企業(yè)精英--執(zhí)行力培訓課件

1、企業(yè)精英企業(yè)精英-執(zhí)行力執(zhí)行力 目 錄 1 2 3 4 5什么是執(zhí)行力如何執(zhí)行“到位”執(zhí)行力的重要性行力不強-原因是什么？如何提升自己的執(zhí)行力什么是執(zhí)行力對企業(yè)來說，執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的實對企業(yè)來說，執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的實 際操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉際操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉 化成為效益、成果的關鍵。化成為效益、成果的關鍵。對個人來說，執(zhí)行力對個人來說，執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務就是按質按量地完成工作任務”的能力的能力 執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果什么是執(zhí)行力

2、 一位哲學家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學家就對船夫說：“老先生，你學過哲學嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個普普通通的船夫我沒有學過哲學。”哲學家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^了一會兒，這位哲學家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學過數學嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對不起先生，我沒有學過數學。”哲學家接著說：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！?就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學家如此費勁地在掙扎，就說：“先生，你學過游泳嗎？”哲學家說：“我沒有學過游

3、泳?！崩洗驘o奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！?什么是執(zhí)行力在日常工作中不在于我學了多少，更重要的是在日常工作中不在于我學了多少，更重要的是 我們應用了多少！我們應用了多少！學以致用，是執(zhí)行力最直接的體現！學以致用，是執(zhí)行力最直接的體現！執(zhí)行力的重要性 公司的發(fā)展離不開公司員工的努力，更離不開公司領導層戰(zhàn)略決策的定制。但更重要的是領導層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。 執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。執(zhí)行

4、力的重要性計劃目標:100%中層執(zhí)行結果：100%80%=80%基層執(zhí)行結果：80%80%=64%最終執(zhí)行結果：64%80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓執(zhí)行力的重要性 做了做到 以成敗論英雄執(zhí)行力的重要性 中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼而發(fā)展壯大的中國人民解中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼而發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無與倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著放軍以其無與倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。卓越的執(zhí)行力。 執(zhí)行力

5、最直接的體現執(zhí)行力最直接的體現軍人軍人如何執(zhí)行“到位” 一、把復雜的過程簡單化一、把復雜的過程簡單化 做事情的關鍵是抓住事情或者問題的關鍵之處，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃做事情的關鍵是抓住事情或者問題的關鍵之處，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化。縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化。二、把簡單的東西量化二、把簡單的東西量化把簡單化的因素量化，從而達到可衡量性。把簡單化的因素量化，從而達到可衡量性。 執(zhí)行力的執(zhí)行力的“四化四化”方法方法 如何執(zhí)行“到位”三、把量化的因素流程化三、把量化的因素流程化流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動分

6、為輕重緩急流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動分為輕重緩急四、把流程化的因素框架化四、把流程化的因素框架化框架化的目的是執(zhí)行流程進行制度化，行程書面的材料后，如果執(zhí)行類似任務，還是按照既框架化的目的是執(zhí)行流程進行制度化，行程書面的材料后，如果執(zhí)行類似任務，還是按照既定的流程來操作。定的流程來操作。 執(zhí)行力的執(zhí)行力的“四化四化”方法方法 執(zhí)行模式的七大步驟一、明確目標和期限一、明確目標和期限二、明確執(zhí)行人二、明確執(zhí)行人三、合理的組織架構三、合理的組織架構四、尋求最有效的工作方式四、尋求最有效的工作方式五、制度優(yōu)先還是領導優(yōu)先五、制度優(yōu)先還是領導優(yōu)先六、良好的溝通六、良好的溝通七、激勵和反饋七、激

7、勵和反饋一、明確目標和期限一、明確目標和期限1、明確（清晰的）目標的可行性與合理性、明確（清晰的）目標的可行性與合理性2、量化（數字）期限、日期、時間、量化（數字）期限、日期、時間3、挑戰(zhàn)（稍高）的目標，才能拿到預期的成果、挑戰(zhàn)（稍高）的目標，才能拿到預期的成果 明確目標和期限明確目標和期限明確期限明確期限沒有期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么重復要求沒有期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么重復要求1、精準、精準小時分鐘小時分鐘2、收縮、收縮期限提前：期限決定團隊的效率習慣期限提前：期限決定團隊的效率習慣3、確認、確認杜絕借口（書面、承諾、公布于眾）杜絕借口（書面、承諾、公布于眾）4、制定措施：、制定措

