工程施工樣板制度實施細則

1、工程施工樣板制度實施細則總則第一條為確保公司開發(fā)建設項目工程質(zhì)量，切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，將抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使施工管理人員，尤其現(xiàn)場操作人員能看得見、摸得著、便于對照驗收相同分項工程的施工質(zhì)量，特制定本辦法。第二條本實施細則包括施工樣板的確定、實施各級管理單位的職責與權限、施工樣板的執(zhí)行條例等內(nèi)容。第三條為保證單項施工總體質(zhì)量，在施工前對該項工程先小規(guī)模施工樣板，該樣板經(jīng)確認后，方可允許施工單位大面積總體施工。第四條公司工程部負責此制度的推廣和對各公司（項目部）執(zhí)行力情況進行抽查。第五條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有開發(fā)項目的管理。施工樣板的確定第

2、六條各項目應按單體（不同專業(yè)、不同分項工程）確定施工樣板，施工樣板驗收后應在樣板部位粘貼施工樣板標識單（見附表一）以備查驗， 標識包括樣板實施地點、部位、 時間、 驗收標準、驗收結果。第七條樣板工程必須體現(xiàn)設計意圖、滿足設計及驗收規(guī)范要求， 嚴禁嘩眾取寵、獨出心裁等的不規(guī)范工程做法存在于樣板工程中。第八條施工樣板范圍:各個項目必須包括但不限于以下內(nèi)容：（九大分部工程中的以下分項工程）1 、鋼筋綁扎樣板制2 、模板分項樣板制3 、砼分項樣板制：（ 1 ）立面（ 2）平面4、砌體分項樣板制（含堵縫）5 、構造柱施工：（ 1 ）鋼筋綁扎（ 2）模板支設（ 3）澆筑6 、抹灰樣板制（包括水泥砂漿、粉刷

3、石膏等樣板，配電箱宜完成）7 、給水、排水樣板制8 、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽樣板制9 、門窗安裝（框、扇及配件）樣板制10 、地熱樣板制11 、地面樣板制12 、內(nèi)墻膩子樣板制13 、大理石（門套及地面）樣板制14 、鐵藝樣板制（包括樓梯間欄桿、護窗欄桿、裝飾欄桿等）15 、防盜門樣板制16 、防水： （ 1 ）衛(wèi)生間防水（ 2）屋面防水17 、外墻保溫及抗裂砂漿樣板制18 、外墻膩子及涂料樣板制19 、百葉樣板制20 、各項外立面裝飾工程21 、景觀小品（適當施工段，包括地面磚材鋪貼樣板、地面板材鋪貼樣板、特殊景觀樣板等）22、其它有必要作施工樣板的工程各級管理單位的職責與權限第九條樣

4、板實施各級管理單位的職責與權限1 、施工單位：負責制作樣板并按甲方要求認真施工，自檢合格后方可上報。2 、監(jiān)理單位：負責樣板施工過程的監(jiān)管及參加樣板驗收工作。3 、現(xiàn)場工程師：負責落實樣板制，督促監(jiān)理單位及施工單位認真落實，參加驗收并向上級匯報驗收結果，驗收通過后粘貼施工樣板標識單。4、工程項目經(jīng)理：負責項目批次樣板制的管理落實等工作，接到報驗后及時組織驗收并向分公司上報驗收結果。5 、分公司工程部：負責在分公司范圍內(nèi)推廣樣板制，組織各項目現(xiàn)場工程師及相關施工單位參觀學習提供交流機會，參加施工樣板驗收并向分公司副經(jīng)理上報驗收情況。施工樣板的執(zhí)行第十條材料： 選用合格的材料，材質(zhì)要符合設計及驗收

5、規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。第十一條技術工人：一般情況下選用技術水平中上等的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。第十二條技術交底：在施工前技術員應向操作者進行詳細的技術、質(zhì)量交底。第十三條各分部分項工程正式開始施工前515天（以樣板驗收整改時間不得影響工程進度為原則）， 由現(xiàn)場工程師組織監(jiān)理工程師、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。第十三條施工樣板施工完畢后，現(xiàn)場工程師應要求施工單位及時組織相關人員對“樣板”質(zhì)量進行評定驗收，驗收合格后再提前 2天逐級通知相關人員，由工程項目經(jīng)理組織相關

6、人員在2 小時 內(nèi)完成鑒定（如上述領導在接到通知后因特殊情況不能及時參加驗收的可委托他人代為驗收，并代為簽字確認）,項目部填寫分項工程樣板驗收審批表 （見附表二）， 經(jīng)各級領導確認。特殊項目，還要聘請有關專業(yè)人員參加。第十四條施工樣板一經(jīng)鑒定通過，即可指導全面施工，項目部嚴格要求施工單位按照樣板工程施工，現(xiàn)場工程師應加強過程抽查，并填寫分項工程驗收表（見附表三），對于分項工程驗收表中的不合格項進行整改，達到樣板標準后方可進行下步工序施工。獎勵第十五條能夠良好的貫徹執(zhí)行公司樣板制度，且樣板得到分公司一致認可、大面展開水平不低于樣板水平的，給予現(xiàn)場工程師500元 獎勵。處罰第十六條雖能執(zhí)行公司樣板

7、制，批次樣板工程能夠通過驗收，但大面展開水平低于樣板水平，給予現(xiàn)場工程師100 元罰款，主管項目經(jīng)理負連帶責任；給予施工單位不低于1000 元罰款，并勒令整改。第十七條不遵守公司樣板制，無樣板工程，給予現(xiàn)場工程師500 元以上的經(jīng)濟處罰，主管項目經(jīng)理負連帶責任；給予施工單位不低于 10000 元罰款。附則第十八條獎勵的資金出自分公司總經(jīng)理辦公基金，處罰的資金納入分公司總經(jīng)理辦公基金。第十九條本細則執(zhí)行過程中的投訴受理人為控股公司審計部。第二十條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條本細則的最終解釋權為公司工程部。后附：附表一：施工樣板標識單附表二：分項工程樣板驗收審批表附表三：分項工程驗收表樓號單元門號驗收部位驗收時間驗收標準驗收結果附表施工樣板標識單施工樣板標識單樓號單元門號驗收部位驗收時間驗收標準驗收結果附表二：分項工程樣板驗收審批表項目名稱X X X項目分項工程施工單位監(jiān)理單位施工部位報驗時間2f年月上日驗收結論：經(jīng)審查XX公司施工的XX 分項樣板工程資料齊全,經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收，符合/不符合設計及規(guī)范要求，且實測及觀感符合公司標準要求，同意/不同意 驗收，請領導予以復驗。現(xiàn)場工程師：總監(jiān)理工程師：意見：項目經(jīng)理：X X年X月X日意見：工程部經(jīng)理：xx日意見：分公司副總經(jīng)理：X X年X月X日意見：分公司總經(jīng)理：三匕月2日附表三： 分項工程驗