiàn)為適當(dāng)分權(quán)，要正確處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。體現(xiàn)為適當(dāng)分權(quán)，要正確處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。集權(quán)和分權(quán)同樣都是組織社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集權(quán)和分權(quán)同樣都是組織社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。的需要。下一頁(yè)返回整理ppt第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則分工協(xié)作原則分工協(xié)作原則在責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的前提下，既要合理分工，又要注重在責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的前提下，既要合理分工，又要注重協(xié)作。組織層次清楚，職責(zé)范圍明確，使企業(yè)各職能部門及協(xié)作。組織層次清楚，職責(zé)范圍明確，使企業(yè)各職能部門及其部屬職工，形成有效的管理系統(tǒng)。其部屬職工，形成有效的管理系統(tǒng)。分工應(yīng)滿足的要求為

9、盡可能按照專業(yè)化設(shè)置機(jī)構(gòu)，使職能部分工應(yīng)滿足的要求為盡可能按照專業(yè)化設(shè)置機(jī)構(gòu)，使職能部門的職工有明確的目標(biāo)和責(zé)任，促進(jìn)工作高效化、程序化、門的職工有明確的目標(biāo)和責(zé)任，促進(jìn)工作高效化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)作應(yīng)滿足協(xié)作應(yīng)滿足:促進(jìn)組織部門之間的靜協(xié)調(diào)、動(dòng)平衡，明確部門促進(jìn)組織部門之間的靜協(xié)調(diào)、動(dòng)平衡，明確部門職工之間的協(xié)作責(zé)任制關(guān)系，并協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)關(guān)系職工之間的協(xié)作責(zé)任制關(guān)系，并協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)關(guān)系;同時(shí)也同時(shí)也應(yīng)逐步走上規(guī)范化、程序化，使部門、部屬之間具有自我協(xié)應(yīng)逐步走上規(guī)范化、程序化，使部門、部屬之間具有自我協(xié)調(diào)功能。調(diào)功能。下一頁(yè)上一頁(yè)返回整理p

10、pt第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則管理幅度合理原則管理幅度合理原則管理跨度是指人員編組的數(shù)量原則，即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)管理跨度是指人員編組的數(shù)量原則，即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)量。一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量應(yīng)有一的下屬人員的數(shù)量。一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量應(yīng)有一個(gè)限度，以免增加大量的接觸關(guān)系導(dǎo)致顧此失彼個(gè)限度，以免增加大量的接觸關(guān)系導(dǎo)致顧此失彼;當(dāng)然，跨度當(dāng)然，跨度太小，難以發(fā)揮下屬的積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力大，管理跨度太小，難以發(fā)揮下屬的積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力大，管理跨度可大些可大些;領(lǐng)導(dǎo)能力小，管理跨度可適當(dāng)小些。領(lǐng)導(dǎo)能力小，管理跨度可適當(dāng)小些。均衡與穩(wěn)定原則均

11、衡與穩(wěn)定原則均衡原則是指同一級(jí)機(jī)構(gòu)、人員之間在工作量、職責(zé)、職權(quán)均衡原則是指同一級(jí)機(jī)構(gòu)、人員之間在工作量、職責(zé)、職權(quán)等方面要大致均衡，不宜偏多或偏少。等方面要大致均衡，不宜偏多或偏少。下一頁(yè)上一頁(yè)返回整理ppt第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則效率原則效率原則在組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，不論是部門、層次、崗位的設(shè)置，上下在組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，不論是部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制及規(guī)帝制度的建立，都必須有左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制及規(guī)帝制度的建立，都必須有明確的目的。堅(jiān)持層次合理，人員精干，一專多能，運(yùn)轉(zhuǎn)靈明確的目的。堅(jiān)持層次合理，人員精干，一專多能，運(yùn)轉(zhuǎn)靈便，信息傳

12、遞準(zhǔn)確，使企業(yè)組織高效化。便，信息傳遞準(zhǔn)確，使企業(yè)組織高效化。上一頁(yè)返回整理ppt第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式直線制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)是最早出現(xiàn)的最簡(jiǎn)單的，組織中的各種職位直線制組織結(jié)構(gòu)是最早出現(xiàn)的最簡(jiǎn)單的，組織中的各種職位均按直線排列的單線領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。其結(jié)構(gòu)形式如圖均按直線排列的單線領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。其結(jié)構(gòu)形式如圖2-1所示。所示。直線制組織結(jié)構(gòu)具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、決策直線制組織結(jié)構(gòu)具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、決策迅速、指揮及時(shí)、工作效率高等優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是要求企業(yè)領(lǐng)迅速、指揮及時(shí)、工作效率高等優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是導(dǎo)者是“全能式全能

13、式”人物，要親自處理公司的所有業(yè)務(wù)，有時(shí)人物，要親自處理公司的所有業(yè)務(wù)，有時(shí)會(huì)顧此失彼，難免產(chǎn)生失誤。這種組織結(jié)構(gòu)一般適用于那些會(huì)顧此失彼，難免產(chǎn)生失誤。這種組織結(jié)構(gòu)一般適用于那些產(chǎn)品單一，生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單，無(wú)須按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小產(chǎn)品單一，生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單，無(wú)須按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型企業(yè)，或者是現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理。型企業(yè)，或者是現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理。下一頁(yè)返回整理ppt第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式職能制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)是指各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)職能制組織結(jié)構(gòu)是指各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理

14、地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)人除接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，其結(jié)構(gòu)形式如圖構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，其結(jié)構(gòu)形式如圖2-2所示。所示。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)化管理強(qiáng)職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)化管理強(qiáng);其最嚴(yán)重的缺點(diǎn)是形其最嚴(yán)重的缺點(diǎn)是形成多頭領(lǐng)導(dǎo)、基層難辦，目前采用較少。成多頭領(lǐng)導(dǎo)、基層難辦，目前采

