XX集團(tuán)有限公司招聘管理辦法超全

1、奧康集團(tuán)有限公司招聘管理辦法第一章總則2.第二章招聘組織管理3.第三章招聘計(jì)劃5.第四章人員招募6.第五章人員選拔8.第六章人員錄用1.0第七章人才特區(qū)1.1第八章招聘工作評估1.2第九章附則1.4附件一招聘流程1.5附件二臨時招聘申請表1.6附件三競聘管理辦法1.7附件四內(nèi)部招聘公告1.9附件五應(yīng)聘申請書21附件六應(yīng)聘人員測評表22弟一早第一條目的隨著市場環(huán)境快速變換，為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對各類人才的需要，進(jìn)步規(guī)范員工招聘管理流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。第二條公司人員招聘源于以下六種情況下的人員需求：1 .缺員的補(bǔ)充；2 .突發(fā)的人員需求；3 .為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的人才

2、儲備；4 .公司管理階層需要擴(kuò)充時；5 .公司組織變革所帶來的對新型人才需要；6 .為了使公司的組織更具靈活性和競爭力，而必須從外部導(dǎo)入高層次管理人才和設(shè)計(jì)開發(fā)、策劃和營銷等方面專家的需求第三條原則堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則第四條歸口管理招聘工作由公司人力資源部歸口管理。第五條適用范圍本辦法適用于公司各部門人員的招聘管理，但不適用于外聘的董事及專家第二章招聘組織管理第六條招聘工作中用人部門和人力資源部的職責(zé)分工：用人部門各自擬訂本部門年度的人員需求計(jì)劃，人力資源部審核統(tǒng)計(jì)匯總后根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定公司的招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招

3、聘工作進(jìn)行評估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。第七條人力資源部負(fù)責(zé)各部門除總裁外所有人員、子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員的招聘組織。子公司其余人員的招聘參照本辦法自主實(shí)施。營銷分公司臨時人員和生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)工人招聘依照本辦法由營銷分公司和生產(chǎn)管理部自主實(shí)施。第八條公司人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計(jì)。第九條子公司副總、部門經(jīng)理招聘錄用，應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案，公司人力資源部若發(fā)現(xiàn)聘任不當(dāng)?shù)男袨?，?jīng)公司總裁同意，可建議改正。第十條公司各部門一般人員（含技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)室主任以下人員和營銷總公司總部一般管理人員、生產(chǎn)管理部一般管理人員

4、）由人力資源部組織。人力資源部負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，報(bào)主管副總審批。第十一條生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工人的招聘由生產(chǎn)管理部綜合管理科組織，人事管理員負(fù)責(zé)初試，綜合科經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，技術(shù)工人應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)等級測試，并報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理審批。第十二條公司各部門副經(jīng)理、科室經(jīng)理的招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)初選，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，主管副總負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，報(bào)總裁審批。第十三條公司部門經(jīng)理（含品牌總監(jiān)）的招聘由人力資源部組織。人力資源部負(fù)責(zé)初選，主管副總（營銷總公司總經(jīng)理）初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，總裁辦公會審批。第十四條控股子公司負(fù)

5、責(zé)人由總裁負(fù)責(zé)面試，總裁辦公會審批。第十五條公司副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的錄用由人力資源部協(xié)助進(jìn)行資格審查和背景調(diào)查，總裁負(fù)責(zé)初試，人力資源委員會負(fù)責(zé)復(fù)試，董事會審批。第十六條營銷分公司經(jīng)理的招聘由公司人力資源部初選，營銷總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，總裁辦公會審批。第十七條營銷總公司分公司品牌經(jīng)理的招聘由人力資源部負(fù)責(zé)初選，分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)復(fù)試，營銷總公司總經(jīng)理審批。第十八條營銷總公司的部門經(jīng)理招聘由人力資源部初選，營銷總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，報(bào)總裁辦公會審批。第十九條子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由公司人力資源部初選，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，主管財(cái)務(wù)副總復(fù)試，報(bào)總裁審批

6、。第二十條對公司科室經(jīng)理、子公司經(jīng)理以上管理人員進(jìn)行招聘測試時，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。（一）測評小組的組建原則：知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。（二）測評小組的培訓(xùn)：所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。第二十一條招聘工作流程分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，具體如附件一所示。第三章招聘計(jì)劃第二十二條人力資源需求預(yù)測（1） 各部門負(fù)責(zé)人對本部門人力資源需求預(yù)測與審核：公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃

7、時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的管理人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。（2） 公司年度需求預(yù)測：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，制訂公司年度人力資源需求預(yù)測。（3） 臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫臨時招聘申請表（詳見附件二）,說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)主管人力資源副總審核，報(bào)總裁審

8、批，人力資源部門組織實(shí)施。第二十三條招聘計(jì)劃（一）人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時間和新員工到位時間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。（二）公司招聘計(jì)劃由總裁辦公會審批。第二十四條生產(chǎn)管理部由綜合管理科負(fù)責(zé)組織各分廠廠長進(jìn)行年度生產(chǎn)工人的需求預(yù)測和擬訂招聘計(jì)劃，生產(chǎn)管理部經(jīng)理進(jìn)行審核，報(bào)主管生產(chǎn)副總審批,并報(bào)公司人力資源部備案。第四章人員招募第二十五條招募的來源與方法

9、：（一）為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。（二）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。1 .內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。2 .公司各部門科室經(jīng)理以上人員可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位中請，主管人力資源副總審核，報(bào)總裁審批。競聘管理辦法詳見附件三。（三）公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時進(jìn)行外部招募，1 .外部招募渠道主要有以下幾種形式：（1）員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）

10、媒體招募：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。（3）招聘會招募：通過參加各地人才招聘會招募。（4）校園招募：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。（5）委托獵頭公司招募：公司部門經(jīng)理（含品牌總監(jiān)）以上管理人員、子公司負(fù)責(zé)人和營銷總公司部門負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理可委托獵頭公司招募。第二十六條招募信息的發(fā)布：招募信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。（一）招聘廣告1 .招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。2

11、 .招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由公司人力資源部提出要求，由公司負(fù)責(zé)形象宣傳部門（總裁辦）負(fù)責(zé)制作。3 .招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見附件四）、招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（二）信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。（三）信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。（四）招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。第二十七條應(yīng)聘者提出申請：（一）應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應(yīng)聘中請表（詳見附件五）;三是通過電子郵件提出中請。

12、（二）應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個人資料：1 .應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位；2 .個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息；3 .各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）；4 .身份證（復(fù)印件）。第五章人員選拔第二十八條資料審查公司人力資源部和生產(chǎn)管理部綜合管理科根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的由人力資源部門負(fù)責(zé)通知初試。第二十九條初試初試負(fù)責(zé)人/測評小

13、組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，根據(jù)測試對象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在應(yīng)聘人員初試測評表（參見附件六）意見欄中填寫評語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。第三十條復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在應(yīng)聘人員復(fù)試測評表意見欄填寫評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。第三H一條審批有關(guān)責(zé)任人（總裁辦公會、人力資源委員會、董事會）綜合考慮各方面因素，

14、進(jìn)行審批。同意聘用的由人力資源部門負(fù)責(zé)通知；不同意的淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測試。第三十二條體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。第三十三條報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報(bào)到又未申請延期者，人力資源部或生產(chǎn)管理部綜合管理科可取消其錄用資格。對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。人員錄用第三十四條

15、錄用應(yīng)聘人員報(bào)到后，簽訂試用合同，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。第三十五條試用員工上崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為3個月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用人部門和人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科）應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科）與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。第三十六條轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。同時用人部門和人力資源部門應(yīng)完成以下工作：（一）為轉(zhuǎn)正

16、員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇；（二）制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；（三）為員工提供必要的幫助和咨詢。第七章人才特區(qū)第三十七條適用范圍具有突出專長的設(shè)計(jì)人員、高級策劃人員、營銷專家和其他專業(yè)人員。第三十八條適用條件招聘的設(shè)計(jì)開發(fā)人員、策劃人員、營銷專家和其他專業(yè)人員，應(yīng)在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績，預(yù)期可為公司帶來顯著的效益。第三十九條招聘渠道委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競爭對手處挖掘、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校或直接赴國外招聘或其他渠道。第四十條測評由公司總裁、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司其他相關(guān)的高層管理人員組成的專家組，負(fù)責(zé)測評進(jìn)入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。

17、第四十一條聘用合同為降低高薪聘用特區(qū)人才的風(fēng)險，公司制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。第四十二條試用通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。第八章招聘工作評估第四十三條每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科）都應(yīng)對招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對招聘結(jié)果從以下幾個方面進(jìn)行評估：（一）成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進(jìn)行評價，如下所示：1 .單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。2 .總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它

