制造經(jīng)理車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題題庫(kù)

1、制造經(jīng)理車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題題庫(kù)集團(tuán)檔案編碼：YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08制造經(jīng)理/車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題題庫(kù)說(shuō)明:庫(kù)涵蓋了 IE、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、設(shè)備和計(jì)劃的基礎(chǔ)知識(shí)，考試題目按照IE40%、品質(zhì)20%、財(cái)務(wù)15%、設(shè)備10%、計(jì)劃15%的比例隨機(jī)抽取。制造經(jīng)理/車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題（IE）一、單選題1、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)七大浪費(fèi)的正確描述。（d）A、不良浪費(fèi)B、過(guò)量浪費(fèi)C、動(dòng)作浪費(fèi)D、返修浪費(fèi)E、搬運(yùn)浪費(fèi)F、等待浪費(fèi)G、庫(kù)存浪費(fèi)H、加 工浪費(fèi)2、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)IE七大手法的正確描述。（c）A、動(dòng)改法B、防錯(cuò)法C、影像法D、五五法E、雙手法F、人機(jī)法G、流程

2、法H、抽樣法3、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)5s的正確描述。（d）A、整頓B、整理C、清掃D、整改E、清潔F、素養(yǎng)4、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的描述。（c）A、縮短動(dòng)作距離B、減少動(dòng)作次數(shù)C、使用機(jī)械動(dòng)作D、雙手同時(shí)操作E、使動(dòng)作變得輕松5、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)IE四原則的描述。（d）A、消除B、合并C、重排D、增加E、簡(jiǎn)化6、JIT生產(chǎn)方式中（A）是JIT的最基本方面A、新思維B、新內(nèi)容C、新方法D、新市場(chǎng)7、JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是它向總裝配指示（d）A、加工工序B、毛胚工序C、外協(xié)及供應(yīng)部門(mén)D、供應(yīng)計(jì)劃8、要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)定制的最好方法是（C）A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造B、產(chǎn)品種類(lèi)多樣化提供C、

3、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化構(gòu)建D、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分9、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)上應(yīng)運(yùn)用（C）A、敏捷工程B、MRPHC、并行工程D、順序工程10、被喻為工業(yè)工程之父的是（A）A、 泰勒B、吉爾布雷斯C、福特D、哈里斯11.以下不是基礎(chǔ)工業(yè)工程所解決的問(wèn)題是（B）A、設(shè)計(jì)最佳作業(yè)方法并標(biāo)準(zhǔn)化B、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題C、廠房設(shè)計(jì)D、物流路線設(shè)計(jì)12、以下生產(chǎn)直接人員與間接人員比例控制最好的是（A）A、4:1B> 3.5:1 C、3:1D> 2. 5:113、下表所示生產(chǎn)線的平衡率為（B）A、 90%B、 79%C> 69%D、 72%工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序

4、7工序時(shí)間15秒14秒13秒17秒12秒11秒12秒14、編制一份合理有效的工作整改計(jì)劃表格，主要包含以下要素（D）A、客戶是誰(shuí)（6W） B、作業(yè)方法、工作頻率、工作量（3H） C、成本（1C）、質(zhì)量（IQ） D、以上皆 對(duì)15、關(guān)于“SWOT分析法”，以下所發(fā)錯(cuò)誤的是（）A、SW,主要分析內(nèi)部條件B、0T,主要分析外部條件C、每個(gè)單項(xiàng)（如S）都不可以再細(xì)分為外部 因素與內(nèi)部因素D、是管理者了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的有效方法之一 16、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（B）A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析B、物流、信息流分析C、工藝研究D、定置設(shè)計(jì)17、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則有先進(jìn)先出、（C）、每日盤(pán)點(diǎn)、適時(shí)適量、看板管理。A

5、、帳物一致B、定置管理C、快速流動(dòng)D、面積最小化18、倉(cāng)儲(chǔ)管理的范疇是物料的收、發(fā)、結(jié)、存、帳，它的主要任務(wù)包括（D）。A、保證庫(kù)存物料的質(zhì)量B、滿足客戶需求C、采取適當(dāng)措施，降低管理成本D、以上全部19、倉(cāng)儲(chǔ)的三個(gè)環(huán)節(jié)不包括（D）。A、驗(yàn)收入庫(kù)B、儲(chǔ)存保管C、出貨發(fā)運(yùn)D、產(chǎn)品包裝20、若按照產(chǎn)品流程分類(lèi)，倉(cāng)庫(kù)種類(lèi)可劃分為（D）。A、原料倉(cāng)庫(kù)B、在制品倉(cāng)庫(kù)C、成品倉(cāng)庫(kù)D、以上全是21、倉(cāng)庫(kù)通道設(shè)計(jì)的三項(xiàng)指針不包括以下的（A）。A、方向B、寬度C、數(shù)量D、長(zhǎng)度22、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）。A、面積利用率B、存取率C、轉(zhuǎn)運(yùn)頻率D、投資費(fèi)用比E、倉(cāng)庫(kù)利用率F、以上全是23、在我國(guó)的物流企業(yè)中廣泛