15、用較少。下一頁(yè)上一頁(yè)返回整理ppt第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)早先采用的組織結(jié)構(gòu)形式，是一直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)早先采用的組織結(jié)構(gòu)形式，是一種以權(quán)力集中于企業(yè)高層為特征的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，如圖種以權(quán)力集中于企業(yè)高層為特征的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，如圖2-3所示。所示。在采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)的建筑企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)的建筑企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照職能分成若干垂直管理系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)又直接由企業(yè)最高領(lǐng)按照職能分成若干垂直管理系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)又直接由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)指揮。導(dǎo)指揮。直線職能制組

16、織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是便于集中領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物比直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是便于集中領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物比較靈便，專業(yè)職能清楚，有利于提高辦事效率，使整個(gè)企業(yè)有較較靈便，專業(yè)職能清楚，有利于提高辦事效率，使整個(gè)企業(yè)有較高的穩(wěn)定性。其缺點(diǎn)是下級(jí)部門的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到抑高的穩(wěn)定性。其缺點(diǎn)是下級(jí)部門的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到抑制，部門之間互通情報(bào)較少制，部門之間互通情報(bào)較少;職能部門與直接指揮部門目標(biāo)不一致職能部門與直接指揮部門目標(biāo)不一致時(shí)，容易發(fā)生矛盾時(shí)，容易發(fā)生矛盾;管理層次多，信息傳遞長(zhǎng)，不利于及時(shí)決策，管理層次多，信息傳遞長(zhǎng)，不利于及時(shí)決策，妨礙系統(tǒng)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。妨礙系統(tǒng)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。下一頁(yè)上

17、一頁(yè)返回整理ppt第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國(guó)通用汽車公司提出的，是一事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國(guó)通用汽車公司提出的，是一種高度種高度(層層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。的一種組織形式。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:有利于總公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行有利于總公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃政事務(wù)，集中

18、精力于企業(yè)戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;有利于增強(qiáng)有利于增強(qiáng)各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，積極研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提高企業(yè)對(duì)環(huán)各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，積極研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力境變化的適應(yīng)能力;有利于培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。其缺點(diǎn)是有利于培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。其缺點(diǎn)是:公公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi)司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi);事業(yè)部實(shí)事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，從而增加廠管理費(fèi)用。的協(xié)作，從而增加廠管理費(fèi)用。下一頁(yè)上一頁(yè)返回整理ppt第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式事

19、業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又稱分權(quán)組織結(jié)構(gòu)，是從直線職能制轉(zhuǎn)化事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又稱分權(quán)組織結(jié)構(gòu)，是從直線職能制轉(zhuǎn)化而來(lái)的。其特點(diǎn)是而來(lái)的。其特點(diǎn)是:在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立經(jīng)營(yíng)在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，各事業(yè)部都是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位?？偣局回?fù)責(zé)事業(yè)部，各事業(yè)部都是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位?？偣局回?fù)責(zé)研究和制定全公司的方針政策、企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃，研究和制定全公司的方針政策、企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃，規(guī)定財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)實(shí)行監(jiān)督，規(guī)定財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)實(shí)行監(jiān)督，不負(fù)責(zé)日常的具體行政事務(wù)。各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)不負(fù)責(zé)日常的具體行政

20、事務(wù)。各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。每個(gè)事業(yè)部都有一個(gè)利行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。每個(gè)事業(yè)部都有一個(gè)利潤(rùn)中心，都對(duì)總公司負(fù)有完成利潤(rùn)計(jì)劃的責(zé)任，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)潤(rùn)中心，都對(duì)總公司負(fù)有完成利潤(rùn)計(jì)劃的責(zé)任，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理上擁有相應(yīng)的權(quán)利。實(shí)際上，事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)小公司，管理上擁有相應(yīng)的權(quán)利。實(shí)際上，事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)小公司，其結(jié)構(gòu)形式如圖其結(jié)構(gòu)形式如圖2-4所示。所示。下一頁(yè)上一頁(yè)返回整理ppt第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又

21、有按項(xiàng)日劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣制組織結(jié)構(gòu)，如項(xiàng)日劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣制組織結(jié)構(gòu)，如圖圖2-5所示。矩陣制組織結(jié)構(gòu)又稱項(xiàng)目管理制結(jié)構(gòu)組織。所示。矩陣制組織結(jié)構(gòu)又稱項(xiàng)目管理制結(jié)構(gòu)組織。矩陣制組織結(jié)構(gòu)又稱項(xiàng)目管理制結(jié)構(gòu)組織。各項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)矩陣制組織結(jié)構(gòu)又稱項(xiàng)目管理制結(jié)構(gòu)組織。各項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，他所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)直至生產(chǎn)、理，他所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)直至生產(chǎn)、銷售為止的全部工作，如果是在施工項(xiàng)目上，則負(fù)責(zé)從投標(biāo)銷售為止的全部工作，如果是在施工項(xiàng)目上，則負(fù)責(zé)從投標(biāo)開(kāi)始到用后服務(wù)結(jié)束的全部工作。各職能部門為項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)始到用后服務(wù)結(jié)束的全部工作。各職能部門為項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)，并派出職能人員。職能人員隸屬于原職能部門，但接服務(wù)，并派出職能人員。職能人員隸屬于原職能部門，但接受項(xiàng)目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目完成后仍回原部受項(xiàng)目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目完成后仍回原部門。門。下一頁(yè)上一頁(yè)返