某公司價值流程圖

1、價值流程圖培訓(xùn)價值流程圖培訓(xùn)200820085 59 9內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介一、如何繪制價值流程圖一、如何繪制價值流程圖 1 1、了解什么是價值流程圖、了解什么是價值流程圖 2 2、了解為什么要繪制價值流程圖、了解為什么要繪制價值流程圖 3 3、初步認(rèn)識價值流程圖、初步認(rèn)識價值流程圖 4 4、繪制當(dāng)前狀態(tài)的價值流程圖繪制當(dāng)前狀態(tài)的價值流程圖 5 5、繪制未來狀態(tài)的價值流程圖繪制未來狀態(tài)的價值流程圖二、應(yīng)用二、應(yīng)用A3A3表格規(guī)范表格規(guī)范VSMVSM流程流程 1 1、A3A3表格簡介表格簡介 2 2、A3A3表格表格測試測試一、如何繪制價值流程圖一、如何繪制價值流程圖1、什么是價值流？一個產(chǎn)品從原材

2、料到最終顧客全過程中經(jīng)過的生產(chǎn)流程所需的所有行動(包括增值增值和不增值不增值的行動)。我們的工廠我們的工廠供應(yīng)商供應(yīng)商總價值流總價值流用戶或最終的使用者用戶或最終的使用者哪里有為顧客提供的產(chǎn)品（哪里有為顧客提供的產(chǎn)品（單件、部件、整機(jī)單件、部件、整機(jī)）, ,哪里就有價值流哪里就有價值流 是對整個生產(chǎn)過程的一個可視化的展示: 物料流：MCT制造周期時間即關(guān)鍵路徑時間 信息流1、什么是價值流程圖？、什么是價值流程圖？2、為什么要繪制價值流程圖、為什么要繪制價值流程圖1、它使你更直觀的認(rèn)識整個生產(chǎn)流程、它使你更直觀的認(rèn)識整個生產(chǎn)流程2、它將物料流和信息流緊密的聯(lián)系起來、它將物料流和信息流緊密的聯(lián)系起

3、來3、它向我們展示了制造過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)和浪、它向我們展示了制造過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)和浪費(fèi)源費(fèi)源(以便我們找出辦法消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)以便我們找出辦法消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn))4、它為我們的、它為我們的“持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)” 提供了一個可視化的、提供了一個可視化的、通用化的語言通用化的語言5、它使各個生產(chǎn)流程之間的關(guān)系一目了然、它使各個生產(chǎn)流程之間的關(guān)系一目了然3 3、價值流程圖舉例、價值流程圖舉例表示方法：表示方法：FIFO生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間制造過程制造過程運(yùn)輸運(yùn)輸供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)據(jù)框數(shù)據(jù)框庫存庫存拉動拉動超市超市緩沖或安全庫存緩沖或安全庫存推動生產(chǎn)推動生產(chǎn)拉動生產(chǎn)拉動生產(chǎn)先進(jìn)先出先進(jìn)先出表示方法：表示方法：

4、80預(yù)測90天操作者操作者手工流動信號手工流動信號重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注平衡生產(chǎn)平衡生產(chǎn)信號看板信號看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 取料看板取料看板去看看去看看信息框信息框順序拉動球順序拉動球看板架看板架電子信號電子信號價值流程圖舉例價值流程圖舉例市場部經(jīng)銷商預(yù)測+訂單計劃控制ERP采購計劃1Day配套件供應(yīng)商外協(xié)件供應(yīng)商鋼材供應(yīng)商JDJW配套倉庫JDJW外協(xié)倉庫JDJW鋼材倉庫2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40下料車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40鈑金車間2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shift

5、C/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=1

6、2hC/O=180minbatch=40總裝車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40漆后裝配2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40試車發(fā)運(yùn)車間價值流程圖舉例價值流程圖舉例111木材公司每2周生產(chǎn)計劃部每2周切削油漆測試測試運(yùn)輸每周每周每周體育用品公司2周預(yù)測周訂單C/T = 27 minC/O = 30 minuptime = 85%C/T = 10 minC/O 1minuptime = 99%C/T =

7、 20 minC/O =5minuptime = 99%每盒裝9件180支/月90”藍(lán)色”90“綠色”10天1天1.5天1天10天C/T = 27 min1天C/T = 10 min1.5天C/T = 20 min1天制造周期13.5天增值時間57Min記錄下來的當(dāng)前價值流程圖和未來狀態(tài)的價值流程圖當(dāng)前狀態(tài)(未記錄的)基于構(gòu)建需求的模式典型的輸入數(shù)據(jù)基于輸出有事實(shí)依據(jù)的答案信息流工序流操作者庫存周期時間換產(chǎn)準(zhǔn)備時間物料搬運(yùn)正常工作時間次品/廢料比例安全數(shù)據(jù)合理的CI目標(biāo)工廠整體規(guī)劃數(shù)據(jù)確定同步化生產(chǎn)不增值/額外浪費(fèi)的減少措施精益的物料補(bǔ)充對TPM/OPE進(jìn)行確認(rèn)集中于精益化/六西格瑪/模塊布局

