職業(yè)發(fā)展矩陣表

1、員工職業(yè)發(fā)展矩陣附圖員工職業(yè)發(fā)展矩陣附圖湖南湖南 長沙長沙附圖一：員工職業(yè)發(fā)展一覽圖附圖一：員工職業(yè)發(fā)展一覽圖確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實施績效考評工作實施績效考評工作薪酬級別調(diào)整薪酬級別調(diào)整行政級別調(diào)整行政級別調(diào)整實施縱向發(fā)展實施縱向發(fā)展內(nèi)部競聘內(nèi)部競聘崗位輪換崗位輪換公司提撥公司提撥實施橫向發(fā)展實施橫向發(fā)展明確崗位任職資格明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升能力不斷提升開展培訓工作開展培訓工作企業(yè)持繼發(fā)展企業(yè)持繼發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)附圖二

2、（附圖二（a)：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣職能管理部門職能管理部門研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門營銷部門營銷部門三級機構(gòu)三級機構(gòu)正職正職三級機構(gòu)三級機構(gòu)副職副職主管主管副總裁副總裁營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理服務站站長服務站站長計劃成本計劃成本主管主管營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷副總裁營銷副總裁營銷培訓部營銷培訓部經(jīng)理經(jīng)理1 19 910101111121213131414研究所副所長研究所副所長綜合管理室綜合管理室主任主任標準化室標準化室主任主任項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)信息技術(shù)信息室主任室主任工藝室工藝室主任主任研究室研究室主任主任生產(chǎn)

3、生產(chǎn)工廠廠長工廠廠長制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)準備部副經(jīng)理準備部副經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁制造副總裁研究所所長研究所所長生產(chǎn)生產(chǎn)準備部經(jīng)理準備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計量室計量室主管主管檢測室檢測室主管主管質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理員工員工售后服售后服務人員務人員培訓工培訓工程師程師工藝核工藝核算工程算工程師師2 23 34 45 56 6設(shè)計工程師設(shè)計工程師工藝工程師工藝工程師技術(shù)服務工程師技術(shù)服務工程師設(shè)計工程師設(shè)計工程師標準化工程師標準化工程師科技管理科技管理資料管理員資料管理員檔案管理檔案管理信息資料管理信息資料管理檔案管理檔案管理質(zhì)檢工質(zhì)檢工程師程師現(xiàn)

4、場調(diào)現(xiàn)場調(diào)度員度員統(tǒng)計員統(tǒng)計員檢驗員檢驗員現(xiàn)場工現(xiàn)場工程師程師計量員計量員2 22 23 33 32 22 22 22 26 67 78 89 9101012121313141417171818191920209+9+9-9-二級機構(gòu)二級機構(gòu)正職正職二級機構(gòu)二級機構(gòu)正職正職企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理研發(fā)中心主任研發(fā)中心主任技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理151516162121研發(fā)副總裁研發(fā)副總裁總工程師總工程師附圖二（附圖二（b)：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔任過項目經(jīng)理職任研發(fā)副總

5、：由研發(fā)中心提拔，并擔任過項目經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔任過崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔任過崗位總工程師應從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理總工程師應從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理1、正常發(fā)展正常發(fā)展： (相同編號崗位之間可以輪崗相同編號崗位之間可以輪崗) )2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進行輪換、特殊事項：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進行輪換 工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師，術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師， 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線

6、圖4 45 53 36 67 78 81515161610101111員工層員工層主管層主管層三級機構(gòu)管理層三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層二級機構(gòu)管理層副總裁層副總裁層1 12 23 37 76 68 89+9+101011111212131314149+9+7 78 81010151520201717181819191616161613134 45 520202121202020209-9-1515附圖二（附圖二（c)：技術(shù)系統(tǒng)崗位：技術(shù)系統(tǒng)崗位技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務聘任系統(tǒng)決定注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務聘任系統(tǒng)決定檔次技術(shù)職務名稱技術(shù)職務級別技術(shù)開發(fā)技術(shù)支

7、持技術(shù)服務適用 技術(shù)崗位一一二二三三1首席研究員一一二二三三2主任工程師一一二二三三3主管工程師一一二二三三4工程師四四技術(shù)職務四檔十三級表技術(shù)職務四檔十三級表附圖三（附圖三（a)：財務系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：財務系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣財務部門財務部門 外派審計室外派審計室外派審計外派審計員員綜合審計室綜合審計室綜合審計綜合審計員員審計部審計部-項目投資項目投資證券投資證券投資投資研究投資研究分析分析綜合人員綜合人員投資發(fā)展部投資發(fā)展部幾務總監(jiān)幾務總監(jiān)生產(chǎn)核算室生產(chǎn)核算室主管主管銷售核算室銷售核算室主管主管出納室主管出納室主管綜合核算室綜合核算室主管主管成本核算會成本核算會計計材料核算會材料核算會

