實(shí)訓(xùn)教案十四ABC分類法

1、實(shí)訓(xùn)教案十四：ABC分類法一、 目的要求l 實(shí)訓(xùn)目的：理解ABC分類法的核心思想l 實(shí)訓(xùn)要求：掌握ABC分類法的實(shí)施步驟能夠運(yùn)用ABC分類法分析企業(yè)的各種庫存貨物二、 重點(diǎn)熟悉ABC分類法的應(yīng)用三、 難點(diǎn)： 理解ABC分類法的核心思想四、 教學(xué)方法實(shí)例分析法五、 課后小結(jié)：六、 作業(yè)布置：1、 簡述ABC各類物品的管理方法。2、 簡述ABC分類法的操作步驟。七、 實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程設(shè)計(jì)（一）ABC分類法的操作步驟1、列出企業(yè)所需的全部物料品種及其年度使用量，然后用單價(jià)乘以年度使用量，算出年度使用金額。2、對全部物料進(jìn)行排序按項(xiàng)目品種比例和資金占用比例兩個(gè)指標(biāo)對物料進(jìn)行排序。先計(jì)算品種累計(jì)與全部品種比

2、例，以及物料占用資金累計(jì)與全部資金比例，然后編制物料品種和資金序列表。3、對物料進(jìn)行分類根據(jù)物料的排序情況，將全部物料劃分為A、B、C三類，編制物料ABC分類表。ABC分類標(biāo)準(zhǔn)見表141。表141 ABC分類標(biāo)準(zhǔn)分類占總品種的百分比（%）占銷售額的百分比（%）A5107075B10201020C70755104、確定管理和控制方法對庫存貨物進(jìn)行ABC分類之后，對不同級別的貨物采用不同的管理和控制手段。具體的管理和控制要求見表142。表142 ABC分類管理和控制表項(xiàng)目A類貨物B類貨物C類貨物控制程度嚴(yán)格一般簡單庫存量計(jì)算按模型計(jì)算一般計(jì)算簡單或不計(jì)算進(jìn)出記錄詳細(xì)一般簡單檢查次數(shù)多一般少安全庫存

3、量低較大大l A類貨物這類貨物數(shù)量雖少但對企業(yè)最為重要，需要嚴(yán)格管理和控制。企業(yè)必須對此類貨物定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，保持完整、準(zhǔn)確、詳細(xì)的記錄并及時(shí)更新，經(jīng)常檢查分析貨物庫存量的增減情況。在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)。最高監(jiān)督層要對A類貨物經(jīng)常評審，供應(yīng)商按訂單頻繁交貨，對車間生產(chǎn)情況要隨時(shí)跟蹤，盡量壓縮提前期、降低貨物庫存。在三類貨物的處理中，保持最高優(yōu)先級。l B類貨物 這類貨物屬于一般重要的貨物。對于這類貨物的庫存管理介于A類和C類之間，一般進(jìn)行正常的例行管理和控制。對于B類物品只需正常記錄處理、成批更新。每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時(shí)評審一次

4、EOQ與訂貨點(diǎn)，僅在關(guān)鍵時(shí)給以高優(yōu)先級。l C類貨物 這類貨物數(shù)量最大但對企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存貨物。對C類物品應(yīng)盡可能使用最簡便的方法控制，諸如定期目視檢查庫存實(shí)物，只用簡化的記錄或最簡單的標(biāo)志法標(biāo)明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨，不要求作EOQ或訂貨點(diǎn)計(jì)算。另外，安排車間日程計(jì)劃時(shí)給以低優(yōu)先級就可以了。附：ABC分類法應(yīng)用案例（一）某企業(yè)全部庫存商品共計(jì)3421種，按每一品種年度銷售從大到小順序排列成七檔，統(tǒng)計(jì)每檔的品種數(shù)和銷售金額，然后分別計(jì)算兩個(gè)指標(biāo)的累計(jì)數(shù)及其品種和銷售總額的百分比，填入品種序列表內(nèi)，見表143。表143 品種序列表每種商品年銷售額

