建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本測算及確定

1、建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本測算及確定項(xiàng)目責(zé)任成本由工程制造成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩部分組成。項(xiàng)目責(zé)任成本測算的范圍是施工承包合同中自行承包施工部分和施工承包合同中自行分包施工部分。一、工程制造成本由工程實(shí)體消耗、施工措施費(fèi)、其它直接費(fèi)、因果費(fèi)用和包干費(fèi)五部分組成。（一） 工程量取定原則：測定項(xiàng)目責(zé)任成本時，主要暫按合同中自建部分工程量清單。（二）工程實(shí)體消耗是指完成工程實(shí)體所用的人工和材料。根據(jù)分包方式的不同，工程實(shí)體消耗分為兩種情況：1 、專業(yè)分包項(xiàng)目：不分人工、材料、機(jī)械，按分包單價計(jì)算。2、包清工項(xiàng)目：按人工、材料分別計(jì)算。（ 1）人工費(fèi)：由公司組織發(fā)包的工程，按與勞務(wù)方簽訂合同中的規(guī)定計(jì)算；人工費(fèi)=匯（

2、合同工程量*單價）。（ 2）材料費(fèi)：除勞務(wù)隊(duì)伍采購的零星材料、輔助材料外，所有材料均由公司采購部門和項(xiàng)目部共同組成采購招標(biāo)小組組織材料采購，責(zé)任成本中的材料價格按公司上月的實(shí)際采購價確認(rèn)。 材料費(fèi)=匯（某種材料消耗量*上月采購價） 。零星材料及輔助材料按與勞務(wù)簽訂的勞務(wù)合同中的規(guī)定計(jì)算。（三）施工措施費(fèi)由機(jī)械費(fèi)、腳手架費(fèi)、模板費(fèi)、其它措施費(fèi)組成。1、機(jī)械費(fèi)：大型機(jī)械按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的配置量和使用天數(shù)乘以市場臺班租賃單價計(jì)算， 機(jī)械費(fèi)=匯（某類機(jī)械使用天數(shù)*臺班租賃單價） 。中小型機(jī)械按與方簽勞務(wù)訂合同中的規(guī)定計(jì)算，大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)、基礎(chǔ)費(fèi)、指揮人員工資，按市場價格一次

3、包死。2、腳手架費(fèi)：按已批準(zhǔn)的施工方案和技術(shù)措施確定腳手架的使用量后乘以勞務(wù)價格，確定腳手架使用費(fèi)。3、模板費(fèi)：按合同中自建部分工程量清單，按市場采購價折合周轉(zhuǎn)次數(shù)，一般周轉(zhuǎn)為6 次測算，確定模板費(fèi)用。4、其他措施費(fèi)：工程采用其他措施的，如鑿毛、加粘結(jié)劑等工程量清單中沒有的，在測算時暫不計(jì)入，考核時根據(jù)結(jié)算增加。（四）其他直接費(fèi)：包括水電費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程測量費(fèi)、總包管理費(fèi)、分包配合費(fèi)、二次或多次倒運(yùn)增加費(fèi)用。1、水電費(fèi)：按建筑面積10元/m2。無建筑面積按自行完成合同額的 1%2、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理費(fèi)按建筑面積3 元 /m20無建筑面積按自行完成合同額的 0.3%

4、。3、 電線電纜：按建筑面積5 元 /m2。 無建筑面積按自行完成合同額的0.5%。4、總包管理費(fèi)：按合同從業(yè)主收回的6： 4 分成公司得6 項(xiàng)目得4，項(xiàng)目爭取回來的4： 6 分成公司得4 項(xiàng)目得6。5、二次或多次駁運(yùn)費(fèi)：由項(xiàng)目部自行辦理簽證。6、垃圾清運(yùn)費(fèi)：由項(xiàng)目部自行辦理簽證。（五）因果費(fèi)用：包括工期搶工費(fèi)、安全文明施工費(fèi)和工程創(chuàng)優(yōu)費(fèi)。1、工期搶工費(fèi)如業(yè)主要求搶工期，業(yè)主補(bǔ)貼的費(fèi)用全部歸項(xiàng)目，如業(yè)主無補(bǔ)貼，公司亦不增加。2 、安全文明施工費(fèi)按建筑面積15元/m2。無建筑面積按自行完成合同額的 1.5%。3 、工程創(chuàng)優(yōu)費(fèi)：為鼓勵項(xiàng)目提高質(zhì)量、提升公司的社會信譽(yù)度、知名度，公司提倡項(xiàng)目部申創(chuàng)有