6、應(yīng)用的是（）oA、條形碼技術(shù)（barcode）,數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B、電子訂貨系統(tǒng)（EOS）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI） C、電子 商務(wù)D、全球定位系統(tǒng)24、核心思想在于”消除一切不必要的浪費(fèi)“，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不 必要環(huán)節(jié)的管理方法是（A）。A、JIT 管理 B、MRP 系統(tǒng) C、TQCD、BPR25、部分廢料可通過(guò)收集、分類(lèi)、加工、供應(yīng)各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化成新的產(chǎn)品，重新投入到生產(chǎn)或消費(fèi)中， 這一過(guò)程稱(chēng)為（A）。A、回收物流B、銷(xiāo)售物流C、生產(chǎn)物流D、廢棄物流26、被認(rèn)為是“企業(yè)腳下的金礦“、”第三利潤(rùn)源泉”以及當(dāng)前企業(yè)”最重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域“的是 （B） o企業(yè)客戶資源B、企業(yè)物流C、人

7、力資源D、質(zhì)量管理27、手持物品從一處移動(dòng)至另一處的動(dòng)作稱(chēng)為（B）A運(yùn)輸B移動(dòng)C移物D手動(dòng)28、IE強(qiáng)調(diào)的優(yōu)化是（B）的優(yōu)化A生產(chǎn)要素B系統(tǒng)整體C局部D分級(jí)29、生產(chǎn)管理就是（C）A經(jīng)營(yíng)管理B評(píng)金勞動(dòng)與資金效率的過(guò)程C對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃，測(cè)定，評(píng)價(jià)，控制和提高的過(guò)程D財(cái)務(wù)和審計(jì)30、生產(chǎn)工時(shí)工（）1、在物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法中，“盤(pán)點(diǎn)日”是指每月的哪個(gè)日期？ （B）A、每月的第一天氏 每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天31、不屬于人工成本（B）A、工資B、勞保C、社保D、伙食補(bǔ)貼二、問(wèn)答題1、描述所管轄范圍內(nèi)本月的工費(fèi)率是多少？標(biāo)桿單位是多少？如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)一年達(dá)成標(biāo)桿值2、請(qǐng)

8、闡述自己所管轄范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作規(guī)劃了哪些項(xiàng)目？項(xiàng)目組織保障具體是什么？3、結(jié)合現(xiàn)狀談?wù)剬?shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流快速化有哪些思路和途徑？4、倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送方面3定5s如何開(kāi)展？5、談?wù)勅绾螛?gòu)建高效、低成本、準(zhǔn)確的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)？6、某一產(chǎn)品制作過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)5個(gè)工序A,B,C,D,E,工位純作業(yè)測(cè)量時(shí)間分別為A,4.5秒，B, 9 秒，C, 14秒，D,4秒，E, 19秒，現(xiàn)在你最多能從人力資源抽取12名作業(yè)人員，如何安排工位人 數(shù)才能得到最高人時(shí)產(chǎn)值？最高人時(shí)產(chǎn)值多少？該線線平衡率多少？（勞動(dòng)強(qiáng)度寬放10%）7、七大浪費(fèi)分別哪7種浪費(fèi)？制造經(jīng)理/車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題（財(cái)務(wù)）一、選擇題1、在物料盤(pán)

9、點(diǎn)管理辦法中，“盤(pán)點(diǎn)日”是指每月的哪個(gè)日期？（）A、每月的第一天B、每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天2、下列哪一個(gè)不是車(chē)間三標(biāo)的指標(biāo)之一？（）A、盤(pán)點(diǎn)差異率B、工資產(chǎn)值率C、物料消耗率D、車(chē)間損耗率3、月末盤(pán)點(diǎn)時(shí)，以下做法不正確的是（）A、各車(chē)間在必須全面停止生產(chǎn)，同時(shí)各車(chē)間須合理安排生產(chǎn)，以保證與生產(chǎn)銜接順暢°B、盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料可以隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)要求。C、材料倉(cāng)需清理當(dāng)月進(jìn)出倉(cāng)物料，需退回供應(yīng)商的不合格物料在“盤(pán)點(diǎn)日”前一天前辦理完退貨手 續(xù)，計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)配合處理。D、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表使用統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表格式，所有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表必須列清楚盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)量并分析原因，同時(shí)報(bào) 送盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。

