工程項目經(jīng)理述職報告范文

1、工程項目經(jīng)理述職報告范文工程項目經(jīng)理范文篇1尊敬的董事長：大家好！時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸曰上，同事們的激情和斗志，我 內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服 自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。去年年初，我所在的XX項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了20xx年度項目 目標責任書，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年 度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標 管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各 項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合20xx年度項目目

2、標責任書的各項 指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。-產(chǎn)值指標XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的 場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)XX路、XX 路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工 產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的XXX億持平。更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在XX承接了 XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目，新簽合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。成本控制XX項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料、機械

3、 設(shè)備和人員隊伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施 工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，”四 大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書 中關(guān)于成本的規(guī)定一一“四大主材“用量未突破定額及預(yù)控成本值。三.進度管理XX項目自20xx年X月份項目部成立以來，前期主要抓XX路的建設(shè).項目部 按照業(yè)主的要求保證了 20xx年X月XX曰通車目標的實現(xiàn);新建的XX路、XX路、 XX路在有限的三個月工期內(nèi)也于XXXX年X月X曰通車;XX路、XX路、XX路由于 受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因為地質(zhì)情

4、況特 殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向 設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定， 經(jīng)過緊張施工，XX路全線XX米已于昨天（X月XX曰）完成瀝青面層施工，我項目 部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求（責 任目標書的進度要求：確保2XX年X月XX曰業(yè)主要求完工的市政路通車，其他 市政路按期通車。）建筑面積XXXm2的XX項目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目 在XX年X月X曰開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下, 我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭

5、地抓工期， 主體工程于XX年XX月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業(yè) 主的工期要求。四.質(zhì)量管理我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目 部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計, 并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底 讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中 的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新 材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備.以先進的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個 環(huán)節(jié)，做好過程控制。在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，

6、做到項目部試驗室自檢合格后才 報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待，利用 每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作 形象。目前我項目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì) 量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質(zhì) 量也符合業(yè)主要求。五.安全生產(chǎn)、文明施工工作以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照 公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作，自開工以來XX 項目和XX項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。依托GS強大的品牌形象和全

7、方位的XX展示，我項目部在XX地區(qū)的文明施工 獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習，更引來了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青 睞，在XX有了以現(xiàn)場促市場的先例。六.項目管理達標工作積極響應(yīng)XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的項目 管理責任分解表抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本 符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查 均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋.整改 率、反饋率100%o我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行 力，在過去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行

8、不到位的地方。 下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工 作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)驗，借 鑒好的工作方法，努力學(xué)習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì) 量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意 識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓 貢獻出自己的力量。工程項目經(jīng)理述職報告范文篇2一年來，在

9、上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出 施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作, 支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目 部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工 生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全 質(zhì)量月檢、旬檢、曰檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工 區(qū)也層層設(shè)立專

10、職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì) 量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自 檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控 制。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極 大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工 的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月8曰定期召開成本分析會，認

11、真分析上月存在的問題，找出不足, 層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場 的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性， 做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實 性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工 班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道 路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮 鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求

12、意見, 逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成 功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在 一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性 化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身 修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。-）是不斷豐富知識，

13、提高工作能力。-）是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三）是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。 辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量 考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比，還有不小 的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

14、工程項目經(jīng)理述職報告范文篇3尊敬的董事長，x總，x總，親愛的xx家人，大家好！轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己, 定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。為什么做時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我 內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷 的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。做什么1以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知 識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公

15、司在不斷改革.訂立了新的規(guī)定, 特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力 開展項目工作。1自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作 中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標 準上有突破。通過學(xué)習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習中提高自己的能力素質(zhì)，增強 了干好本職

16、工作的本領(lǐng)。1以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證 完成工作的標準和質(zhì)量。1以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為 公司贏得更多光輝形象和品牌價值。1己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子， 不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在曰常 工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公 司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。怎么做以下職責以協(xié)助X總工作為主

17、，以公司的總目標為核心。一確保項目目標完成，保證客戶滿意。1制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng) 理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性 目標的完成和總目標的實現(xiàn)。1同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在 預(yù)定時間內(nèi)完成目標。1把握工程質(zhì)量，進度，安全。1經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。1領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修 養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。1 一是不斷豐富知識

18、，提高工作能力。1二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。1三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。1自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。三時總結(jié)，及時調(diào)整1項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。1以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有 制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量存在的問題及下步打算回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得 了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由

19、于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯 得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素 質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)險，借 鑒好的工作方法，努力學(xué)習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì) 量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意 識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。報告人：工程項目經(jīng)理述職報告范文篇4一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：1、20xx年6月8月負責

20、貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施 工隊；2、20xx年8月 10月負責吉圖輝客專七項目部工作，施工隊伍為湖北的施工隊；3、20xx年10月 20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作, 施工隊伍為四川和湖北的施工隊；4、20xx年1月 20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目 部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；5、20xx年10月 20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司 項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖 北的施工隊伍為主。二、本人所在崗位主要工作職責：1、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分

21、包單位的管理。2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工 及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān) 招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證 工作。4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位 的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審。6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,參與工程變更及方案的可行性分析與評價。7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要 求編制責任區(qū)域

22、招標計劃與進場計劃。8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評臉收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各 類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情 況。10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的 周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完 成工程量和進度款支付申請文件。本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神 狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，認真履行崗位職責.勤奮扎實地開展工作，取 得了較為明顯的成果。

23、（一）認真履行職責，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機 遇，加大投入，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條 件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順 利進行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工 作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的 工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。（二）加強安全教育，堅持以人為本自各項目開展建設(shè)以來，就確定了 “以人為本、安全施工”的工作方針，一 是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習安全生產(chǎn)法等法

24、律法規(guī)， 貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全 監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標志設(shè)置、 施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛 圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生 產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生 產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。（三）加強監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從 人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標準、 配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié) 調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管 理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真做好