物流與供應鏈管理第十一章物流戰(zhàn)略的制定與選擇

1、物流與供應鏈管理第十一章物流戰(zhàn)略的制定與選擇第十一章第十一章 物流戰(zhàn)略的制定與選擇物流戰(zhàn)略的制定與選擇本章主要內容：本章主要內容：l物流戰(zhàn)略的地位與目標l戰(zhàn)略性物流計劃l基于時間的物流戰(zhàn)略l物流戰(zhàn)略的選擇l物流整合戰(zhàn)略第一節(jié)第一節(jié) 物流戰(zhàn)略地位與目標物流戰(zhàn)略地位與目標l物流戰(zhàn)略 通過提高價值和客戶服務而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合通過提高價值和客戶服務而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合、集成的計劃過程。簡單來說，物流戰(zhàn)略是指為了保證物流、集成的計劃過程。簡單來說，物流戰(zhàn)略是指為了保證物流的可持續(xù)發(fā)展制定的物流發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的途徑與措施的可持續(xù)發(fā)展制定的物流發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的途徑與措施的行動綱領。的行

2、動綱領。l五大特征： 全局性、長遠性、系統(tǒng)性、指導性、風險性全局性、長遠性、系統(tǒng)性、指導性、風險性第一節(jié)第一節(jié) 物流戰(zhàn)略地位與目標物流戰(zhàn)略地位與目標l物流戰(zhàn)略的地位物流戰(zhàn)略的地位:物流戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成部分。l所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)發(fā)展的長期目標或所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)發(fā)展的長期目標或方向。企業(yè)的目標可以是追求利潤最大化、方向。企業(yè)的目標可以是追求利潤最大化、企業(yè)的生存與發(fā)展、投資回報社會效益或市企業(yè)的生存與發(fā)展、投資回報社會效益或市場份額。場份額。物流的戰(zhàn)略地位與目標物流的戰(zhàn)略地位與目標l物流戰(zhàn)略的目標物流戰(zhàn)略的目標:物流戰(zhàn)略要達到的目標主要包括：u降低成本降低成本:是指將運輸和庫存相

3、關的變動成本降到最低。u減少資本占用減少資本占用:減少資本占用是指對物流系統(tǒng)的直接投資最小化，該戰(zhàn)略的出發(fā)點是取得最大的投資回報。u改進服務質量改進服務質量:一般來說，企業(yè)收入取決于所提供的物流服務水平。提高服務的水平會使成本大大提高，但最終的評價指標是企業(yè)的年收入。權衡的方法可以從高服務水平是否帶來更大的年收入進行評價。有效的服務戰(zhàn)略是區(qū)分競爭對手的服務水平。 企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的關系企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的關系外部因素經濟法規(guī)技術競爭企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷生產物流財務第二節(jié)第二節(jié) 物流戰(zhàn)略的類型物流戰(zhàn)略的類型l即時物流戰(zhàn)略即時物流戰(zhàn)略JIT 在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量從在恰當

4、的時間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量從上游廠商向企業(yè)提供恰當?shù)漠a品。上游廠商向企業(yè)提供恰當?shù)漠a品。l協(xié)同化物流戰(zhàn)略協(xié)同化物流戰(zhàn)略 協(xié)同化物流戰(zhàn)略是打破單個企業(yè)的績效界限，通過相互協(xié)協(xié)同化物流戰(zhàn)略是打破單個企業(yè)的績效界限，通過相互協(xié)調和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜物流運行結構的戰(zhàn)略。調和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜物流運行結構的戰(zhàn)略。橫向協(xié)同、縱向協(xié)同、通過橫向協(xié)同、縱向協(xié)同、通過“第三方物流第三方物流”協(xié)同協(xié)同第二節(jié)第二節(jié) 物流戰(zhàn)略的類型物流戰(zhàn)略的類型l互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略 通過網(wǎng)上采購和配銷，使企業(yè)更加準確和全面地把握消費者的需要，在通過網(wǎng)上采購和配銷，使企業(yè)更加準確和全面地把握消費者的需要，在

5、實現(xiàn)基于顧客訂貨的生產方式的同時減少庫存，降低溝通成本和顧客支持成實現(xiàn)基于顧客訂貨的生產方式的同時減少庫存，降低溝通成本和顧客支持成本，增強銷售渠道開發(fā)能力的戰(zhàn)略。本，增強銷售渠道開發(fā)能力的戰(zhàn)略。l綠色物流戰(zhàn)略綠色物流戰(zhàn)略 綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。第二節(jié)第二節(jié) 物流戰(zhàn)略的類型物流戰(zhàn)略的類型l全球化物流戰(zhàn)略全球化物流戰(zhàn)略 全球化物流戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應經營規(guī)模的擴大和國際化經營的全球化物流戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應經營規(guī)模的

6、擴大和國際化經營的需要，在全球范圍內配置資源，通過采購、生產、營銷的全球化實現(xiàn)資需要，在全球范圍內配置資源，通過采購、生產、營銷的全球化實現(xiàn)資源的最佳利用，發(fā)揮最大的規(guī)模效益。源的最佳利用，發(fā)揮最大的規(guī)模效益。l全球化采購和生產全球化采購和生產l生產企業(yè)與專業(yè)生產企業(yè)與專業(yè)“第三方物流第三方物流”企業(yè)的同步全球化企業(yè)的同步全球化l國際運輸企業(yè)之間的結盟國際運輸企業(yè)之間的結盟第三節(jié)第三節(jié) 戰(zhàn)略型物流計劃的環(huán)境分析戰(zhàn)略型物流計劃的環(huán)境分析lSWOT分析法模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。lSWOTSWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strengthstrength）、劣勢（）、劣勢（weaknessweakness）、機會（、機會（opportunityopportunity）和威脅（）和威脅（threatsthreats）。因此，）。因此，SWOTSWOT分析分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。第三節(jié)第三節(jié) 戰(zhàn)略型物流計劃的環(huán)境分析戰(zhàn)略型物流計劃的環(huán)境分析第三節(jié)第