某辦公樓幕墻施工方案

1、某辦公樓幕墻施工方案編制依據(jù)：ISO9002質(zhì)量控制體系建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ7391玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-96 一、工程概況及本工程施工特點：(一) 工程概況： 1.工程名稱：吉林*幕墻工程 2.工程地點：吉林省*市 3.施工范圍： 1、2、3、4層鋁塑板幕墻、樓頂鋁塑板造型。 4.施工工期: 總工期45天(二) 工程特點：采用閃銀灰外墻鋁塑板做樓梯幕墻、黑金沙大理石做基礎(chǔ)部分。充分體現(xiàn)出辦公樓的現(xiàn)代化辦公氛圍。二施工方案：針對本工程建筑造型設(shè)計特點，結(jié)合本公司多年從事外裝飾工程實際經(jīng)驗，將本工程各分項工程的安裝工藝和相應(yīng)的施工方法說明如下：（一）、施工走向與施工順序工

2、程整體施工順序采用鋁塑板幕墻與大理石幕墻同時施。1、鋪設(shè)雙排腳手架。保證腳手架上人員順利走動，腳手架距采外墻面400mm，有利骨架、玻璃安裝。此項工程應(yīng)在開工前1周完成。2、 測量放線，確定生根處實際位置并修正。3、 立基準(zhǔn)單元框，各作業(yè)組按工程施工圖基準(zhǔn)且根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)實際情況與圖紙不符應(yīng)立即通知設(shè)計員以及時處理，確保工程順利進(jìn)行。4、 骨架安裝，根據(jù)本工程情況，將施工人員擬分4組進(jìn)行安裝。按已安裝基準(zhǔn)框由水平進(jìn)行，三項工作按順序施工。5、 鋁塑板、石才安裝。6、 板面調(diào)整、注膠。合同簽訂后將結(jié)合該工程結(jié)構(gòu)的實際情況并參考前述施工工藝和施工方法，具體制定針對該工程外裝修工程現(xiàn)場

3、施工的基本施工順序 （三）、分項工程施工工藝流程、鋁塑板安裝施工工藝流程測量、放線 （使用激光水平儀、激光鉛垂儀）打予埋件按圖紙位置要求安裝豎框校正精調(diào)焊接固定焊接處防腐防銹處理隱蔽工程檢查和驗收安裝鋁塑板塊填充泡沫棒并注耐侯膠清潔、 整理、驗收2、大理石幕墻安裝工藝流程測量、放線 施工預(yù)埋件 安裝生根件安裝鋼體結(jié)構(gòu) 校正精調(diào) 隱蔽工程檢查和驗收安裝大理石填充泡沫棒并注耐侯膠清潔 整理 檢查 、驗收移交 3、鋁塑板幕墻施工方法：結(jié)構(gòu)柱點連接鋁塑板幕墻的施工與設(shè)計十分緊密，設(shè)計時必須預(yù)先考慮施工的步驟，尤其必須預(yù)先規(guī)定好步驟，實際施工時必須嚴(yán)格要求按照規(guī)定的步驟進(jìn)行，如果稍有改變，就有可能引起內(nèi)

4、力很大變化，因此，施工人員必須清楚設(shè)計人員的意圖，設(shè)計人員必須做好透徹技術(shù)交底并在關(guān)鍵的施工階段親臨現(xiàn)場指導(dǎo)A、 安裝1、 幕墻安裝施工流程 測量定位 支承結(jié)構(gòu)制作安裝 底座焊接測量定位鋁塑板安裝質(zhì)量控制竣工驗收。2、 按設(shè)計軸線及標(biāo)高，分別測設(shè)屋面（樓板）梁或支承鋼（鉿 ）梁，各樓層面水平撐桿的縱軸及標(biāo)高，形成三維立體控制網(wǎng)，從而滿足幕墻支攀結(jié)構(gòu)要求。3、 支承結(jié)構(gòu)的安裝，在主體結(jié)構(gòu)上安裝的懸挑梁或在主梁上安裝的張拉附梁。在梁上（設(shè)計位置）設(shè)予埋件，根據(jù)埋件的空間位置計算出各個鋼結(jié)構(gòu)柱（其他梁）焊接成整體，此時應(yīng)注意主梁在承受幕墻自重，風(fēng)壓。 4、 膨脹螺栓安裝 在膨脹螺栓的預(yù)埋件上用螺栓固