8、計計費用核算會費用核算會計計財務核算會財務核算會計計銷售核算銷售核算會計會計駐外會計駐外會計現(xiàn)金出納現(xiàn)金出納銀行出納銀行出納工資核算會工資核算會計計稅務會計稅務會計報表會計報表會計統(tǒng)計員統(tǒng)計員主管主管員工員工副總裁副總裁1 12 23 34 45 57 76 62 24 46 66 66 67 7二級機構(gòu)二級機構(gòu)正職正職二級機構(gòu)二級機構(gòu)副職副職審計部經(jīng)理審計部經(jīng)理投資發(fā)展部投資發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理財務部經(jīng)理財務部經(jīng)理8 89 910101111附圖三附圖三（b)：財務系統(tǒng)財務系統(tǒng)崗位崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號崗位之間

9、可以輪崗相同編號崗位之間可以輪崗2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始財務部經(jīng)理：必定要在其中財務部經(jīng)理：必定要在其中3 3個科室擔任過主管崗位，但若在個科室擔任過主管崗位，但若在4 4類員工層輪過崗，則只需提任過類員工層輪過崗，則只需提任過1 1個崗位主管即個崗位主管即可晉升部門經(jīng)理可晉升部門經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨立，難以從別的主線上

10、調(diào)到或晉升 到到 到到 前提：需要作平級崗位輪崗后方可晉升前提：需要作平級崗位輪崗后方可晉升員工層員工層主管層主管層三級機構(gòu)管理層三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層二級機構(gòu)管理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 96 66 66 67 71 12 23 34 49 910105 510109 910109 910109 9101011112 26 69 9附圖四（附圖四（a)：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣營銷部門營銷部門職能管理部門職能管理部門技術(shù)制造技術(shù)制造主管主管員工員工二級機構(gòu)二級

11、機構(gòu)副職副職二級機構(gòu)二級機構(gòu)正職正職副總裁副總裁產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告策劃室主管策劃室主管宣傳策劃部宣傳策劃部主管主管宣傳策宣傳策劃人員劃人員外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部主管主管接待員接待員外聯(lián)員外聯(lián)員內(nèi)務內(nèi)務車隊安車隊安全員全員駕駛員駕駛員制造制造副總經(jīng)理副總經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門主管主管相關(guān)工相關(guān)工程師程師工廠儲工廠儲運員運員工廠庫工廠庫管員管員市場調(diào)研室市場調(diào)研室主管主管售后服務售后服務管理室主管管理室主管銷售事務室銷售事務室主管主管營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理培訓工程師培訓工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配件核配件核算員算員配件計配件計劃員劃員儲運員儲運員庫管員庫管員主機核主機核算員算員銷售計銷售計

12、劃員劃員銷售信銷售信息員息員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管理員車輛管理員駕駛員駕駛員辦公室主任辦公室主任制造總經(jīng)理制造總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)副總裁副總裁營銷副總裁營銷副總裁4 41 11 12-2-2-2-3 33 34 44 45 55 56-6-7 77 76+6+121213131414三級機構(gòu)三級機構(gòu)正職正職三級機構(gòu)三級機構(gòu)副職副職營銷行政部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門經(jīng)理經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理營銷管理部副經(jīng)理營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門副經(jīng)理副經(jīng)理

13、8 88 89 99 9101011112+2+6+6+2+2+附圖四（附圖四（b)：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層員工層主管層主管層三級機構(gòu)管理層三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層二級機構(gòu)管理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 910101111121213131414營銷副總裁：必定要在其中營銷副總裁：必定要在其中2 2個主線個主線 ( (營銷管理部、市場策劃部營銷管理部、市場策劃部) )擔任過部門副經(jīng)理或以上的崗位擔任過部門副

14、經(jīng)理或以上的崗位銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提拔銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提拔營銷培訓部經(jīng)理：最好在制造部門擔任售后服務骨干營銷培訓部經(jīng)理：最好在制造部門擔任售后服務骨干1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號崗位之間可以輪崗）相同編號崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動售后服務人員更多來自于制造部門售后服務人員更多來自于制造部門7 71212121214142+2+5 58 89 914141313附圖五（附圖五（a)：營銷系統(tǒng)直

