河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題研究（可編輯）

1、河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題研究 河北大學(xué)碩士學(xué)位論文河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題研究姓名:許曉明申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):傳播學(xué)指導(dǎo)教師:趙曙光20070501摘 要毫曼皇曼蔓曼曼皇曼皇曼曼曼皇曼曼曼皇曼皇皇? ?.一摘要近年來(lái),中國(guó)報(bào)業(yè)在改革開(kāi)放浪潮的推動(dòng)下加快了市場(chǎng)化進(jìn)程,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得報(bào)業(yè)在思想觀念、經(jīng)營(yíng)模式、管理制度、用人方式等方面的改革整體向前推進(jìn)。在這種情況下,人力資源作為綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的重要部分越來(lái)越受到報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的高度重視,人力資源管理對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性日益凸現(xiàn)。報(bào)業(yè)人力資源以及人力資源管理作為媒介經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)重要問(wèn)題被廣泛關(guān)注。處在轉(zhuǎn)型階段的河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)

2、集團(tuán),審時(shí)度勢(shì),對(duì)人力資源管理進(jìn)行了一系列的有益改革,促進(jìn)了報(bào)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。但這種改革尚處于探索、嘗試階段,在管理體制、人才結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估、分配機(jī)制、精神理念等方面仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。對(duì)此,河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)從國(guó)情、省情及區(qū)位環(huán)境等各個(gè)方面考慮,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的人力資源管理模式,有效地解決改革中存在的問(wèn)題,以人才贏競(jìng)爭(zhēng),以管理促發(fā)展,將河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)做大。本文就此問(wèn)題進(jìn)行了較為深入的研究,提出了一些對(duì)策建議。關(guān)鍵詞報(bào)業(yè)河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理 , . , ,. , , . ,., , . , ,. ,. .,河北大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲

3、明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知, 除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果,也不包含為獲得河北大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了致謝。作者簽名:乇璽噬蠕作者簽名:型緝幽學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解河北大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容,可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。本學(xué)位論文屬于

4、、保密面,在 型年?月 塑日解密后適用本授權(quán)聲明。、不保密口。,請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方格內(nèi)打“”作者簽名:日期:旦年?月旦日, .導(dǎo)師簽名:日期:醴年二.引言引 言報(bào)紙具有意識(shí)形態(tài)和商品雙重屬性,由此派生出“喉舌功能與產(chǎn)業(yè)功能。多年來(lái),由于受政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等因素的影響,我國(guó)的報(bào)紙生產(chǎn)單位在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里片面強(qiáng)調(diào)了意識(shí)形態(tài)屬性和“喉舌功能,而忽視了它的商品屬性和產(chǎn)業(yè)功能,由于不能使兩種屬性相互融合,相得益彰,因而兩種功能都未能得以充分的發(fā)揮,使中國(guó)的報(bào)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界報(bào)業(yè)的發(fā)展速度。直到上個(gè)世紀(jì)年代,報(bào)業(yè)的雙重屬性才被廣泛認(rèn)知,伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,中國(guó)報(bào)業(yè)開(kāi)始走上“經(jīng)營(yíng)

5、報(bào)業(yè)”之路,實(shí)踐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其市場(chǎng)化程度也逐步提高。自主性的增強(qiáng)很大程度上解放了報(bào)業(yè)生產(chǎn)力。但是,與其他行業(yè)特別是企業(yè)相比,中國(guó)的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)還處在摸索階段,需要不斷借鑒國(guó)外傳媒企業(yè)和其它成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一條適合中國(guó)報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路?？v觀世界上任何成功的企業(yè),都將人視為企業(yè)中最珍貴的財(cái)富,一種可以創(chuàng)造更多財(cái)富資源的財(cái)富。在企業(yè)的資源構(gòu)成中,人力資源無(wú)疑是最重要的資源之一,它同資金資源一樣,為企業(yè)的生存發(fā)展提供著不可或缺的保障。因此,如何運(yùn)用好、管理好這一資源,即人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中突顯出其重要性。中國(guó)的報(bào)紙經(jīng)營(yíng)單位在實(shí)踐企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的道路上,也應(yīng)像其他企業(yè)一

6、樣重視人力資源及人力資源管理,這是其市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化運(yùn)作方式在根本上所要求的。報(bào)業(yè)思想觀念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制和運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,帶來(lái)的是對(duì)人才的重視和呼喚。同時(shí),國(guó)外報(bào)紙的不斷入侵和國(guó)內(nèi)新辦報(bào)紙的不斷涌現(xiàn),為從業(yè)人員提供了更廣闊的就業(yè)空間。日益開(kāi)放的用人機(jī)制和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使報(bào)業(yè)開(kāi)始上演人才大戰(zhàn)。處在發(fā)展變革時(shí)期的中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng),群雄逐鹿,“生存和發(fā)展”成為競(jìng)爭(zhēng)的旗號(hào)。在競(jìng)爭(zhēng)中,每一位報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都已切身感受到人力資源的巨大潛能,人力資源以及使人力資源充分發(fā)揮作用的人力資源管理就成為報(bào)紙經(jīng)營(yíng)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要法寶和有力武器。河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是在世紀(jì)之交以省級(jí)黨報(bào)為龍頭組建的報(bào)業(yè)

7、集團(tuán)。作為新生的報(bào)業(yè)集團(tuán),河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要想在發(fā)展變革期的中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,獲得一席之地,就必須走出自己特有的企業(yè)化道路,抓住人力資源這一制勝法寶,保證人才發(fā)展與集團(tuán)河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文曼曼曼寰曼曼蔓曼皇曼曼 量曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼鼉曼曼毫曼罡曼曼曼量曼曼量曼曼曼曼蔓曼曼量曼曼曼曼曼量量鼉曼蔓曼曼曼曼量鼉曼舅曼皇量曼曼曼曼曼曼皇曼鼉發(fā)展相一致,建立高效、合理、規(guī)范的人力資源管理機(jī)制,以人力資源管理來(lái)合理有效地吸引、管理人力資源,以人力資源來(lái)推動(dòng)集團(tuán)的整體發(fā)展。本文從河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)這一處在中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中部、具有一定典型性的具體案例著手,進(jìn)行分析研究,比較國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)

8、驗(yàn)和好的做法,探討、評(píng)價(jià)河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在人力資源管理上現(xiàn)實(shí)存在的一些問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決措施和對(duì)策建議,同時(shí)為正在探索期的中國(guó)報(bào)業(yè)人才管理研究提供一些可借鑒的信息。文章整體運(yùn)用媒介經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、傳播學(xué)、人才學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等多學(xué)科理論知識(shí),從中國(guó)報(bào)業(yè)人才管理面臨的形勢(shì)入手,以河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一家單位的人力資源管理問(wèn)題為具體分析事例,將我國(guó)報(bào)業(yè)人力資源管理研究推向一個(gè)綜合研究領(lǐng)域。全文共分七部分,其中第三、四、五、六部分是全文的重點(diǎn)和核心。思路與框架如下:第一部分:引言。簡(jiǎn)要說(shuō)明了文章所要研究和解決的問(wèn)題,為全文做個(gè)鋪敘。第二部分:人力資源管理的內(nèi)涵及其對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要性。概