5、8厚鋼底板，然后將筋板焊于底板上連接件。5、 鋼管體系的安裝（1）根據(jù)鋼方管的設(shè)計長度及在設(shè)計板面尺寸。（2）在地面按圖組裝結(jié)構(gòu)方管，并初步固定； 6、 面板按設(shè)計位置尺寸編號，自上而下安裝，最后清理接縫并注膠。（B）、量控制要點1、預(yù)埋件安裝質(zhì)量（1）支承結(jié)構(gòu)屋面（樓板）梁（懸挑梁）上的預(yù)埋件應(yīng)重點檢測預(yù)埋標(biāo)高。2、支承框架梁安裝質(zhì)量（1）縱向主梁：檢測縱橫軸位置，尤其應(yīng)檢查上錨墩及地錨位置偏差，以保證日后安裝索桁架的垂直精度及幕墻立面的定位精度。3、埋件的安裝質(zhì)量（1）檢查其軸線位置及其與埋件間位置偏差，以保證骨架的垂直精度及墻體定位精度；（2）檢查地錨筋板孔的標(biāo)高是否一致；（3）檢查預(yù)埋

6、件、底板與筋板的焊接質(zhì)量。4、鋼方管的安裝質(zhì)量（1）對鋼方管原材料按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，進(jìn)行強(qiáng)度復(fù)查，并逐根進(jìn)行外觀檢查；（2）檢查骨架的垂直度、水平連系桿的間距、標(biāo)高、水平度；（5）骨架安裝完成后，檢查骨架整體平面度。5、骨架的安裝質(zhì)量，檢查其緊固后的整體平面度及平面坐標(biāo)位置6、鋁塑板的安裝質(zhì)量（1）對鋁塑板的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查；（2）對鋁塑板加工的質(zhì)量包括尺寸、位置偏差、精度及質(zhì)量檢查；（3）鋁塑板平整度及表面缺陷（如缺楞、掉角、劃痕等）檢查；（4）鋁塑板接縫寬度、順直、高低差等偏差檢測；（5）鋁塑板固定件的緊固程度檢查；（6）膠縫外觀檢查。7、幕墻墻壁趾構(gòu)造安裝質(zhì)量檢查。（五）、人員組織開工

7、前成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理親自掛帥，技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行專人負(fù)責(zé)。 組 長：（總經(jīng)理）（項目經(jīng)理） 組 員：（設(shè)計部經(jīng)理） （施 工 員） （質(zhì)檢總負(fù)責(zé)）（項目經(jīng)理） （質(zhì) 檢 員） （ 材料部經(jīng)理） 項目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察、檢查原有建筑容易出現(xiàn)的問題，做好建筑與幕墻之間的銜接工作；1. 組織管理人員及施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)會審圖紙，了解設(shè)計意圖及特殊裝飾要求，熟悉施工圖紙及施工組織設(shè)計，并提出施工圖中的疑問；4.解決施工中的技術(shù)難題；5.充分識圖，核對施工組織設(shè)計，對其中工程量及詳細(xì)勞動力需用計劃并和施工組織計劃中的勞動力需用計劃對比，提出準(zhǔn)確、科學(xué)的勞動力計劃，組織勞動力按進(jìn)度進(jìn)場

