實習(xí)生管理辦法_第1頁
實習(xí)生管理辦法_第2頁
實習(xí)生管理辦法_第3頁
實習(xí)生管理辦法_第4頁
實習(xí)生管理辦法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 實習(xí)生管理辦法 為了使實習(xí)生團(tuán)隊能快速熟悉神州智聯(lián)公司業(yè)務(wù)、融入團(tuán)隊,在公司更加健康、快速的成長,現(xiàn)將實習(xí)生管理辦法細(xì)化,詳細(xì)說明如下。一、實習(xí)時間安排實習(xí)生作息時間服從公司安排,若遇特殊情況須請假,具體請假流程請參考員工手冊相關(guān)條款。二、實習(xí)生義務(wù)1.實習(xí)生在實習(xí)期間應(yīng)遵守公司員工手冊的各項規(guī)章制度。2.實習(xí)生須完成部門制訂的實習(xí)期工作安排,并接受考核。3.實習(xí)生每月提交一份實習(xí)報告至用人部門,其內(nèi)容可包括實習(xí)工作內(nèi)容、工作進(jìn)度及建議。三、實習(xí)生培訓(xùn)管理人力資源部與用人部門共同負(fù)責(zé)實習(xí)生的培訓(xùn)管理與考核。1人力資源部職責(zé):u 介紹實習(xí)生認(rèn)識本部門員工及其工作環(huán)境。u 實習(xí)生崗前培訓(xùn),解答實

2、習(xí)生相關(guān)方面的問題。u 協(xié)助部門對實習(xí)生開展面談工作,主要目的是了解實習(xí)期間的工作情況、生活及其它相關(guān)事宜,并將有效信息反饋給用人部門。2用人部門職責(zé):u 負(fù)責(zé)實習(xí)生工作的安排與指導(dǎo),即告知實習(xí)者培訓(xùn)計劃及內(nèi)容、考核時間的安排等,并在實習(xí)生有問題時給予解答。u 實習(xí)工作進(jìn)度檢查、實習(xí)生的考核及評價工作。u 根據(jù)實習(xí)生反饋的實習(xí)報告、人力資源部反饋的面談信息等改進(jìn)培訓(xùn)。四、 實習(xí)生管理1.入司定級: 實習(xí)生進(jìn)入公司后,人力資源部根據(jù)公司規(guī)定,結(jié)合實習(xí)生教育背景進(jìn)行入司定級。2日??己藆 周期:2個月/次u 考核方式:筆試、問答、日常工作觀察、模擬演練等形式考核u 評分:滿分100分u 主要內(nèi)容:

3、1) 公司概況、企業(yè)文化和相關(guān)制度;2) 工作態(tài)度,包括工作主動積極性、是否服從安排、是否遵守公司規(guī)章制度等,這一考核極為重要,穿插在部門的每一次考核中。3) 業(yè)務(wù)知識,包括公司產(chǎn)品,系統(tǒng)知識、業(yè)務(wù)流程等。u 考核結(jié)果:考核結(jié)果分為綠牌、黃牌、紅牌;1)考核結(jié)果為綠牌(考試成績在80分及以上者),說明被考核實習(xí)生在工作態(tài)度、工作表現(xiàn)上均為良好,繼續(xù)留司實習(xí);2)考核結(jié)果為黃牌(考試成績在60分80分者),說明被考核實習(xí)生在工作態(tài)度、工作方法上有需要改進(jìn)的地方;連續(xù)兩個考核周期考核均為黃牌者,自動停止實習(xí)協(xié)議。3)考核結(jié)果為紅牌(考試成績在60分以下者),說明被考核實習(xí)生在工作態(tài)度、工作方法、工

