導(dǎo)購(gòu)考核晉升細(xì)則

1、導(dǎo)購(gòu)年度考核分級(jí)方案目的及意義：導(dǎo)購(gòu)考核分級(jí)是店面導(dǎo)購(gòu)工作的激勵(lì)項(xiàng)目，是確定導(dǎo)購(gòu)浮動(dòng)級(jí)別工 資的重要依據(jù)，是提高導(dǎo)購(gòu)工作積極性的重要?jiǎng)恿?，是單店銷量和 利潤(rùn)的重要途徑。適用范圍：武漢直營(yíng)所有導(dǎo)購(gòu)人員現(xiàn)行導(dǎo)購(gòu)分級(jí)及級(jí)別工資：一導(dǎo)購(gòu)分級(jí)：導(dǎo)購(gòu)級(jí)別由低到高，共分為初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)三個(gè)級(jí)別，所有導(dǎo)購(gòu) 初始級(jí)別均為初級(jí)，其后的相應(yīng)級(jí)別根據(jù)考核結(jié)果重新確定。二級(jí)別工資：導(dǎo)購(gòu)級(jí)別級(jí)別工資初級(jí)100元/月中級(jí)200元/月高級(jí)300元/月新的導(dǎo)購(gòu)考核分級(jí)方案:一 導(dǎo)購(gòu)考核周期及范圍:區(qū)域內(nèi)所有店面導(dǎo)購(gòu)，每年進(jìn)行一次考核 分級(jí)二 參與執(zhí)行部門及人員：兩湖營(yíng)銷總部人事組（導(dǎo)購(gòu)人事專員）， 兩湖營(yíng)銷總部行銷組（行銷專

2、員），武漢銷售區(qū)人事組（導(dǎo)購(gòu)人事專 員），武漢銷售區(qū)行銷組（行銷專員）三導(dǎo)購(gòu)分級(jí)：導(dǎo)購(gòu)級(jí)別由高到低，共分為一級(jí)導(dǎo)購(gòu)，二級(jí)導(dǎo)購(gòu)，三級(jí)導(dǎo)購(gòu)，四級(jí) 導(dǎo)購(gòu)，五級(jí)導(dǎo)購(gòu)，導(dǎo)購(gòu)主管級(jí)六個(gè)等級(jí)，所有導(dǎo)購(gòu)初始級(jí)別均為一 級(jí)導(dǎo)購(gòu)，其后的相應(yīng)級(jí)別根據(jù)年度考核結(jié)果重新確定。四級(jí)別工資級(jí)別級(jí)別工資一級(jí)導(dǎo)購(gòu)100元/月二級(jí)導(dǎo)購(gòu)200元/月三級(jí)導(dǎo)購(gòu)300元/月四級(jí)導(dǎo)購(gòu)400元/月五級(jí)導(dǎo)購(gòu)500元/月導(dǎo)購(gòu)主管級(jí)600元/月五導(dǎo)購(gòu)分級(jí)考核細(xì)則1 .考核指標(biāo)：月均銷售達(dá)成率，店面產(chǎn)品陳列美化得分，其他考核得分（行銷組制定的其他考核）2 .考核執(zhí)行方法：A. 人事組從全體導(dǎo)購(gòu)人員中篩選出年度月均銷售達(dá)成率排名前30%勺導(dǎo)購(gòu)，擬定為

3、年度晉升一級(jí)人員B. 人事組按照晉升一級(jí)資格要求，審核確定年度晉升一級(jí)導(dǎo)購(gòu)人員名單C 行銷組對(duì)確定晉升一級(jí)的人員進(jìn)行考核評(píng)分（考核項(xiàng)目主 要包括：產(chǎn)品陳列，產(chǎn)品堆頭規(guī)范化，產(chǎn)品知識(shí)等），擬 定年度晉升兩級(jí)人員D. 人事組按照晉升兩級(jí)資格要求，審核確定年度晉升兩級(jí)導(dǎo) 購(gòu)人員名單3晉升和降級(jí)資格:晉升一級(jí)背力兩級(jí)降一級(jí)降兩級(jí)a年度內(nèi)未收到關(guān)于 產(chǎn)品效期處罰通報(bào)b年度內(nèi)工作時(shí)間滿 六個(gè)月c年度內(nèi)月均銷售達(dá) 成舉在排名前30%a年度內(nèi)未收到關(guān)于 產(chǎn)品效期處罰通報(bào)b年度內(nèi)工作時(shí)間滿 6個(gè)月c年度內(nèi)月均銷售達(dá) 成舉在排名前30% d店面內(nèi)產(chǎn)品陳列美 化得分及其他考核 得分在排名前30% e年度內(nèi)至少獲得過(guò)

4、 一次嘉獎(jiǎng)通報(bào)a年度內(nèi)月均銷售達(dá) 成舉在排名后 10%b年度內(nèi)收到2次關(guān) 于產(chǎn)品效期處罰通報(bào)c年度內(nèi)收到過(guò)3次 處罰通報(bào)a年度內(nèi)收到3次關(guān) 于產(chǎn)品效期處罰通報(bào)b年度內(nèi)收到產(chǎn)品效 期處罰通報(bào)，且情 節(jié)特別對(duì)公司造成 重大損失補(bǔ)充說(shuō)明：1.導(dǎo)購(gòu)人員只要達(dá)到降級(jí)資格中的任何一條，即按照相 應(yīng)的降級(jí)資格進(jìn)行降級(jí)處罰。2導(dǎo)購(gòu)人員晉級(jí)相應(yīng)的級(jí)數(shù)必須滿足其對(duì)應(yīng)的晉級(jí)資格 中的所有要求3.導(dǎo)購(gòu)人員現(xiàn)有級(jí)別按照“初級(jí)導(dǎo)購(gòu)=一級(jí)導(dǎo)購(gòu)，中級(jí) 導(dǎo)購(gòu)=二級(jí)導(dǎo)購(gòu)，高級(jí)導(dǎo)購(gòu)=三級(jí)導(dǎo)購(gòu)”進(jìn)行分級(jí)。每年增加的人力成本1 .武漢直營(yíng)現(xiàn)有導(dǎo)購(gòu)人數(shù)200人左右2 .晉升一級(jí)人數(shù)：200*30%*70%=42人3 .晉升一級(jí)人力成本增加：42*100=4200元4 .晉升兩級(jí)人數(shù)：200*30%*30%=18人5 .晉升兩級(jí)人力成本增加：18*200=3600元6 .降一級(jí)人數(shù)：200*10%=20人（其他降級(jí)資格忽略不計(jì)）7 .降一級(jí)人力成本減少：20*100=2000元8 .降兩級(jí)人員忽略不計(jì)武漢直營(yíng)現(xiàn) 有導(dǎo)購(gòu)人數(shù)晉升一級(jí)人 力成本增加背下兩級(jí)人 力成本增加降一級(jí)人力 成本減少降兩級(jí)人力 成本減少合計(jì)200人4