8、。6.根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的物資材料計劃并和預(yù)算中的計劃作對比，做好材料采購及機(jī)具的調(diào)運工作 。三工程施工準(zhǔn)備工作計劃1. 根據(jù)施工組織計劃中的施工總面積布置做好施工現(xiàn)場，臨時倉庫和臨時辦公室的設(shè)置。必須做好相應(yīng)的防護(hù)工作，尤其是安裝工程等基礎(chǔ)工作盡量提前進(jìn)行，以免影響工期。2.解決施工現(xiàn)場的臨時用水、用電等問題。2. 安排現(xiàn)場施工人員的食宿等生活問題。四.單位工程施工進(jìn)度計劃（見附表）五質(zhì)量、安全、節(jié)約及施工技術(shù)組織保證措施1.質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu) 公司把質(zhì)量、安全放在首位，將委派項目經(jīng)理部、技術(shù)部及公司監(jiān)理部對工程過程、全工種的質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度進(jìn)行全面的控制，管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：質(zhì)量管理部 項目經(jīng)理

9、技術(shù)員材料員技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)檢員 施工全過程、各工種、工序、各分部分項工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制。3. 具體質(zhì)量管理措施(1) 監(jiān)理工程師和質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場攜帶檢查儀器進(jìn)行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正制止預(yù)防事故于萌芽狀態(tài)；(2) 實行質(zhì)量一檢否決制，只要經(jīng)監(jiān)理人員用科學(xué)的方法查出質(zhì)量問題，一律進(jìn)行返工處理，施工人員對返工損失進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，并扣罰班組施工工人及相關(guān)的工長和質(zhì)檢員，在工程進(jìn)行中針對各工序薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行循環(huán)質(zhì)量控制，不斷提高優(yōu)良率。(3) 實行樣板制，在大面積施工前先進(jìn)行樣板施工，在得到業(yè)主認(rèn)可后方進(jìn)行大面積的施工、若顧客對效果有異議，須簽證重新調(diào)整方案，直至達(dá)到顧客同意認(rèn)可為止；

10、(4) 公司實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有三次由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會同項目部、監(jiān)理部和公司所有項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項目之間進(jìn)行對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查項目的工程質(zhì)量，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高及最低者進(jìn)行獎罰；(5) 公司總經(jīng)理一貫實行項目抽查制，對所有質(zhì)量問題無論大小一律進(jìn)行現(xiàn)場處罰而不得從當(dāng)月工資中扣除、從不寬容，凡發(fā)現(xiàn)整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，情節(jié)嚴(yán)重者解聘下崗。3質(zhì)量保證措施(1) 工程質(zhì)量等級：爭創(chuàng)省優(yōu)(2) 增強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識，高度重視質(zhì)量工作，,樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工；(

11、3) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量，誰施工”“誰施工，誰負(fù)責(zé)”“誰操作誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施；(4) 嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，頭道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)；(5) 認(rèn)真實行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實技術(shù)責(zé)任制到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施；(6) 充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；(7) 選用精兵強(qiáng)將，組織一個專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊伍，為確保工程的施工質(zhì)量，將選調(diào)一批質(zhì)量意識強(qiáng)，技術(shù)水平高，對設(shè)計意圖理解透的隊伍

12、；(8) 實行風(fēng)險承包，責(zé)任落實到人頭，把工程質(zhì)量直接落實到人，和每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力；(9) 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，對材料、半成品的進(jìn)場質(zhì)量有一個良好正確的評估，不合格產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題；(10) 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人人員施工前必須要有局面的技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)包括：工作內(nèi)容、施工工藝過程技術(shù)要求，實際際質(zhì)量要求、完成時間等項。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。(11) 開展質(zhì)量小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病，建立質(zhì)量保證體系，對采用的新工藝

