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文檔簡介
1、2013年我的工作總結(jié)10年倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)年倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大家知道大禹治水的故事嗎? 堯在位的時(shí)候,黃河流域發(fā)生了很大的水災(zāi),莊稼被淹了,房子被毀了,老百姓只好往高處搬。誰去治水呢? 堯?qū)︴叢淮笮湃?。首領(lǐng)們說:“現(xiàn)在沒有比鯀更強(qiáng)的人才啦,你試一下吧!”堯才勉強(qiáng)同意。單靠建壩就真的管用嗎? 鯀花了九年時(shí)間治水,沒有把洪水制服。因?yàn)樗欢盟畞硗裂?,造堤筑壩,結(jié)果洪水沖塌了堤壩,水災(zāi)反而鬧得更兇了。吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。舜接替堯當(dāng)部落聯(lián)盟首領(lǐng)以后,親自到治水的地方去考察。他發(fā)現(xiàn)鯀辦事不力,就把鯀殺了,又讓鯀的兒子禹去治水。禹改變了他父親的做法,用開渠排水、疏通河道的辦法,把洪水引到大海中去。他和
2、老百姓一起勞動(dòng),戴著箬帽,拿著鍬子,帶頭挖土、挑土,累得磨光了小腿上的毛??照?wù)`國,實(shí)干興邦。 經(jīng)過十三年的努力,終于把洪水引到大海里去,地面上又可以供人種莊稼了。為什么大禹能成功治水呢?總結(jié) 角色定位,抓根源,善分流, 重反饋,促改進(jìn)。角色定位角色定位角色定位很重要,辦事者內(nèi)心對(duì)角色的定位直接影響到以后工作的成果。鯀心高氣傲,專橫獨(dú)斷,看不起勞動(dòng)人民,自然失道寡助,治水9年失敗收?qǐng)?,也害苦了百姓。禹心系百姓,與百姓同甘共苦,自然得到百姓擁護(hù),禹能采納百姓的建議,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),集眾人的智慧和力量,奮斗13年,終于治水成功。由此可見,辦事者內(nèi)心對(duì)角色的定位,直接影響到以后工作的成敗起至關(guān)重要的作
3、用。抓根源 凡事都是先有因,后有果。小樹之所以能長成參天大樹,是因?yàn)樗兄戎Ц筛鼮榘l(fā)達(dá)的根。禹從黃河源頭開展治水工作,找到正確的切入點(diǎn),為后來成功治理水患工作的展開,打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。善分流 臺(tái)風(fēng)過后,總有一些大樹倒下,而小樹和小草們卻安然無恙,為什么呢?因?yàn)闃浯笳酗L(fēng),當(dāng)承受不了,就被強(qiáng)風(fēng)吹倒。小樹和小草們因體形小,打在它們身上的風(fēng)力相對(duì)于大樹來說就少得多,因此能安然無恙。相同的道理,洪水來時(shí)兇猛,壩就算再高大,也會(huì)被擊潰,因此把洪水疏導(dǎo)分流才是根治水患的良方。重反饋 反饋是個(gè)寶,溝通很重要,耐心少不了。 在實(shí)際工作中,決策者需要獲得全面的、真實(shí)的、及時(shí)的、準(zhǔn)確的信息后,才能對(duì)情況深入分析,作
4、出行之有效的決策.尤其在團(tuán)隊(duì)工作中,反饋顯得相當(dāng)重要。禹和百姓同甘共苦一起勞動(dòng),親民的作風(fēng)可以贏到百姓們?cè)S多有用的反饋建議,有助成功治理水患.促改進(jìn) 事物總是在不斷地變化,禹在治水的時(shí)期,也是根據(jù)實(shí)際情況,不斷調(diào)整策略來適應(yīng)變化,最終成功地治好水患。市場也一樣,客戶的需求也一樣,我們只有不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),才能滿足客戶變化著的需求.淺談2013年我的工作情況2013年我的工作主要在以下幾方面。1.ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)。.倉庫日常的管理工作。.和快遞公司保持緊密溝通,監(jiān)管銷售產(chǎn)品后的物流環(huán)節(jié)。.與公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事、ERP軟件服務(wù)商、工廠、代銷商、供貨商等保持緊密溝通。5.客服工