9、括描述了人力資源管理的內(nèi)涵和報(bào)業(yè)人力資源管理的涵義、內(nèi)容和職能,分析了人力資源管理在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的重要作用。第三部分:河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。對(duì)河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理中的管理體制、人才結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估、分配機(jī)制和精神理念幾個(gè)方面進(jìn)行了剖析,同時(shí)通過(guò)和國(guó)外先進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)及國(guó)內(nèi)同行的比較對(duì)其人力資源管理水平給予客觀的評(píng)價(jià)。第四部分:河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇與制約因素。通過(guò)對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)人力資源管理新形勢(shì)的概括,分析了河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)在面臨的各種機(jī)遇和內(nèi)外部對(duì)其形成的不利影響因素。第五部分:河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和改革原則。這一部分主

10、要分析了河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo),在改革時(shí)又應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則。第六部分:河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理的改革對(duì)策建議。這一部分主要從系統(tǒng)的角度,有針對(duì)性地對(duì)河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理如何改變現(xiàn)狀、完善自身提出了引言建議。第七部分:結(jié)語(yǔ)。對(duì)全文內(nèi)容作了簡(jiǎn)單的總結(jié)。河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文第章人力資源管理的內(nèi)涵及其對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要性.人力資源管理理論的內(nèi)涵和意義世紀(jì)年代,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的不斷提高,企業(yè)在對(duì)人的管理上重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移,舊有的“人事管理”逐漸被“人力資源管理所替代,人力資源管理這一概念得到了確立。所謂人力資源,是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,

11、它是表現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的、以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源,它對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用,并且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最活躍最積極的生產(chǎn)要素。人力資源管理是指為了完成企業(yè)管理工作和總體目標(biāo),影響員工的行為、態(tài)度和績(jī)效的各種企業(yè)管理政策、實(shí)踐及制度安排。現(xiàn)代的人力資源管理是對(duì)舊有人事管理的繼承和發(fā)展。雖然兩者在管理內(nèi)容上并無(wú)多大差異,但是與人事管理相比,人力資源管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和對(duì)人的尊重,通過(guò)提供人性的關(guān)懷、發(fā)展的平臺(tái)、合理的溝通渠道、良好的組織文化來(lái)滿足組織成員的心理、物質(zhì)需要,培養(yǎng)其歸屬感、認(rèn)同感、成就感、忠誠(chéng)度,從而調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮其最大潛能,實(shí)現(xiàn)組織和成員之間的共贏。從人力資源管理確立至

12、今經(jīng)歷的這多年發(fā)展情況來(lái)看,這種管理重心和管理目標(biāo)的變化被證明更加適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理充分將“人”這一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵資源,通過(guò)一系列具體可行的管理計(jì)劃、管理程序、管理步驟積極、有效的調(diào)動(dòng)起來(lái),改變了以往“人事管理中以“事為核心的管理模式,充分發(fā)揮人的價(jià)值,以“人為核心,“以人為本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期望的管理成果管理人力資源方式的這種轉(zhuǎn)變,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),有利于為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的人才保障,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,有利于企業(yè)更好的步入市場(chǎng)化、全球化的競(jìng)爭(zhēng)體系。.人力資源管理對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要性.報(bào)業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵和職能任何一個(gè)成功的企業(yè)都擁有一支出色

13、的員工隊(duì)伍,員工作為企業(yè)中最具活力、智慧.詳見(jiàn):朱舟.人力資源管理教程.上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,.第章人力資源管理的內(nèi)涵及其對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要性和創(chuàng)造力的因素,常常能夠迸發(fā)出巨大的潛能,為企業(yè)的成長(zhǎng)注入活力,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)效益,所以,在現(xiàn)代企業(yè)中,能否有效地把握員工,即人這一因素,很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。步入世紀(jì),人這一因素的作用將會(huì)更加突出。因?yàn)槭兰o(jì)是人才開(kāi)發(fā)、人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì),誰(shuí)擁有更多的人才,誰(shuí)能更有效地利用人才,誰(shuí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè),隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快,競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步加大,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),就必須抓住人才、

14、依靠人才,深入發(fā)掘現(xiàn)有人力資源,努力開(kāi)拓外在人力資源,把人力資源管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作切實(shí)有效地做好。國(guó)外的報(bào)業(yè)集團(tuán),長(zhǎng)期以來(lái)一直走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)路線,多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式使其早已形成了一套成熟的人力資源管理體系,無(wú)論是在管理理念上,還是在具體的運(yùn)作機(jī)制上,都相當(dāng)完善。中國(guó)的報(bào)業(yè)雖然在企業(yè)化道路上起步較晚,但是也在努力追趕著國(guó)際化、市場(chǎng)化的腳步,不斷探尋自己的生存發(fā)展之路?，F(xiàn)在的報(bào)業(yè),正在逐步擺脫原有的事業(yè)單位束縛,逐漸走企業(yè)化道路,按企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式來(lái)發(fā)展壯大自己。而報(bào)業(yè)人力資源管理作為報(bào)業(yè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán),其重要性越來(lái)越受到重視。人力資源作為報(bào)業(yè)企業(yè)最寶貴的資源,被投入了更大的精力去

15、研究、管理和開(kāi)發(fā)。如一個(gè)報(bào)業(yè)企業(yè)應(yīng)如何定崗、定編、定員、定責(zé)、定利,如何選人、用人、留人,如何更好的利用好、發(fā)揮出每一個(gè)人的最大潛力,等等。所謂報(bào)業(yè)的人力資源指的是報(bào)業(yè)中的勞動(dòng)者在生產(chǎn)活動(dòng)中所能夠提供的生產(chǎn)能力,它既包括勞動(dòng)者的腦力資源,也包括勞動(dòng)者的體力資源,是二者的總和。為實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的管理、生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)報(bào)業(yè)人力資源進(jìn)行的有計(jì)劃的組織、運(yùn)用、管理、開(kāi)發(fā)、控制的過(guò)程和政策,就是我們要談的報(bào)業(yè)人力資源管理。報(bào)業(yè)人力資源管理作為傳媒人力資源管理的一部分,與其他企業(yè)的人力資源管理相比,存在著自身的特殊性,這種特殊性的產(chǎn)生與傳媒業(yè)這一行業(yè)人才特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。眾所周知,傳媒業(yè)由于其工作性質(zhì)、特點(diǎn),聚集

