第一小組(工作分析)

1、組織設(shè)計(jì)新趨勢(shì)第一小組第一小組組員組員：魏：魏俊杰（主講俊杰（主講）劉玲）劉玲 周妍周妍 君君 何小玲何小玲 陽(yáng)露陽(yáng)露組織設(shè)計(jì)u概念：對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu) 變革和再設(shè)計(jì)u目的：通過(guò)創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，適應(yīng)環(huán) 境 要求；有效分配組織資源，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效保證活動(dòng)開展，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。u原則：目標(biāo)至上；專業(yè)分工；統(tǒng)一管理；管理幅度；權(quán)責(zé)對(duì)等；柔性經(jīng)濟(jì)；任職結(jié)合。組織設(shè)計(jì)的影響因素環(huán)境的影響戰(zhàn)略的影響技術(shù)的影響組織規(guī)模和發(fā)展階段的影響人員的影響 組織設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)組織結(jié)構(gòu)的扁平化組織結(jié)構(gòu)的柔性化組織的內(nèi)部虛擬化組織的網(wǎng)絡(luò)化組織的分立化組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展歷程發(fā)展歷程第一階段，從亞當(dāng)斯密的

2、分工理論開始，至本世紀(jì)八十年代，這一階段強(qiáng)調(diào)高度分工，組織結(jié)構(gòu)也越來(lái)越龐大，組織形式從直線制開始，一直到事業(yè)部制，我們可稱之為傳統(tǒng)的科層制組織結(jié)構(gòu)；另一階段自本世紀(jì)九十年代始，這一階段強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。趨勢(shì)趨勢(shì) 隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷，特別是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理上進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新才能適應(yīng)形勢(shì)的需要。反映在組織設(shè)計(jì)上，越來(lái)越多的企業(yè)正努力擴(kuò)大管理幅度，拓寬到1012個(gè)下屬，同時(shí)對(duì)下屬的要求也不斷提高。因此受過(guò)良好訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬管理者，主管可以在更寬的管理幅度下開展工作，組織結(jié)構(gòu)得到重視。扁平化應(yīng)用廣的原因 分權(quán)管理成為

3、一種普遍趨勢(shì)，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作； 企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實(shí)行扁平化； 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，是無(wú)法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長(zhǎng)的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問題在計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解。扁平化組織與科層制組織比較組織的柔性化組織的柔性化概念概念：是以創(chuàng)新能力為宗旨，通過(guò)分工合作、

4、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以及適當(dāng)?shù)臋?quán)限結(jié)構(gòu)調(diào)整，向基層員工授權(quán)，并滿足員工的高層次需要，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使其不僅自覺提高各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。越來(lái)越多的組織將關(guān)注的視角轉(zhuǎn)向?qū)T工、客戶以及其它利益相關(guān)者的多樣性需求靈活地做出反應(yīng)即使諸如政府等公共組織也開始由原先的“公共行政”范式向“公共管理”范式轉(zhuǎn)變其目的就在于期望通過(guò)全新的治理途徑構(gòu)建一個(gè)以顧客為導(dǎo)向的政府或企業(yè)家型政府。特點(diǎn)特點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)柔性化的目的是使一個(gè)組織的資源得到充分利用，增強(qiáng)組織對(duì)組織環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)能力，它表現(xiàn)為集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。組織結(jié)構(gòu)柔性化表現(xiàn)為集權(quán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一。組織結(jié)構(gòu)柔性化

5、表現(xiàn)為穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。組織內(nèi)部的虛擬化 虛擬化組織就是指組織的虛擬化，它是指未來(lái)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式不再是一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)為聯(lián)系紐帶，以權(quán)威為基本運(yùn)作機(jī)制的由各種崗位和部門組成的實(shí)實(shí)在在的企業(yè)實(shí)體，而是以計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)和支撐，以分工合作關(guān)系為聯(lián)系紐帶，結(jié)合權(quán)威控制與市場(chǎng)等價(jià)交換原則的運(yùn)作機(jī)制的一個(gè)動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)合體。組織虛擬化特征空間上的分布性和時(shí)間上的有限性虛擬組織的項(xiàng)目參與方通常在地理上分布,也就是說(shuō)可以來(lái)自于不同的區(qū)域或國(guó)家法律上的獨(dú)立性和經(jīng)濟(jì)上的相關(guān)性虛擬組織的參與方可以是單獨(dú)的個(gè)人(比如經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目咨詢專家)或大型企業(yè)的一部分,但絕大多數(shù)是諸多的中小型企業(yè)。模糊

6、的組織界限和靈活的組織結(jié)構(gòu):虛擬組織的邊界是模糊的、不確定的核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)和資源的共享:對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)企業(yè)所具備的持久的可以轉(zhuǎn)換的因素(比如特定的資源、技能和知識(shí)),而這些因素能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)具有決定意義的信息/通訊技術(shù)支持:幾乎以上所有特征的實(shí)現(xiàn)都強(qiáng)烈依賴于信息/通訊技術(shù)的支持組織的網(wǎng)絡(luò)化信息化概念概念：網(wǎng)絡(luò)式組織是指有機(jī)性、扁平化的組織，層級(jí)較少而功能較專精，各種內(nèi)部作業(yè)整合成任務(wù)小組式的單位，隨時(shí)可以獨(dú)立出去單獨(dú)作業(yè)，也隨時(shí)能夠?yàn)榱诵碌纳虣C(jī)而整合新的功能小組進(jìn)組織內(nèi)，共同執(zhí)行新的任務(wù)。運(yùn)作形式運(yùn)作形式組織網(wǎng)絡(luò)化有兩種形式：一種是“外部網(wǎng)絡(luò)”，即各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)組織之間的聯(lián)盟，它具有強(qiáng)大的虛擬功能。另一種是組織內(nèi)部按網(wǎng)絡(luò)制運(yùn)作的“內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)”，即通過(guò)企業(yè)重組把企業(yè)改組為由若干獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位組成的網(wǎng)絡(luò)制組織。網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)圖網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)圖組織分立化概念：概念： 組織分立化是指從一個(gè)大公司里再分離出幾個(gè)小的公司，把公司部門與下屬單位之間的內(nèi)部型的上下級(jí)關(guān)系變?yōu)轭愃婆c外部型的公司與公司之間的關(guān)系，將決策權(quán)力下放到基層，使基層組織充滿活力，以適應(yīng)各種變化的條件并應(yīng)對(duì)各種突變。實(shí)