13、、新材料、新技術(shù)和結(jié)構(gòu)制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量；(12) 加強(qiáng)質(zhì)量教育,樹立以質(zhì)量為本的觀念,獎罰分明。4.安全保證措施與施工現(xiàn)場管理(1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職員一名，負(fù)責(zé)日常安全及文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，清除隱患，嚴(yán)禁違章作業(yè)；(2) 全體施工人員要牢固樹立“安全第一”和“預(yù)防為主”的思想履行各自崗位上的安全責(zé)任制所規(guī)定的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)；(3) 對所有進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；(4) 在施工現(xiàn)場，做好安全防護(hù)工作，防止摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除、搬移和取消；(5) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防火教育，嚴(yán)格遵守安

14、全操作規(guī)程和規(guī)章制度，分期分項做好安全交底工作；(6) 班組長自覺檢查腳手架桿是否牢固、穩(wěn)固，機(jī)具運轉(zhuǎn)是否正常，任何人不得從高空拋物工具以免傷人；(7) 裝修工程臨時用電設(shè)專人負(fù)責(zé)，其線路和電器設(shè)備必須根據(jù)臨時用電和施工組織設(shè)計和裝修階段現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)格管理。使用手動電動工具必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行，防止觸電事故發(fā)生；(8) 施工用電線路順直，電閘空開，配專用電盤，動力電和照明電分開；(9) 現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，在易燃作業(yè)場所和材料庫配備足夠的消防滅火器；(10)現(xiàn)場配備安全員，及時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，及時解決，消滅事故隱患。(11)安全生產(chǎn)必須天天講，人人牢記，互相監(jiān)督，以防為主，嚴(yán)格紀(jì)律，

15、獎罰分明，對違反者給予行政處分。六.主要施工工藝及操作要點強(qiáng)度計算說明1：風(fēng)壓高度變化系數(shù)取值說明：根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009將地面粗糙度分為A、B、C、D四類，A：近海海面、海島及沙漠地區(qū)；B：田野、鄉(xiāng)村、叢林及房屋較稀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和郊區(qū)；C：密集建筑群的城市市區(qū)；D：密集建筑群且房屋較高的城市市區(qū)。*市為有密集建筑群且房屋較高的城市市區(qū)，應(yīng)按D類計算。2：關(guān)于荷載組合說明：水平荷載由風(fēng)荷載及地震作用組合；垂直荷載由結(jié)構(gòu)自重及地震作用組合。水平荷載不含重力荷載。3：我公司對以上數(shù)值的選取及結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)完全責(zé)任。七.施工技術(shù)措施（1）施工安全措施： 為保證工程的順利進(jìn)行，做好勞動保護(hù)工作，保障

16、職工在生產(chǎn)、施工過程中的安全和健康，根據(jù)國家及各級政府的有關(guān)規(guī)定和南通建工字（92）044號文件精神結(jié)合工程及東北地區(qū)的實際情況，特制訂出以下具體措施。1） 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在各自工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，在安排施工，下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時，必須有安全技術(shù)交底。2） 結(jié)合本工程的實際情況，實行安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)制，一級管一級，保證檢查、督促工作經(jīng)?；l(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時提出改進(jìn)意見，并督促整改。全工地十天進(jìn)行一次安全工作全面檢查，并召開大會，表揚獎勵先進(jìn)，督促幫助改進(jìn)。施工員、安全員第每進(jìn)行一次安全檢查，并召開班組或施工點的不安全因素、存在問題和隱患。限期整改并檢查其整改

17、結(jié)果。3） 擬在本工地設(shè)立專職安全員一名，開展百日無事故流動紅旗競賽活動，表彰好人好事，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并擬與經(jīng)濟(jì)掛歷鉤，重獎重罰，賞罰分明，確保安全工作萬無一失，形成有章可循，有令則行，有禁則止的新局面。4） 安裝工作開始前，組織一次安全教育學(xué)習(xí)，對每個在現(xiàn)場人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，使工地指揮之統(tǒng)一。5） 認(rèn)真堅持“三?！逼骶叩氖褂?，施工作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)肅，集中思想，嚴(yán)禁打鬧嘻戲，上班嚴(yán)禁喝酒和抽煙。6） 不宜高空作業(yè)者不安排從事高空作業(yè)，立體交叉作業(yè)時須有專職安全員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，立即責(zé)令停止工作，真正做到一切為了安全，一切服從安全。7） 設(shè)備吊裝時