16、了廣泛的人才種類,從事編輯、記者、攝影、美術(shù)、照排、物流、廣告設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工種。單就記者工作來(lái)說(shuō),為了適應(yīng)不同的采訪對(duì)象,就可能選擇不同的學(xué)科背景人員去進(jìn)行深入的訪問(wèn)目前我國(guó)大部分媒體還未作這方面的細(xì)分。由于學(xué)科背景、人才類型的不同,其特點(diǎn)、風(fēng)格也各有千秋,人力資源管理部門在管理中就必須因工擇人,因材施用。同時(shí)媒體工作又是一項(xiàng)極富創(chuàng)河北大學(xué)文學(xué)碩十學(xué)位論文造力的工作,在管理中切不可抹殺了媒體工作者的創(chuàng)造力。在這種情況下,報(bào)業(yè)人力資源管理必須認(rèn)清自身的特殊性,無(wú)論是在形式上,還是在內(nèi)容上都要量身定做適合自己的管理模式。人力資源管理部門雖不直接參與報(bào)業(yè)集團(tuán)的采編、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不能直接為集團(tuán)創(chuàng)造有形的經(jīng)

17、濟(jì)效益,但是作為集團(tuán)的重要管理組織,它卻能間接為一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造出更大的物質(zhì)財(cái)富,甚至精神財(cái)富如圖卜。經(jīng)濟(jì)效益廠物質(zhì)財(cái)富規(guī)模擴(kuò)大人力資源管理部門人力資源一吸納、組織、協(xié)調(diào)、一、體力×匹配、控制、開(kāi)發(fā)廠企業(yè)文化精神財(cái)富創(chuàng)新、凝聚圖報(bào)業(yè)人力資源管理與所創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)系在報(bào)業(yè)集團(tuán)里,人力資源管理是集團(tuán)管理的核心,它的職能可以具體到以下幾個(gè)方面:根據(jù)自身情況,合理的設(shè)置報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、人事制度,確定崗位職能、責(zé)任及需求;根據(jù)崗位的需求量和缺失程度,進(jìn)行合理、公平、公正的人才招聘;引導(dǎo)、培訓(xùn)新的員工,開(kāi)發(fā)、激勵(lì)老的員工,形成良好的學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;組織、協(xié)調(diào)員工及各部門之間的關(guān)系;建立報(bào)業(yè)人力

18、資源科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)約束機(jī)制;為員工提供發(fā)展的平臺(tái),制定員工開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃,為員工量身定做職業(yè)計(jì)劃。報(bào)業(yè)人力資源管理的這些職能工作,直接關(guān)系到報(bào)業(yè)集團(tuán)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,也關(guān)系到報(bào)紙質(zhì)量的好壞和讀者的滿意度大小,影響整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的興衰成敗,所以,人力資源管理在報(bào)業(yè)中的地位不可忽視。.報(bào)業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理發(fā)展的迫切要求當(dāng)今,報(bào)業(yè)集團(tuán)之間的較量,從表面上看是在爭(zhēng)奪市場(chǎng)和讀者,然其實(shí)質(zhì)卻是以人力財(cái)富為支柱的整體實(shí)力的比拼。人力作為一種最具潛力的創(chuàng)造性資源在報(bào)業(yè)集團(tuán)中越第章人力資源管理的內(nèi)涵及其對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要性來(lái)越被視為珍貴的財(cái)富。在面對(duì)當(dāng)前國(guó)際報(bào)業(yè)日新月異、中國(guó)報(bào)業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下

19、,報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源的管理與開(kāi)發(fā),越來(lái)越成為集團(tuán)之間綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,報(bào)業(yè)的發(fā)展對(duì)其人力資源管理發(fā)展的要求變得更為迫切了。.報(bào)業(yè)集團(tuán)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力需要人力財(cái)富的支持和有效的人力資源管理方法世紀(jì),是嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,它區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為產(chǎn)業(yè)支柱,以稀缺自然資源為經(jīng)濟(jì)依托的工業(yè)經(jīng)濟(jì)自然資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以知識(shí)資源取代土地、資本資源,是以對(duì)智力資源知識(shí)、人才的占有、配置,和對(duì)以科技為主的知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、使用為重要因素的新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代。嘲在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,智力資源?人才和知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。因此,作為知識(shí)締造者和擁有者的人所形成的人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,從某種意義上看,

20、人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,而使這種核心競(jìng)爭(zhēng)力更加突顯的則是對(duì)人才進(jìn)行的各種管理、開(kāi)發(fā)措施。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)為人類創(chuàng)造了無(wú)窮的財(cái)富,對(duì)于報(bào)業(yè)而言,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步逐漸縮短了各報(bào)業(yè)集團(tuán)之間的硬件儀器、設(shè)備差距,這種硬件差距的減少帶來(lái)的便是各報(bào)業(yè)集團(tuán)間軟件?人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)。各報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)人才所顯現(xiàn)的創(chuàng)造力、能動(dòng)性來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪受眾,富有知識(shí)、創(chuàng)新精神、拼搏精神的人才開(kāi)始成為各報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的一把“利劍。在這種情況下,報(bào)業(yè)集團(tuán)要想提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須依靠有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才,必須抓住人才、依靠人才、開(kāi)發(fā)人才,而如何抓住、依靠、開(kāi)發(fā)人才正是報(bào)業(yè)人力資源管理中需要解決的主要

21、問(wèn)題,而解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是制定科學(xué)、有效、可行的人力資源管理方法,建立與報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,從報(bào)業(yè)集團(tuán)中最有活力的因素開(kāi)始逐步提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。.報(bào)業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)其凝聚力需要合理的人力資源管理制度和管理措施凝聚力是一個(gè)企業(yè)做大、做強(qiáng)的有效保證,縱觀國(guó)內(nèi)外,任何家強(qiáng)勢(shì)企業(yè)都具有很強(qiáng)的凝聚力,擁有一支團(tuán)結(jié)向上、視企業(yè)為家的勞動(dòng)力隊(duì)伍。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就像是一場(chǎng)無(wú)情的拔河比賽,不同的企業(yè)代表不同的比河北大學(xué)文學(xué)碩十學(xué)位論文曼曼曼舅舅曼曼曼曼曼曼曼曼皇曼曼曼皇皇曼皇量量曼曼鼉量皇曼詈曼詈皇曼曼皇曼豈曼鼉舅曼曼曼曼皇曼 曼曼曼曼曼皇曼量曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼皇曼曼舅舅曼曼量