8、施：a、合理安排適合的工作崗位。、合理安排適合的工作崗位。 b、嚴格執(zhí)行獎罰措施。、嚴格執(zhí)行獎罰措施。二、明確執(zhí)行人二、明確執(zhí)行人 “七種人七種人”某單位有七種人：即任何人、每個人、多數人、少數人、有些人、個別人、某單位有七種人：即任何人、每個人、多數人、少數人、有些人、個別人、沒有人。沒有人。單位制定了嚴格的規(guī)章制度，要求單位制定了嚴格的規(guī)章制度，要求“任何人任何人”不得違反，不得違反，“每個人每個人”都知道遵守，都知道遵守，“多數人多數人”遵守了，可遵守了，可“少數人少數人”違反了，違反了，“個別人個別人”認為是針對認為是針對“有些人有些人”的，但的，但“有些人有些人”意識到意識到“個別人

9、個別人”不愿意遵守，結果不愿意遵守，結果“每個人每個人”都不愿意遵守都不愿意遵守“任何人任何人”都應該遵守的規(guī)章制度。都應該遵守的規(guī)章制度。單位里有很重要的工作。單位里有很重要的工作。“每個人每個人”都知道都知道“有些人有些人”要做這個工作，要做這個工作，“任任何人何人”都會做，可是都會做，可是“沒有人沒有人”做。做。“有些人有些人”非常生氣，因為那是非常生氣，因為那是“每個每個人人”的工作。的工作?！吧贁等松贁等恕痹谙耄谙?，“多數人多數人”都應該做。但都應該做。但“沒有人沒有人”意識到意識到“每個人每個人”都不愿意做，結果都不愿意做，結果“沒有人沒有人”做做“任何人任何人”都能做的工作。都

10、能做的工作。 明確執(zhí)行人明確執(zhí)行人該用什么樣的人？（該用什么樣的人？（WHO）能領導別人完成任務能領導別人完成任務能有效激勵下屬能有效激勵下屬果敢的進行決斷果敢的進行決斷能對計劃跟蹤能對計劃跟蹤從哪里尋找？（從哪里尋找？（WHERE）從外部招聘從外部招聘從內部招聘從內部招聘 明確執(zhí)行人明確執(zhí)行人如何做到知人善任？（如何做到知人善任？（WHAT）多在人才上花時間多在人才上花時間深入分析工作性質深入分析工作性質擺脫個人好惡擺脫個人好惡用于處理績效差的人用于處理績效差的人人才評估與培養(yǎng)（人才評估與培養(yǎng)（HOW）如何有效的評估人才如何有效的評估人才在評估中給予指導和培養(yǎng)在評估中給予指導和培養(yǎng) 明確執(zhí)行

11、人明確執(zhí)行人哪些人不是執(zhí)行性人才？哪些人不是執(zhí)行性人才？極度聰明的人大多數不是執(zhí)行性的人，因為他們太容易發(fā)現捷徑，反而花太多時間去尋找捷極度聰明的人大多數不是執(zhí)行性的人，因為他們太容易發(fā)現捷徑，反而花太多時間去尋找捷徑。徑。 認真第一，聰明第二認真第一，聰明第二 明確執(zhí)行人明確執(zhí)行人執(zhí)行過程中執(zhí)行過程中一個人可以負責幾件事，但一件事只能一個人負責！一個人可以負責幾件事，但一件事只能一個人負責！多人負責就會造成權利爭斗和推諉多人負責就會造成權利爭斗和推諉部門如此，企業(yè)如此，社會也如此。部門如此，企業(yè)如此，社會也如此。 “忠忠”“患患”三、合理的組織架構三、合理的組織架構1. 直線制直線制2.直線

12、職能制直線職能制3.事業(yè)部制事業(yè)部制4.矩陣制矩陣制5.網絡組織網絡組織四、尋求最有效的工作方式四、尋求最有效的工作方式 1.人際圈子人際圈子 圈子決定能量圈子決定能量能量決定平臺能量決定平臺平臺決定成就平臺決定成就2.焦點焦點 焦點利眾焦點利眾眾人成全眾人成全 焦點利己焦點利己眾人破壞眾人破壞3.已解決問題為向導的心智模式已解決問題為向導的心智模式- 不要一味的講道理，有道理不一定能解決問題，往往是公說公有理，婆說婆有理不要一味的講道理，有道理不一定能解決問題，往往是公說公有理，婆說婆有理-更不要把自己的道理強加給別人，你有你的道理，別人有別人的道理，都是對的。更不要把自己的道理強加給別人，

13、你有你的道理，別人有別人的道理，都是對的。-無效的講道理，爭論道理，不如有效的解決問題。無效的講道理，爭論道理，不如有效的解決問題。 面對問題面對問題解決問題解決問題五、制度優(yōu)先還是領導優(yōu)先五、制度優(yōu)先還是領導優(yōu)先吳王與孫武練兵的故事吳王與孫武練兵的故事六、良好的溝通六、良好的溝通 傳遞通道傳遞通道信息傳遞者信息傳遞者 信息接受者信息接受者 確認確認 良好的溝通良好的溝通 高效溝通心法高效溝通心法鏡面映現鏡面映現溝通心法溝通心法1.模仿對方音調速度模仿對方音調速度溝通心法溝通心法2.模仿對方肢體動作模仿對方肢體動作溝通心法溝通心法3.跟隨和引導跟隨和引導 溝通品質就是生命品質溝通品質就是生命品