18、，須指定專人指揮，安排有特種資質(zhì)證書人員操作，吊裝區(qū)設(shè)警戒線，禁止無關(guān)人員通過。事前應(yīng)制定詳細(xì)方案，認(rèn)真落實安全措施。8） 施工現(xiàn)場的坑溝，樓板孔洞等應(yīng)有堅固的木板塔設(shè)走道或加以牢固庶蓋，必要時也可以搭設(shè)牢固的圍欄，并應(yīng)標(biāo)有明顯的安全標(biāo)志。9） 施工現(xiàn)場設(shè)立危險倉庫兩間。氧氣、乙炔、油類等分開存放。正在施工中使用的易爆物品不得放在施工要道上，做到隨領(lǐng)隨用，用過立即歸庫。在倉庫和各施工點面，必須配備足夠的消防器材，并指定專人負(fù)責(zé)管理和維修。10） 施工現(xiàn)場擬設(shè)專職臨時電工1名，負(fù)責(zé)臨時用電器具的接線，檢查和維修。各施工班組、個人、嚴(yán)禁私拉亂接，違者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。工地臨時電源擬統(tǒng)一考慮敷設(shè)。臨時

19、電源線架設(shè)高度在非通道部位，不低于2.5米，如跨越道路，應(yīng)考慮工地上最大施工機(jī)械車輛能暢通無阻，對于必須臨時隨地面拉設(shè)的橡皮電纜應(yīng)考慮便于行人，車輛等不易碰到的地方。11） 各種電動工具的金屬外殼均應(yīng)可靠接地，接地電阻應(yīng)4歐（裝設(shè)觸電保安器除外）。行燈電壓不應(yīng)超過36v。所有閘刀、開關(guān)及保險器應(yīng)按設(shè)備容量適當(dāng)配置，不得使用鋼、鉛絲代替保險絲，應(yīng)做到“一機(jī)一閘”。12） 梯子、起重工具等使用應(yīng)仔細(xì)檢查，不安全、不可靠的工具等應(yīng)隨時封存，不得流放在工地上，以免亂拖亂用。13） 施工過程中建立動火證制度，需要動火的工段或部位須事先報告，在開具動火票并落實專人防范措施后方可操作，事后應(yīng)立即檢查，消除隱

20、患。14） 加強(qiáng)工地、倉庫、臨時基地的安全保衛(wèi)工作，妥善保管好設(shè)備、材料及施工機(jī)具防偷防盜。（2）工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量直接關(guān)系到投資者的利益和投資效果，關(guān)系到我們施工企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，因此在本工程施工中必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量管理目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良品率90%，力爭創(chuàng)國優(yōu)獲魯班獎信譽(yù)工程。我們的具體做法是：1）開工前組織施工技術(shù)人員和各施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照國際規(guī)程規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量要求來統(tǒng)一整個安裝工程質(zhì)量管理。2）各專業(yè)主管工程師、施工技術(shù)人員必須參加施工技術(shù)交底和圖紙會審會議，弄清設(shè)計意圖和工藝布局，吃透招標(biāo)文件精神。在此基礎(chǔ)上制定各

21、專業(yè)詳細(xì)、周密的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，堅持按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)禁主觀和憑“經(jīng)驗”辦事。如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或設(shè)計遺漏應(yīng)及時和客戶或設(shè)計部門聯(lián)系，在未接到修改變更通知前嚴(yán)禁擅自改動。3）認(rèn)真做好各級技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃，對重點部位或關(guān)鍵工作或質(zhì)量要求較高的特殊工作必須作出書面交底，在下達(dá)班組施工任務(wù)單的同時，應(yīng)下達(dá)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，并及時檢查執(zhí)行落實情況。4）開展工作前檢查，做好復(fù)核工作，對施工前或施工過程中重要的操作工序進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生差錯，如基準(zhǔn)軸線的測量定位，管道或設(shè)備的預(yù)留孔和預(yù)埋件的位置，各種架空、埋地管道的標(biāo)高的坡度等。5）控制原材料，設(shè)備的質(zhì)量，對原材料、半

