一級建造師《項目管理》試題

1、一級建造師項目管理試題單項選擇題1.業(yè)主方的項目管理任務(wù)中( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。A.安全管理B.進度控制C.合同管理D.質(zhì)量控制2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的表述，正確的是( )。A.誰的級別高，就聽誰的指令B.指令路徑過長C.有多個矛盾的指令源D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)3.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。A.工作對象之間的關(guān)系B.項目各參與方之間的關(guān)系C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工4.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項

2、目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方5.建設(shè)工程( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。A.項目決策B.項目策劃C.項目審批D.項目執(zhí)行6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是( )。A.分包合同的招標(biāo)可以提前B.施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作C.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)D.只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價7.由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太

3、早，建設(shè)周期會較長。這是( )模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。A.施工總承包管理B.平行承發(fā)包C.施工總承包D.專業(yè)分包8.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。A.合理確定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是( )。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)

4、應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同11.項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )。A.項目管理實施規(guī)劃B.項目管理規(guī)劃方案C.項目管理實施計劃D.項目管理實施細則12.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括( )。A.工程概況B.施工總平面圖設(shè)計C.施工進度計劃D.各項資源需求量計劃13.控制項目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是( )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施1

5、4.施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是( )。A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同15.關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.項目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作16.溝通過程包括( )要素。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

6、D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道17.將項目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，是風(fēng)險對策中的( )措施。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險自留18.工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)( )。A.自行對設(shè)計進行修改B.直接要求設(shè)計人更正C.要求承包人提出變更建議D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正19.分析施工成本偏差的原因時，應(yīng)采取( )的方法。A.定性B.定量C.定性或定量D.定性和定量相結(jié)合20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強管理、實行對組經(jīng)濟核算。A.項目部與公司簽訂成本責(zé)任合同B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限

7、額領(lǐng)料單C.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃D.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進度計劃 21.編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按( )進行二次分析。A.定額附錄的基本定額B.定額附錄的砂漿配合比表和混凝土配合比表C.定額附錄的調(diào)整明細表D.設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比22.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是( )。A.進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B.是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C.管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D.目的是確保每個崗位人員在成本

8、管理過程中的管理行為符合事先確定的程序23.關(guān)于人工費控制的說法，錯誤的是( )。A.社會平均工資水平、生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素B.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的主要手段C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人24.關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯誤的是( )。A.該方法對比技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因B.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素C.將本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度D.與本行業(yè)先進水平對比

9、，可以反映本項目的.技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進水平的差距25.分部分項工程成本分析中，“三算”對比指的是( )的對比。A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本B.概算成本、目標(biāo)成本和計劃成本C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本D.概算成本、目標(biāo)成本和實際成本26.下列進度計劃中，不屬于按照不同深度編制的進度計劃的是( )。A.總進度規(guī)劃B.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃C.建設(shè)進度計劃D.子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃27.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方( )。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時間范疇均不同28

10、.某工程采用工程總承包的模式，則( )也是工程總承包方項目管理的任務(wù)。A.協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制B.協(xié)助業(yè)主進行項目前期報批進度的控制C.協(xié)助業(yè)主進行項目設(shè)計進度的檢查D.協(xié)助業(yè)主進行供應(yīng)商供貨進度的檢查29.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。A.分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.分析和論證進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性C.分析和論證進度計劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性D.分析和論證進度計劃方法采用的適用性30.關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是( )。A.工序之間的邏輯關(guān)系表達清楚B.適用于手工編制進度計劃C.可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時

11、差 31.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46天、45天、39天，則工作P的總時差為( )天。A.4B.6C.12D.832.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后( )天。A.5B.7C.6D.933.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是( )。A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上34.某工程網(wǎng)絡(luò)計

12、劃中，工作J的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第15天和第18天，則工作J的總時差為( )天。A.12B.10C.6D.435.選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進度控制的( )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施36.關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達到質(zhì)量要求所進行的一系列相關(guān)活動C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)37.工程項目質(zhì)量控制中，項目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出C.業(yè)主要求D