22、量曼曼曼曼曼賽團(tuán)隊(duì),企業(yè)中的各個(gè)部門、各位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一分子,任何團(tuán)隊(duì)只有通過(guò)集體的努力,同心協(xié)力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能贏得這場(chǎng)比賽。報(bào)業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中就是一支正在參與比賽的團(tuán)隊(duì),它不但要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外集團(tuán)間的激烈競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)殘酷的市場(chǎng),如果沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力,勢(shì)必被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。在企業(yè)中,凝聚力的增強(qiáng)需要為其注入有效的“增強(qiáng)劑”,即制定合理的人力資源管理制度和管理措施,這同樣適用于正在走企業(yè)化道路的報(bào)業(yè)集團(tuán)。然而報(bào)業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度和管理措施還殘存著舊有的人事制度的影子,在很大程度上嚴(yán)重影響著報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力的形成,在這種情況下,報(bào)業(yè)集團(tuán)迫切需要改變其人力資源模式,形成合理的人力資源管理

23、模式,通過(guò)完善的人力資源管理模式和規(guī)范、高效的人力資源管理機(jī)制來(lái)增強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的自身凝聚力,以團(tuán)結(jié)、向上、共同奮斗的員工隊(duì)伍使報(bào)業(yè)集團(tuán)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。.報(bào)業(yè)集團(tuán)拓展其產(chǎn)業(yè)需要強(qiáng)大的人力資源作為保障報(bào)紙是產(chǎn)品,報(bào)業(yè)是產(chǎn)業(yè)。然而,由于我國(guó)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,報(bào)業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和操控,報(bào)紙經(jīng)營(yíng)單位只是單純的行使其喉舌功能,而忽視了報(bào)業(yè)的另一大功能?產(chǎn)業(yè)功能。產(chǎn)業(yè)功能的被忽視,使得報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)者和管理者往往缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí),而這種意識(shí)的缺乏,反過(guò)來(lái)又制約了報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,報(bào)業(yè)被適時(shí)地推向了市場(chǎng),報(bào)業(yè)的發(fā)展步入了一個(gè)全新的階段。在面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境的過(guò)

24、程中,人們提出了報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題。上個(gè)世紀(jì)末,中央關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定正式將報(bào)刊經(jīng)營(yíng)管理列入第三產(chǎn)業(yè),報(bào)業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)得到了確認(rèn),報(bào)業(yè)開(kāi)始走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)將成為報(bào)業(yè)發(fā)展壯大的主要措施之一。瑚在這種情況下,報(bào)業(yè)的發(fā)展對(duì)人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)提出了更高的要求。報(bào)業(yè)除了具備有較好的政治素養(yǎng)、較高的職業(yè)操守、能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)新聞、深入挖掘新聞、真實(shí)反映新聞的新聞采編人員外,還要具備有創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)、懂報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)管理人才,使報(bào)紙既實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益,同時(shí)又實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程需要有人才作為保證,需要報(bào)業(yè)集團(tuán)合理的開(kāi)發(fā)其人力資源、利用其人力資源、提升其人力資源。在人力資源管

25、理方面,報(bào)業(yè)集團(tuán)要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、薪酬制度、績(jī)。詳見(jiàn):中共中央國(guó)務(wù)院年月日發(fā)布的關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定。第章人力資源管理的內(nèi)涵及其對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要性效管理等方面建立起一套適合自身、合理有效的管理體系、管理措施,以適應(yīng)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)人才的新要求,使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,使我國(guó)的報(bào)業(yè)盡早步入產(chǎn)業(yè)化正軌。.。.報(bào)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)其“形象工程”建設(shè)需要有力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)做后盾人,在生活中需要注意形象,因?yàn)閭€(gè)人形象的好壞對(duì)其工作、交際有一定的影響;企業(yè),在社會(huì)環(huán)境中要注意形象,因?yàn)槠髽I(yè)形象的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。良好的企業(yè)形象,可以得到社會(huì)公眾的信賴,可以獲得更多的投資、融資

26、機(jī)會(huì),可以吸引更多的優(yōu)秀人才,可以贏得更好的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),對(duì)企業(yè)的成敗起到至關(guān)重要的作用。報(bào)業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,也要時(shí)刻關(guān)注自身形象,通過(guò)各種方式推進(jìn)自己的“形象工程建設(shè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)的形象,在很大程度上是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者、員工的個(gè)人形象、團(tuán)隊(duì)的集體形象等來(lái)表現(xiàn)的,而領(lǐng)導(dǎo)者、員工、團(tuán)隊(duì)都屬于報(bào)業(yè)集團(tuán)的人力資源,人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的管理方式,鼓勵(lì)、要求集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者及所有員工注重自身形象建設(shè),從而推進(jìn)整體的“形象工程建設(shè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行“形象工程建設(shè)中,人力資源管理部門作為一個(gè)很重要的角色,必須是一支有思想、有干勁、有能力的團(tuán)隊(duì),只有這樣的團(tuán)隊(duì),才能在人力資源改革中、在“形象工程”建設(shè)中為集團(tuán)的整體發(fā)展

27、做好堅(jiān)實(shí)的后盾。河北大學(xué)文學(xué)碩學(xué)位論文第章河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià).人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于年月日掛牌成立,是第二批被批準(zhǔn)成立的報(bào)業(yè)集團(tuán),現(xiàn)在國(guó)內(nèi)多家報(bào)業(yè)集團(tuán)中處于第二陣營(yíng)。從目前情況看,河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的人力資源管理狀況及存在問(wèn)題主要有以下五方面。.管理體制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,報(bào)業(yè)一直屬于事業(yè)單位,對(duì)人的管理采取的是人事行政管理制度。在這種傳統(tǒng)的管理體制下,人事管理模式高度集中、單一,人事管理行為層層“鎖定,個(gè)人發(fā)展論資排輩,嚴(yán)重限制了報(bào)業(yè)發(fā)展的活力。河北日?qǐng)?bào)也是從這段時(shí)期走過(guò)來(lái)的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,報(bào)業(yè)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了新的歷程,自年月日廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

28、成立以來(lái),各地開(kāi)始根據(jù)自身情況紛紛組建自己的報(bào)業(yè)集團(tuán),整合自身資源,打造報(bào)業(yè)航母。面對(duì)新的挑戰(zhàn),新的機(jī)遇,河北日?qǐng)?bào)人高瞻遠(yuǎn)矚,審時(shí)度勢(shì),果斷出手,創(chuàng)立了自己的報(bào)團(tuán)。河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后,像其他報(bào)業(yè)集團(tuán)一樣奉行的管理體制是“事業(yè)單位,企業(yè)化管理,但前提還是事業(yè)單位。在這個(gè)大前提下,雖然集團(tuán)將原有的“人事處”更名為現(xiàn)在的“人力資源部,但在管理制度、管理模式上還無(wú)法完全擺脫舊有體制的束縛,無(wú)法真正向現(xiàn)代企業(yè)那樣隨市場(chǎng)而動(dòng),對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō),人力資源管理體制上難免出現(xiàn)“不協(xié)調(diào)”狀況。為此,河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了一系列的改革、探索,先后實(shí)行了社長(zhǎng)、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;采取了集團(tuán)內(nèi)中層干部競(jìng)聘上崗,集