10、4、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中因工人失誤或設(shè)備、工藝問(wèn)題而造成的物料不合格（不包括配件車(chē)間的邊角 料）是指（）A、料廢B工廢C、不良物料報(bào)廢D、試制廢料5、車(chē)間工單自發(fā)放后，必須在（）天內(nèi)關(guān)閉，否則要進(jìn)行考核。A、3天B、4天C、5天D、6天6、下列哪一個(gè)不構(gòu)成制造成本？（）A、材料B、人工C、制造費(fèi)用D、管理費(fèi)用7、盤(pán)點(diǎn)差異率是指（）A、（本月份推式盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值+本月份拉式物料盤(pán)虧金額絕對(duì)值）+本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額B、（本月份推式盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值+本月份拉式物料盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值）+本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額C、（本月份推式盤(pán)虧差異絕對(duì)值+本月份拉式物料盤(pán)點(diǎn)差異絕對(duì)值）+本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額D、（本月份推式盤(pán)虧

11、差異絕對(duì)值+本月份拉式物料盤(pán)虧金額絕對(duì)值）+本月份產(chǎn)成品入倉(cāng)金額8、關(guān)于返修工單，下面正確的是（）A、返修后的成品根據(jù)具體情況計(jì)入產(chǎn)值B、返修一匚單是根據(jù)返修方案下達(dá)的手工工單C、在完成返修任務(wù)時(shí)應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)工時(shí)D、返修所需要的物料計(jì)入報(bào)廢9、以下不屬于車(chē)間成本線的范疇是（）A、工費(fèi)核算B、人工控制C、輔料控制D、采購(gòu)降本10、人工費(fèi)用率=直接人工發(fā)生額+ （）A、產(chǎn)成品入倉(cāng)金額B、材料入倉(cāng)金額C、產(chǎn)成品出倉(cāng)金額D、材料出倉(cāng)金額1K車(chē)間的半成品物料超過(guò)（）天未領(lǐng)取使用，即為車(chē)間呆滯物料。A、30B、45C、60D、9012、下列那情況下會(huì)在ERP系統(tǒng)中產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存？（）庫(kù)存現(xiàn)有量大于作業(yè)需求數(shù)量

12、B、庫(kù)存現(xiàn)有量等于作業(yè)需求數(shù)量C、庫(kù)存現(xiàn)有量小于作業(yè)需求數(shù)量D、ERP不會(huì)產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存13、若某型號(hào)開(kāi)料板材BOM要求用1120*0. 4卷料開(kāi)料，而實(shí)際生產(chǎn)用1120*0. 5卷料開(kāi)料，最終會(huì) 導(dǎo)致1120*0.5卷料()A.盤(pán)盈；B.盤(pán)虧；C.無(wú)差異；D.不確定14、以下哪項(xiàng)不屬于三標(biāo)范疇()A、物料損耗率B、盤(pán)點(diǎn)差異率C、設(shè)備利用率D、工資產(chǎn)值率15、人工費(fèi)用率=直接人工發(fā)生額+ ()A、產(chǎn)成品入倉(cāng)金額B、材料入倉(cāng)金額C、產(chǎn)成品出倉(cāng)金額D、材料出倉(cāng)金額16、以下哪個(gè)項(xiàng)目屬于人工成本控制范疇；()A、防止庫(kù)存呆滯；B、防止物料挪用；C、降低員工流失率；D、控制水電氣；17、下列哪項(xiàng)不屬于制造