4、作效果上表現(xiàn)不符合公司用人要求,自動停止實習(xí)協(xié)議。3.評優(yōu)機(jī)制1)月度之星獎: 獎勵對象:日常表現(xiàn)優(yōu)異的實習(xí)生; 獎勵形式:獎金(隨補(bǔ)貼按月發(fā)放); 評估維度:a.工作態(tài)度及效果;b.工作方法及團(tuán)隊合作意識; 確認(rèn)流程: 直屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請主管經(jīng)理審批主管副總裁審批報送人力2)季度卓越獎: 獎勵對象:在公司活動、跨部門協(xié)作中表現(xiàn)活躍的實習(xí)生; 獎勵形式:獎金(隨補(bǔ)貼按季度發(fā)放); 評估維度:a. 在公司活動及各類項目中積極踴躍b. 本職工作上表現(xiàn)突出,并能在跨部門配合中積極主動,勇于承擔(dān); 確認(rèn)流程: 外部門提名提交總裁會評選確定人選報送人力3)半年榮譽(yù)獎: 獎勵對象:在公司運(yùn)營及各部門業(yè)務(wù)發(fā)展

5、中有重大貢獻(xiàn)的實習(xí)生(為公司核心業(yè)務(wù)的提升起到了重要作用); 獎勵形式:獎金(隨補(bǔ)貼按半年度發(fā)放); 評估維度:a. 創(chuàng)新性思維、善于打破常規(guī)、敢于實踐;b. 在公司業(yè)務(wù)及日常運(yùn)營中經(jīng)常獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并收到相關(guān)部門的好評; 確認(rèn)流程: 本部門提名(經(jīng)副總裁確認(rèn))提交總裁會評選確定人選報送人力4)終極大獎(不定期發(fā)放) 獎勵對象:在本職崗位上表現(xiàn)優(yōu)異,熱愛公司及企業(yè)文化,能在現(xiàn)有環(huán)境下,快速成長并承擔(dān)核心工作的實習(xí)生; 獎勵形式:公司提前發(fā)放“聘用意向書”,承諾在實習(xí)生畢業(yè)后,為實習(xí)生提供既定崗位工作及待遇。 評估維度:a.工作能力及學(xué)習(xí)能力;b.熱愛、理解公司及企業(yè)文化;確認(rèn)流程:本部門提交申請報

6、總裁會審批確定人選報送人力4.轉(zhuǎn)崗 每位實習(xí)生在整個實習(xí)過程中享有1次轉(zhuǎn)崗機(jī)會。有轉(zhuǎn)崗意向者,須提交“轉(zhuǎn)崗申請表”獲得本部門與轉(zhuǎn)崗部門主管至副總裁批準(zhǔn)后,報人力資源調(diào)配,人力資源重點(diǎn)參考各部門編制及職位招聘進(jìn)度進(jìn)行配置,獲得總裁、董事長批準(zhǔn)后,實習(xí)生方可到新部門實習(xí)。 5實習(xí)期結(jié)束 1)實習(xí)生如在實習(xí)期嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,立即取消實習(xí)。 2)實習(xí)生提前三天向公司提出書面申請并做好交接工作可解除實習(xí)協(xié)議。3)實習(xí)期結(jié)束,考核較好或優(yōu)秀者,用人部門有招聘需求時考慮優(yōu)先錄用,實習(xí)生本人向用人部門提交實習(xí)期總結(jié),同時遞交“實習(xí)生試用期總結(jié)表”,按照實習(xí)生留司審批流程辦理,轉(zhuǎn)為正式員工,與公司簽訂勞動合同。(實習(xí)期大于3個月的,勞動合同中不再規(guī)定試用期;實習(xí)期小于3個月的,實習(xí)期計入勞動合同中試用期。)6社保公積金公司將為轉(zhuǎn)正實習(xí)生繳納社會保險及住房公積金。目前國家規(guī)定的社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。7. 工齡計算: 通過試用期考核后,成為北京神州智聯(lián)科技有限公司的正式員工,須遵守北京神州智聯(lián)科技有限公司員工手冊 ;實習(xí)期間工齡

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論