29、團(tuán)員工全員競(jìng)聘的雙向選擇制度;對(duì)所屬員工實(shí)行評(píng)聘分離制度等。通過(guò)這些改革,有效地調(diào)動(dòng)了集團(tuán)干部和職工的積極性,促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。但是,這些改革、探索還屬于初級(jí)階段,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代化企業(yè)制度相比還存在差距,且這種差距由于整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的體制問(wèn)題一時(shí)半會(huì)兒還不會(huì)消失。第章河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià).人才結(jié)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)的不合理一直都是制約我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一。對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),人才結(jié)構(gòu)是否合理在很大程度決定其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有人員人,正式干部職工人,干部人,其中廳級(jí)干部人,正處級(jí)干部人,副處級(jí)干部人,科級(jí)干部人,工人人。招聘人,返聘人。另外,除緊湊結(jié)構(gòu)

30、的員工外,外圍還有大約人的副業(yè)發(fā)行人員。為了適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì),集團(tuán)從年開(kāi)始,整體推進(jìn)了人事制度改革,取得了比較好的效果。集團(tuán)中層干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)聘任,使得年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層面明顯改善,干部隊(duì)伍逐漸趨于年輕化年齡段集中在歲至歲之間、知識(shí)化以本科以上學(xué)歷為主;一般員工雙向選擇,合理配置,有效的激發(fā)了內(nèi)在動(dòng)力;專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍多為中青年人員組成,知識(shí)層次普遍提高;從采編隊(duì)伍來(lái)看,年齡、學(xué)歷也逐漸趨于合理。另外,集團(tuán)干部職稱隊(duì)伍也基本上形成一支以中高級(jí)職稱為主體的人才隊(duì)伍。但由于正處于改革和探索之中,河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在人才結(jié)構(gòu)上還存在著一些問(wèn)題,這些也是當(dāng)前各家報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍存在的問(wèn)題:首先,經(jīng)

31、營(yíng)管理人才匱乏。由于一直處于重宣傳、輕經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人才相對(duì)匱乏,所占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于新聞業(yè)務(wù)人員的比例,一些經(jīng)營(yíng)管理崗位還沒(méi)有合適的經(jīng)營(yíng)管理人才相匹配,長(zhǎng)此以往,對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展會(huì)有不利影響;其次,缺少有高素質(zhì)、復(fù)合型的采編人員。在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部可謂編寫精英云集,不乏能寫好文章、會(huì)寫好文章的“筆桿子,然而在這些精英中,真正有辦報(bào)眼光、經(jīng)營(yíng)頭腦、創(chuàng)新思維的人才還很匱乏;第三,人員流動(dòng)性較弱。集團(tuán)員工流動(dòng)意識(shí)不強(qiáng),比較安于崗位現(xiàn)狀,尤其是集團(tuán)各部門之間的人員流動(dòng)性不強(qiáng),容易導(dǎo)致集團(tuán)“血液循環(huán)不暢;最后,出現(xiàn)人才浪費(fèi)現(xiàn)象。報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下現(xiàn)有張報(bào)紙、個(gè)刊物,這些報(bào)紙、刊物本可以在部分資

32、源上進(jìn)行整合,如發(fā)行隊(duì)伍、廣告資源、新聞資源、采編隊(duì)伍,但由于缺乏有效的整合措施,所以形成了現(xiàn)在各報(bào)都獨(dú)自擁有采編、發(fā)行、廣告隊(duì)伍的局面,。數(shù)據(jù)為作者至年在河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)調(diào)研所得,到論文寫作時(shí)可能部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)有變化。河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文暫且不論其是否浪費(fèi)了財(cái)力、物力資源,單是人力資源在某種程度上來(lái)說(shuō)就是一種浪費(fèi)。.績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估在人力資源管理整體鏈條中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)任何一家報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),績(jī)效評(píng)估都有著非常重要的意義和作用。首先,對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),有效的績(jī)效評(píng)估結(jié)果可以為報(bào)業(yè)集團(tuán)確定今后的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)提供非常可靠的依據(jù),具有很強(qiáng)的導(dǎo)向功能;其次,對(duì)管理者來(lái)說(shuō),有效的績(jī)效評(píng)估

33、可以幫助各級(jí)管理者更好地了解員工,對(duì)員工進(jìn)行切實(shí)有效的管理,挖掘其無(wú)限的潛能;最后,對(duì)員工自己來(lái)說(shuō),有效的績(jī)效評(píng)估可以使員工更全面地了解自身情況,對(duì)自身進(jìn)行有效的調(diào)整和開(kāi)發(fā)。因此,績(jī)效評(píng)估就變成了各家報(bào)業(yè)集團(tuán)快速、有效發(fā)展自己的一項(xiàng)必要工作。河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的是集團(tuán)人力資源部綜合考評(píng)與各報(bào)各刊各部門分別考評(píng)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估制度。各報(bào)各刊各部門除了執(zhí)行集團(tuán)人力資源部的考評(píng)制度外,根據(jù)自身情況還制定了一系列的考評(píng)措施,如:河北日?qǐng)?bào)編輯部除執(zhí)行人力資源部的綜合考評(píng)外,還根據(jù)本報(bào)特點(diǎn)對(duì)編輯、記者和中層干部實(shí)行不同的考核辦法,制定了河北日?qǐng)?bào)編輯部采編人員百分基準(zhǔn)考核辦法和河北日?qǐng)?bào)編輯部中層干部百分標(biāo)

34、準(zhǔn)考核辦法。同時(shí),這些績(jī)效評(píng)估結(jié)果與職工的薪酬直接掛鉤。集團(tuán)通過(guò)這一系列績(jī)效評(píng)估措施,大大改善了職工的工作態(tài)度,增進(jìn)了職工的工作熱情和工作積極性。但是,集團(tuán)現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)估管理還不夠完善,如有的部門對(duì)評(píng)估內(nèi)容重“量而不重“質(zhì);有的崗位由于不能準(zhǔn)確地對(duì)其職能進(jìn)行定位,所以無(wú)法制定更加合理、有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),而只能進(jìn)行“一般式評(píng)估。從報(bào)業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展來(lái)考慮,要形成和諧、統(tǒng)一、有序地集團(tuán)式發(fā)展,還必須建立一套更加完善、更加行之有效的能夠客觀、公正地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的新的績(jī)效評(píng)估機(jī)制和科學(xué)的指標(biāo)體系。.分配機(jī)制分配機(jī)制的公平度對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)有著舉足輕重的意義。分配上的公平有助于集團(tuán)員工形成正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),有助