5、品種數(shù)（種）品種累計(jì)（種）占全部品種的百分比（%）銷售額銷售額累計(jì)銷售額累計(jì)百分比（%）6X2602607.65800580069.15X6683289.6500630075.14X55538311.250655078.13X4547814.0340689082.12X317064818.9420731087.11X3352100029.2410772092.0X1242434211006708390100.0首先，對庫存商品進(jìn)行ABC分類用ABC分類法按表141的分類標(biāo)準(zhǔn)把品種序列表中的七檔劃分為ABC三類。其中第一檔和第二檔的品種占總品種的9.6%，銷售額占總銷售額的75.1%，符合A類標(biāo)

6、準(zhǔn)，故劃分為A類商品。第三檔到第六檔的品種占總產(chǎn)品的19.6%，銷售額占總銷售額的16.9%，符合B類標(biāo)準(zhǔn)，故劃分為B類商品，第七檔的商品品種占總品種的70.8%，銷售額占總銷售額的8%，符合C類標(biāo)準(zhǔn)，故劃分為C類商品。具體分類結(jié)果見表144。表144 ABC分類結(jié)果分類品種數(shù)（種）占全部品種的百分比（%）品種累計(jì)百分比（%）銷售額（萬元）占銷售總額的百分比（%）銷售額累計(jì)百分比（%）A3289.69.6630075.175.1B67219.629.6142016.992.1C242170.8100.06708.0100.0對各類庫存商品采取不同的管理策略 A類商品l 每件商品皆有編號。l 盡

7、可能慎重、正確地預(yù)測需求量l 少量采購，盡可能在不影響需求下減少庫存量。l 請供貨單位配合，力求出貨量平衡化，以降低需求變化，減少庫存量。l 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時(shí)間。l 采用定期定貨的方式，對其存貨必須作定期檢查。l 必須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫存精確度。l 對交貨期限加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨也須從嚴(yán)控制。l 貨品放至易于出入庫的位置。l 實(shí)施貨品包裝外型標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位。l A類商品的采購需經(jīng)高層主管審核。 B類商品l 采用定量訂貨方式，但對前置時(shí)間較長或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢的貨品宜采用定期訂貨方式。l 每二、三周盤點(diǎn)一次。l 中量采購。l 采購需經(jīng)中級主管

8、審核。 C類商品l 采用復(fù)合制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)。l 大量采購，以便在價(jià)格上獲得優(yōu)惠。l 簡化庫存管理手段。l 安全庫存須較大，以免發(fā)生短缺。l 可交現(xiàn)場保管使用。l 每月盤點(diǎn)一次。l 采購僅需基層核準(zhǔn)。ABC分類法案例分析（二）1、某公司所需采購物品及年度使用量見表145，用單價(jià)乘以年度使用量，算出年度使用金額。表145 計(jì)算年度使用金額序數(shù)物品每年使用件數(shù)單位成本/元年度使用金額/元F11400000.072800F201950000.1121450F3140000.10400L451000000.055000L5120000.14280L162400000.0716800L171

9、60000.081280N8800000.064800N91100000.07700N10050000.094502、按年度使用金額排列這些物品，并計(jì)算出累計(jì)年使用金額與累計(jì)百分?jǐn)?shù)。如果任意地決定A類物品是這些物品中最前面的20%，則類包括第一與第二兩種物品。第三到第五這3種物品屬B類物品，它們占總物品數(shù)的30%。其余50%的物品屬于類物品。見表14-6。表14-6 各種物品使用金額累計(jì)百分?jǐn)?shù)物品年度使用金額元累計(jì)年使用金額元累計(jì)百分?jǐn)?shù)類別F20214502145039.8%AL16168003825071.0%AL4550004325080.2%BN848004805089.3%BF1128005085094.4%BL1712805213096.7%CN917005283097.9%CN1004505328098.9%CF314005368099.6%CL5128053960100%C3、將分析結(jié)果歸納列表顯示，見表14-7。如