當(dāng)代跨國公司人力資源管理的特點(diǎn)與啟示_圖文

1、 萬方數(shù)據(jù) 萬方數(shù)據(jù) 萬方數(shù)據(jù) 當(dāng)代跨國公司人力資源管理的特點(diǎn)與啟示作者:張少輝, 高愛軍作者單位:張少輝(天津大學(xué)管理學(xué)院,天津,300072, 高愛軍(天津仁利公司,天津,300002刊名: 東岳論叢英文刊名:DONGYUE TRIBUNE年,卷(期:2010,31(11被引用次數(shù):0次參考文獻(xiàn)(5條1.邱立成跨國公司人力資源管理 20062.佘建年跨文化人力資源管理 20073.陶向南.趙曙明國際企業(yè)人力資源管理研究述評(píng) 2005(24.張震全球化下跨國公司管理體制的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及未來 2007(25.王凌風(fēng)中國跨國公司人力資源管理新趨勢 2006(4相似文獻(xiàn)(10條1.學(xué)位論文謝鈺鳳在華

2、跨國公司人力資源管理控制模型的構(gòu)建及其應(yīng)用研究2006近年來,中國開始掀起了新一輪改革和發(fā)展的浪潮,并取得了非常驚人的經(jīng)濟(jì)成就。中國本身具備良好的投資環(huán)境以及低廉的勞動(dòng)力等誘因,吸引了全世界的跨國公司紛紛進(jìn)入中國市場。中國也因此成為了跨國公司全球競爭的主要戰(zhàn)場。根據(jù)2005年中國統(tǒng)計(jì)年報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料,目前全世界對(duì)中國的直接投資金額呈現(xiàn)上漲的趨勢,由2000年的407億美元增加到2005年的603億美元。從1995到2005年,1O年中外商投資企業(yè)進(jìn)出口額占我國進(jìn)出口總額的比重分別由31.5、47.7,提高到弱.7、58.3。與此同時(shí),我國企業(yè)也開始邁入跨國經(jīng)營的道路。截至2005年底,我國累計(jì)對(duì)

3、外直接投資近440億美元,我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)己接近三萬兩千多家。然而,我國大型企業(yè)在邁向跨國經(jīng)營的路途上,卻急于占據(jù)海外市場,而忽略了人力資源管理的重要,造成諸多問題的產(chǎn)生。作者有鑒于我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)在人力資源管理方面的缺失,希望通過研究在華跨國公司對(duì)于人力資源管理的控制機(jī)制,從而建構(gòu)在華跨國公司人力資源管理的控制模型,供我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行人力資源管理控制時(shí)的參考。首先,本文回顧了跨國公司人力資源管理控制方面的相關(guān)研究,并對(duì)在華跨國公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,接著提出在華跨國公司的人力資源管理控制模型,并分析影響在華跨國公司對(duì)于選擇人力資源管理控制方式的權(quán)變因素:在華

4、母公司戰(zhàn)略、在華跨國公司戰(zhàn)略角色、在華跨國公司運(yùn)營環(huán)境。其次,本文對(duì)在華跨國公司人力資源管理控制方式進(jìn)行總結(jié),本文按照輸入、過程和輸出的分類方式,將在華跨國公司的人力資源管理控制分成選派控制、培訓(xùn)控制、行政控制、文化控制、績效控制和報(bào)酬控制,并對(duì)這六種人力資源管理控制方式和控制流程分別進(jìn)行具體的分析和詳細(xì)的論述。另外,為了驗(yàn)證在華跨國公司人力資源管理控制模型的實(shí)用性,本文采用LG電子(中國來進(jìn)行模型的驗(yàn)證分析。LG電子(中國是一家處于成長期的韓國跨國公司,在人力資源管理控制方面已做了大量的工作,但仍有一些問題一直未能得到解決,并在一定程度上影響了公司的發(fā)展。本文通過此模型對(duì)LG電子(中國的人力