8、最優(yōu)化流程安全、可視化的工作區(qū)域?yàn)楣ぷ鲉卧蜕a(chǎn)小組制定必要的文件價值流程圖舉例價值流程圖舉例4 4、學(xué)習(xí)繪制價值流程圖、學(xué)習(xí)繪制價值流程圖價值流程圖的繪制步驟價值流程圖的繪制步驟產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列流程圖當(dāng)前狀態(tài)流程圖當(dāng)前狀態(tài)流程圖將來狀態(tài)流程圖將來狀態(tài)價值流程圖計劃價值流程圖計劃改進(jìn)改進(jìn)過程過程需要收集需要收集的信息的信息 周轉(zhuǎn)時間 轉(zhuǎn)換時間 每班次可利用的時間 班次 操作者數(shù)量 庫存(存放時間) 正常工作時間百分比% 生產(chǎn)批量 廢品率 確定每月（周、天）生產(chǎn)件數(shù)，每件的時間（生產(chǎn)間隔） 節(jié)拍 有持續(xù)物流的程序 工序數(shù)據(jù)框繪制當(dāng)前狀態(tài)的繪制當(dāng)前狀態(tài)的 價值流程圖價值流程圖繪圖技巧繪圖技巧 首先

9、沿著實(shí)際的物料流和信息流走時收集當(dāng)前的信息，了解你將要繪制的價值流的全過程。 驗(yàn)證所有估計或標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、周期時間等信息 永遠(yuǎn)用鉛筆手工繪制 永遠(yuǎn)在現(xiàn)場繪制 客觀的描述現(xiàn)狀,不帶有主觀色彩 把顧客(市場)作為繪制價值流的起點(diǎn)（有需求才有價值）“我們的工廠我們的工廠”當(dāng)前狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài) 焊接裝配電泳線組掛區(qū)總成件IPK套餐組掛緩沖區(qū)日批量生產(chǎn)運(yùn)送折彎班下料班激光班壓力班總裝線加工工藝流程：加工工藝流程：生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍 ： 機(jī)型1 25分鐘 機(jī)型2 45分鐘 機(jī)型3 55分鐘 機(jī)型4 75分鐘“我們自己的工廠我們自己的工廠”當(dāng)前狀態(tài)的價值流程圖當(dāng)前狀態(tài)的價值流程圖簡單零件的舉例（當(dāng)前）我們將看到

10、的問題我們將看到的問題1 1、孤島式的加工、孤島式的加工造成大量過度生產(chǎn)造成大量過度生產(chǎn)2 2、有很多的在制品庫存、有很多的在制品庫存過度生產(chǎn)過度生產(chǎn)3 3、生產(chǎn)制造周期長、生產(chǎn)制造周期長4 4、存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患5 5、生產(chǎn)的靈活性差、生產(chǎn)的靈活性差解決發(fā)現(xiàn)的問題解決發(fā)現(xiàn)的問題怎么解決？怎么解決？我們看到的問題我們看到的問題實(shí)現(xiàn)將孤島化操作改變?yōu)檫B續(xù)流動型操作方式實(shí)現(xiàn)將孤島化操作改變?yōu)檫B續(xù)流動型操作方式在連續(xù)生產(chǎn)不能在上序進(jìn)行時，采用超市控制生產(chǎn)在連續(xù)生產(chǎn)不能在上序進(jìn)行時，采用超市控制生產(chǎn)生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用線平衡線平衡生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用線平衡線

11、平衡問題？問題？需求：需求：根據(jù)有效工作時間和每天的需求來確定節(jié)拍時間是多少？根據(jù)有效工作時間和每天的需求來確定節(jié)拍時間是多少？你準(zhǔn)備建立一個由顧客拉動的成品超級市場還是將生產(chǎn)的成品直接交付你準(zhǔn)備建立一個由顧客拉動的成品超級市場還是將生產(chǎn)的成品直接交付運(yùn)輸。運(yùn)輸。物流：物流：什么地方可以使用連續(xù)流進(jìn)行加工？什么地方可以使用連續(xù)流進(jìn)行加工？什么地方需要使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？什么地方需要使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？信息流：信息流：你準(zhǔn)備在生產(chǎn)鏈上來安排生產(chǎn)？你準(zhǔn)備在生產(chǎn)鏈上來安排生產(chǎn)？你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)（節(jié)拍不同）？你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)（節(jié)拍不同）？你發(fā)

12、布的生產(chǎn)計劃和提取加工成品的單位量是多少？你發(fā)布的生產(chǎn)計劃和提取加工成品的單位量是多少？支持性改進(jìn)：支持性改進(jìn)：如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價值流中的哪些過程需要進(jìn)如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價值流中的哪些過程需要進(jìn)行改進(jìn)？行改進(jìn)？繪制未來狀態(tài)的繪制未來狀態(tài)的VSMVSM 下面讓我們一起開動腦筋,為”我們自己的工廠”醫(yī)病療傷 .親手繪制它未來狀態(tài)的價值流程圖,解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)定、更精益的運(yùn)行 !我們自己的工廠未來狀態(tài)的價值流程圖我們自己的工廠未來狀態(tài)的價值流程圖繪制未來狀態(tài)的繪制未來狀態(tài)的VSMVSM簡單零件的舉例（改善）二、應(yīng)用二、應(yīng)用A3A3表格規(guī)范表格