15、線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣營銷職能部門營銷職能部門片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售人員銷售人員服務站站長服務站站長售后服務售后服務人員人員營銷直線部門營銷直線部門產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告策劃室主管策劃室主管市場調(diào)研室市場調(diào)研室主管主管售后服務售后服務管理室主管管理室主管銷售事務室銷售事務室主管主管營銷副總裁營銷副總裁培訓工程師培訓工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配件核算配件核算員員配件計劃配件計劃員員儲運員儲運員庫管員庫管員主機核算主機核算員員銷售計劃銷售計劃員員銷售信息銷售信息員員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管理員車輛管理員駕駛員駕駛員二級機構(gòu)二級機構(gòu)正職正職二級機構(gòu)二級機構(gòu)

16、副職副職主管主管員工員工副總裁副總裁營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理1 12 23 35-5-7 76 63 34-4-8 8121213131414營銷管理部副經(jīng)理營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理/助理助理三級機構(gòu)三級機構(gòu)正職正職三級機構(gòu)三級機構(gòu)副職副職營銷行政部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理10101111分公司分公司技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理4+4+5+5+附圖五（附圖五（b)：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)

17、發(fā)展路線示意圖路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號崗位之間可以輪崗）相同編號崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換、特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換 技術(shù)經(jīng)理與服務站長同屬主管層，但比服務站長級別高技術(shù)經(jīng)理與服務站長同屬主管層，但比服務站長級別高營銷公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部、市場策劃部擔任過部門副經(jīng)理以上的職務營銷公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部、市場策劃部擔任過部門副經(jīng)理以上

18、的職務員工層員工層主管層主管層三級機構(gòu)管理層三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層二級機構(gòu)管理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 27 78 89 99 9121212121 14+4+3 32 25+5+6 69 91111101013131313附圖五（附圖五（c)：營銷系統(tǒng)直線崗位：營銷系統(tǒng)直線崗位專業(yè)之路專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定

19、注釋：售后服務級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定注釋：售后服務級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務站站長售后服務人員經(jīng)營業(yè)務類崗位營銷之路經(jīng)營業(yè)務類崗位營銷之路經(jīng)營服務類崗位營銷之路經(jīng)營服務類崗位營銷之路附圖六（附圖六（a)：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣職能部門職能部門營銷部門營銷部門技術(shù)制造技術(shù)制造員工員工接待員接待員外事接外事接待員待員外聯(lián)員外聯(lián)員票務采票務采購員購員中聯(lián)中聯(lián)報報執(zhí)執(zhí)行主編行主編編輯、編輯、記者記者

20、專職攝專職攝影記者影記者及音響及音響師師宣傳策宣傳策劃劃車隊安車隊安全員全員駕駛員駕駛員董事長董事長秘書秘書工青婦工青婦專干專干打字員打字員收發(fā)員收發(fā)員內(nèi)務內(nèi)務郵電管郵電管理員理員人力資人力資源管理源管理經(jīng)警隊經(jīng)警隊隊長隊長經(jīng)警經(jīng)警人力資人力資源開發(fā)源開發(fā)工藝核工藝核算工程算工程師師內(nèi)勤事內(nèi)勤事務務質(zhì)量管質(zhì)量管理理相關(guān)相關(guān)工程師工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管車輛管理員理員駕駛員駕駛員1 12 23 34 45 57 76 68 89 911117 79 99 96 61 1二級機構(gòu)二級機構(gòu)正職正職二級機構(gòu)二級機構(gòu)副職副職主管主管副總裁副總裁計劃成本計劃成本管理室主

21、管管理室主管人力資源人力資源管理室主管管理室主管人力資源人力資源開發(fā)室主管開發(fā)室主管汽車隊汽車隊隊長隊長文秘機要部文秘機要部主管主管外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部主管主管宣傳策劃部宣傳策劃部主管主管質(zhì)量管理室質(zhì)量管理室主管主管相關(guān)部門相關(guān)部門主管主管產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主管市場調(diào)研主管企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任營銷副總裁營銷副總裁研發(fā)研發(fā)副總裁副總裁10101212131314141010121214141515161617171818人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理三級機構(gòu)三級機構(gòu)正職正職三級機構(gòu)三級機構(gòu)副職副職制造制造/研發(fā)研發(fā)副經(jīng)理副經(jīng)理市場策劃部市場策劃部副經(jīng)理副經(jīng)理制造制造/研

22、發(fā)研發(fā)經(jīng)理經(jīng)理市場策劃市場策劃部經(jīng)理部經(jīng)理營銷行政部營銷行政部經(jīng)理經(jīng)理附圖六（附圖六（b)：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機會較少、特殊事項：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機會較少某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時，可能要從員工層開始某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時，可能要從員工

23、層開始由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層員工層員工層主管層主管層三級機構(gòu)管理層三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層二級機構(gòu)管理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 56 67 78 89 9141416161414141413131515121211111010161617171818161617171818附圖七（附圖七（a)：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門綜合管理室綜合管理室主管主管計劃室計劃室主管主管制造公司副總經(jīng)理制造公司

24、副總經(jīng)理文秘員文秘員統(tǒng)計員統(tǒng)計員內(nèi)勤員內(nèi)勤員計劃員計劃員成品庫管成品庫管員員國內(nèi)采購室國內(nèi)采購室主管主管主管助理主管助理采購員采購員司機司機統(tǒng)計員統(tǒng)計員外協(xié)室外協(xié)室主管主管進出口部進出口部經(jīng)理經(jīng)理主管助理主管助理外協(xié)員外協(xié)員司機司機核算員核算員經(jīng)理助理經(jīng)理助理業(yè)務員業(yè)務員各生產(chǎn)各生產(chǎn)工廠廠長工廠廠長生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料倉儲室主管倉儲室主管現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度員員統(tǒng)計員統(tǒng)計員叉車工叉車工機加工廠機加工廠行車工行車工轉(zhuǎn)運工轉(zhuǎn)運工轉(zhuǎn)運司機轉(zhuǎn)運司機配料員配料員配送員配送員庫管員庫管員叉車司機叉車司機檢測室檢測室主管主管計量室計量室主任主任質(zhì)檢工程質(zhì)檢工程師師現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度員員檢驗員檢驗員統(tǒng)計員統(tǒng)計員計量員計

25、量員計件工人計件工人二級機構(gòu)二級機構(gòu)正職正職二級機構(gòu)二級機構(gòu)副職副職主管主管關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位員工員工副總裁副總裁制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁制造副總裁8 82 23 36 67 710101313121218181 11 11 15 53 31 114149 99 911111515151519192020綜合計劃部綜合計劃部副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理（分管外協(xié)、自制廠）（分管外協(xié)、自制廠）質(zhì)檢部質(zhì)檢部副經(jīng)理副經(jīng)理三級機構(gòu)三級機構(gòu)正職正職三級機構(gòu)三級機構(gòu)副職副職綜合計劃部綜合計劃部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理經(jīng)理1717副經(jīng)理副經(jīng)理（分管裝配廠、倉儲）（分管裝配廠、倉儲

26、）161616161616161617171717一般崗位一般崗位員工員工4 43 35 53 35 54 45 52 23 3附圖七附圖七（b)：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號崗位之間可以輪崗）相同編號崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：主管層、三級機構(gòu)、二級機構(gòu)均可平級調(diào)動、培養(yǎng)高層管理人員角度：主管層、三級機構(gòu)、二級機構(gòu)均可平級調(diào)動3 3、特殊事項：工廠廠長由調(diào)度員、計劃員、外協(xié)、工藝師、特殊事項：工廠廠長由調(diào)度員、計劃員、外協(xié)、工藝師; ;主管層均可由技術(shù)研究所工程師輪

27、換主管層均可由技術(shù)研究所工程師輪換 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔任過主管或以上的崗位制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔任過主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)部其中質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)部其中2 2個功能小組、或技術(shù)研究所擔任過崗位個功能小組、或技術(shù)研究所擔任過崗位晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層員工層主管層主管層三級機構(gòu)管理層三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層二級機構(gòu)管理層副總裁層副總裁層1 113132 23 34 45 51616171715151616171718187 78 86 65 56 67 712129 9161616168 8111

28、119191515202014141515附圖七附圖七（c)：制造系統(tǒng)計件工人專業(yè)發(fā)展之路制造系統(tǒng)計件工人專業(yè)發(fā)展之路職層職層初級工初級工中級工中級工高級工高級工技師技師高級技師高級技師職級職級初級初級9-19-1級級中級中級9-19-1級級高級高級9-19-1級級技師技師9-19-1級級高級技師高級技師9-19-1級級劃分標準初級工初級工中級工中級工高級工高級工技師技師高級技師高級技師有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導下解決有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。有一定難度的問題。 有一定的相關(guān)

29、工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。立解決較高難度的問題。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。 具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出。問題，業(yè)

30、績突出。 具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。 附圖八（附圖八（a)：獨立部門崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：獨立部門崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門職能管理部門職能管理部門營銷部門營銷部門二級機構(gòu)二級機構(gòu)正職正職二級機構(gòu)二級機構(gòu)副職副職主管主管員工員工副總裁副總裁開發(fā)銷售室開發(fā)銷售室主任主任電氣廠電氣廠廠長廠長制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理技術(shù)開技術(shù)開發(fā)與服發(fā)與服務務銷售員銷售員資料管資料管理員理員