5、作。(結(jié)合大禹治水的成功經(jīng)驗(yàn),把它們運(yùn)用到我的工作中,使工作開展順利并取得一些成果。)成果篇11.在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)方面,我的角色很明確:就是保確系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、及時(shí)和準(zhǔn)確。在北京和唐ERP軟件未使用前,我們要經(jīng)常頻繁地在網(wǎng)站和淘寶店后臺(tái)進(jìn)行各種操作,對(duì)訂單管理帶來許多不便。ERP使用后,它與網(wǎng)站和各淘寶店的后臺(tái)相連后,我們只需在ERP個(gè)平臺(tái)上就可以管理日常的訂單,方便多了,大大提高了效率。為了培訓(xùn)同事,我還編寫了 erp操作指引。ERP有優(yōu)勢(shì),也有不足的地方。系統(tǒng)記錄好比一段歷史,只許增加,無法刪除。因此難免令人產(chǎn)生臃腫繁多的感覺,但是這是無法避免的。我們只能運(yùn)用篩選的方法,
6、從數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)出那些我們需要使用的數(shù)據(jù),而不是去刪除數(shù)據(jù)庫中那些看似沒用的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用使我的其它工作順利開展創(chuàng)造了良好的條件,大大提高了工作效率,功不可沒。成果篇2以前舊倉庫盤點(diǎn)很費(fèi)時(shí),沒有效率,全盤一次需要2個(gè)工作日。原因是:這是商品分類擺放,沒有采用儲(chǔ)位來管理。搬到新倉庫后,商品上架,除分類擺放外,還要細(xì)化到儲(chǔ)位,每一個(gè)儲(chǔ)位只能擺放一個(gè)SKU的商品,儲(chǔ)位上有明確的儲(chǔ)位編號(hào),并且建立儲(chǔ)位表,記錄儲(chǔ)位上存放的商品信息,發(fā)生改變時(shí),及時(shí)更新信息。此外,我還畫出了倉庫的平面結(jié)構(gòu)圖,使儲(chǔ)位直觀可視化,使工作人員能迅速找到所需商品,大大提高了效率,現(xiàn)在盤點(diǎn)只需半個(gè)工作日就能完成。成果篇3我和快
7、遞公司保持緊密溝通,建立了真誠、友好的合作關(guān)系,尤其是韻達(dá),他們視我們?yōu)閮?yōu)良合作伙伴,從現(xiàn)付到月結(jié),雖然我們現(xiàn)在的日發(fā)貨量尚未達(dá)到他們的理想指標(biāo),但是對(duì)方仍然給了我們一個(gè)不錯(cuò)的報(bào)價(jià)。相比現(xiàn)付時(shí)的價(jià)格,月結(jié)的價(jià)格低了不少,我們的物流成本相應(yīng)也降低了。成果篇4在客服工作方面,我總在公司利益和客戶利益之間尋找最佳的平衡點(diǎn),一方面嚴(yán)格遵守公司的銷售策略,保護(hù)公司的利益的前提下,另一方面為客戶獲取最大的利益,提供優(yōu)良的服務(wù),讓客戶得到良好的購物體驗(yàn),從而轉(zhuǎn)化成我們的老客戶。在客服工作過程中,我也得到一些客戶對(duì)我的服務(wù)工作的肯定,讓我感動(dòng)不已。反思篇1.雖然日前ERP系統(tǒng)的日常功能可以滿足我們的使用需求,但將來我們?cè)絹碓蕉嗟匾谙到y(tǒng)中提取所需要的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在這方面尚未完善的地方,我們應(yīng)該先總結(jié)內(nèi)部各部門的需求,然后向和唐方面提出需求,請(qǐng)他們提供技術(shù)支持和解決方案。2.在溝通方面,由于每個(gè)人的先天思維不同,加上受到后天不同的教育影響,因此,人與人之間的溝通上形成了一些客觀的障礙。有時(shí)候,我在工作中和領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通中,也感到過有
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