5、資源管理控制系統(tǒng)進(jìn)行全面地分析,找出目前系統(tǒng)中需要改進(jìn)的方向,并提出了完善LG電子(中國人力資源管理控制方面的解決方案。最后,本文對(duì)在華跨國公司人力資源管理控制的研究成果,期望能夠?yàn)槲覈壳皬氖聡H化經(jīng)營和即將要從事國際化經(jīng)營的企業(yè)提供借鑒和參考。2.期刊論文邵芳.陳艷芳跨國公司人力資源管理述評(píng)-經(jīng)濟(jì)論壇2009(17隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢的不斷深入和世界各國跨國公司的蓬勃發(fā)展,跨國公司已經(jīng)成為一支不可忽視的力量,深刻地影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)生活.本文針對(duì)跨國公司人力資源管理理論,分別介紹了戰(zhàn)略性人力資源管理理論和跨國公司的戰(zhàn)略性國際人力資源管理.3.學(xué)位論文曹雁跨國公司人力資源管理本地化的研

6、究2002該文針對(duì)跨國公司人力資源管理現(xiàn)實(shí)中遇咖問題,為跨國公司適應(yīng)國際市場需要、取得最佳效益,在人力資源管理方面提供了可行的本地化策略,為跨國經(jīng)營提供指導(dǎo).該文對(duì)跨國公司人力資源管理本地化問題展開全面的研究,在介紹了全球經(jīng)濟(jì)一體化下跨國公司現(xiàn)狀的前提下,從跨國公司的四種戰(zhàn)略類型入手,提出了實(shí)施本地化的動(dòng)因;逐步分析跨國公司人力資源管理本地化現(xiàn)狀和特征,歸納出本地化實(shí)施中所遇到的問題,并提出相應(yīng)的短期、長期及戰(zhàn)略對(duì)策.該文以相關(guān)的跨國公司理論和人力資源管理理論為指導(dǎo),調(diào)查研究、收集資料,通過歸納原因、比較現(xiàn)狀、提出對(duì)策的思路,以分析比較的方法,對(duì)跨國公司的人力資源管理本地化做了深入系統(tǒng)的研究.

7、該文的研究,為跨國公司節(jié)約人力成本、吸引優(yōu)秀人才、適應(yīng)東道國環(huán)境、規(guī)避文化沖突、利用文化優(yōu)勢、提高跨國公司經(jīng)營水平提供了可以借鑒的方法與指導(dǎo):對(duì)提高中國人力資源整體素質(zhì)、為中國企業(yè)迎接WTO的挑戰(zhàn)、跨出國門起到了積極的影響和推動(dòng)作用.同時(shí),在本地化與整合同化模型的結(jié)合上做出了有益的嘗試.4.會(huì)議論文金亮.趙伊川跨國公司人力資源管理模式研究2006本文分析了跨國公司的管理模式及經(jīng)濟(jì)效益的主要因素,通過發(fā)達(dá)國家的跨國公司的人力資源管理模式,找出制約和影響跨國公司的人力資源管理模式發(fā)展的因素,以達(dá)到提高跨國公司人力資源管理的效率.5.學(xué)位論文李青林跨國公司人力資源管理外包問題的研究2006人力資源管

8、理外包是人力資源管理的一種新形式,近年來,在世界范圍內(nèi)日益興起,漸成風(fēng)潮。人力資源管理外包是指企業(yè)把一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的技能性工作,如培訓(xùn)工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),而對(duì)其他一切涉及企業(yè)機(jī)密的職能依然由本企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門來完成和管理。人力資源管理外包業(yè)務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是21世紀(jì)人力資源管理發(fā)展的主要趨勢之一,屬于目前國內(nèi)外人力資源管理理論研究與實(shí)踐探索領(lǐng)域的前沿課題。歐美的人力資源管理外包起步較早,因此對(duì)人力資源管理外包的研究也較成熟和完整。但在國內(nèi),對(duì)人力資源管理外包的認(rèn)識(shí)還相當(dāng)缺乏,在理論研究方面也少有成果。這是筆者選題

9、的主要出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值所在。本文以交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)后契約機(jī)會(huì)主義理論為指導(dǎo),針對(duì)跨國公司人力資源管理外包中形成的“委托-代理”關(guān)系展開研究。作為委托人的跨國公司與作為代理人的外包商相比往往處于不利位置,而易引發(fā)外包商機(jī)會(huì)主義行為的問題。通過分析影響機(jī)會(huì)主義行為的三大因素(外包的復(fù)雜程度、市場的競爭程度和資產(chǎn)專用性,可以認(rèn)為除了較低復(fù)雜程度的外包內(nèi)容、較高競爭程度的市場和較低的資產(chǎn)專用性的情況外,其他各種狀況下的人力資源管理外包合同中都包含了解決機(jī)會(huì)主義行為的成本。這種用于解決機(jī)會(huì)主義行為的成本,簡單說就是跨國公司為防止人力資源管理外包中機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生而支付給外包商的超額利潤或保險(xiǎn)費(fèi)。只要交易雙方

10、對(duì)由機(jī)會(huì)主義行為而獲得的潛在短期收入有相同的估計(jì),那么這種超額利潤或保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額就會(huì)達(dá)到供求均衡,那么機(jī)會(huì)主義行為就不會(huì)發(fā)生,外包合同可以被順利履行。這是一種用超額利潤來刺激外包商完成合同的機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)的管理方式。希望通過本文的研究工作,可以為人力資源管理外包提供一些有益的參考和幫助。希望對(duì)現(xiàn)有的外包理論有所創(chuàng)新和完善,力求在視角上有一定的創(chuàng)新。6.學(xué)位論文徐健民營跨國公司人力資源管理研究2006人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的首要資源。人力資源管理是影響跨國經(jīng)營成敗的最為關(guān)鍵因素,是民營跨國公司推進(jìn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。民營跨國公司如能有效地開發(fā)人力資源,科學(xué)合理地管理人力資源,充分

11、調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,使人盡其才、才盡其用,必將極大地提高民營跨國公司的經(jīng)營績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以民營跨國公司的人力資源管理為研究對(duì)象,運(yùn)用人力資源管理的基本理論,通過三維模型的建立和分析,對(duì)民營跨國公司人力資源管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,并提出解決對(duì)策。本文共分為五個(gè)部分進(jìn)行論述。第一部分,介紹了選題背景及意義,從民營企業(yè)在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要地位出發(fā),闡述研究民營跨國公司人力資源管理的重要意義,提出研究思路及方法。第二部分,介紹了四種人力資源配置模式,強(qiáng)調(diào)要根據(jù)組織與產(chǎn)品的生命周期來確定人力資源配置模式的選擇,提出了基于三維的民營跨國公司人力資源管理模型

12、。第三部分,介紹了民營跨國公司人力資源管理的現(xiàn)狀,通過對(duì)民營跨國公司人力資源管理影響因素的深入分析,總結(jié)了民營跨國公司人力資源管理中亟待解決的八個(gè)方面問題。第四部分,介紹了國外在華跨國公司人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn),“本土化”的人力資源戰(zhàn)略、以人為本的管理思想、多渠道的人才開發(fā)途徑、良好的薪酬待遇、兼容并蓄的企業(yè)文化等,這些成功經(jīng)驗(yàn)都值得民營跨國公司借鑒和學(xué)習(xí)。第五部分,介紹了民營跨國公司人力資源管理要貫徹選賢任能、知人善任、用人不疑、疑人不用的用人思想,針對(duì)民營跨國公司人力資源管理存在的問題,從職位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考評(píng)、薪酬管理等方面,提出相應(yīng)的對(duì)策。7

13、.期刊論文史艷紅淺析跨國公司人力資源管理本土化戰(zhàn)略-山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)2004,16(12跨國公司在人力資源管理中采取本土化戰(zhàn)略,是當(dāng)今管理實(shí)踐中的一個(gè)熱點(diǎn)問題.從人力資源管理本土化的特點(diǎn)和管理本土化戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題入手,分析跨國公司管理本土化戰(zhàn)略對(duì)所在國的雙重影響,提出實(shí)施人力資源本土化中的問題及解決問題的思路,對(duì)跨國公司的發(fā)展有決定性的意義.8.學(xué)位論文章文跨國公司外派人力資源管理問題研究2008隨著經(jīng)濟(jì)全球化和管理國際化的深入,跨國公司的外派人力資源管理變得愈加重要,外派人力資源管理的成效對(duì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施起到非常關(guān)鍵的作用。由于我國的國際化進(jìn)程還處于初級(jí)階段,在外派人力資

14、源管理方面的理論研究還處于相對(duì)比較低的狀態(tài),并且在實(shí)踐中也存在著諸如外派失敗率高、外派人員績效差、外派歸國人員流失率高等問題。因此,有必要總結(jié)國外發(fā)達(dá)國家的理論并借鑒優(yōu)秀跨國公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定出符合中國企業(yè)特點(diǎn)的外派人力資源管理方法。本文以跨國公司的外派人力資源管理作為研究對(duì)象,采用理論分析與個(gè)案實(shí)踐相結(jié)合的方法,首先對(duì)外派人力資源管理的概念進(jìn)行了界定,并對(duì)其特征以及相關(guān)的影響因素進(jìn)行了分析。接著,在國內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)外派人力資源管理的研究基礎(chǔ)上,總結(jié)了外派人力資源管理的主要內(nèi)容,如:外派人員的選拔與測評(píng)、培訓(xùn)內(nèi)容與方法、薪酬與福利、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、事業(yè)與家庭平衡以及跨文化調(diào)整與歸國調(diào)整等問題,并對(duì)

15、外派人力資源與人力資源本地化進(jìn)行了簡單的對(duì)比。隨后,探討了一些先進(jìn)國家和地區(qū)的外派人力資源管理狀況,對(duì)部分優(yōu)秀跨國公司的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。最后,在分析了我國外派人力資源管理存在的問題和成因后,對(duì)我國外派人力資源管理提供了相應(yīng)的建議。9.期刊論文王友香在華跨國公司的人力資源管理特征及啟示-湖南城市學(xué)院學(xué)報(bào)2005,26(1企業(yè)間的競爭,歸根到底是人才的競爭.如何識(shí)別、選拔、使用、培育、留住人才是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題,也是人力資源管理的重點(diǎn)所在.可以這么說,人力資源管理對(duì)組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要.作為先進(jìn)管理理論發(fā)源地的跨國公司,其人力資源管理體系比較完善、成熟,其管理模式對(duì)我國企業(yè)人力

16、資源管理的運(yùn)作具有一定的借鑒和啟示作用.10.學(xué)位論文劉江鵬跨國公司跨文化人力資源管理研究2004跨文化人力資源管理是跨文化管理的重要內(nèi)容,它指的是跨文化企業(yè)對(duì)來自不同文化背景的員工有計(jì)劃地實(shí)施選聘、培訓(xùn)、報(bào)酬和考評(píng)等活動(dòng)的一系列過程.跨文化人力資源管理的有效實(shí)施有賴于良好的跨文化溝通,通過良好的跨文化溝通可以對(duì)不同文化背景下的團(tuán)體機(jī)構(gòu)或個(gè)體有更深刻的理解,在此基礎(chǔ)上才能制定出適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理的方法、措施.跨國公司又稱多國公司,跨國公司在資本、設(shè)備、技術(shù)跨越國界的同時(shí),也跨越了文化.該文主要以跨國公司為對(duì)象,對(duì)多元文化背景下的人力資源管理進(jìn)行了比較深入的研究.跨國公司面對(duì)文化差異,如果管理不

17、當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致文化沖突,文化沖突就可能帶來溝通中斷、員工非理性反應(yīng)、市場機(jī)會(huì)損失和組織機(jī)構(gòu)的低效率,甚至導(dǎo)致跨國公司全球戰(zhàn)略的失敗.文化沖突是跨國公司不可避免的事實(shí),它的存在給企業(yè)跨國經(jīng)營增加了難度.如何解決文化沖突帶來的負(fù)面影響,從人力資源管理的角度來看包括兩大內(nèi)容:其一,確定跨文化人力資源管理模式;其二,在充分考慮文化差異的前提下,采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┱归_人員的選聘、培訓(xùn)、考評(píng)、報(bào)酬等一系列的活動(dòng).跨國公司跨文化人力資源管理模式有三種基本模式:本國中心論,客國中心論,全球中心論.跨國公司跨文化人力資源管理模式對(duì)人力資源管理的實(shí)踐具有宏觀指導(dǎo)的作用,具體的實(shí)施依靠人力資源部門在充分分析文化差異的前提下,采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?提高人力資源管理的效率.中國跨國公司處于跨國經(jīng)營的初級(jí)階段,