13、費(fèi)用；()A、員工廠服；B電費(fèi)、；C、0類(lèi)人員工資；D、0輔人員工資；18、以下哪項(xiàng)費(fèi)用是可控費(fèi)用；()A、風(fēng)批；B、模具攤銷(xiāo)；C、廠房折舊；D、設(shè)備折舊；19、下列哪項(xiàng)是不影響材料管理的損耗的()A、工藝定額；B、工時(shí)異常；C、來(lái)料量差；D、質(zhì)量報(bào)廢；20、下列哪些不是制造成本包含的內(nèi)容()直接材料；B、制造費(fèi)用；C、管理費(fèi)用；D、直接人工；二、問(wèn)答題1、車(chē)間三控指標(biāo)是哪三控？寫(xiě)出管轄范圍內(nèi)的指標(biāo)2、車(chē)間物料報(bào)廢金額影響哪幾個(gè)指標(biāo)？控制報(bào)廢的措施是什么？3、車(chē)間輔料申購(gòu)審批依據(jù)是什么？如何控制輔料采購(gòu)，減少車(chē)間費(fèi)用？4、日常生產(chǎn)中，我們都要求及時(shí)清理系統(tǒng)作業(yè)，那么在ERP系統(tǒng)中，作業(yè)共有哪些

14、狀態(tài)呢？(至少 列出3種)5、什么是車(chē)間“三標(biāo)”？各指標(biāo)包含哪些內(nèi)容及指標(biāo)計(jì)算方法？6、什么是工費(fèi)率，工費(fèi)率指標(biāo)計(jì)算方法？制造經(jīng)理/車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題(品質(zhì))一、選擇題1、()是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)A生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃B生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C生產(chǎn)安全計(jì)劃D生產(chǎn)材料計(jì)劃2、庫(kù)存保管的ABC分析法是按照()講物資ABC三類(lèi)，分別采取不同的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理方法。A、物資保管要求氏 物資占用資金額的大小C、物資管理方式不同D、訂貨方式不同3、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次訂購(gòu)費(fèi)用10元，每公斤存儲(chǔ)費(fèi)用4元，該種物資的 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是()A、 200B、 100 C

15、、 150D、 1704、6S活動(dòng)核心是()A、整理B、清潔C、素養(yǎng)D、整頓E、安全5、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下一工序去加工的 方式為()A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、交叉移動(dòng)方式6、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析B、物流、信息流分析C、工藝研究D、定置設(shè)計(jì)7、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則不包括()A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、統(tǒng)計(jì)分析.18、根據(jù)右圖所示游標(biāo)卡尺讀數(shù)正確的是()/_J| |出A. 13. 16mmB. 12. 20mmC. 12. 25mmD. 1. 260mmE.以上結(jié)果都不對(duì)9

16、、()認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)制造出來(lái)的，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制造階段, 從而將質(zhì)量控制從事后把關(guān)提前到制造階段A、休哈特B、戴明C、朱蘭D、石川馨10、質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程中，“掌握現(xiàn)狀”階段用的統(tǒng)計(jì)工具有()A、因果圖B、直方圖C、PDPC法D、樹(shù)圖11、某生產(chǎn)線有5道彼此獨(dú)立的檢測(cè)工序，5道工序中前3個(gè)工序檢出的產(chǎn)品合格率依次為99%、 96%、98%,后兩道工序檢出的產(chǎn)品不良率依次為8%、5%、此時(shí)整條線的直通合格率(RTY)為()A、 81. 4%B> 960%C、 80 0%D、 91. 3%12、某公司的產(chǎn)品達(dá)到6。水平，那么該產(chǎn)品的不良PPM為()A. 10B.

17、100C. 3. 4D. 5013、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者_(dá)拒絕。()A.可以B.應(yīng)當(dāng)C.不得D.必須14、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特點(diǎn)是()。A、容易發(fā)現(xiàn)和消除；B、不值得消除；C、生產(chǎn)過(guò)程所固有；D、難以消除。15、質(zhì)量(?)是質(zhì)量檢驗(yàn)最重要、最基本的功能。A.鑒別B.引導(dǎo)C. “把關(guān)” D.預(yù)防16、請(qǐng)列舉以下不屬于過(guò)程檢驗(yàn)的方式()A.巡檢B互檢C首檢D來(lái)料檢17、加嚴(yán)檢驗(yàn)開(kāi)始，累計(jì)5批加嚴(yán)檢驗(yàn)不接收時(shí)，原則上應(yīng)停止檢驗(yàn)，只有在采取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 的措施之后，并經(jīng)負(fù)責(zé)部門(mén)同意，才能恢復(fù)檢驗(yàn)，此時(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)以()開(kāi)始。A.正常檢驗(yàn)B.加嚴(yán)檢驗(yàn)C.放寬