35、于員工自覺(jué)提高自身素質(zhì),有助于集團(tuán)的良性發(fā)展。然而,長(zhǎng)期以來(lái)的報(bào)業(yè)機(jī)制造成了分配機(jī)制的種種缺陷:平均主義、“大鍋飯等等,對(duì)報(bào)業(yè)的發(fā)展極為不利,必須進(jìn)行改革。河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在成立后,借鑒多方經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了改革,在分配上更加注重個(gè)人能力的大小和工作的表現(xiàn),積極推行按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙浞绞?分配機(jī)制有了明第章河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)顯的好轉(zhuǎn),但是還存在著一些問(wèn)題。問(wèn)題主要存在于正式員工和非正式員工之間的分配待遇問(wèn)題,以及黨報(bào)和其他系列報(bào)之間的分配問(wèn)題這兩方面,如果不有效地解決,不真正做到員工視同仁,部門一視同仁的話,長(zhǎng)時(shí)間會(huì)使員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)減弱,拼搏意識(shí)受挫,也會(huì)使集團(tuán)內(nèi)部的向心

36、力、凝聚力減弱。.精神理念一個(gè)人需要有精神理念的支持,一個(gè)企業(yè)也需要有精神理念的支持。報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)以“企業(yè)化方式運(yùn)營(yíng)的單位,也需要有一種精神理念去支持。河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在組建后為了適應(yīng)今后的發(fā)展,進(jìn)行了大刀闊斧的改革,這些改革措施將存在于原有組織內(nèi)部的價(jià)值體系打破了,而在改革后組建的報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,新的、有效的體系還沒(méi)有完全形成,這就使集團(tuán)內(nèi)部有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神支柱缺乏的現(xiàn)象,表現(xiàn)在少數(shù)員工對(duì)集團(tuán)工作不支持;集團(tuán)整體缺少凝聚力;部分員工存在“旁人之事冷眼觀”等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),輕則使集團(tuán)內(nèi)部工作不能順利進(jìn)行,重則會(huì)阻礙集團(tuán)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。.人力資源管理水平評(píng)價(jià)河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)

37、第二陣營(yíng)中的一員,和其他處于轉(zhuǎn)型中的中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)一樣,其各方面工作雖已取得很大成績(jī),但還未完全步入正軌,在一些方面還處于探索、嘗試階段,其人事制度和人力資源方面的改革和措施也在探索與創(chuàng)新之中。與國(guó)外成熟、先進(jìn)的報(bào)業(yè)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)發(fā)展處于領(lǐng)先地位的報(bào)業(yè)集團(tuán)相比,其人力資源管理還存在著一定的差距。.與國(guó)外的報(bào)業(yè)集團(tuán)相比較與國(guó)外的報(bào)業(yè)集團(tuán)相比,我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)由于處在本國(guó)特殊的政治環(huán)境下,其人力資源管理不可能像國(guó)外報(bào)社、報(bào)業(yè)集團(tuán)那樣完全實(shí)行市場(chǎng)化、現(xiàn)代企業(yè)化的管理方式,這是政治氣候、環(huán)境因素所決定的,但是,我們可以吸取他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我們的體制加以轉(zhuǎn)化運(yùn)用,我們以西方國(guó)家最具代表性、最負(fù)盛名的紐約

38、時(shí)報(bào)為例,來(lái)感受一下國(guó)際先進(jìn)報(bào)業(yè)公司的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。紐約時(shí)報(bào)作為私營(yíng)媒體,在名義上不依附于政府、政黨、財(cái)團(tuán),有獨(dú)立的辦報(bào)立場(chǎng)、辦報(bào)宗旨、辦報(bào)手段及管理方式,在人力資源管理上,享有比較充分的自由,實(shí)行先進(jìn)的管理體制,走企業(yè)化管理的模式。河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文曼曼鼉曼曼曼曼曼曼皇曼曼曼曼曼曼曼曼鼉; 曼曼曼曼曼曼鼉曼曼曼曼舅曼皇皇在機(jī)構(gòu)管理上,采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)制,擁有真正的決策權(quán);在人員設(shè)置上,講求精簡(jiǎn),避免隊(duì)伍臃腫、人員冗余,以精干的經(jīng)營(yíng)管理及采編人員來(lái)打造報(bào)業(yè)航母;在權(quán)力分配上,進(jìn)行分層授權(quán),權(quán)責(zé)既明確清晰又相互統(tǒng)一,便于管理;在分工上,明確各項(xiàng)工作的權(quán)限,講求工作效率和反應(yīng)速度,避免人浮

39、于事。紐約時(shí)報(bào)建立了比較成熟的人員招聘及儲(chǔ)備體系,在招聘時(shí)注重能力表現(xiàn),挑選人才非常嚴(yán)格,按照所需以特定的篩選模式對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行層層篩選,選中者從最底層做起,被輪換于各個(gè)工作崗位,使其逐步適應(yīng)各個(gè)部門,然后再依據(jù)其能力最終定崗,未選中者的一些較好的人員被記錄在人員儲(chǔ)備庫(kù)中,等待隨時(shí)填補(bǔ)空缺。雖然已是超級(jí)報(bào)團(tuán),但在招聘中卻不忘繼續(xù)對(duì)自身進(jìn)行宣傳,建立良好形象。同時(shí),非常注重培訓(xùn),以嚴(yán)格的培訓(xùn)方式和不同的培訓(xùn)程序?yàn)閳?bào)社培養(yǎng)了大批的靈魂人物,尤其對(duì)編采人員的培訓(xùn),更是注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,在工作中培訓(xùn),在工作中歷練。除了合理的招聘培訓(xùn)外,在評(píng)估和激勵(lì)上做得也非常出色,根據(jù)不同的崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),

40、考核清晰透明,與獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛鉤,既包括物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),又包括精神上的獎(jiǎng)勵(lì),時(shí)刻使員工擁有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)動(dòng)力,在這種情況下,營(yíng)造出一種特有的時(shí)報(bào)文化,這也是時(shí)報(bào)經(jīng)久不衰、地位穩(wěn)固的根本所在。其他如華盛頓郵報(bào)、默多克新聞集團(tuán)等與紐約時(shí)報(bào)一樣,都有著自己一套成熟的人力資源管理模式。與他們相比較,我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的人力資源管理水平還有明顯差距,尤其像河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)這樣處在中國(guó)報(bào)業(yè)軍團(tuán)中部的集團(tuán),人力資源管理還處在改革探索階段,還有許多管理制度、管理方式需要完善,要在立足國(guó)情、省情的前提下,有選擇的借鑒國(guó)外眾多先進(jìn)報(bào)社、報(bào)業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn),建立適合自己的人力資源管理體系。.與國(guó)內(nèi)的報(bào)業(yè)集團(tuán)相比較與國(guó)內(nèi)先進(jìn)