14、質 七、激勵和反饋七、激勵和反饋 中國企業(yè)執(zhí)行的關鍵點：中國企業(yè)執(zhí)行的關鍵點：檢查與獎勵檢查與獎勵-人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。-人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變。人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變。 行力不強-原因是什么？一個無法執(zhí)行、超出個人能力的目標一個無法執(zhí)行、超出個人能力的目標一個過于遠大、無法衡量結果的一個過于遠大、無法衡量結果的目標設定目標設定一個執(zhí)行周期過長、不能分解和控制的目標一個執(zhí)行周期過長、不能分解和控制的目標一個不具備執(zhí)行條件的目標，比如不能掌控必要的資源一個不具備執(zhí)行條件的目標，比如不能掌控必要的資源 行力不強

15、-原因是什么 明確的目標明確的目標 ：理念理念-動作動作-標準標準-工具工具-機制機制 如何提升自己的執(zhí)行力一、擺正心態(tài)一、擺正心態(tài) 首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執(zhí)行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執(zhí)行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養(yǎng)這項能力，而不僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻是對個人的生活。我們是主動的去培養(yǎng)這項能力，而不僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對工作執(zhí)行，在生活中又是一副拖延的樣子。意的對工作執(zhí)行，在生活中又是一副拖延的樣子。所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執(zhí)行力。所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病

16、，去提升自己的執(zhí)行力。 如何提升自己的執(zhí)行力 二、二、列舉出自身的缺點（相對于執(zhí)行力）列舉出自身的缺點（相對于執(zhí)行力） 找出一張紙，列舉出自身相對于執(zhí)行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣找出一張紙，列舉出自身相對于執(zhí)行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會旁觀者清旁觀者清的的更能貼近你的真實情況。更能貼近你的真實情況。這些都是提升自身執(zhí)行力的攔路虎，要一一去克服它們。這些都是提升自身執(zhí)行力的攔路虎，要一一去克服它們。 如何提升自己的執(zhí)行力三、先

17、制定一項作息計劃三、先制定一項作息計劃 先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然后嚴格的去執(zhí)行，無論遇到神馬特殊情況。先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然后嚴格的去執(zhí)行，無論遇到神馬特殊情況。這是對于身體上讓你有一個意識，就是制定計劃后，就一定要執(zhí)行到底，得出結果，讓身體這是對于身體上讓你有一個意識，就是制定計劃后，就一定要執(zhí)行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。的生物鐘去影響你的思維。 如何提升自己的執(zhí)行力 四、一次只做一件事四、一次只做一件事 每天工作或周末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素，每天工作或周末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有

18、什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個文檔，有同事在群里說團購你想買的衣服之類的，要強迫自己不都不分心。例如你在做一個文檔，有同事在群里說團購你想買的衣服之類的，要強迫自己不去看。去看。 所以，要想有執(zhí)行力，就必須能夠禁得起誘惑。所以，要想有執(zhí)行力，就必須能夠禁得起誘惑。 如何提升自己的執(zhí)行力五、重過程，更要結果五、重過程，更要結果 百科上對執(zhí)行力的解釋是：執(zhí)行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力；是貫徹戰(zhàn)略百科上對執(zhí)行力的解釋是：執(zhí)行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力；是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。意圖，完成預定目標的操作能力。所以一件工作，不是執(zhí)行就完了，更重要

19、的是執(zhí)行過后的結果，如果只有過程沒有結果，從所以一件工作，不是執(zhí)行就完了，更重要的是執(zhí)行過后的結果，如果只有過程沒有結果，從公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。 s 如何提升自己的執(zhí)行力 六、即時總結六、即時總結 執(zhí)行力的另外一個非常重要的表現就是：即時總結。每件工作都有它自己的目標，執(zhí)行過后執(zhí)行力的另外一個非常重要的表現就是：即時總結。每件工作都有它自己的目標，執(zhí)行過后都要總結一下目標的完成情況及其成果。都要總結一下目標的完成情況及其成果。成功了，就是執(zhí)行好；失敗了，肯定有執(zhí)行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執(zhí)行

20、過程中，成功了，就是執(zhí)行好；失敗了，肯定有執(zhí)行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執(zhí)行過程中，如果有意外情況發(fā)生，也要適時改變策略。如果有意外情況發(fā)生，也要適時改變策略。 s 故事分享故事分享 有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問嗎？大家都公認這是一個好主

21、意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。題一提出，老鼠都啞口無言了。點評點評科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。就根本談不上執(zhí)行。 故事分享故事分享 有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現耕耘機沒號田地時，卻發(fā)現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊

22、有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上躺在地上這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕喂，田也沒耕很顯然，最后他什么事也沒有做好。很顯然，最后他什么事也沒有做好。點評點評做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎。做好時間管理

23、是提升執(zhí)行效率的保障。做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。 故事分享故事分享 老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了怎么買了B5的，我要的是的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道：怎的復印紙回來，老板罵道：怎么買了一個星期，才買好？員

24、工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！點評點評執(zhí)行事前一定要做講清結果，講清后果，溝通到位。執(zhí)行事前一定要做講清結果，講清后果，溝通到位。 故事分享故事分享 阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德和布魯諾同時受雇于一

25、家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安疾剪斨Z，魯諾，”老板說話了，老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。”布魯諾從集布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆

26、在賣?！坝卸嗌?？有多少？”老老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。袋土豆?！皟r格是多價格是多少？少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。布魯諾第三次跑到集市上問來了價格?！昂冒珊冒伞崩习鍖λf，老板對他說，“現在請你坐在椅子現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。上別說話，看看別人怎么說。” 故事分享故事分享 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他

27、帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。等回話呢。此時，老板轉向布魯諾說：此時，老板轉向布魯諾說：“現在你知道為什么

28、阿諾德的薪水比你高了吧？現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”點評點評員工執(zhí)行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執(zhí)員工執(zhí)行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞！行要的是功勞！ 故事分享故事分享 加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不

29、同高度上，量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發(fā)現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發(fā)現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴

30、子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。點評點評用人機制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘用人機制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘殺，如同第

31、一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當，并設立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當，并設立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。 故事分享故事分享 一場瘟疫在動物王國里肆虐，動物之王獅子為此召開了緊急會議：一場瘟疫在動物王國里肆虐，動物之王獅子為此召開了緊急會議：“我們的王國正在遭受不幸，這我們的王國正在遭受不幸，這是神對我們的懲罰

32、。我們必須找出那個觸怒神的動物。是神對我們的懲罰。我們必須找出那個觸怒神的動物?！豹{子指定狐貍擔當法官。作為表率，獅子先說：獅子指定狐貍擔當法官。作為表率，獅子先說：“我犯過錯誤，前兩天看到一只受傷的斑馬，就把它抓來吃了。我犯過錯誤，前兩天看到一只受傷的斑馬，就把它抓來吃了?！焙傫R上說：狐貍馬上說：“大王這么做，恰恰解脫了大王這么做，恰恰解脫了斑馬的痛苦，所以根本不算觸犯戒律。斑馬的痛苦，所以根本不算觸犯戒律?！崩侨旱拇斫又l(fā)言：狼群的代表接著發(fā)言：“我們也犯過錯誤，上個星期，一只麋鹿我們也犯過錯誤，上個星期，一只麋鹿闖進我們的領地，我們就一起把它抓住吃掉了。闖進我們的領地，我們就一起把它

33、抓住吃掉了?！焙傆终f：狐貍又說：“保護領地安全是每個動物的職責所在，這保護領地安全是每個動物的職責所在，這沒有錯。沒有錯?！本瓦@樣，肉食動物一個個都被狐貍裁定為無罪。就這樣，肉食動物一個個都被狐貍裁定為無罪。輪到草食動物了，驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤：輪到草食動物了，驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤：“我一直安分守己我一直安分守己”狐貍打斷他：狐貍打斷他：“你沒有偷你沒有偷吃別人地里的青草嗎吃別人地里的青草嗎?”驢子老實地說：驢子老實地說：“沒有啊。不過，我前幾天看到樹上的新芽綠油油的，忍不住吃了沒有啊。不過，我前幾天看到樹上的新芽綠油油的，忍不住吃了幾口。幾口?！焙傫R上說：狐貍馬上

34、說：“這就對了，你是吃青草的，吃樹芽就是搶別人的食物，嚴重地違背了神的安排。這就對了，你是吃青草的，吃樹芽就是搶別人的食物，嚴重地違背了神的安排?！痹捯粑绰?，獅子撲上去把驢子殺了，向神祭祀。儀式完畢，驢子成了獅子的美食。話音未落，獅子撲上去把驢子殺了，向神祭祀。儀式完畢，驢子成了獅子的美食。點評點評制度的制定對于執(zhí)行力會產生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多數人的認可。制度的制定對于執(zhí)行力會產生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多數人的認可。 故事分享故事分享 一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了;假如木

35、桶的頂端參差不齊，那么假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業(yè)也是如此?，F在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業(yè)也是如此。現在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能一個廣告就能“長治久安長治久安”的，而是這個企業(yè)的每一個員工都要的，而是這個企業(yè)的每一個員工都要“精精”。因為人是一種替代品，假如。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢!因因此，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要