5、關(guān)獎項(xiàng)（分“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程、 “優(yōu)質(zhì)”工程） ，公司給予參與申創(chuàng)的項(xiàng)目一定的費(fèi)用補(bǔ)貼，費(fèi)用計(jì)算由項(xiàng)目根據(jù)有關(guān)施工規(guī)定設(shè)計(jì)相關(guān)方案，此部分有關(guān)費(fèi)用在責(zé)任成本測算時不計(jì)??；按實(shí)際收入額，列入工程結(jié)算收入。二、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)由臨建設(shè)施費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、手機(jī)費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)六部分組成。（一） 臨建設(shè)施費(fèi)：按建筑面積10 元 /m2。 無建筑面積按自行完成合同額的1%，回收殘值歸公司。（二）管理人員工資：根據(jù)公司有關(guān)項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)、崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和合同工期計(jì)算。（三）辦公、差旅、交通、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定和合同工期計(jì)算。其他構(gòu)成工程成本開支的費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況本著實(shí)事求是的原

6、則，由公司確定。三、項(xiàng)目管理效益（1） 、鋼筋按施工圖紙用量降低率15-25%的效益歸公司。（2） 、混凝土按施工圖紙用量定額材料消耗量降低率1.5%的效益歸公司。（3） 、模板按施工圖紙用量定額材料消耗量降低率3.5%的效益歸公司。（4） 、工程簽證索賠降低率3%的效益歸公司。（5） 、其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況確定。責(zé)任成本確定：責(zé)任成本=測算成本- 管理效益責(zé)任成本調(diào)整1、 調(diào)整條件當(dāng)施工過程中，出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)該調(diào)整責(zé)任成本：、責(zé)任成本總額誤差在± 3%Z外的；、設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的重大工程量增減，且得到業(yè)主確認(rèn)；、政策性調(diào)整；、得到業(yè)主確認(rèn)的簽證及索賠；、非項(xiàng)目經(jīng)理部原因引

7、起的施工方案修改；、發(fā)包人合同和分供合同變更；、其它需進(jìn)行責(zé)任成本調(diào)整時，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出責(zé)任成本調(diào)整報告，成本管理部本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行分析、復(fù)核，并在收到調(diào)整報告后14 天予以確認(rèn)。2、 調(diào)整方法 、預(yù)算成本誤差而導(dǎo)致的責(zé)任成本誤差：施工過程中發(fā)現(xiàn)編制錯誤引起責(zé)任成本產(chǎn)生的誤差，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報告，將詳細(xì)的分析資料報成本管理部，成本管理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析核算，確定責(zé)任成本的調(diào)整額度，經(jīng)公司相關(guān)程序批準(zhǔn)后，調(diào)整責(zé)任成本。、得到業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的工程量增減：由于工程設(shè)計(jì)變更和其它原因引起工程量增減，項(xiàng)目經(jīng)理部需提供業(yè)主書面確認(rèn)資料及責(zé)任成本調(diào)整報告。未得到業(yè)主確認(rèn)的工程

8、量增減，不得進(jìn)行責(zé)任成本的調(diào)整。 成本管理部依據(jù)發(fā)包方確認(rèn)的變更圖紙及變更工程量，確定責(zé)任成本的調(diào)整額度，經(jīng)公司相關(guān)程序批準(zhǔn)后，調(diào)整責(zé)任成本。、其它原因引起的責(zé)任成本調(diào)整：由于簽證、索賠、施工方案修改和其它(如責(zé)任成本的暫定因素得到確認(rèn))原因引起項(xiàng)目責(zé)任成本變化，項(xiàng)目經(jīng)理部提供調(diào)整依據(jù)，并協(xié)助成本管理部按相應(yīng)的計(jì)算方法進(jìn)行責(zé)任成本調(diào)整。、調(diào)整的方式和完成時間a) 按時間節(jié)點(diǎn)調(diào)整按月、季、年等進(jìn)行劃分，可根據(jù)施工項(xiàng)目工期的長短自主選擇調(diào)整周期。b) 按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)調(diào)整形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按基礎(chǔ)（±0.000 以下） 、主體結(jié)構(gòu)（必要時可按層數(shù)劃段）、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、外裝、安裝、內(nèi)裝等進(jìn)行劃分，可根據(jù)工程