41、的報(bào)業(yè)集團(tuán),尤其是與沿海一些發(fā)達(dá)省市的報(bào)業(yè)集團(tuán)相比,河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的人力資源管理在許多問(wèn)題上還有待完善,這主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)所處的地域環(huán)境所造成的,這種環(huán)境差異的消除是需要一定的時(shí)間的,但是集團(tuán)可以在自身環(huán)境中汲取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),下面列舉一些報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革管理方法,集團(tuán)可在相互比較中有選擇的進(jìn)行借鑒,舉例如下:在管理體制上,各家報(bào)社都進(jìn)行了大刀闊斧的改革,如羊城晚報(bào)創(chuàng)造的三駕馬車兩個(gè)輪子的管理模式即社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯總經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)在被許多家報(bào)社所效第章河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)仿。寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)激活內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,實(shí)行二級(jí)單位獨(dú)立核算,大膽放權(quán),極大地調(diào)動(dòng)了人的積極性。嘲在用人制度

42、上,廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的制度就有自己的獨(dú)到之處,在“選人看簡(jiǎn)歷,用人看能力和“英雄不問(wèn)出處的指導(dǎo)方針下,集團(tuán)大膽使用人才,破格啟用人才,按照崗位需求合理地安排人才,以崗位定人,以事情定人,以能力定人,并不斷為人才提供鍛煉的機(jī)會(huì),想盡一切辦法為人才建立發(fā)展平臺(tái),充分發(fā)揮人才的能動(dòng)性,搞活用人機(jī)制。嘲另外,四川報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)原有職工采用了將原來(lái)的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠赣煤贤芾淼拇胧?不管聘用前是什么身份,聘用后工資、福利、獎(jiǎng)金等等同在職職工,如在聘期內(nèi)無(wú)法合格完成任務(wù),則解除合同或轉(zhuǎn)崗;對(duì)新聘員工實(shí)行人事代理制。這種方法徹底根除了報(bào)社以前在用人機(jī)制上的“雙軌制,消除了固定工和聘用工的差別,建立起一個(gè)平等流動(dòng)

43、的人才系統(tǒng)。成都商報(bào)不用“舊人用“新人”,不用“老將用“新兵,不用“內(nèi)行”用“外行的用人方法也都具有很好的創(chuàng)新性。隅在招聘過(guò)程中,各家報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)社都制定了自己的原則和方法,有些具有很好的借鑒意義。如南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在招聘中以招聘工作啟動(dòng)早、注重自我宣傳、招聘途徑多、招聘范圍廣、招聘流程清晰等特點(diǎn)而吸納了大批人才。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大規(guī)模從外地名牌大學(xué)引進(jìn)不同專業(yè)的博士和碩士,既提高了集團(tuán)的學(xué)歷結(jié)構(gòu),又優(yōu)化了集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)。在績(jī)效評(píng)估和新酬制度上,一般都采用兩相結(jié)合、互相掛鉤的方法。如華西都市報(bào)的員工,工資由基本工資、崗位效益工資和獎(jiǎng)金三部分共同組成,所有的聘用人員在原單位的工資一律作為檔案工作

44、保留,在報(bào)社工作的合同有效期之內(nèi)統(tǒng)一按照?qǐng)?bào)社員工的基本工資執(zhí)行。崗位效益工資和獎(jiǎng)金按照績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)決定,任務(wù)完成量大且質(zhì)量好者獲益也多?？谠偃?哈爾濱日?qǐng)?bào)在考核中將現(xiàn)代企業(yè)中的優(yōu)勝劣汰原則引入其中,實(shí)行了末位淘汰制,有效地使用績(jī)效評(píng)估來(lái)帶動(dòng)員工的積極性。紹興日?qǐng)?bào)社推行分配的準(zhǔn)年薪制,以相應(yīng)的社會(huì)平均工資為標(biāo)準(zhǔn),與報(bào)社的效益相掛鉤,為各崗位員工確定年收入總量,調(diào)動(dòng)激發(fā)了員工的積極性。嘲在開(kāi)發(fā)培訓(xùn)上,由于競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的需要,各報(bào)業(yè)集團(tuán)都很重視人員的培訓(xùn)和人才的開(kāi)發(fā)。人才合理流動(dòng)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),除了注重從外部報(bào)團(tuán)“挖掘人才以外,還要注重集團(tuán)內(nèi)的“開(kāi)放,尤其是集團(tuán)各報(bào)之間人才的合理流動(dòng)。國(guó)內(nèi)很

45、多先進(jìn)的報(bào)河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文.鼉曼曼量曼曼曼曼舅?一曼曼量曼皇量皇一一.一一業(yè)集團(tuán)都正在逐步進(jìn)行這種友誼的流動(dòng)。在培訓(xùn)措施上,杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)未來(lái)發(fā)展,不惜巨資全面啟動(dòng)員工培訓(xùn),努力塑造學(xué)習(xí)型組織。如組織干部參加中國(guó)人民大學(xué)的傳媒高級(jí)研修班,舉辦新員工培訓(xùn)班等。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)員工充電學(xué)習(xí),購(gòu)買媒介經(jīng)濟(jì)專著發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀,增強(qiáng)他們的經(jīng)營(yíng)管理水平。深圳特區(qū)報(bào)與中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院合作,邀請(qǐng)權(quán)威專家對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。腳深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)與北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、美國(guó)密蘇里大學(xué)等建立了長(zhǎng)期合作培訓(xùn)關(guān)系。南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與中山大學(xué)合作開(kāi)辦課程培訓(xùn)班等?！驹诩?lì)制約上,各報(bào)也各具特色,

46、努力調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)新性。如杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為了激勵(lì)員工,特設(shè)了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)和杰出員工獎(jiǎng),來(lái)鼓勵(lì)員工的干勁,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。溫州都市報(bào)通過(guò)實(shí)施末位淘汰制和人事流動(dòng)制度來(lái)激發(fā)員工的互動(dòng)性和積極性。這些報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理辦法各具特色,其中的一些方法河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也在實(shí)踐中,并取得了良好的效果。報(bào)業(yè)集團(tuán)要想在人力資源上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須除借鑒他人經(jīng)驗(yàn)外,開(kāi)創(chuàng)自己先進(jìn)的管理辦法,時(shí)刻走在管理創(chuàng)新的前沿。第章河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇與制約因素第章河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇與制約因素.當(dāng)今中國(guó)報(bào)業(yè)人力資源管理的新形勢(shì).報(bào)紙運(yùn)營(yíng)企業(yè)化呼喚新的報(bào)業(yè)用人觀念報(bào)紙作為