18、檢驗(yàn)D.以上任一均可18.質(zhì)量改進(jìn)的總結(jié)內(nèi)容不包括()oA、找出遺留問(wèn)題B、總結(jié)已解決問(wèn)題 C、調(diào)整程序文件D、下一步計(jì)劃19、產(chǎn)品的可靠性是()出來(lái)的。定計(jì)產(chǎn)證理制設(shè)生保管A.B.C.D. E.20、根據(jù)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例，達(dá)不到國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等級(jí)、仍有使用價(jià)值的“處理 品”應(yīng)如何處理？()A.在產(chǎn)品和包裝上標(biāo)出的“處理品”字樣銷(xiāo)售B.經(jīng)企業(yè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，降價(jià)銷(xiāo)售C.作必要的技術(shù)處理后銷(xiāo)售D.經(jīng)企業(yè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方可降價(jià)銷(xiāo)售，在產(chǎn)品和包裝上必須標(biāo)出顯著的“處理品”字樣。21、以下哪一項(xiàng)不屬于QC七大手法之一。()A、檢查表B、柏拉圖C、魚(yú)骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G、散布圖

19、H、層別法22、如果顧客可感知質(zhì)量與認(rèn)知質(zhì)量相匹配，顧客就。()A、滿意B、抱怨C、忠誠(chéng)D、不滿意23、由于組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織產(chǎn)品、過(guò)程和體系的要求是不斷變化的，這反映了質(zhì)量的 ()A、廣泛性B、時(shí)效性C、相對(duì)性D、主觀性24認(rèn)為“引起效率低下和不良質(zhì)的原因主要在公司管理系統(tǒng)而不在員工”的質(zhì)量專(zhuān)家是()A、朱蘭B、戴明C、休哈特D、石川瞥25、質(zhì)量改進(jìn)是()的一部分，致力于增強(qiáng)能滿足質(zhì)量要求的能力。A、質(zhì)量保障B、質(zhì)量突破C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量管理26、PDCA循環(huán)的內(nèi)容不包括以下哪個(gè)()A、策劃B、組織C、檢查D、實(shí)施27、產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保的方式不包括()A、修理B、更換C、退貨D、賠償

20、28、對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)，已確定每項(xiàng)質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性 檢查活動(dòng)是()A、質(zhì)量審核B、過(guò)程鑒定C、質(zhì)量檢驗(yàn)D、質(zhì)量檢測(cè)29、生產(chǎn)企業(yè)中有權(quán)判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)是()A、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)B、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)C、工藝技術(shù)部門(mén)D、質(zhì)量管理部門(mén)30、以下哪一項(xiàng)不屬于QC七大手法之一。()A、檢查表B、柏拉圖C、魚(yú)骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G、散布圖H、層別法31、以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)4M1E分析手法的正確描述。()A、人員B、設(shè)備C、物料D、工裝E、方法F、環(huán)境32、以下對(duì)散布圖描述正確的是。()A、斜相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、正相關(guān)D、毫不相關(guān)33、下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)

21、量成本損失的正確描述。()A、外部損失B、內(nèi)部損失C、返工損失D、預(yù)防損失E、鑒定損失34、以下哪一項(xiàng)不屬于TQM產(chǎn)生新觀念方法的正確描述。()A、頭腦風(fēng)暴法B、QCCC,外出交流D、內(nèi)部檢討E、標(biāo)桿學(xué)習(xí)二、問(wèn)答題1、生產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)足什么？2、改變生產(chǎn)類(lèi)型的途徑有哪些？3、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)包括那幾個(gè)方面？其分別要求是什么？4、質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則是什么？5.提高產(chǎn)品質(zhì)量必須經(jīng)歷哪三個(gè)過(guò)程？6、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)是多少？標(biāo)桿單位是哪家？7、質(zhì)量管理八大原則是什么？8、我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)，分為幾級(jí)，分別是什么？9、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)是多少？標(biāo)桿單位是那家、標(biāo)桿值是多少？如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)

22、一年達(dá)成 標(biāo)桿值？制造經(jīng)理/車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)理論測(cè)評(píng)試題(設(shè)備)一、單選題1、設(shè)備管理中下列哪個(gè)工作不需要設(shè)備操作工執(zhí)行。()Ao設(shè)備清掃B。設(shè)備加工廢料的清理C、設(shè)備潤(rùn)滑D、設(shè)備年度大修2、那一項(xiàng)不是設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)()A、保存好部件B、定期對(duì)設(shè)備部件涂油C、動(dòng)態(tài)申報(bào)D、部件采購(gòu)3、設(shè)備備件不包一下那一個(gè)物品()A、潤(rùn)滑油B、齒輪C、接觸器D、毛坯圓鋼4、下列行為中那一項(xiàng)不屬于安全事故預(yù)防行為。A、操作工持證上崗B、交接班制度C、定期保養(yǎng)D、操作人員更換5、下列哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)力設(shè)備A、空壓機(jī)B、制氧機(jī)C、煤氣發(fā)生器D、焊接機(jī)6、下列哪個(gè)工種不需要持專(zhuān)業(yè)證書(shū)上崗A、義車(chē)工B、發(fā)泡注料工C、焊工

23、D、行車(chē)操作工7、那一個(gè)設(shè)備為特種設(shè)備A、低溫儲(chǔ)氣罐B、焊接設(shè)備C、0.5立方水槽D、手動(dòng)義車(chē)8、下列那一項(xiàng)不屬于設(shè)備考核的指標(biāo)A、設(shè)備綜合稼動(dòng)率B、設(shè)備可用率C、生產(chǎn)設(shè)備使用率D、環(huán)境保護(hù)9、設(shè)備的狀態(tài)分類(lèi)中不包括下列那一項(xiàng)A、停用設(shè)備B、完好設(shè)備C、維修設(shè)備D、運(yùn)行設(shè)備10、TPM階段設(shè)備管理的定義是A、生產(chǎn)維修B、事后維修C、全員生產(chǎn)維修D(zhuǎn)、預(yù)防維修11、TPM是以()為觀察點(diǎn)進(jìn)行思考。A、制造現(xiàn)場(chǎng)B、生產(chǎn)人員C、設(shè)備及物流D、產(chǎn)品質(zhì)量12、TPM2-STEP的活動(dòng)內(nèi)容是。()A、具備設(shè)備的基本條件B、作無(wú)浪費(fèi)準(zhǔn)備C、搞好基本環(huán)境D、作行動(dòng)基準(zhǔn)13、下列哪項(xiàng)不屬于TPM活動(dòng)的要素()A、

24、我的方法B、我的設(shè)備C、我的區(qū)域D、我的作用14、下列哪項(xiàng)不是TPM活動(dòng)的推進(jìn)方向()A、災(zāi)害0化B、不良?；疌、故障0化D、違紀(jì)0化15、下列哪一項(xiàng)不是OEE (綜合設(shè)備效率)三項(xiàng)效率的結(jié)合()A、時(shí)間開(kāi)動(dòng)率B、性能開(kāi)動(dòng)率C、平衡率D、合格品率二、問(wèn)答題1、某設(shè)備1天的工作時(shí)間為8H,班前計(jì)劃停機(jī)20min,故障停機(jī)20min,換型40min,產(chǎn)品理論加 工周期為0. 5min/件實(shí)際加工周期為0. 8min/ft. 一天共加工400件，有8件廢品求這臺(tái)設(shè)備的0EE 2、自主維修的七個(gè)階段3、設(shè)備使用單位的“三好”要求4、描述所管轄范圍內(nèi)設(shè)備管理/TPM擬開(kāi)展哪些項(xiàng)目？制造經(jīng)理/車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)

25、理論測(cè)評(píng)試題(計(jì)劃)一、單選題1、下列哪一項(xiàng)不屬于產(chǎn)銷(xiāo)銜接訂單接單方式()A、按訂單推測(cè)B、按庫(kù)存生產(chǎn)C、按訂單設(shè)計(jì)D、按訂單生產(chǎn)2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是之在未來(lái)的()年內(nèi)希望能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)A： 2-5 年 B、2-8 年 C、2-10 年 D、5-10 年3、下列哪項(xiàng)不屬于基本的生產(chǎn)計(jì)劃策略()A、追逐式B、平衡式C、混合式D、外協(xié)式E、打包式4、下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)主計(jì)劃建立MPS需要的信息()A、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)B、實(shí)際客戶訂單C、成品庫(kù)存水平D、物料和能力的限制E、供應(yīng)商庫(kù)存信息5、一個(gè)工廠產(chǎn)品組限定在()種產(chǎn)品族，太多操作性不強(qiáng)A、2-4 種 B、4一6 種 C、6-10 種 D、6-12 種6、用于生產(chǎn)控制系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)主要包括以下哪些內(nèi)容()A、物料主數(shù)據(jù)B、物料清單(BOM) C、工作中心D、工藝路線E、成本核算中心F、以上皆是7、一般每月的20日左右下次月總訂單的()A、50%B> 6