波士頓-戰(zhàn)略管理講義——ch05chinese

1、Transparency 5-1第五章動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson1999 South-Western College PublishingTransparency 5-2Chapter 3內(nèi)部?jī)?nèi)部環(huán)境環(huán)境Chapter 2外部外部環(huán)境環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)略 意向意向戰(zhàn)略戰(zhàn)略 宗旨宗旨戰(zhàn)略戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過(guò)平均水準(zhǔn)的超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào)回報(bào)反饋反饋戰(zhàn)略戰(zhàn)略 制定制定Chapter 4經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)-級(jí)別級(jí)別戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 5競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)Chapter 6公司公司-級(jí)別級(jí)別戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 8國(guó)際國(guó)際戰(zhàn)略戰(zhàn)略C

2、hapter 9合作合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 7收購(gòu)收購(gòu) &重組重組戰(zhàn)略戰(zhàn)略 執(zhí)行執(zhí)行Chapter 10公司公司治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)Chapter 11結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)& 控制控制Chapter 12戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)Chapter 13企業(yè)家精神企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動(dòng)行動(dòng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)出產(chǎn)出Transparency 5-3導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)雜化的因素導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作Transparency 5-4先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的

3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作Transparency 5-5科技和創(chuàng)新的發(fā)展增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作Transparency 5-6由于國(guó)際組織和跨國(guó)甚至全球貿(mào)易協(xié)定(如GATT, NAFTA, EEC)的出現(xiàn)， 使國(guó)界不再能夠成為資源和經(jīng)營(yíng)跨國(guó)流動(dòng)的界限科技和創(chuàng)新的發(fā)展增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作Transpar

4、ency 5-7動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)Transparency 5-8對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)Transparency 5-9企業(yè)的戰(zhàn)略行為企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)Transparency 5-10一間企業(yè)的一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)Transparency 5-11競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引起爭(zhēng)致原來(lái)引起爭(zhēng)端的企業(yè)再度端的企業(yè)再度行動(dòng)行動(dòng)一間企業(yè)的一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)Transparency 5

5、-12行動(dòng)和回應(yīng)塑造了行動(dòng)和回應(yīng)塑造了每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位層面的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引起爭(zhēng)致原來(lái)引起爭(zhēng)端的企業(yè)再度端的企業(yè)再度行動(dòng)行動(dòng)一間企業(yè)的一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)Transparency 5-13動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和回應(yīng)塑造了行動(dòng)和回應(yīng)塑造了每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位層面的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè)爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)再度行動(dòng)一間企業(yè)的一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)

6、企業(yè)的戰(zhàn)略行為企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)Transparency 5-14相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反

7、擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-15激勵(lì)激勵(lì)能力能力知曉意識(shí)知曉意識(shí)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-16激勵(lì)激勵(lì)能力能力知曉意識(shí)知曉意識(shí)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊攻擊和反擊Transparency 5-17激勵(lì)激勵(lì)能力能力知曉意識(shí)知曉意識(shí)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊攻擊和反擊Transparency 5-18激勵(lì)激勵(lì)能力能力知曉意識(shí)知曉意識(shí)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊攻擊和反擊Transparency 5-19相對(duì)的規(guī)模

8、相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-20資源資源 相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共

9、同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-21資源資源 相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-22資源資源 相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-23資源資源 相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-24資源資源

10、相似性相似性市場(chǎng)市場(chǎng) 共同性共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-25相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市

11、場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-26可能的攻擊可能的攻擊原創(chuàng)者原創(chuàng)者 Incentives可能的反擊可能的反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-27可能的攻擊可能的攻擊原創(chuàng)者原創(chuàng)者 Incentives可能的反擊可能的反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間

12、對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-28采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)一般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或一般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或探索的資源和能力探索的資源和能力原創(chuàng)者原創(chuàng)者Transparency 5-29在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)之前能夠收取客觀回報(bào)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)之前能夠收取客觀回報(bào)能夠獲得顧客的忠誠(chéng)，能夠獲得顧客的忠誠(chéng)， 并以此建立阻止競(jìng)爭(zhēng)并以此建立阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的障礙對(duì)手進(jìn)入的障礙優(yōu)勢(shì)是否持久取決于模仿的困難程度優(yōu)勢(shì)是否持久取決于模仿的困難程度采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)一般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技