47、大眾傳播媒介之一,其傳播活動(dòng)與廣播、電視一樣,屬于大眾傳播活動(dòng)。與早期的傳播活動(dòng)不同,現(xiàn)在的大眾傳播活動(dòng)具有了明顯的商業(yè)性和利益性,信息的采集、加工、發(fā)布都需要人力、財(cái)力、物力的支持,將盈利作為主要目標(biāo)的大眾傳媒開(kāi)始了信息的商品化和傳播的市場(chǎng)化,與此同時(shí),傳媒運(yùn)營(yíng)開(kāi)始步入企業(yè)化。報(bào)紙運(yùn)營(yíng)開(kāi)始了企業(yè)化之路。報(bào)紙的企業(yè)化運(yùn)作在西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已成熟,在我國(guó)卻是剛剛起步。報(bào)紙“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”政策的實(shí)施,將我國(guó)報(bào)業(yè)從完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)運(yùn)作,報(bào)紙開(kāi)始被當(dāng)作市場(chǎng)中的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,既要遵循新聞規(guī)律,又要適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化的前提下,追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,國(guó)家管理政

48、策放開(kāi),企業(yè)作為市場(chǎng)中的不同競(jìng)爭(zhēng)主體參與競(jìng)爭(zhēng),擁有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。人力資源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物。在報(bào)紙的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)中,要想適應(yīng)市場(chǎng),符合市場(chǎng)中的報(bào)業(yè)運(yùn)行規(guī)律,就必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度改革報(bào)業(yè)管理機(jī)制,建立符合市場(chǎng)需求、具有較高競(jìng)爭(zhēng)能力和無(wú)窮創(chuàng)造能力的現(xiàn)代報(bào)業(yè)人力資源管理機(jī)制。這種新的管理機(jī)制的建立,要求報(bào)紙經(jīng)營(yíng)單位適時(shí)轉(zhuǎn)變用人觀念。在思想上,轉(zhuǎn)變過(guò)去那種在沒(méi)有完全的用人自主權(quán)的體制下形成的管理思想,意識(shí)到自己的主體性、自主性,充分運(yùn)用企業(yè)在人力資源管理上的權(quán)利,恰當(dāng)?shù)奶幚砗脠?bào)紙經(jīng)營(yíng)企業(yè)和員工之間的關(guān)系。在方式上,積極學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)的人力資源管理方法,尤其是那些搞得好的先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,

49、根據(jù)市場(chǎng)情況及自身發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整人力資源管理方式,力求通過(guò)靈活的機(jī)制來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變勢(shì)必帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方式的改變,而經(jīng)營(yíng)管理方式的改變帶來(lái)的必然是新舊兩種經(jīng)營(yíng)管理觀念的碰撞、對(duì)抗,事實(shí)證明,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,陳舊的觀念已成為報(bào)業(yè)發(fā)展的絆腳石,報(bào)業(yè)集團(tuán)要想不被淘汰,其經(jīng)營(yíng)管理觀念必須改革,必須以河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文新?lián)Q舊,推陳出新。具體到用人觀念上,就是以現(xiàn)代企業(yè)化的用人觀念來(lái)代替過(guò)去事業(yè)化的用人觀念,即以現(xiàn)代人力資源管理來(lái)代替人事管理,只有觀念轉(zhuǎn)變了,才能真正吸引人才、聚集人才、正確使用人才,才能使報(bào)業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)。.報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)的多元化和報(bào)紙品種結(jié)構(gòu)的日趨豐富對(duì)

50、報(bào)業(yè)人才綜合素質(zhì)提出更高要求隨著報(bào)業(yè)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的發(fā)展,報(bào)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入運(yùn)營(yíng)時(shí)代。新時(shí)期下,報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵就是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,堅(jiān)持正確的宣傳導(dǎo)向,創(chuàng)新報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)的理念,以科學(xué)的市場(chǎng)運(yùn)作手段對(duì)報(bào)業(yè)的資源、資產(chǎn)和資本進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,建立完善的報(bào)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取最優(yōu)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；貓?bào)業(yè)作為一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè),它不是孤立經(jīng)營(yíng)的,也不可能走完全孤立之路,統(tǒng)觀其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),我們不難發(fā)現(xiàn),報(bào)業(yè)的生存發(fā)展與其他產(chǎn)業(yè)存在著或多或少的關(guān)聯(lián),如人們熟知的廣告業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、印刷業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)和報(bào)業(yè)為拓展自身而進(jìn)行的多種經(jīng)營(yíng),使

51、得報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)的多元化已成為新時(shí)期報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重心。報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)的多元化打破了各家報(bào)業(yè)集團(tuán)往昔只依靠報(bào)紙發(fā)行和廣告經(jīng)營(yíng)的單一經(jīng)營(yíng)模式,在拓展報(bào)業(yè)的同時(shí),大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條,形成以報(bào)紙發(fā)行經(jīng)營(yíng)為主線,其他多種經(jīng)營(yíng)方式為輔線的多條腿走路模式。這種多條腿走路模式,大大的提高了報(bào)業(yè)集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,為報(bào)業(yè)的生存發(fā)展打下更牢固的基石。同時(shí),這種多條腿走路的模式也對(duì)人才素質(zhì)提出了更高的要求,過(guò)去對(duì)報(bào)業(yè)人才的要求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)需要,報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)的多元化帶來(lái)的是人才結(jié)構(gòu)的多元化。舉例而言,一家報(bào)業(yè)集團(tuán)不單單經(jīng)營(yíng)報(bào)紙,還進(jìn)行許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)?廣告業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、印刷產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)?社會(huì)服務(wù)業(yè)、教育業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)

52、發(fā),這就要求這家報(bào)業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行人力資源的發(fā)掘儲(chǔ)備時(shí),不能再像以前一樣將選擇目標(biāo)只集中于新聞、中文、廣告幾大專業(yè)上,而要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,廣泛招收不同專業(yè)的人才,尤其是會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理的經(jīng)營(yíng)管理型人才,同時(shí)還要培養(yǎng)原有員工的綜合素質(zhì),調(diào)整他們的整體意識(shí)、全局意識(shí),走高素質(zhì)、精團(tuán)隊(duì)、專業(yè)型與復(fù)合型并舉的人才之路。除了報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化對(duì)人才素質(zhì)提出更高要求之外,報(bào)紙品種結(jié)構(gòu)的日趨豐富也需詳見(jiàn):趙曙光.我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展研究.天津:天津大學(xué)研究生院,.第章河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇與制約因素要各報(bào)紙經(jīng)營(yíng)單位不斷提高整體人才素質(zhì)。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人民生活水平不斷提高,教育的大發(fā)展使得國(guó)民整體素質(zhì)躍上了一個(gè)新的平臺(tái),在追求