危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案

1、危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度/然培照吩頃專項(xiàng)施工計(jì)劃頁(yè)腳內(nèi)容1危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度第一章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度編制依據(jù)一、根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期：計(jì)劃開工日期年月日，計(jì)劃竣工日期年月日，日歷天數(shù)80天。我公司通過對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，決定本工程計(jì)劃總工期為80個(gè)日歷天。二、在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)

2、境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。具體安排如下：1 .圍繞著施工目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。2 .編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動(dòng)條件，預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要對(duì)上述進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)相關(guān)工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。頁(yè)腳內(nèi)容2危險(xiǎn)

3、性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度4 .堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。5 .計(jì)劃管理實(shí)施多級(jí)計(jì)劃管理：要科學(xué)合理地安排施工先后次序，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下多級(jí)計(jì)劃管理體系。一級(jí)總體控制計(jì)劃：提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計(jì)算機(jī)智能項(xiàng)目管理軟件為工具，以圖表為表達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控。本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)供方共同編制。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：為月施工進(jìn)度計(jì)劃，提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行

4、組織，安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。本計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步地分解，組織流水施工和交叉施工。以月度的形式提供給甲方、監(jiān)理和相關(guān)供方及基層管理人員，具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。本計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)工程供方共同編制。在本工程施工過程中我公司將按照以上計(jì)劃形式組織施工，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6 .在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)施，保證施工安全。7 .生產(chǎn)計(jì)劃要以工序流程先后進(jìn)行編制。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃編制頁(yè)腳內(nèi)容3危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度1、

5、建筑施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同中建設(shè)單位要求的工期，結(jié)合設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定工期保證措施，以便實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。2、在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。二、施工各階段進(jìn)度保證措施1、以總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，在不同專業(yè)和不同工種之間確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證進(jìn)度不在本工序延誤。2、施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)。3、詳細(xì)施工進(jìn)度見附

6、件。第三節(jié)施工進(jìn)度、施工工期保證措施一、施工組織保障措施1、充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。2、各施工隊(duì)代表必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題落實(shí)解決，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施頁(yè)腳內(nèi)容4危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)總體控制計(jì)劃）和季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃要保證完成季度生產(chǎn)計(jì)劃，季度生產(chǎn)計(jì)

7、劃要保證完成綜合進(jìn)度計(jì)劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì)劃，旬作業(yè)計(jì)劃要保證完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。4、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各

8、種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。5、根據(jù)施工進(jìn)度的總體計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進(jìn)度管理：除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙。7、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本頁(yè)腳內(nèi)容5危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度工程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報(bào)承包工程進(jìn)度和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8、將每月工程的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照比較，對(duì)任何工作

9、的延誤或提前進(jìn)行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形文件報(bào)監(jiān)理工程師；每個(gè)月，我們準(zhǔn)備并報(bào)監(jiān)理工程師一份修正的上述進(jìn)度計(jì)劃，這類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映承包人預(yù)計(jì)的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的影響和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度。9、每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提前24小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會(huì)議后48小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會(huì)議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊(duì)伍因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)

10、量的關(guān)鍵因素。我公司通過長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。針對(duì)本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊(duì)伍參加本工程的建設(shè)。四、提高施工機(jī)械化水平為保證工期，使施工順利進(jìn)行，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平同時(shí)我單位確保對(duì)于本次投標(biāo)書中列明的機(jī)械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位，一旦中標(biāo)頁(yè)腳內(nèi)容6危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度簽證合同后，立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。五、采用先進(jìn)的施工技術(shù)1、本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。如施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

11、軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計(jì)、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目上，推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件，從而提高經(jīng)營(yíng)管理和決策水平。2、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3、合理部

12、署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。4、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理。我公司將根據(jù)地下施工階段、地上施工階特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。六、外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府頁(yè)腳內(nèi)容7危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、組織保證措施1、組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到

13、位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位、獎(jiǎng)懲措施到位。2、技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開工前編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、計(jì)劃保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工管理的全過程嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和養(yǎng)分工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在按計(jì)劃、有秩序的軌道上。4、人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的130%配備，保證在使用高峰時(shí)不會(huì)為某分設(shè)備損壞而造

14、成停工。當(dāng)因客觀因素造成進(jìn)度遲緩時(shí)，及時(shí)添加設(shè)備，調(diào)集人員，確保階段進(jìn)度和總進(jìn)度的要求。5、施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲(chǔ)備量，供需時(shí)使用。6、后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時(shí)，解決職工后顧之憂。7、加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，頁(yè)腳內(nèi)容8危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度確保農(nóng)忙季節(jié)和國(guó)家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行。8、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做好，同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)

15、地居民的聯(lián)系，盡可能避免因?yàn)榈胤矫艹霈F(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。八、技術(shù)保證措施1、若我單位被確立為中標(biāo)單位，為確保在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到場(chǎng)。2、認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件和施工規(guī)范，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水施工作業(yè)。3、施工中采用動(dòng)態(tài)管理，掌握工程中關(guān)鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行月度、旬、周計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)，根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷調(diào)整工期，對(duì)落后部份及時(shí)采取措施保證計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。4、提高周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率與使用率，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)健工序做到切實(shí)有效地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。頁(yè)腳內(nèi)容9危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批制度附件泰山路建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃1丁P工序施工