13、術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或一般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或探索的資源和能力探索的資源和能力原創(chuàng)者原創(chuàng)者Transparency 5-30第二行動(dòng)者第二行動(dòng)者首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反應(yīng)動(dòng)作的企業(yè)首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反應(yīng)動(dòng)作的企業(yè)第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者反擊的速度決定能否成功反擊的速度決定能否成功Transparency 5-31Second Mover應(yīng)該在采取回應(yīng)前評(píng)價(jià)顧客的反應(yīng)應(yīng)該在采取回應(yīng)前評(píng)價(jià)顧客的反應(yīng)快速的第二行動(dòng)者也能夠奪取部分初始顧客和快速的第二行動(dòng)者也能夠奪取部分初始顧客和 建立品牌忠誠(chéng)建立品牌忠誠(chéng)避免原動(dòng)者的某些風(fēng)險(xiǎn)避免原動(dòng)者的某些風(fēng)險(xiǎn)必須具備必需的模仿能

14、力必須具備必需的模仿能力第二行動(dòng)者第二行動(dòng)者首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反應(yīng)動(dòng)作的企業(yè)首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反應(yīng)動(dòng)作的企業(yè)第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者反擊的速度決定能否成功反擊的速度決定能否成功Transparency 5-32可能的攻擊可能的攻擊原創(chuàng)者原創(chuàng)者 Incentives可能的反擊可能的反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊攻擊和反擊Transparency 5-33Transparency 5-34Transparency 5-35Transparency 5

15、-36Transparency 5-37Transparency 5-38Transparency 5-39Transparency 5-40Transparency 5-41Transparency 5-42測(cè)量反擊可能性測(cè)量反擊可能性Transparency 5-43競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別 -戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性測(cè)量反擊可能性測(cè)量反擊可能性Transparency 5-44行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別 -戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性測(cè)量反擊可能性測(cè)量反擊可能性Transparency 5-45市場(chǎng)依賴度市場(chǎng)依賴度測(cè)量反擊可能性測(cè)量反擊可能性Transp

16、arency 5-46競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源市場(chǎng)依賴度市場(chǎng)依賴度測(cè)量反擊可能性測(cè)量反擊可能性Transparency 5-47相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)企業(yè)間對(duì)

17、峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-48相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-49相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-50相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-51Herb Kelleher,

18、 CEO, Southwest Airlines相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-52相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-53相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-54相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新速度速度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型

19、:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-55相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相似性相似性攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期市場(chǎng)形式市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)結(jié)果結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊

20、和反擊的可能性Transparency 5-56演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)演化結(jié)果演化結(jié)果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-57演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)演化結(jié)果演化結(jié)果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型

21、企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-58演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)演化結(jié)果演化結(jié)果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-59演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)演化結(jié)果演化結(jié)果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快周期快周期競(jìng)爭(zhēng)后果

22、競(jìng)爭(zhēng)后果短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性Transparency 5-60競(jìng)爭(zhēng)最終被侵蝕競(jìng)爭(zhēng)最終被侵蝕Transparency 5-61有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Transparency 5-62毀掉現(xiàn)有地位毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 確定為客戶服務(wù)確定為客戶服務(wù)的新機(jī)遇的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Trans

23、parency 5-63創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)，利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)， 并并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。 毀掉現(xiàn)有地位毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 確定為客戶服務(wù)確定為客戶服務(wù)的新機(jī)遇的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Transparency 5-64抓住開(kāi)拓機(jī)遇抓住開(kāi)拓機(jī)遇大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原有優(yōu)

24、勢(shì)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)，利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)， 并并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。 毀掉現(xiàn)有地位毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 確定為客戶服務(wù)確定為客戶服務(wù)的新機(jī)遇的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Transparency 5-65持續(xù)瞬間持續(xù)瞬間采取數(shù)項(xiàng)行動(dòng)，采取數(shù)項(xiàng)行動(dòng)， 未來(lái)抓住機(jī)遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢(shì)的短暫未來(lái)抓住機(jī)遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢(shì)的短暫間。間。 抓住開(kāi)拓機(jī)遇抓住

25、開(kāi)拓機(jī)遇大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原有優(yōu)勢(shì)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)，利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)， 并并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。 毀掉現(xiàn)有地位毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 確定為客戶服務(wù)確定為客戶服務(wù)的新機(jī)遇的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Transparency 5-66通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)Transparency 5-67通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)Transparency 5-68通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)Transparency 5-69企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市