18、反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫偝杀痉纸猓治霾煌M(fèi)用產(chǎn)生的效果。（二）錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行1 .錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越Mi。2 .招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。3 .應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。（三）錄用人員質(zhì)量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。（四）招聘所需時間評估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用

19、人單位需求的能力。第四十四條人力資源部定期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方法進(jìn)行評估，從而不斷改進(jìn)和完善。對招聘方法從兩方面評估：（一）可靠性評估：對某項(xiàng)測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評估。通過對同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。（二）有效性評估：通過比較被錄用后的績效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。第九章附則第四十五條本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，主管人力資源工作的副總審核，報(bào)公司總裁辦公會審批執(zhí)行。第四十六條各控股子公司可參照本方案制定具體實(shí)施辦法。第四十七

20、條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十八條本辦法自公布之日起實(shí)施。附件一招聘流程在=-!-.=Li=?h-:三.：3:=晶:-選拔g一一F=i赳YFS:三】i:.=.3=T-:a:LiI錄:人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請資料核實(shí)、體檢安排招聘評估試用正式錄用附件二臨時招聘中請表申請部門樹#部門：申請時間：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人簽字：申請內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級：學(xué)歷：申請理由人力資源部意見主管副總經(jīng)理審批：總裁審批：附件三競聘管理辦法1、 目的為充分挖掘奧康集團(tuán)內(nèi)部人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。2、 原則堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開

21、與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。3、 適用范圍和對象1 .公司科室經(jīng)理以上人員。2 .凡符合條件的公司所有正式員工均可參加。3 .競聘者可以競聘任何符合條件的職位。4、 組織管理人力資源部負(fù)責(zé)競聘組織工作。5、 競聘條件與資格1 .基本條件認(rèn)同公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)經(jīng)營政策，在奧康集團(tuán)工作期間奉公守法，遵守奧康的規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派，清正廉潔；有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識；一般應(yīng)具有本公司二年以上連續(xù)工作經(jīng)歷；身體健康。2 .具體條件競聘職位的學(xué)歷與職稱要求、專業(yè)要求、年齡范圍針對具體崗位在公告中明確規(guī)定6、 競聘評

22、審委員會由人力資源部和有關(guān)管理人員組成7、 競聘程序與步驟1 .發(fā)布競聘公告人力資源部須就競聘職位按其職務(wù)說明書撰寫競聘公告，公告中須界定競聘人基本條件、具體條件和其他競聘相關(guān)事項(xiàng)，以公告的形式發(fā)布于公司公告欄或公司局域網(wǎng)，確保符合條件的員工均能獲悉信息。2 .個人申請申請人本著自愿的原則到人力資源部領(lǐng)取競聘職位報(bào)名表，在規(guī)定時間內(nèi)填寫并上交公司人力資源部。人力資源部予以匯總，將不具備競聘資格者剔除，并將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個人對此有權(quán)向主管副總或總裁申訴。3 .申請人資格審查人力資源部負(fù)責(zé)對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行最終審定，確定競聘人員并將其報(bào)名表送交評審委員會。4 .業(yè)務(wù)理論

23、及能力測試評審委員會對競聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力進(jìn)行測試，測試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。5 .競聘演講、答辯競聘者根據(jù)人力資源部安排在公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評審委員會負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評定。列席員工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題供委員會參考。6 .組織考察人力資源部對競聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以考察、核實(shí)，廣泛征求其周圍群眾意見，并將考察結(jié)果反饋評審委員會。7 .人員聘用評審委員會結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（三者權(quán)重由人力資源部根據(jù)崗位要求確定）對每個競聘者進(jìn)行評分，最終確定聘任人員。8 .就任及儲備人力資源部將評審委員會評定的聘任結(jié)果公示，一周內(nèi)如無重大意見反饋則上崗就職，試用期三個月。對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，作為重要人才儲備。八、本管理辦法由公司人力資源部提出修改、負(fù)責(zé)解釋。附件四內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號：公告日期：結(jié)束日期：在部門中有一全日制職位,職系為。此職位對/不對外部候選人開放。薪金支付水平：最彳氐：最高：職責(zé)：（參見所附職務(wù)說明書。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此職位所要求的