13、規(guī)范VSMVSM流程流程A3A3表格簡介表格簡介現(xiàn)狀Current StateFuture State行動計劃A3表格顯示了經(jīng)營實(shí)例：當(dāng)前狀態(tài)，未來狀態(tài)和實(shí)施計劃之間的關(guān)系經(jīng)營實(shí)例未來狀態(tài)實(shí)施計劃當(dāng)前狀態(tài)假設(shè): 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% ，在油漆和試驗(yàn)工序改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $4.72每件

14、, 而競爭對手的只賣 $2.99). A3表格應(yīng)該記錄完整的改進(jìn)方案A3A3表格簡介表格簡介為了完成閉環(huán)的糾偏行動，每一張圖必須標(biāo)注時間經(jīng)營實(shí)例行動計劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)詳細(xì)描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài)對提出期望完成的改進(jìn)項目要細(xì)節(jié)化日期日期A3A3表格簡介表格簡介經(jīng)營實(shí)例行動計劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)這些實(shí)施方案能彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？個人職責(zé)能分配下去嗎？（跨越所有相關(guān)的職能部門）能確定具體的日期對每個行動的完成情況進(jìn)行回顧嗎？K aizen A ctivityA ccountabilityS chedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.日期日期詳細(xì)描述的缺陷

15、彌補(bǔ)計劃 放在右下方（包括實(shí)施方案，個人職責(zé)SPA和回顧日期）放在右下方的A3A3表格簡介表格簡介達(dá)到假設(shè)的狀態(tài)，一項改進(jìn)按照預(yù)定的路線：如果完成這個缺陷彌補(bǔ)計劃，然后我們能得到 這些結(jié)果經(jīng)營實(shí)例行動計劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)這個假設(shè)狀態(tài)是否合理？ 這個假設(shè)狀態(tài)是否可行？是否需要額外的措施來“完善”這個假設(shè)？K aizen A ctivityA ccountabilityS chedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.假設(shè): 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% , 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施日期日期A3A3表格簡介表格簡介當(dāng)驗(yàn)證假設(shè)的時

16、候，這個表格提供了從當(dāng)前狀態(tài)到未來狀態(tài)的現(xiàn)行指導(dǎo)經(jīng)營實(shí)例行動計劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè): 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% , 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施我們最先在哪些地方可以看到改變哪些改變將顯示當(dāng)前向未來狀態(tài)的進(jìn)展用什么測量措施將顯示這次試驗(yàn)的成功Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.日期日期經(jīng)營實(shí)例和戰(zhàn)略計劃或明或暗的聯(lián)系：改進(jìn)方案和經(jīng)營實(shí)例之間的聯(lián)系A(chǔ)3A3表格簡介表格簡介發(fā)生變化的案例背景資料/競爭形勢經(jīng)營指

17、標(biāo)，任務(wù)和目標(biāo)行動計劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè): 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% ， 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $4.72每件, 而競爭對手的只賣 $2.99).日期日期一旦這四個象限的工作都已“完成”，A3表格應(yīng)能接受一系列相關(guān)的測試A3A3表格表格測試測試行動計劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè)

18、：如果我們想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場份額（從33%到22%）有最高的生產(chǎn)成本，每個球棒4.72美元，而競爭者的銷售價為2.99美元測試一：假設(shè)狀態(tài)是否合商業(yè)案例相關(guān)？測試2：當(dāng)前和未來狀態(tài)圖之間是否有視覺上的不同？日期日期行動計劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè)：如果我們想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆和測試方面

19、使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場份額（從33%到22%）有最高的生產(chǎn)成本，每個球棒4.72美元，而競爭者的銷售價為2.99美元測試3：我們的措施足夠彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？ 測試4：這些行動是否足夠的細(xì)化，使得個人職責(zé)和完成日期都能合理的滿足這個測試測試5：這些衡量標(biāo)準(zhǔn)與假設(shè)的行動有區(qū)別嗎？日期日期A3A3表格表格測試測試行動計劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè)：如果我們

20、想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $4.72每件, 而競爭對手的只賣 $2.99).戰(zhàn)略計劃價值流目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃相關(guān)的商業(yè)案例每個改進(jìn)行動都需要多部門的回顧日期日期經(jīng)過A3測試后，價值流程圖項目將成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的載體！Current StateFuture

21、StateAction PlanBusiness CaseA3表格階梯式表格階梯式Current StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateF

22、uture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateAction PlanBusiness Case這些單獨(dú)的方案都可以擴(kuò)展為一個大的A3表格反復(fù)的迭代，每一個改進(jìn)行動都將使A3表格一個表格一個挨著一個，形成挨著一個，形成階梯狀階梯狀假想K a ize n A ctivityA cco u n ta b ilityS ch e d u le1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .