崗位勝任力評估表審批稿

1、揖優(yōu)勝任力評估表YKK standardization office YKK5AB-YKK08-YKK2C-YKK18】員工崗位勝任力評估表說明：1、本表適用于各個(gè)崗位員工勝任力的360。綜合評價(jià)；2、評價(jià)者應(yīng)根據(jù)被評價(jià)者在知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和價(jià)值觀的表現(xiàn)對其進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)；3、評價(jià)者從自身角度（上級、平行部門/組織）對被評價(jià)人進(jìn)行有效評價(jià)；4、評分由運(yùn)營中心進(jìn)行組織、收集和整理：5、評價(jià)者參照行為描述進(jìn)行評價(jià)，在符合實(shí)際情況的行為描述對應(yīng)的評分欄處打分；6、分值是根據(jù)表現(xiàn)下列行為的頻率來確定的：1分：很少表現(xiàn)，3分：有時(shí)表現(xiàn)，4分：經(jīng)常表現(xiàn)，5分：一貫表現(xiàn)； 7、最終得分對應(yīng)勝任力模型評

2、定等級：V60 （不合格）；79-60 （合格）；89-80 （良好）；100-90 （優(yōu)秀）。評價(jià)人與被評價(jià)人的關(guān)系：口上級 平行部門/組織 口自評姓名；部門：崗位：分?jǐn)?shù)評估項(xiàng)目評估內(nèi)容序號評估指標(biāo)及行為標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度 （30%）責(zé)任心：自覺履行崗位職費(fèi)；敢于承擔(dān)賁任1認(rèn)識到自己的匚作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)：能自 覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作，并自發(fā)自覺地承擔(dān)工作后果。紀(jì)律性：自覺遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程2能自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定和操作規(guī)程的現(xiàn)象。主動(dòng)性：工作中是否需要督促及監(jiān)管3主動(dòng)開展工作，而且不需要上級的督促自主地完成匚作：分工尚

3、不明確的情況下， 能夠盡自己的力量多做些事情或主動(dòng)承擔(dān)i些貢任。服從性：是否聽從上級的各項(xiàng)安排4服從上級的工作指示或任務(wù)安排，即使對上級的安排或決定有不同意見，也能遵照 執(zhí)行；從大局出發(fā)，尊重和支持公司及部門的決策。合作性：支持、維護(hù)團(tuán)隊(duì)，努力促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，樂于助人；能積極配合部門內(nèi)員匚及協(xié)作部門的1:作，與之保持 良好合作關(guān)系。企業(yè)文化：符合公司要求的做人、做事準(zhǔn)則。6誠實(shí)守信，工作中能嚴(yán)格要求自己：工作投入，有不斷追求高績效的進(jìn)取心。通用能力 （30%）執(zhí)行力：貫徹和落實(shí)公司及部門各項(xiàng)決策、任務(wù)、目 標(biāo)的能力7清楚了解部門的任務(wù)目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)，用心做事，確保部門任務(wù)目

4、標(biāo)的順利完成。溝通表達(dá)能力：具有有效溝通、獲取并傳達(dá)信息的能 力，以達(dá)到友好相處、互相配合、協(xié)調(diào),致的目的。8能按照上級和客戶要求完成工作總結(jié)、工作記錄、報(bào)告等書面材料；在雙方意見不 統(tǒng)時(shí)，虛心聽取他人的觀點(diǎn)及其產(chǎn)生的原因，積極尋求達(dá)成致。計(jì)劃組織能力：能夠?yàn)樽约汉拖聦贁M定必要的工作計(jì) 劃，有步驟、有目標(biāo)、系統(tǒng)化地協(xié)調(diào)工作9為每項(xiàng)一匚作任務(wù)制定清晰的目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)，并且設(shè)定條理清晰的行動(dòng)步驟以完成 工作目標(biāo)。理解力：對所交待的指令、工作的理解程度10接受上級指派的任務(wù)時(shí)，能明確理解到上級對任務(wù)的期望和要求的結(jié)果；同時(shí)常常 能夠提出可行的實(shí)施方案；分析判斷能力：通過分析相關(guān)信息間的內(nèi)在聯(lián)系，找

5、到解決問題的方法11從多角度思考問題，在做出某種決定時(shí)，盡可能收集相關(guān)信息和方案，考慮各種選 擇的優(yōu)勢與劣勢，做出有據(jù)可依的判斷并制定相應(yīng)措施，避免主觀臆斷。管理/領(lǐng)導(dǎo)力：承擔(dān)某管理職位所應(yīng)具備的計(jì)劃、 組織、指揮、監(jiān)督、控制等能力12能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保所負(fù)責(zé)工作保質(zhì)保量完成；能夠?qū)λ?fù)責(zé)業(yè)務(wù) 涉及員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議，并能使 員工接受。專業(yè)知識/業(yè) 務(wù)技能 （40%）專業(yè)知識13勝任本職工作應(yīng)具備的基本專業(yè)業(yè)務(wù)知識：14做好本職工作應(yīng)掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營知識?；A(chǔ)業(yè)務(wù)技能（基層）15能時(shí)刻關(guān)注競爭對手的市場動(dòng)態(tài)，收集有效信息：16對內(nèi)部及外部客戶需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提升客戶滿意度：17對工作計(jì)劃的實(shí)施有i定的推行能力和監(jiān)控能力；18工作中能夠創(chuàng)造或引入新技術(shù)或新方法用以改進(jìn)工作的能力：19工作環(huán)境中，能約束自己的言行，無需他人監(jiān)督，嚴(yán)格完成工作：20從公司整體和長期的角度，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)-O專業(yè)技能（管理層）15制訂目標(biāo)、推進(jìn)實(shí)施和確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：16有效設(shè)計(jì)流程、組織資源和激勵(lì)工作：17有效指導(dǎo)工作、傳授知識和培養(yǎng)下屬：1