22、成品的外觀尺寸、色澤、傷痕等進(jìn)行外觀檢查，必要時抽查部分做理化試驗，對所有到現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，并詳細(xì)做開箱記錄。所有材料設(shè)備均應(yīng)有質(zhì)保書或合格證，否則不予使用。6）認(rèn)真做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作。當(dāng)分項工程或中間工序完成后，應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，及時對其進(jìn)行檢查測試，在施工過程中上一道工序?qū)⑾乱坏拦ば蛩谏w的隱蔽工程如各種埋地管道的標(biāo)高坡度、焊接、防腐、數(shù)量、各種密封容器封閉前內(nèi)部裝置的安裝狀態(tài)和清潔程度等，應(yīng)事先書面通知甲方工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收和認(rèn)可，否則視作無效或失職，對未辦理隱蔽工程驗收或中間交工的工段或部位不得安排下道工序施工，否則造成損失由其責(zé)任人承擔(dān)。7）加強(qiáng)

23、專職質(zhì)量檢查與班組質(zhì)量檢查與班組自檢互檢工作，遵照誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，施工員即為質(zhì)量管理員對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)和實施檢查。自檢：就是工人對自已的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并作好自檢記錄，不合格的地方應(yīng)及時修正?；z：就是工人間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，其形式多樣，有班組互檢，上下工序的互檢，也有同班組內(nèi)操作的互檢，以及同工序互檢等。8）隨時做好工程的分項分部質(zhì)量評定工作，嚴(yán)格依據(jù)國家頒布的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量認(rèn)定工作，具體操作由施工負(fù)責(zé)人會同施工班組長，專職質(zhì)檢員參加，分部分項質(zhì)量評定資料和安裝記錄資料應(yīng)在施工過程中逐步積累，數(shù)據(jù)真實，及時評定，準(zhǔn)確可靠。9）及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，杜絕工程質(zhì)量

24、事故的發(fā)生。在整個施工過程中，經(jīng)常注意分析工地上的施工質(zhì)量現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，如是否認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范和圖紙要求，質(zhì)量通病是否得到有效的控制等等，已完成的分項工程及時進(jìn)行質(zhì)量評定，觀察其中的合格率，優(yōu)良率及其分布情況，隨時掌握動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保整體質(zhì)量上水平。（3）保證標(biāo)價不突破的措施 在該工程的施工過程中，為了保證能壓低標(biāo)價，并有一定的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行全成本控制，全成本控制必須建立在管理體制健全的基礎(chǔ)上，在計劃、財務(wù)、材料設(shè)備和成本管理上進(jìn)行定量指標(biāo)控制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到人，在施工過程中，對發(fā)現(xiàn)的項目超支問題，及時的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。1）根據(jù)報價書，控制分項費用指標(biāo)。 工程中標(biāo)后，要根據(jù)報價書中的勞務(wù)費、材料費、設(shè)備費、施工機(jī)械使用費、管理費等在合同總價的基礎(chǔ)上，根據(jù)盈虧預(yù)測分析，制定勞務(wù)費、材料費、設(shè)備費、施工機(jī)械費、管理費等項目控制指標(biāo)，控制指標(biāo)由量、價兩部分組成，下達(dá)有關(guān)職能部門，并按其執(zhí)行和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。2）按月進(jìn)行形象進(jìn)度經(jīng)濟(jì)活動分析 在施工過程中，做到按月反映工程項目的經(jīng)濟(jì)狀況。根據(jù)施工組織進(jìn)度要求考核完成的工